C o nc e p to s B á s ic o s
De
Planeación Estratégica
CON TENI DO :
Describir los conceptos de:
° Que es planeación
° Planeación estratégica
° Estrategia
° Táctica
° Misión
° Visión
° Valores
° Objetivos
° Metas
° Estrategias
Estilos de planeación de Ackoff:
a) reactivista (pasado)
b) inactivista (presente)
c) preactivista (futuro)
d) interactivista (integración)
¿Que es planeación?
Es el proceso a través del cual se fija el curso
concreto de acción que ha de seguirse
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo para su realización.
Existen tres tipos de planes:
Planes Estratégicos
Planes Tácticos
Planes Operativos
Planeacion Estratégica.
Es una actividad que constantemente han
adoptado las empresas que desean identificar y
seguir una visión a través del logro de objetivos y
metas.
Es una herramienta de diagostico,analisis, reflexion y
toma de decisiones en torno al que hacer actual y al
camino que deberán tomar la organización para
adecuarse a las demandas que impone el entorno.
Capacidad de observación y anticipación a los
desafios y oportunidades que se generan en las
condiciones externas de una organizacion a su
realidad interna involucra determinar un objetivo
asociar acciones y recursos destinados a el
cumplimiento de dicho objetivo y a examinar los
resultados y consecuencias de estas acciones.
Etimología:
La palabra estrategia deriva del latín
strategĭa, que a su vez procede de dos
términos griegos: stratos (“ejército”) y
agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el
significado primario de estrategia es el arte
de dirigir las operaciones militares.
Una estrategia es un conjunto de
acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin.
La estrategia es el patrón de objetivos,
propósitos o metas de las principales
políticas y planes paraalcanzarlos.
Etimología:
Proviene del griego taktikos, compuesta del
verbo tassain = ordenar y el sufijo tico:
poner en orden las cosas.
Táctica es el sistema o método que se
desarrolla para ejecutar un plan y obtener
un objetivo en particular. El término también
se usa para nombrar a la habilidad para
aplicar dicho sistema.
La visión de una organización es una
imagen de lo que los miembros de la
empresa quieren que esta sea o lleguen a
ser, para que sea válida, debe basarse en
tres elementos:
-Un concepto enfocado, que proporcione
valor y que las personas perciban como real
-Una sensación de propósito noble, de algo
queimpulsealaspersonasa
comprometerse con ello
-Una probabilidad verosímil de éxito, que se
perciba posible y alcanzable, de modo que
las personas luchen por alcanzar su logro
Establecerá la forma en que se desarrollara la actividad
para hacer realidad la visión, en otras palabras la misión
seria el medio que conduce al lugar que se desea alcanzar
y para que dicho enunciado sea efectivo debería definir lo
siguiente:
Definitorio
Identificatorio
Conciso:
Accionable
Memorable
La misión explicara a la propia organización y su entorno
para que se ha creado la organización y para que trabajan
los que colaboran con y en ella son declaraciones de
intenciones concretas y reflejan de forma específica la
forma de ser de la organización
Los valores pueden definirse como la
manera de ser o de obrar que una persona o
una colectividad juzgan ideal y que hace
deseables o estimables a los seres o a las
conductas o los que atribuye dicho valor
Los valores deberán considerarse a 5
niveles
1. Individuales
2. Grupales
3. Organizacionales
4. Externos
5. Culturales