“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

NOMBRE:
LUIS CARDENAS OCOLA

ID:
1332697
CURSO:
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL SGSST

DOCENTE:
Mercedes Quispe Rayme
SEMESTRE:
V
INSTITUCIÓN:
SENATI

ILO_PERU
2022
 1. ¿Cuáles son los beneficios de contar con un SGSST en una empresa?

 Apoya el cumplimiento de los requerimientos

legales.
Un SG-SST certificado permite a la organización identificar los requisitos legales, reglamentarios
y contractuales en materia de seguridad laboral y garantizar su cumplimiento.

Esto evita que la organización tenga que hacer frente a multas derivadas del incumplimiento
legal, sobre seguridad y salud en el trabajo

 Identifica los riesgos en la seguridad y salud en el

trabajo.
La organización que implementa un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
(SGSST) identifica las posibilidades de que un colaborador experimente determinado daño,
derivado de sus funciones, es decir, un accidente laboral o enfermedad laboral.

Lo anterior le permite a la organización, tomar las medidas preventivas, para evitar o reducir su
gravedad, y las pérdidas que se derivan de estos accidentes.

Las medidas preventivas pueden ser:

Dar a conocer al trabajador, antes de iniciar sus operaciones, los peligros a los que está
expuesto, con el fin de que los reconozca y realice sus actividades con un correcto desempeño,
cumpliendo las recomendaciones de seguridad especificadas por la empresa, para su labor.

Rediseñar las instalaciones y puestos de trabajo.

 Ofrece capacitación al personal en prevención de

accidentes en el trabajo.
Otros de los beneficios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) es
que garantiza que el personal se encuentra correctamente capacitado desde el primer día de
trabajo, incluso desde que firma el contrato. Lo anterior, no sólo es beneficioso para la
organización sino para el colaborador.

 Crea una cultura preventiva en el trabajo.

Otro de los beneficios principales al implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST) es que desarrolla un cambio en la cultura organizacional. Se trata básicamente
de que los colaboradores, de todos los niveles de la empresa, conozcan y orienten a otros
sobre la manera más segura de realizar las actividades.

Las responsabilidades en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo se distribuyen a lo largo

de la estructura jerárquica de gestión, logrando la participación de todos: directores, mandos
medios y personal operativo.

El colaborador antes de realizar su trabajo piensa primero en su bienestar, lo cual es un

beneficio personal y organizacional.
Las empresas contratistas conocen la importancia dada a la Seguridad y Salud en el Trabajo por
parte de la organización y actúan en consecuencia.

2. ¿Qué elementos debo considerar en la planificación y organización del SGSST?

La evaluación inicial
Debe realizarse solamente una vez y es el cimiento de todo el sistema. Es un
diagnóstico en el que deben incluirse al menos 8 elementos:
 Normatividad y estándares mínimos del Sistema de Garantía de Calidad
del Sistema General de Riesgos Laborales para empleadores
 Descripción de los peligros identificados hasta el momento
 Identificación de amenazas y evaluación de vulnerabilidad frente a ellas
 Evaluación de la eficacia de las medidas de control aplicadas hasta el momento
 Verificación de cumplimiento del programa anual de capacitación
 Históricos de enfermedad y accidentalidad, estadísticas y descripción
sociodemográfica del personal
 Evaluación de los indicadores de SG-SST formulados hasta el momento
Riesgos y peligros
El paso 2 comprende la identificación de los peligros y la valoración, evaluación
y gestión de los riesgos. Se debe realizar anualmente, cuando ocurra un
accidente mortal o u evento catastrófico, o cuando haya cambio de procesos,
de equipos o instalaciones.

