“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL

PROYECTO DE MEJORA EN EL
PROCESO DE SERVICIOS EN
LA EMPRESA

TÍTULO:

EMPRESA:
ALUMNO:

CARRERA: ELECTRICISTA INDUSTRIAL

ASESOR:

ESCUELA: ELECTROTECNIA

2023
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
 RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACION

La empresa en la cual actualmente estoy desarrollando mis prácticas pre-profesionales fue fundada
con la finalidad de brindar asistencia técnica integral en la línea de:
Mantenimiento, reparaciones y puesta en servicio de Motores eléctricos, Tableros Eléctricos
Industriales, Transformadores de Distribución, instalaciones eléctricas en general.
Siendo este trabajo requerido para el término de mi carrera he presentado este informe detallado en la
elaboración de un tecle eléctrico de 2 toneladas.
Este proyecto se ha debido a la demanda de mi empresa ha tenido en estos últimos años, que viene
creciendo a pasos agigantados y trabajo de gran envergadura como tableros eléctricos de 1tn y motores
en su máximo de 60hp.

En DUAZA ASOCIADOS S.R.L. no contamos con un tecle mecánico, que ayude a ser mas eficiente
nuestro procedimiento de transporte de equipos a el área de trabajo.

LA IMPLEMENTACIÓN, INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN TECLE

ELÉCTRICO que cumpla con todas las especificaciones técnicas para la elevación y descenso de los
equipos rotativos y estáticos en el menor tiempo posible para aumentar la producción y disminuir los
gastos para con la empresa.
 INDICE GENERAL
Resumen ejecutivo.......................................................................................................................
GENERALIDADES DE LA EMPRESA..................................................................................
1.1. Datos de la empresa............................................................................................................
1.2. Misión, Visión, Valores de la empresa...............................................................................
1.3. Productos, mercado, clientes..............................................................................................
1.4. Estructura de la organización.............................................................................................
PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA...................................................................................
2.1. Identificación del problema técnico en la empresa............................................................
2.2. Objetivos del Proyecto de Mejora......................................................................................
2.3. Antecedentes del proyecto Mejora.....................................................................................
2.4. Justificación del proyecto de mejora..................................................................................
2.5. Marco Teórico y Conceptual..............................................................................................
2.5.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.............................................
2.5.2. Conceptos y términos utilizados......................................................................................
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL.............................................................................
3.1. Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual. (DAP).............................
3.2. Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa...................
3.3. Análisis de las causas raíces que generan el problema.......................................................
3.4. Análisis Cuantitativo de una causa.....................................................................................
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA............................................................................
4.1. Plan de acción de la mejora propuesta................................................................................
4.2. Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora
...................................................................................................................................................
34
4.3. Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta..................................................
4.4. Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de proceso mejorado...........
4.5. Cronograma de ejecución del proyecto (diagrama de Gantt).............................................
4.6. Aspectos limitantes de la implementación de la mejora.....................................................
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA...........................................................
5.1. Costo de materiales e insumos............................................................................................
5.2. Costo de mano de obra.......................................................................................................
5.3. Otros costos de implementación de la mejora....................................................................
5.4. Costo total de la implementación de la mejora...................................................................
EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA............................................
6.1. Análisis cuantitativos..........................................................................................................
6.2. Relación Beneficio/Costo y Retorno de la inversión..........................................................
CONCLUSIONES.....................................................................................................................
7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.................
RECOMENDACIONES...........................................................................................................
8.1. Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora..........
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................................
ANEXOS...................................................................................................................................
ANEXO 1: SELECCIÓN DE MATERIALES PARA LA INSTALACION DE TABLERO
ALTERNADO DE BOMBAS............................................................................................
ANEXO 2: MANUAL DE FUNCIONAMIENTO...................................................................
ANEXO 3: CARTA A LA EMPRESA PARA REALIZAR EL PROYECTO DE
INNOVACIÓN Y MEJORA..............................................................................................
ANEXO 4: NORMAS TÉCNICAS PERUANAS APLIACADAS EN LA MEJORA............
 INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Trabajadores encuestados........................................................................................................... 15
Tabla 2. Lluvia de ideas ........................................................................................................................... 16
Tabla 3. Ponderación de encuesta ............................................................................................................ 17
Tabla 4. Resultados de encuesta con la puntuación general ..................................................................... 17
Tabla 5. Tabla de Pareto .......................................................................................................................... 18
Tabla 6. Lluvia de ideas ........................................................................................................................... 27
Tabla 7. Análisis cuantitativo de una causa .............................................................................................. 29
Tabla 8. Encuesta ..................................................................................................................................... 29
Tabla 9. Tabla de Pareto de causas........................................................................................................... 30
Tabla 10. Clasificación de contaminantes 1 ............................................................................................. 57
Tabla 11. Clasificación de contaminantes 2 ............................................................................................. 58
Tabla 12. Clasificación de contaminantes 3 ............................................................................................. 59
Tabla 13. Costo de materiales e insumos ................................................................................................. 65
Tabla 14. Costo de mano de obra ............................................................................................................. 66
Tabla 15. Otros costos de implementación de la mejora .......................................................................... 66
Tabla 16. Costo total de la implementación de la mejora ......................................................................... 66
 CIRCUITO DE PULVERIZACIÓNDEL CIRCUITO DE AGUA
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Diagrama de Pareto de Serincorg S.A.C ................................................................................. 18
Gráfico 2. Diagrama de Ishikawa ............................................................................................................. 28
Gráfico 3. Diagrama de Pareto de causas ................................................................................................. 31
Gráfico 4. Croquis de elaboración de la planta para la nueva implementación ........................................ 46
Gráfico 5. Planos pictóricos del tablero interno y externo ........................................................................ 49
Gráfico 6. Diagrama de control de 02 electrobombas alternadas con PLC (Lenguaje Ladder) ................ 50
Gráfico 7. Diagrama de fuerza y control de tablero alternado de 02 electrobombas controlados por sensores
de nivel .................................................................................................................................................... 51
Gráfico 8. Diagrama de bloques con logo soft comfort ............................................................................ 52
Gráfico 9. Leyenda del tablero ................................................................................................................. 53
Gráfico 10. Selector manual..................................................................................................................... 77
 CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

