PROYECTO EMPRESARIAL

(ELIJE TU DESTINO)

Nombre del Emprendedor: Samuel Pinto Capriles

Rodrigo Lopez Acosta
Eric Maldonado Ulloa

Fecha: 23 de octubre de 2013

1
 Sumario

1.- Resumen ó Presentación del Proyecto

2.- Análisis y síntesis D.A.F.O. (Condicionantes del Proyecto).
2.1. Análisis Externo.
2.2. Análisis Interno.
2.3. Síntesis D.A.F.O. y Factores Críticos del Éxito.
3.- Líneas Estratégicas y Objetivos Cuantificados.
4.- Plan de Marketing
5.- Plan de Operaciones
6.- Plan Jurídico
7.- Plan de Recursos Humanos y Laboral
8.- Plan Financiero
9.- Calendario de Implantación
10.- Viabilidad

ANEXOS

2
1.- RESUMEN O PRESENTACION DEL PROYECTO

A lo largo de la vida la necesidad de comunicación entre los seres humanos ha sido una tarea difícil
de conseguir, mantener y lograr una mejora en la misma. La comunicación se ha visto una
herramienta para el intercambio comercial, así como la difusión de información o datos en años
anteriores a las épocas actuales. Sin embargo, dada la necesidad de nuestra época que nos tocó vivir
(era del conocimiento) es necesaria la implantación de nuevas formas de comunicación que apoyen a
las economías que han florecido de unos años atrás a la fecha.

Para comenzar, nadie nos puede contradecir que estamos viviendo una era digital. En el caso de las
empresas, con mayor razón, recurrimos a las páginas web para encontrar información ya sea con
fines investigativos o para encontrar el producto o servicio que nuestra empresa requiere. Este es un
patrón de comportamiento fundamental que debemos utilizar a nuestro favor para expresar las
intenciones, fortalezas y demás para las empresas.

Por otra parte, sabemos que todo negocio por más pequeño que sea, necesita un empuje publicitario
para lograr los objetivos mínimos de rentabilidad. Entre ellos podemos generalizar a los tradicionales
medios TV, impresos, radio, etc y todos sus desagregados; con el mismo fin recurrimos a los medios
virtuales: páginas web, sistemas correos electrónicos, tiendas electrónicas, entre otros relacionados.

Bajo este contexto la sugerencia de la empresa “Elije tu destino” es utilizar de manera eficiente
alguna de estas alternativas, integrar sistemáticamente una combinación que requiera menos uso de
recursos y que llegue a la mayoría de nuestro mercado objetivo, mostrando las alternativas de recurrir
a una empresa de turismo en Bolivia con mensajes claros. Desde el punto de vista que los medios
virtuales nos permite ofertar ingeniosamente los productos y servicios a un menor costo publicitario
y llegar a un mercado que no tiene fronteras; hoy en día, la promoción de los destinos turísticos en el
mundo, es un factor importante en la toma de decisión del turista para programar su futuro viaje; el
Internet a través de los diferentes sistemas multimedia que ofrece, se ha convertido en uno de los
medios más utilizados de consulta de los consumidores actuales y potenciales que buscan lugares de
acuerdo a sus demandas.

3
1.- Resumen ó Presentación del Proyecto

Misión de la Empresa
“Elije tu destino” es una sociedad anónima que tiene por objeto social "la promoción,
desarrollo y potenciación de las actividades económicas, especialmente de la actividad
turística, que contribuyen a impulsar el desenvolvimiento económico de los diferentes
destinos turísticos de nuestro país.
Objetivos personales

Este Proyecto Empresarial contempla la creación de un negocio especializado en ofrecer el

servicio de promocionar las empresas de turismo de Bolivia además de ampliar la
información de los destinos turísticos para los futuros turistas, dirigido a un mercado
constituido por clientes objetivo cuya tipología responda a las siguientes características.
En principio, el ámbito geográfico a cubrir con esta oferta de servicios se centrará en la
ciudad de Cochabamba, estando previsto, para etapas posteriores, extender la actividad a todo
el país.
El Objetivo es crear un negocio rentable, cuya oferta y forma de operar constituyan una
empresa de referencia en el sector y ámbito geográfico de actividad, y que, al tiempo,
proporcione autoempleo para los promotores, así como su desarrollo profesional y
empresarial.

