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Universidad De Guayaquil
Facultad De Ingeniería Industrial
Lucas Nivicela Jean Carlos
Asignatura: Scrum
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Indicar y explicar con sus palabras
Resumen de la Guía de SCRUM
El Equipo Scrum (Scrum Team) .
Eventos de Scrum
Artefactos de Scrum
Resumen de la Guía de SCRUM:
El Equipo Scrum (Scrum Team): El Equipo Scrum es un componente clave en la metodología Scrum. Está
compuesto por tres roles principales: el Product Owner, el Scrum Master y el Development Team. Cada uno de
estos roles tiene responsabilidades específicas:
Product Owner: Es responsable de definir y priorizar los elementos del producto en el Backlog del Producto,
asegurándose de que representen el valor más alto para el negocio. Actúa como el enlace entre el equipo y los
interesados del proyecto.
Scrum Master: Su función principal es asegurarse de que el equipo de desarrollo comprenda y siga las prácticas
de Scrum. Elimina obstáculos que puedan estar afectando al equipo y facilita la colaboración y la mejora
continua.
Development Team: Es el grupo de personas encargado de llevar a cabo el trabajo real. Son autoorganizados y
multifuncionales, lo que significa que son responsables de planificar su propio trabajo y de llevarlo a cabo, sin
necesidad de supervisión constante.
Eventos de Scrum: Scrum define una serie de eventos que proporcionan oportunidades para la inspección y
adaptación a lo largo del ciclo de desarrollo. Estos eventos son:
Sprint: Un Sprint es un período de tiempo fijo, generalmente de 2 a 4 semanas, durante el cual se realiza el
trabajo para entregar un incremento potencialmente utilizable del producto.
Reunión de Planificación del Sprint: Al comienzo de cada Sprint, el equipo se reúne para planificar el trabajo que
realizarán durante ese período. Se decide qué elementos del Backlog del Producto se incluirán en el Sprint.
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Reunión Diaria de Scrum (Daily Scrum): Es una breve reunión diaria en la que el equipo de desarrollo se
sincroniza sobre el trabajo que están realizando. Cada miembro del equipo comparte qué ha hecho, qué planea
hacer y si hay obstáculos.
Revisión del Sprint (Sprint Review): Al final de cada Sprint, el equipo se reúne con los interesados para
demostrar el trabajo realizado durante el Sprint. Se obtiene retroalimentación y se discuten posibles ajustes.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): Tras la Revisión del Sprint, el equipo realiza una retrospectiva
para evaluar su proceso y buscar mejoras. Se centra en cómo pueden trabajar de manera más eficaz en el próximo
Sprint.
Artefactos de Scrum: Los artefactos de Scrum son elementos que ayudan a gestionar el trabajo y a mantener la
transparencia en el proceso de desarrollo:
Backlog del Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de elementos que representan las
funcionalidades, características y mejoras que se desean para el producto. Está priorizado por el Product Owner.
Backlog del Sprint (Sprint Backlog): Antes de comenzar un Sprint, el equipo selecciona un conjunto de
elementos del Backlog del Producto y los coloca en el Sprint Backlog. Estos elementos se trabajarán durante el
Sprint.
Incremento (Increment): Es el resultado del trabajo completado al final de cada Sprint. Debe ser potencialmente
utilizable, lo que significa que cumple con los estándares de calidad y funcionalidad definidos.