o RAZÓN SOCIAL : [Link]. LTDA

o NOMBRE COMERCIAL : DUAZA ASOCIADOS S.R.L.

o RUC : 20601092973

o DIRECCIÓN : MZ. H5 LOTE 6 URB. PRO DISTRITO LOS

OLIVOS

o Urbanización : PRO 2DA ETAPA (ALT. COMISARIA DE PRO)

o Distrito / Ciudad : LOS OLIVOS

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

MISIÓN:

Brindamos soluciones adecuadas a las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles seguridad, compromiso y
la más alta calidad en nuestros servicios. Contamos con un equipo especializado y con una amplia experiencia,
trabajando siempre con un enfoque en la mejora continua y cuidado del medio ambiente.

VISIÓN:

Queremos llegar a ser una empresa líder y altamente competitiva en el desarrollo de proyectos de ingeniería
eléctrica, seremos reconocidos por la calidad de nuestro trabajo, compromiso e innovación .

OBJETIVOS:

Implementar de manera exitosa tú proyecto, creando un ambiente de confort, optimizando costos, con asesoría
personalizada, integral y altamente calificada. Damos soluciones óptimas desde el diseño del proyecto hasta la
implementación, mantenimiento y post venta, lo que nos permite ser un socio estratégico confiable y
comprometido, cumpliendo con las expectativas y necesidades de nuestros clientes .