Nombre de la empresa

“La empresa operará bajo el nombre comercial de Elije tu Destino”.

La empresa tomará la figura jurídica de Sociedad Anónima

Las fechas previstas para constitución e inicio de actividades son 4 de enero de 2014.
La empresa se establecerá en la ciudad de Cochabamba, en un local de aproximadamente 10
m2, situado en el Casco Viejo de la ciudad de Cochabamba; en la c/Paccieri No.895

Objetivos generales de la empresa y de la actividad

Respuesta a las expectativas de los clientes.
Satisfacción de los empleados.
Optimización de los beneficios.
Reinversión y crecimiento.

Recursos del Proyecto

4
- Humanos
Se constituye por un personal de tres donde cumplen las diferentes funciones de:
- Promoción de Ventas de espacios en la página web. Samuel Pinto
- Diseño de Páginas web. Rodrigo Lopez Acosta
- Soporte y desarrollo. Erick Maldonado

- Técnicos
El equipo técnico requerido para el emprendimiento consiste en:
- Tres escritorios
- Dos computadoras de características (ver anexos)
- Teléfonos celulares.

- Financieros
Volumen total de inversión necesaria y forma de financiarla.

APLICACIÓN (ACTIVO) ORIGEN (PASIVO)

Acondicionamiento del 250 Bs Capital propio 5000 Bs

local

Mobiliario 100 Bs Préstamo 10000Bs

Equipo informático 20 940 Bs

Gastos de constitución 584, 50

21874,50 22000
Bs Bs

TOTAL TOTAL

5
Promotores
(Datos personales,
Formación,
Experiencia profesional (Curriculum Vitae),
Conocimiento del mercado y del producto,
Conocimiento de la zona,
Relaciones con el sector,
Etc., etc).

6
2.-ANALISIS Y SINTESIS D.A.F.O (Condicionantes del Proyecto)
2.1. ANALISIS EXTERNO.
2.2. ANALISIS INTERNO.
2.3. SINTESIS D.A.F.O. Y FACTORES CRITICOS DEL EXITO.

7
2.1.-ANALISIS EXTERNO.

8
2.1.- Análisis Externo
Análisis competitivo

Análisis de las fuerzas de Porter

Existe rivalidad de la industria; la industria del turismo en Bolivia se ha expandido de manera
masiva, no obstante la cantidad de operadoras de turismo es desconocida debido a que
muchos de las empresas turísticas son clandestinos y operan de manera libre. De las cuales
según el Ministerio de Turismo y Culturas son 68 las operadoras que operan de manera legal
en Cochabamba.
Poder del cliente, al haber tantas empresas de turismo, los clientes exigen calidad con una
gran cantidad de opciones y promociones.
Proveedor, para tener un espacio en internet, lo más fácil es obtener ese espacio de alguna
empresa que te permita hacer esto gratuitamente, a esto se le denomina HOST, que en pocas
palabras un host es una computadora cual único propósito es almacenar páginas en internet.
Hay muchos sitios que te permiten obtener un espacio en internet de forma fácil y rápida pero
pocos son confiables.
Amenaza de competidores nuevos, como esta industria va creciendo y trataran de
desprestigiar el servicio que ofrece “Elije tu destino” aprovechándose de la falta de
información de los usuarios.

Variables del Entorno Próximo

· Mercado.- El mercado al que se pretende llegar radica en las empresas de turismo,
además de hoteles, restaurantes, centros turísticos y empresas de transporte.

