CARRERRA TECNICA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Tema : Valuación de Puestos
Asignatura : Gestión de Recursos Humanos
Docente : Docente. Janeth Cusi Aucca
Cusco – Perú
2023
Valuación de Puestos
I. Concepto de valuación de puestos
II. Pasos para el proceso de valuación
III. Métodos para la fijación de remuneraciones
IV. Categorización de puestos
V. Objetivos e importancia del proceso
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
I. Concepto de valuación de puestos
¿Qué es la valoración de un puesto de trabajo?
La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que
trata de precisar y comparar el desempeño que exige cada
tarea dentro de una empresa y, establecer en consonancia, el
salario justo que le corresponde. Se trata de asociar un
valor a un trabajo.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
II. Pasos para el proceso de valuación
1.- Evaluación y reconocimiento de necesidades
Hay que estudiar el puesto de trabajo y precisar cuáles son las
características que debe tener el empleado que aspire a cubrirlo.
En base a esto, se compara y establece un perfil profesional.
A partir de ahí se establecen los requisitos para el puesto, siendo
conscientes de la demanda que exigen las tareas para estimar
quiénes pueden desarrollarlas. Se deben analizar las
competencias y habilidades necesarias y las condiciones de
trabajo (seguridad, calidad de los espacios, traslado).
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
II. Pasos para el proceso de valuación
2.- Advertir problemas
Cuando los problemas se presenten en relación con los
objetivos y las metas planteadas, la organización puede estar
experimentando un problema de rendimiento. Es válido
preguntarse si está o no cumpliendo con sus funciones, si está
capacitado para las responsabilidades que le fueron asignadas.
Esas cuestiones pueden ser respondidas mediante
una herramienta de evaluación de desempeño, como veis, un
aspecto clave en la gestión, formación y motivación del
talento.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
II. Pasos para el proceso de valuación
3.- Dar sentido a la toma de decisiones
Una vez que se tiene la estructura y se reconocen cuáles son los
problemas, es conveniente evaluar las posibles soluciones. Dentro de
ellas está la posibilidad de que el empleado pueda contar con un tiempo
de adaptación, si necesita alguna capacitación o si, en el peor de los
casos, es necesario abrir otro proceso de selección y reclutamiento.
En esta etapa es conveniente fomentar la comunicación entre los
distintos componentes de la organización, tanto en relación con los
objetivos como en las acciones tomadas para alcanzarlos, y así
contribuir de buena manera a la construcción del clima laboral.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
II. Pasos para el proceso de valuación
4.- Revisión
Una vez que se han fijados nuevos lapsos, es conveniente evaluarlos
de forma periódica y medir la efectividad y eficiencia del rendimiento
y la decisión.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
III. Métodos para la fijación de remuneraciones
1.- Sistema de valoración de puestos por jerarquización
Este modelo de evaluación de puestos de trabajo los ordena desde el más importante
hasta el que tiene menor jerarquía. Para realizar la valoración de puestos de trabajo se
suele conformar un comité encargado de definir la importancia de los puestos y el ajuste
salarial.
2.- Sistema de valuación de puestos por grados
La valuación de puestos de trabajo también es definido como “método de escalas”. Este
sistema, como el anterior, es cualitativo. Se estructura a partir de una clasificación de los
puestos de acuerdo con la carga de responsabilidad y trabajo establecida con
anterioridad.
3.- Sistema de valoración de puestos de trabajo por comparación de factores
A diferencia de los métodos anteriores, este es cuantitativo y se basa en el criterio
establecido por el comité de evaluación de puestos de trabajo. Se aplica comparando
puestos entre sí, contrastando los factores de forma individual y otorgándoles un valor
monetario específico.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
III. Métodos para la fijación de remuneraciones
Métodos de valuación de puestos de trabajo modernos
1.- Sistema de evaluación de un puesto de trabajo | Encasillamiento
La estructura de este modelo se desarrolla ubicando puestos en relación con otros que son
previamente evaluados con un sistema diferente. Funciona como un complemento de la
valuación de puesto de trabajo hecha con anterioridad.
2.- Método de valuación de puestos de trabajo
Las valoraciones de puestos de trabajo se basan en la medición de tareas. Surgió en 1952
como un nuevo método para medir la responsabilidad laboral, ya que en ese momento se
presentaban dificultades con otras técnicas.