VALORES DE LA EMPRESA:
  TRABAJO EN EQUIPO
 RESPETO
 RESPONSABILIDAD
 INTEGRIDAD
 DISCIPLINA
 Empeñoso
 Creatividad

1.3 Productos, mercado, clientes.

Producto:

Brinda servicios de diseño e implementación de proyectos de ingeniería eléctrica, comunicaciones, seguridad

electrónica, mantenimiento y postventa.

MERCADO:

Para los sectores: comercial, residencial e industrial.

CLIENTES
Empresas especializadas en arquitectura diseño y remodelación.

1.4 Estructura de la Organización.

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

Entro los principales sectores atendidos por la empresa destacan industria construcción y energía

Cuanta con una política de seguridad de salud en el trabajo donde el principal

objetivos es prestar servicios con altos estándares de calidad i seguridad en el trabajo

TRABAJOS REALIZADOS
 CAPÍTULO ll
PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA
 PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO EN LA EMPRESA.

En la empresa, donde realizo mis prácticas pre-profesionales, no contamos con un tecle mecánico de
no ofrece las garantías necesarias para trasladar cargas de más de 1T, pues se demora demasiado
tiempo ya sea para cargar o descargar los Motores, Transformadores, Electrobombas, etc. La cual
vienen de plantas industriales hacia el taller de la empresa, algunas veces llegan equipos de 1T y nos
obliga a contratar el servicio externo ya sea grúa o montacargas.
Por estas razones, realizo este proyecto que consiste en la implementación, instalación y puesta en
Marcha de un tecle eléctrico de 2T.

Lluvia de ideas:
- Gastos en terceros
- Demora en traslado de insumos
- Sobre esfuerzo de personal
- Demora en entrega y/o recepción de equipos a intervenir
- Mejorar la seguridad en el traslado de equipos.

Gestion en
terceros

Mejorar la
Sobre
seguridad en
esfuerzo de
el traslado
personal
de euipos Lluvia
de
ideas

Demora en
demora en entrega y/o
traslados de recepcion de
insumos equipos a
intervenir
 Ejemplos de equipos a intervenir

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

El objetivo principal es reducir el tiempo y el esfuerzo de horas hombre para mayor producción.
 Obtener la reducción de horas hombre.

 Mejorar la seguridad en traslado de equipos.

 Facilitar la carga y descarga de los equipos.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones realizadas).
1)TESIS: TEMA: DISEÑO Y SIMULACIÓN DE UN PUENTE GRÚA DE 5 TN DE CAPACIDAD PARA
UN ÁREA DE TRABAJO DE 63 M^2([Link]
[Link])

- Objetivos:
DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA GRUA PUENTE QUE CUMPLA TODOS LOS
PARAMETROS DE SEGURIDAD Y INTEGRIDAD HUMANA

- Procedimiento:
Para ello se busca información relevante acerca de conceptos y definiciones en los cuales está
basado el trabajo, tal como sus componentes, tipos de grúas en el mercado, pruebas mecánicas.
Luego de que la teoría necesaria es presentada y analizada se procede a realizar el diseño del
proyecto como tal, comenzando por la estructura de los soportes, capacidad del motor y el
movimiento de los equipos a trasladar.

- Resultados:
 Se encontró que la mejor grúa a instalar y seguir todas las normas de seguridad

- Conclusiones:
El diseño del puente grúa cumple con noma de la AISC, tanto en el diseño de los perfiles, de la
placa base y uniones atornilladas.
 Al diseñar el puente grúa se debe tomar en cuenta las limitaciones de espacio, tanto para el
montaje como para el mantenimiento mensual, semestral y anual que se debe realizar según lo
establecido para garantizar el buen funcionamiento, salvaguardando la integridad humana. 
Todos los elementos analizados cumplen con el requerimiento de seguridad, con un factor de
seguridad amplio.
 El resultado que da el programa SAP 2000, garantiza la viabilidad del diseño, así como
confirma gráficamente los cálculos hechos.