· Clientes

- ACUARIO S.R.L.
Agencias de Viaje y Turismo
Dirección: Av. San Martín Nro. 0339 - Cochabamba, COCHABAMBA
Teléfono: (591-4) 4223614 (591-4) 4255561
- AMASZONAS S.A.
BUSINESS CARD
AMASZONAS S.A.
Transporte Aéreo
[Link]
Dirección: Av. America Este Esq. Santa Cruz Nro. 435, Edif. Jaque Piso 2 Of. 10 -
Cochabamba, COCHABAMBA
Teléfono: (591-4) 4455715
9
- Travel Contact Agencia de Viajes y Turismo
Travel Contact Agencia de Viajes y turismo con R.P. 541/2006, es una empresa formal
y legalmente constituida en la ciudad de Cochabamba, Bolivia. Cuenta con amplia
experiencia de trabajo profesional en el mercado del turismo nacional e internacional.
Dirección: Calle Pedro Blanco No 1344, Edificio Continental, Piso 4, Oficina F.

- American International Travel

Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Calle Colombia 371
- Aventur SRL
Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. Ayacucho y Heroinas 0113

- Bolivian Tour Directors

Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. Ayacucho y Mayor Rocha 409

- Brasil Tropical Tours

Servicios turísticos al Pantanal. Servicio terrestre al Brasil en tren y bus Andorinha.
Dirección: Av. Ayacucho 173
- Gitano Tours
Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. Salamanca 955

- ISSA Tours and Travel

Agencia ABAVYT de viajes y turismo en Cochabamba, los invita a disfrutar Bolivia
con una perspectiva diferente: en autocars privados, guías especializados, equipos de
seguridad, seguro al viajero, etc.
Dirección: Av. Aniceto Arce 690

- Kanata Tur
Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. Salamanca 595

- Kitty Tours

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 Viajes y turismo.
Dirección: Av. Ayacucho 327
- TodoTurismo SRL
Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. América y Pando 786
- Turismo Hispano America SRL
Agencia de Viajes y Turismo
Dirección: Av. Ayacucho 127

· Competidores
ANALISIS DE COMPETENCIA
(Datos cualitativos)

Imagen Atención al Nivel profesional Etica y solvencia Crecimiento.

EMPRESA Figura
cliente del personal
Jurídica
A M B A M B A M B A M B A M B
Boliviaentusm x x x x x
[Link]
Travel and x x x x x
Tours
Tropical Tours S.A x x x x x
Dorgbigny x x x x
Travel
VALOR
GLOBAL
PROPIA
EMPRESA

Líder1=[Link] C2do= Travel and Tours C3ro= Late Bolivia

Calificación:
A= Alta
M= Media
B= Baja

Líder1=[Link]

Debido a que es una página que funciona como parte de la guía de las páginas amarillas donde solo
muestra diferentes empresas pero no se basa únicamente en el sector de empresas de turismo,
también abarca: noticias, guía médica e industrias entre otros, los datos de los administradores o
dueños de la página web no se encuentran, y solo existe datos pequeños donde contactarlos pero no
presentan respuesta inmediata.

C2do= Travel and Tours

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Empresa vinculada con Late Bolivia, donde se ofertan en un pequeño segmento empresas hoteleras y
pocas de turismo entre otros servicios, dentro de la página da prioridad las noticias que generan los
lugares turísticos.

C3ro= Tropical Tours que simplemente posee una pagina dentro de Facebook con datos cortos y
algunas fotografías ofertando los lugares, que sirve simplemente para hacer contacto con la empresa.

ANALISIS DE COMPETENCIA
(Datos cuantitativos)

Oferta de Productos Superficie Datos

Total empleados Ocupada. Económicos
Cobertura ó Servicios % del Antigüed.
EMPRESA
Geográfica Direct. Indirect. P1 P2 P3 P4 Taller Oficina Facturac % Mercado años
Ventas M.G.

Boliviaentu Bolivia 4 3 B R
[Link]
m
Travel and Bolivia 3 1 R R
Tours
Tropical Bolivia 3 0 B R
Tours
Dorgbigny Bolivia 25 0 R M 10 m2 5 años
Travel
Acuario Bolivia 15 0 M M 15 m2 9 años
Tours
PROPIA
EMPRESA

P1= Oferta de servicios de turismo P2= Diseño de espacio dentro de la pagina web P3= Producto 3 P4= Producto 4

Calificación:
E= Excelente
B= Bueno
R= Regular
M= Malo

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 · Proveedores (datos sobre los principales, niveles de concentración, costes, condiciones de
compra, etc.)