Política y objetivos
La política de SG-SST debe plantearse por escrito y se revisa cada año. Es
necesario que incluya la fecha y la firma del representante legal de la
organización. Contiene los siguientes puntos:
 Nombre y actividad de la empresa
 Alcance (referencia a todos los centros de trabajo y todos los trabajadores,
contratistas y subcontratistas)
 Lineamientos frente a los peligros y al tamaño de la empresa
 Compromiso de la empresa frente al SG-SST
 Cómo se articula con las demás políticas de gestión
 Documentación
La política debe ser difundida en todos los niveles de la organización.
Los objetivos, por su parte, deben ser claros, medibles, cuantificables y
contener metas específicas. Es muy importante que resulten coherentes con el
plan de trabajo anual y con todos los demás componentes del sistema,
incluyendo la normatividad vigente. También es necesario que estén
documentados y que sean comunicados a toda la organización. Se revisan
anualmente.
Plan de trabajo anual
El plan de trabajo anual es la herramienta que permite aplicar el SG-SST,
durante el lapso de un año. Es, básicamente, la carta de navegación de todo el
sistema. Debe incluir al menos: metas, responsables, recursos (técnicos,
financieros y de personal) y cronograma. Se exige que vaya firmado por el
responsable del SG-SST dentro de la organización y por el empleador.
Programa de capacitación
 Incluye el curso de inducción y reinducción y los diferentes cursos o
capacitaciones sobre seguridad y salud en el trabajo, con base en los peligros
identificados y los riesgos valorados y evaluados.
Para elaborar el plan de capacitación deben tomarse en cuenta los siguientes
aspectos:
 Identificación de las necesidades de capacitación, entrenamiento y/o
actualización
 Temas básicos requeridos por: brigada, COPASST o vigía, alta dirección y
trabajadores
 Objetivo
 Alcance
 Contenido
 Personas a capacitar
El propósito final es el de definir cuál es la formación que debe impartir la
empresa para garantizar que los funcionarios ejecuten su labor de una manera
segura para ellos mismos y para todo el sistema. Obviamente, es necesario
determinar los recursos que se requieren para cumplir con las exigencias de
capacitación.
Manejo de emergencias
En esta fase se debe elaborar un Plan de prevención, preparación y respuesta
ante emergencias. El producto central es el Plan de emergencias. Para
desarrollar este paso, se deben identificar las amenazas que pueden dar lugar
a una emergencia, los recursos disponibles para enfrentarla y el grado de
vulnerabilidad de la empresa frente a cada emergencia potencial.
El Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias, implica
entonces:
 Valoración y evaluación de los riesgos y su alcance
 Diseño de procedimientos para prevenir o mitigar el impacto de las
emergencias
 Asignación de recursos
 Elaboración de planos, rutas de evacuación y otras herramientas para reducir
la vulnerabilidad
 Información, capacitación y entrenamiento para enfrentar emergencias
 Planificación de simulacros (mínimo 1 al año)
 Capacitación y dotación de la brigada de emergencias
 Planificación de revisiones para equipos de emergencia y señalización
 Articulación del plan con los actores del entorno de la organización
Reporte e investigación
Las empresas tienen la obligación de hace un reporte de todos los accidentes y
enfermedades laborales a las ARL, con copia al trabajador. El trámite debe
hacerse máximo 2 días después de haberse registrado el hecho. Si el accidente
es grave o mortal, también debe reportarlo a la Dirección Territorial del
Ministerio de Trabajo.
Adquisición de bienes y contratación de servicios
Toda organización debe establecer unos requisitos específicos para contratar
servicios y un procedimiento concreto para adquirir bienes. Respecto a la
contratación, básicamente deben verificar que los contratantes estén afiliados
al Sistema de Riesgos Laborales y cumplan con la normatividad del SG-SST.
 En cuanto a la adquisición de bienes, la empresa debe definir los
requerimientos que deben cumplir los bienes y/o servicios para que preserven
la salud y la integridad de los trabajadores y de las instalaciones.
Medición y evaluación de la gestión
Las organizaciones están obligadas a diseñar indicadores de estructura,
proceso y resultado, con su respectiva ficha técnica. En su orden, miden el
acceso de todo el personal a los recursos y políticas del SG-SST, el grado de
desarrollo e implementación del sistema y los cambios alcanzados durante un
periodo determinado.
Acciones preventivas o correctivas
A partir de la información aportada por las inspecciones, investigaciones,
auditorías, revisiones y todas aquellas actividades que hagan seguimiento y
evaluación al SG-SST, la organización debe plantear medidas de prevención o
corrección para el sistema.

3. ¿Qué temas importantes de seguridad planificaría para la capacitación a los

trabajadores de una empresa de manufactura?

 Control de peligros y riesgos en oficinas.

 Prevención de riesgos disergonómicos asociados al trabajo.
 Primeros auxilios.
 Prevención de incendios uso y manejo de extintores portátiles.
 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y medidas de control IPER-C.