2)TESIS:
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

 Para dar la solución a estos problemas será la construcción de un tecle eléctrico,

 De manera que se podría reducir las horas por hombre que se emplean,

 Se podrá recuperar la inversión del tecle eléctrico ya que se reducirían los gastos
económicos ya sea en grúas y montacargas
2.5 Marco Teórico y Conceptual

MATERIALES ELÉCTRICOS PRINCIPALES

TECLE ELÉCTRICO

Son muy eficientes y están diseñados para una larga vida de trabajo. Los polipastos se
componen de tres partes principales que hacen que su mantenimiento sea fácil y
cómodo.
 La cadena
 La caja de engranajes planetarios estándar lubricado con un baño de aceite,
hace que funcione de manera silenciosa.
 El motor de alto rendimiento tiene un freno ajustable con regulación de presión
por muelle que mantiene la carga segura incluso en el caso de corte de energía
eléctrica, el motor está diseñado para ciclos de trabajo intenso.
 “Año del buen servicio al ciudadano”

Una velocidad Parámetros técnicos

Modelo HHBB10-04S
Capacidad (T) 2T
Velocidad de elevación (m/min) 2.2 m/min
Velocidad de traslación (m/min) 15/20
Potencia del motor (kw) 3.0x2
Potencia motor trolley (kw) 0.75x2
Velocidad de rotación (r / min) 1440
Grado de aislamiento F
Fuente de alimentación 3P 220V-380V
Voltaje Control 24V / 36V / 48V
N º de la Cadena 4
Diámetro cadena de carga (mm) Φ11.2
Peso neto (kg) 380
I-Viga (mm) 150-220

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 Tipo HHBB partes de tecle eléctrico de cadena

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2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora

LOGO
¿Qué es un Siemens LOGO?

Es un módulo lógico, es decir, un controlador lógico programable que permite sin

intervención humana, las maquinas hagan un trabajo. Pero la palabra clave e importante es
programable, que no programado. Por tanto es necesario programar el LOGO para que este
haga una tarea determinada tarea.

Básicamente funciona de la siguiente manera: al LOGO le vas a dar como datos de entrada
una serie de señales, las cuales van a ser procesadas en el programa, y el LOGO va a dar unos
datos de salida.

Esto en el mundo real se traduce en unos pulsadores, sensores, etc. (datos de entrada) un
procesamiento en el LOGO y una activación o no de salidas de relé (datos de salida)

¿Qué modelos existen?

LOGO! Basic está disponible para dos clases de tensión:

 Categoría 1=24 es decir, 12VDC, 24VDC, 24VAC

 Categoría 2>24v, es decir 115…240VAC/DC Y

a su vez:

 Variante con pantalla: 8 entradas y 4 salidas.

 Variante sin pantalla (LOGO! Pure) 8 entradas y 4 salidas.

Cada variante está integrada en 4 unidades de división (TE), dispone de una interfaz de
ampliación y le facilita 36 funciones básicas y especiales pre-programadas para la
elaboración de su programa.

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Página | 18
PROGRAMACION DEL LOGO SIEMENS

La programación del LOGO se realizara en la misma empresa, utilizando el

programa logo soft confort v8.0

El programa tiene las siguientes funciones:

ENTRADAS DIGITALES

 I1=Pulsador de parada.

 I2=Pulsador de subida.

 I3=Pulsador de bajada.

SALIDAS DE RELE

PLANOS ELECTRICOS

ESQUEMA DE FUERZA ARRANQUE DIRECTO CON INVERSION DE GIRO

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 CIRCUITO DE FUERZA DE ARRANQUE DIRECTO CON INVERSIÓN
DE GIRO

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Página | 18
 ENTRADAS

I1=CONTACTO DE RELE

I2=CONTACTO DE PARO

I3=CONTACTO DE SUBIDA

I4=CONTACTO DE BAJADA

SALIDAS

Q1=CONTACTOR DE
SUBIDA

Q2=CONTACTOR DE
BAJADA

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 AUTOMOTIZACION DE TABLERO ELECTRICO PRINCIPAL

ELEMENTOS (EQUIPOS)

 Interruptor termo magnético

 portafusiles red de 24 VDC.