ANALISIS DE PROVEEDORES

Disponibilida Otorga Calidad Precio

EMPRESA Dirección Tiempo de entrega
d permanente crédito A M B A M B
[Link]. Atención
Geocities INMEDIATO x
com accesible
Atención
Iespana [Link] INMEDIATO x
accesible
Atención
Phpnet [Link] INMEDIATO x
accesible

Servidores
utilizados por
VALOR
GLOBAL
grandesServ. gratuito
empresas
emergentes

Calificación:
A= Alta

Geocities, Iespana y Phpnet son servidores HOST de páginas web gratuitos y con servicio [Link] vez que te crees
una cuenta, estas lista para subir tu página a internet y que todo mundo pueda acceder a ella, sin embargo, para esto
primero tienes que crear esa página, esto lo puedes hacer con cualquier programa que te permita hacer esto, normalmente
se le llaman diseñadores de páginas Web WYSIWYG (por las siglas en inglés What You See Is What You Get, o más
bien, lo que ves es lo que obtienes), estos programas (como frontpage o el preferido DREAMWEAVER) te permitirán
crean tus páginas de una forma muy sencilla, arrastrando elementos a la pantalla y cambiando propiedades etc., vamos,
no funcionan muy diferente a como usas el Word de toda la vida.

Cuando hayas diseñado una página, tienes que subirla a internet, o mejor dicho, subirla a tu host que conseguiste, esto
normalmente se hace por medio de FTP, incluso algunas páginas que ofrecen host gratuito ofrecen la facilidad de subir
tus páginas por medio de la misma página web, de una forma muy sencilla.

El uso de FTP es un poco más complicado, este es un protocolo o más bien un lenguaje que usa tu computadora y tu host
para compartir archivos, de forma que tú puedas bajar y subirlos. Un host ofrece la facilidad de FTP, te da los siguientes
datos:
-Dirección FTP
-usuario
-contraseña

13
Puedes usar el explorador de Windows para acceder a un host por medio de FTP, en la barra de direcciones, en donde
pones 'Mis Documentos' por ejemplo, pones la dirección FTP, te pedirán un usuario y una contraseña, cuando los pongas
y entres al sistema será simplemente cuestión de arrastrar y pegar archivos.

M= Media

B= Baja

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2.2.-ANALISIS INTERNO.

15
2.2.- Análisis Interno

A. Capacidades disponibles

- Diseñador web
- Capacidad de relacionamiento con las empresas de turismo
- Promoción de página web

B. Experiencia y conocimiento sobre el negocio.

- Diseño de la página web “Colosus”

- Curso de Community Manager (potenciación de páginas web)

C. Recursos disponibles.

- Manejo de Programas media de diseño web

- Presupuesto base de 5000 Bs proporcionado por las personas que conforman la
empresa, en el cual se estima que Samuel Pinto y Rodrigo Lopez invierten 2000 Bs
cada uno y Erick Maldonado 1000 Bs
- Programas de diseño web (Dreamweaver)
- Oficina céntrica
- Transporte propio

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 2.3.- SÍNTESIS DAFO Y FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO.

2.3.- Síntesis DAFO y Factores Críticos del Éxito.

Síntesis D.A.F.O.

Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos

Oportunidades Fortalezas
· Un servicio novedoso en el cual los clientes · Disponibilidad de un Plan Estratégico, y
encuentran facilidades en cuanto a imagen dentro de decisión de implementarlo a corto plazo.
una página web para ofertar sus servicios. · Buenas relaciones con el Sector de demanda.
· En general, la competencia establecida no tiene · Servicio de creación e inclusión a la página web
aplicada una Política de Calidad y satisfacción real veloz.
al cliente.
· Servicio personalizado para los clientes.
. La competencia con gran cantidad de productos sin
especialización en ningún área.
. La competencia no se encuentra interesado en una
página enteramente de turismo

Amenazas Debilidades
· Empresa de nueva creación, sin cartera de
clientes consolidada.
· Desinformación del servicio de los clientes.
· Debilidad financiera.

los · Inexperiencia en gestión empresarial.