Se sustenta en dos aspectos: qué hacer, referido al resultado, y cómo hacerlo, que engloba
las ordenes o normas al momento de cumplir con la tarea. A partir de estos ejes se propicia
el cumplimiento adecuado de las tareas.
En la práctica, este método se desarrolla a partir de entrevistas.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
III. Métodos para la fijación de remuneraciones
3.- Sistema de valoración de puestos: habilidades básicas
Este método cuantitativo analiza las tareas posibles dentro de una
organización y establece tres grupos:
•Las tareas complejas
•Las acciones normales
•Los deberes sencillos
A partir de la dificultad de la tarea se asocian las habilidades necesarias y se
buscan candidatos que cumplan los requisitos se desarrolla el talento de la
organización mediante los planes de carrera.
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Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
“Es un proceso técnico por medio del cual se agrupan los
puestos de una organización, basándose en la similitud de
ciertos factores tales como la complejidad de las tareas y las
responsabilidades sobre diferentes aspectos”
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
2.1 Clasificación personal o por rango
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
2.2 Clasificación funcional o por tareas
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Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
2.3 Clasificación por puntos o por factores
Es el más usado, tanto en organizaciones públicas como privadas, consiste en el estudio
de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la acumulación de
puntos factoriales.
▪ Identificación, definición y comparación de factores de un puesto.
▪ Asignar a dichos factores un valor determinado para luego compararlo
▪ Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con
base en métodos estadísticos
▪ Valoración del trabajo.
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Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
2.4 Clasificación mixta
Está clasificación nace como una necesidad de las empresas públicas, ya que han
tenido inconvenientes con la clasificación funcional o por tareas que no les han resuelto,
especialmente porque se han agotado la estructura ocupacional y administrativa, por lo
tanto, las posibilidades de ascenso son muy limitadas y debilita la carrera administrativa,
ocasionando descontento, desmotivación y frustración entre las personas
colaboradoras.
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Valuación de Puestos
IV. Categorización de puestos
2.5 Cuadro maestro de clasificación
Es un sistema de evaluación por factores (SEF), se puede aplicar a seis
escalas de puestos, debidamente identificadas, pero estas descripciones de
los puestos deben seguir el formato SEF, donde los deberes y
responsabilidades estén bien descritas en los nueve factores del sistema y
evaluados conforme a los niveles y puntajes respectivos. La Escala General
reconoce visualizar la relación que existe entre los diferentes niveles de
escalas individuales.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
V. Objetivos e importancia del proceso
Es esencial para mantener a los empleados motivados y
felices, así como para atraer nuevos empleados. También
hay beneficios financieros para la organización como una
mayor retención de empleados y no pagar más de la tasa
de mercado por un puesto de trabajo en particular.
Docente. Janeth Cusi
Valuación de Puestos
V. Objetivos e importancia del proceso
• Generar y mantener la equidad interna:
Las organizaciones usualmente determinan el valor y niveles de
sus puestos para poder asignar sueldos y beneficios de manera
equitativa. Cuando las organizaciones logran comunicar
correctamente la importancia, responsabilidades y funciones de su
puesto a los colaboradores, percibirán que su sueldo es justo.
• Impactar positivamente en el clima laboral:
Si los colaboradores perciben que su sueldo es justo, se evitarán
conflictos y contribuirá a la satisfacción laboral.
• Conocer la competitividad salarial:
Algunos métodos de evaluación de puestos permiten comparar
sueldos y beneficios de una empresa con los otorgados por otras,
brindado la posibilidad de conocer el nivel de competitividad
salarial de las organizaciones.
• Planear costos:
Contar con una estructura salarial consistente y una política
equitativa de salarios, permite a las organizaciones planear sus
presupuestos de manera más eficaz y confiable.
Docente. Janeth Cusi
Organización eficaz y cultura organizacional
VIDEO
▪ Análisis
Valoración de puestos de trabajo
VIDEO: [Link]
▪ Análisis
Cómo llevar a cabo una adecuada valoración de
puestos de trabajo
VIDEO: [Link]
Docente. Janeth Cusi
Organización eficaz y cultura organizacional
BIBLIOGRAFIA
• [Link]
[Link]/[Link]/15814/mod_resource/content/4/RECURS
O5/[Link]
• [Link]
laboral/#:~:text=Es%20esencial%20para%20mantener%20a,puesto
%20de%20trabajo%20en%20particular.
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