 Un CPU LOGO compacto/modular 12/24DRC con display.

 Una fuente de alimentación estabilizada sitop Smart.

 Dos contactores para realizar la función de arranque directo con

inversión de giro para el motor del tecle eléctrico.

 Pilotos para arranque y fallo.

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 CAPÍTULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

Página | 18
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o o DOP O DAP

4

SIMBOLO DESCRIPCION

Llamar al dueño del montacargas.

Esperar que el montacargas venga a la empresa.

Inspeccionar que la carga este bien puesta y sujetada

a la parihuela.

El montacargas levanta la carga.

El montacargas traslada la carga hacia el tráiler que a

su vez llevara a la respectiva planta industrial.

Los montacargas centran bien la carga en el tráiler.

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5
6
7

METODO
ACTUAL

Llamar al dueño del montacargas. 5 M

Esperar a que el montacargas venga a la 1 H

empresa.

Inspeccionar que la carga este bien puesta y 5 M

sujetada a la parihuela.

El montacargas levanta la carga. 1:30 H M

El montacargas levanta la carga hacia el 10 M

tráiler que trasladara la carga hacia el
almacén de la planta industrial.

Los montacargas centran bien la carga en el 10 M

tráiler.

Tiempo total actual: 3H

Página | 18
8
9
10
11
12
13

14 IZAMIENTO DE CARGA 1T HASTA 5T CON TECLE MECÁNICO.

15
16
17

SIMBOLO DESCRIPCION

Inspeccionar que la carga este bien puesta y sujetada a la parihuela.

Trasladar la carga con ayuda de unos patos hacia el lugar

donde se encuentre el tecle mecánico.

Inspeccionar los cancamos de la carga

Izar la carga en el tecle mecánico.

Esperar que la movilidad se cuadre bien para poder bajar la

carga sobre ella, en la posicion corrrecta.

Bajar la carga sobre la movilidad.

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18
19
20
METODO
ACTUAL

Inspeccionar que la carga este bien puesta y sujetada 5 M

a la parihuela.

Trasladar la carga con ayuda de unos patos hacia el 5 M

lugar donde se encuentra el tecle mecánico.

Inspeccionar los cancamos de la carga 5 M

Izar la carga con el tecle mecánico. 2:30 H

Esperar que la mobilidad se cuadre bien para 15 M

poder bajar la carga sobre ella, en la posicion
correcta.

Bajar la carga sobre la movilidad. 10 M

3H,10M
Tiempo total actual:

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3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

Diagrama de ishikawa

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 CAPÍTULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta

Para hacer frente a este problema, ya sea para ahorrar en montacargas y tiempo, he propuesto la
implementación de un tecle eléctrico de 10T, para así poder reducir los gastos en montacargas y el
tiempo.

Mapa de diagrama de procesos mejorados

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 DESCRIPCIÓN

Inspeccionar que la carga este bien puesta y sujetada a la parihuela.

Trasladar la carga con ayuda de unos patos hacia el lugar donde se

encuentre el tecle electrico (cuando la carga es menor de 4.5T) y
cuando la carga es mayor de 5T los trabajadores los realizamos
en la zona donde se encuentre el tecle electrico.

Inspeccionar los cancamos de la carga

Izar la carga en el tecle electrico.

Esperar que la movilidad se cuadre bien para poder bajar la carga

sobre ella en la posicion corrrecta.

Bajar la carga sobre la movilidad.

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 Metodo
actual

Inspeccionar que la carga este bien presta y 5 M

sujetada a la parihuela.

Trasladar la carga con ayuda de unos patoshacia

El lugar donde se encuentra el tecle electrico
(cuando la carga es mayor de 4.5T y cuando la
carga es mayor de de 5T los trabajadores los 5 M
realizamos en la zona donde se encuente el tecle
electrico.