· Riesgo de reacción negativa para
competidores indirectos, aprovechando el· Recursos técnicos suficientes, pero mínimos.
desconocimiento de los clientes.

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3.- LINEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS

18
(Una vez alcanzado este punto en el que, con el trabajo realizado, ya conocemos los resultados del
análisis sobre la situación externa y hemos establecido la estrategia que marca las potencialidades de
la empresa, es el momento de realizar un punto crítico y muy importante cual es el dimensionamiento
concreto de la empresa y cuantificación de todos los demás parámetros que determinarán el cuadro
de mando ó marco de objetivos medibles que nos marcamos para el desarrollo de la empresa durante
el próximo trienio.
A continuación, habrá que definir Planes especifícos de Acción, para cada una de las áreas de
actividad, desarrollados con el detalle necesario para asegurar el logro de los Objetivos que en este
capítulo se establecen.
Como la metodología prevé que el proceso de trabajo sea recurrente, estos objetivos deberán
actualizarse una vez hayan sido desarrollados los diferentes Planes de Acción que configuran el
Proyecto completo.
Los Objetivos, que se expresan de forma muy simplificada y resumida en el Cuadro siguiente, deben
extraerse a partir de los datos recogidos en el Plan de Negocio en su versión definitiva, después de
haber realizado los ajustes y aproximaciones sucesivas).

Esquema Capítulo 3: Objetivos

A. Objetivo de Ventas Año 1 Año 2 Año 3

· Ventas Totales en Unidades Monetarias

· Volumen anual mínimo de Ventas necesario para alcanzar el Punto

de Equilibrio

· Crecimientos estimados de Ventas en %

B. Objetivo de rentabilidad Año 1 Año 2 Año 3

· Margen Bruto sobre Ventas en %

· Gastos Totales sobre Ventas en %

· Resultado Neto en % sobre Ventas

· Plazo de Recuperación de los Fondos Propios

D. Otros objetivos Año 1 Año 2 Año 3

· Cumplimiento de la fecha de inicio de actividades Fecha

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Líneas Estratégicas

Lienzo del modelo de negocio

Explique detalladamente la naturaleza de su Modelo de Negocio.

Asociaciones clave Actividades clave Propuestas de Relaciones con Segmentos de

valor clientes mercado

Canales
Recursos
clave

Estructura de Fuentes
costes de ingresos

20
4.- PLAN DE MARKETING

21
(El Plan de Marketing debe contener únicamente la información mínima y suficiente para dar respuesta
explícita y concreta a lo siguiente:
- Previsión ó pronóstico de las ventas.
- Plan de acciones a seguir para asegurar el logro de la previsión y distribución de ventas.
- Desarrollo de todo lo necesario para implementar con eficiencia, calidad y plazo el Plan de
Acciones definido).

4.- Plan de Marketing

A) Descripción del Producto / Servicio
· Característica básicas del Producto y/o Servicios.
(Identificar y describir los principales productos y/o servicios que constituyen la oferta, y su
relación con los segmentos específicos de clientes objetivo).
· Atributos funcionales.
(Detallar aquí las variables específicas que caracterizan ó diferencian al Producto y/o
Servicios, tanto en sí mismo como en comparación con la competencia. [Link].: fiabilidad,
adaptabilidad, flexibilidad, intercambiabilidad, presentación, etc.)

B) Política de Precios:
· Precios.
(Este es un punto crítico del Proyecto donde, además de acertar en la determinación de los
mismos, convienen razonar los criterios seguidos. [Link].: atendiendo a los precios de la
competencia, son fijos porque los marca la Administración, son solo indicativos,
establecidos en función de los costes, en consideración al Mercado y los usuarios ya que es
el precio máximo que aceptarían, etc.

· Márgenes previstos.

· Descuentos y ofertas.
(Esta política es muy interesante y tiene que diseñarse para ser aplicada no solo como
incentivación de las Ventas, sino para ajuste y rotación de los inventarios, salida de
referencias en fase de obsolescencia, etc).

C) Política de Comunicación:
(Aquí hay que recoger todas aquellas acciones que se decidan como necesarias para
conseguir los objetivos previstos en relación con la comunicación de la empresa, para que
ésta sea conocida y percibida por los clientes potenciales objetivo y también para que
reciban todos aquellos mensajes tal y como el promotor desea).

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 · Imagen de la Empresa. (Marcas, colores, logo, papelería, envase y embalaje, rótulos,
uniformes, catálogos, trípticos, etc.)
· Publicidad. (Campaña de lanzamiento. Definición de contenidos y cuantificación de
medios a utilizar: Prensa, Radio, TV, etc.)

· Promociones. (Tanto de lanzamiento como de mantenimiento).

· Relaciones públicas. ([Link].: Fiesta de inauguración, etc)

(En cualquier caso, es importante cuantificar el importe del gasto previsto para estas
acciones y relacionarlo con su impacto directo sobre las ventas. También deben
predeterminarse las fechas previstas de ejecución.)

D) Plaza/Distribución - Plan de Ventas:

· Canales de Comercialización
(En el caso de que se prevean utilizar distintos Canales de Venta, se explicitará aquí:
Directo e Indirectos, relación entre Canal y tipo de clientes potenciales, cuántos
Distribuidores constituirán el Canal Indirecto, condiciones económicas y requerimientos-
previsión de resultados para este Canal, qué tipo de apoyos se les va a proporcionar, etc.)

· Local ó Punto de Venta.

(Aquí conviene concretar el (los) local(es), características, situación, propio ó en alquiler,
etc., dónde está previsto desarrollar la actividad directa de ventas.)

23
5.- PLAN DE OPERACIONES

24
5.- Plan de Operaciones
(Este Capítulo debe desarrollarse con mayor ó menor contenido y nivel de detalle en función
de la naturaleza del Proyecto. En general, los proyectos de tipo industrial – fabricación,
instalaciones, transporte, procesos con alto nivel tecnológico, etc. – requerirán mayor
extensión y detalle que aquellos otros cuya oferta básica son los servicios.
Como consecuencia, de los puntos que a continuación se sugieren, únicamente se aplicarán
aquellos que procedan, en función de las características de cada proyecto.)

· Distribución en Planta. Lay out

(Aquí, para todo tipo de Proyecto, tanto de carácter Industrial como de Servicios de
cualquier naturaleza, hay que incluir un plano con la distribución en planta que se decida.
[Link].: puerta de entrada, compartimentación interna, pasillos, disposición de las máquinas,
de los materiales en proceso, de los almacenes de materias primas y productos terminados,
etc).

· Mapa de Procesos

Matriz Casa de la Calidad

· Capacidad de producción (en unidades/mes)

26
6.- PLAN JURIDICO

27
6.- Plan Jurídico

(Lo primero que debe definir este Plan es la forma social con la que la empresa desarrollará la
actividad.
- Persona Física. - Empresa Unipersonal
- Persona Jurídica. - SRL, SA, etc

En el caso de que se vaya a constituir una Sociedad de tipo Mercantil, aquí debe quedar
recogida, como mínimo, la siguiente información, que es la misma que requerirá el Notario
para redactar la Escritura y Estatutos de la Sociedad).

Trámites necesarios que debe realizar para formalizar su negocio en orden cronológico

28
7.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y LABORAL.

29
7.- Plan de Organización, Recursos Humanos y Laboral
(Las cuestiones a establecer en este punto son: )
· Organigrama.

· Perfiles de cada uno de los componentes que la integran.

· Sistemas de retribución.
(Se debe considerar además del salario fijo, o por ocupar el puesto de trabajo, el sistema de
incentivos previsto y los gastos sociales a cargo de la empresa.