Inspeccionar los cancamos de la carga 5 M

Izar la carga con el tecle electrico. 10 M

Esperar que la mobilidad se cuadre bien para 15 M

poder bajar la carga sobre ella, en la posicion
correcta.

Bajar la carga sobre la movilidad 5 M

Tiempo total actual: 45M

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 COSTOS DE MATERIALES ELÉCTRICOS

Cantidad Material Marca Precio Precio

unitario total

1 Tablero metalico Legrand S/.250.00 S/.250.00

IP66 Atlantic E
500X400X200
(alto-ancho-
profundidad).

2 Caja de paso o Legrand S/.55.00 S/.110.00

derivacion de
pvc-plexo IP55
220x170x80mm
12 conos.

3 Caja sw paso o Legrand S/.13.00 S/.39.00

derivacion de
pvc-plexo IP55
105X105X55mm
7 conos.

1 Interruptor t/riel Bticino S/.119.00 S/.119.00

din triafasico 3
x63A.

1 Pulsador de Siemens S/.55.00 S/.55.00

emergencia tipo
Hongo NC.

1 Fuente de Siemens S/.300.00 S/.300.00

alimentacion
estabilizada In
220VAC Out
24VDC 1A.
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COSTO DE TECLE ELECTRICO DE 10 TONELADAS

Precio Precio
unitario
Cantidad Especificaciones total

1 $/. 8,000.00 $/. 8,000.00

 TECLE ELECTRICO CON CARRETA DE
SUPENSION
 MARCA FORCE
 PROCEDENCIA: JAPONES
 CAPACIDA:10 TON
 VELOCIDAD DE ELEVACION: 2.2 m/min
 POTENCIA DE MOTOR: 3X2, KW
 IZAJE: 3 MTS (extendible)
 DOBLE VOLTAGE: 220V/380V TRIFASICO
 BOTONERA: SUBIDA Y BAJADA
 PROTECCION MOTOR IP: IP54 (GUARDA
MOTOR TRMICO)
 LIMITADOR DE CARRERA: SUBIDA Y
BAJADA
 AISLAMIENTO CLASE F.
 DIAMETRO DE CADENA DE CARGA: Φ11.2
 VELOCIDAD DE ROTACION: 1440 rpm
 FACTOR DE SERVICIO : H4 INCLUYE
PORTACADENA DE LONA.
 TIEMPO DE OPERACIÓN: 30min/hora.
 CUERPO RESISTENTE AL
AGUA,QUIMICOS,POLVOS Y OTRAS MALAS
CONDICIONES. Precio total S/. 26,080..00
 VOLTAGE DE MANDO: 24V/36/48
 PESO: 380 KG.
en soles
 GARANTIA UN AÑO.

COSTO DE MANO DE OBRA

Operadores Dias costo

4 2 S/. 400.00

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 CAPÍTULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

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COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales

Costo total Precio total

Materiales electricos S/.873.90

Tecle eléctrico S/.26,080.00

Mano de obra S/.400.00

Total en materiales S/.27,353.90

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 CAPÍTULO VI
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

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 EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora

Alquiler de
montacarga

RECUPERACIÓN
DE LA
INVERSIÓN

Tiempo
ahorrado

6.2 Relación Beneficio/Costo

Si el alquiler mensual promedio del montacargas:

Alquiler del Horas de Servicio al Precio total

montacargas
servicio mes

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 S/. 330.00 2h 4 veces S/. 2640.00

En 11 meses es:

Gasto mensual en Gasto del tecle Precio total

alquiler de Eléctrico

montacargas

S/. 2640.00 S/. 27,353.90 S/. 1,686.10

En 11 meses recuperamos la inversion y la empresa obtendria una ganancia de (S/.

1,686.10) y despues ahorraria (S/. 31,680) ANUALES

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