Recursos Humanos de la Empresa

AÑO 1
Aporte Aguinaldo
No. de Haber CNS AFP
Conceptos Total Mes ProV 2% Solidario Indemn Total
empleados Básico 10% 1.71%
3% 16.66%
Socio 1
Socio 2
Empleado 1
Empleado 2
Empleado 3
Totales

30
8.- PLAN FINANCIERO

31
8.- Plan Financiero

(Este Capítulo integra todos los resultados del proyecto en su versión numérica y Económico
– Financiera.
Los cuadros que a continuación se incluyen, configuran el juego de documentos estándar que
debe completar este Plan de Negocio.
La información detallada sobre la forma de realizar y cumplimentar estos cuadros se
encuentra exhaustivamente desarrollada en la documentación, “Explicación de los cuadros de
Plan Financiero”.

Como observaciones adicionales, conviene tener en cuenta:

· Que las posibles Subvenciones y Ayudas previstas, sin perjuicio de que sean
tramitadas y perseguidas hasta su obtención, no es recomendable que aparezcan en
los cuadros, con objeto de que ante la falta de seguridad de conseguirlas en
cantidad y fecha no se alteren las previsiones.
· Las celdas de carácter informático y las Hojas no están protegidas para que el
interesado, en cada momento, pueda modificar las fórmulas y los datos, por lo que
se recomienda que se guarde siempre una copia original con las fórmulas sin tocar
para poderlas recuperar en caso de que se borren de forma accidental.
· Se trata de un modelo para empresas de nueva creación, no para empresas en
funcionamiento que requerirán de algunas modificaciones.
· Para la realización del conjunto de documentos que a continuación se incluyen
debe utilizarse el archivo Excel independiente que recoge las hojas de cálculo
correspondientes. Sobre el contenido de cada una de las Hojas que siguen deberá
incluirse una breve reseña que explique criterios utilizados y procedencia de los
datos que se incorporen.)

32
33

9.- CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN

33
34
9.- Calendario de Implantación

Hasta aquí, ha quedado definido el qué debe hacerse para implantar un proyecto. Para que la
implantación se lleve a cabo con éxito, está previsto que, además, se realice en la forma (cómo), en
el momento (cuándo) e indicando además el responsable (quién) previsto para llevar a efecto las
acciones.

A partir de este Plan de actividades calendarizado se realizará el seguimiento oportuno del mismo,
con objeto de actuar preventivamente para asegurar que, en cualquier circunstancia, el proyecto se
cumplimentará en el marco previsto.

Con objeto de no caer en una minuciosidad que haga este proceso inoperante, en los Planes
calendarizados que se acompañan se recogen exclusivamente las acciones más relevantes para el
éxito del mismo.
Areas:
· Legalización de la Empresa:
Matrícula de Empresa. (Fundempresa)
Licencia de Funcionamiento (Alcaldía).
NIT (Servicio de Impuestos Nacionales).
Etc.
· Obras de remodelación y acondicionamiento.
Local y/o oficina de trabajo.
Mejoramiento general
Letreros
Etc.

· Máquinas e Instalaciones.
Solicitudes de cotizaciones.
Realizar Pedidos.
Recepción.
Instalación.
Puesta a Punto.
Etc.
· Almacenaje y transporte.
Zona de Almacén

34
 Estanterías
Carretilla manual, eléctrica, motor.
Furgoneta.
Etc.

Plan de Operaciones:
(Utilizar tantas hojas, como ésta, de seguimiento, como Areas se determinen.)
Área de: Legalización de la Empresa Programación

Objetivo Acciones Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Área de: Obras de Remodelación Programación

Objetivo Acciones Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

35
10.- VIABILIDAD Y CONCLUSIONES

36
10.- Viabilidad y Conclusiones

Como cierre del proyecto se ha decidido cubrir el siguiente proceso de análisis global del
mismo, con objeto de, una vez constatadas las bondades del Plan, poder realizar la declaración
que a continuación se indica.

Coherencia del Plan

Existe el producto o servicio constitutivo de la oferta así como la identificación del mercado
objetivo para el normal desarrollo de la actividad.
Los objetivos de Venta son razonablemente alcanzables en el Mercado seleccionado.
Existe una adecuación con los recursos internos previstos, las acciones programadas son
realizables, los objetivos son alcanzables y existe la necesaria coordinación y equilibrio entre
las distintas áreas de la empresa. (Administración y Gestión, Ventas, Financiación, etc.)

Viabilidad del Plan

Bajo el punto de vista financiero y, a la luz de los datos recogidos en el Plan Financiero, los
parámetros de Rentabilidad sobre la Inversión y sobre Fondos Propios, el Plazo de
Recuperación, un Plan de Tesorería positivo y un margen holgado respecto del Punto de
Equilibrio, puede convenirse la viabilidad del Plan.

Concepto Valor

Rentabilidad sobre la Inversión Total:

Valor Actual Neto

Tasa Interna de Retorno

Punto de Equilibrio:

37
 ANEXOS
Requisitos de inscripción
SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)
De la misma manera son los puntos 1 ,2 y 4 de (SRL) pero adjuntado lo siguiente.
1. Testimonio de la escritura pública fe de constitución social en original o fotocopia legalizada legible, con la
inserción del acta de fundación de la sociedad que contenga la resolución de aprobación de estatutos y
designación del directorio provisional .El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos en el
art.127 del código de comercio y adecuarse a lasnormas correspondientes al tipo de societario respectivo
establecidos en el mismo cuerpo normativo
4. Estatuto de la sociedad, el mismo que puede ser insertado en la escritura constitutiva o instrumentalizado por
separado en un testimonio notarial
3. Certificado de depósito bancario emitido por cualquier entidad financiera del país, que consigne el capital
pagado en dinero. La cuenta corriente bancaria debe estar a nombre de la sociedad en formación.
Arancel para las diferentes formas de constitución
S.A. 584,50 Bs
S.R.L. 455,00 Bs
UNIPERSONAL 260,00 Bs

Características de Computadoras

Intel® DH67BL CLASSIC SERIES FBS 1300 Mhz, Protección contra

Tarjeta Madre fallas de Disco Duro (segunda generación)
Intel@ CORE i5 2.8 Ghz. Front System Bus 1333 Memory Cache 6 Mb
Procesador (segunda generación)
Memoria RAM 8 Giga Support for up to 8 GBt. Systems memory DDR 3
Disco de
1 Tera Ultra Ata SATA II 7200 RPM
Almacenamiento
Tarjeta de Gráficos Tarjeta de Video 1 Giga. – G-Force / ATI PCI Card
Tarjeta de Audio Audio Codec AC’97 de Realtek Audio Dolby 5.1 Canales
Interfaz de RED Controlador de LAN 10/100/1000 (incorporado)
Lector de Memoria 5 Formatos en 1 (SD/MS/STICK)
Puertos USB y
6 Puertos USB
Seriales
Quemador de DVD 22x Lg Multiformato – DVD/RW +-
Teclado Internet Multimedia con teclas de Acceso Directo a funciones
Teclado interactivas
Mouse Nets Croll 3 botón- Anatómico, diseño ambidiestro – Compatible
Mouse Sistema Operativo Windows Óptico
Gabinete diseñado para uso anatómico – Gabinete de metal de fino
Tipo de Case acabado, Middle Tower ATX , Certificación Intel®

38
 Monitor LCD SAMSUNG - LG 18.5” Color Pantalla de Matriz Activa –
Tipo Monitor Resolution 900x1400 (Panoramico LED)
Parlantes 1500 Wts. 2.1 Puntos sonido envolvente Stereo Digitall
Impresora Multifuncional CANON PIXMA 280 (Imprime-escanea-fotocopia)
Multifuncional Resolution fhotografic
Cámara Web Digital Web Cam (resolución digital)
Incluye Pad Mouse, Supresor de Picos y Micrófono – Audífono
Sistema Operativo Licencia Windows 7 HOME BASIC

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