Dr.

Orlando Enrique Cantillo Duran

automotivado y
Coach organizacional y neuro coach educativo
Administrador de empresas énfasis en gestión humana
Magister en gestión del talento humano
Master en direccion estrategica de capital humano
Coach internacional de talento humano
orcandu62@[Link]
[Link]
[Link]
Como mentor coach ontológico de capital humano y educativo, construyo vínculos con los participantes
motivando el entusiasmo desde la plataforma experiencial, la enseñanza desde el plano del proceso de
aprendizaje significativo en su propósito existente. Los compactos conocimientos interdisciplinarios me
permiten focalizar la conducta humana, así como los estudios y prácticas gerenciales me ha autorizado un
dominio de disciplinas en las que he desarrollado un gran número de programas de formación empresarial y
cursos de formación extra curricular.
EDUCACIÓN
Maestría (e) en Direccion Estratégica Recursos
Humanos- Universidad TECH- 2022-2023

Administrador de Empresas Magister en gestión del talento humano

Universidad experimental Caribbean Internacional University
1987 - 1992 2011 - 2013

Doctor en Ciencias Gerenciales

Caribbean Internacional
University 2012 - 2015

HABILIDADES

Inteligencia emocional Resiliencia Aprendizaje por contraste

Liderazgo Hermenéutico Trabajo en equipo Habilidades sociales

EXPERIENCIA PROFESIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

Enero 2014 - Actual
Docente investigador, funciones administrativas (Autoevaluación especialización programa de admón. de
empresas) Actualización de sílabos, emprendimiento. Docente de desarrollo gerencial, comportamiento
organizacional, psicología organizacional, gerencia de la felicidad corporativa, negociación y manejo de
conflictos y gerencia estratégica, procesos administrativos, contabilidad general, análisis financieros, gerencia
financiera, costos y presupuesto, administración de nómina, legislación laboral, matemática financiera,
ingeniería económica, cultura emprendedora, emprendimiento, estrategias de gestión humana.
INSTITUTO CENTRO DE SISTEMAS AVANZADOS LTDA (ICSA)
Abril. 2022 - actual
Docente programa de recursos humanos, desarrollando los módulos: Elaborar manual de funciones y
competencias laborales, estructurar cargos, preseleccionar candidatos, fundamentos de recursos humanos
Gerencia del servicio, nómina, técnicas Contables, vinculación de Personal, relaciones laborales, liquidación de
contratos de trabajo, inducción, clima y cultura organizacional, fundamentos de administración, matemática
financiera, finanzas personales, resolución de conflictos, gerencia de la felicidad, capacitación y plan de carrera.

CENTRO INCA LTDA

Enero. 2019 - 2021
Docente programa de recursos humanos, desarrollando los módulos: Elaborar manual de funciones y
competencias laborales, estructurar cargos, preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas, procesar la
información de acuerdo con las necesidades de la organización, seleccionar candidatos para desempeñar los cargos
y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles.

K INGENIERIAS SAS
Junio 2013 - Diciembre 2019
Dirigir, formular e implementar las políticas, estrategias y procesos de captación, onboarding, entrenamiento,
capacitación, formación y desarrollo, implementar el plan de bienestar social interno y gestión del desempeño
de los colaboradores de la organización, a fin de fortalecer el crecimiento y desarrollo integra l de nuestro
capital humano, en función de alcanzar los propósitos de la organización.

UNITECNAR- BARRANQUILLA
Marzo. 2014 - Diciembre 2015
Docente: Administración general, gestión del talento humano (los subsistemas de talento humano), desarrollo
gerencial, contabilidad general, presupuesto empresarial, matemática financiera, contabilidad de costos,
derecho laboral, emprendimiento, psicología organizacional, gerencia de la felicidad corporativa, negociación
y manejo de conflictos y gerencia estratégica, análisis financiero y coordinador de los programas de: Recursos
humanos, gestión financiera y gestión contable

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE - CEP

Enero. 2010 - Julio 2011
Docente del programa de recursos humanos: Estructurar cargos, roles de trabajo, elaborar manual de
funciones y competencias laborales, seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo,
preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la organización.

RSC CONSULTORES C, A
Agosto 2011- Marzo 2013
Desarrollar y ejecutar los procesos de: reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de
desempeño, políticas de salarios y compensación, beneficios y bienestar social del Capital Humano. Definir las
estrategias y planificar las acciones que permitan identificar los requerimientos sobre el capital humano, a corto,
mediano y largo plazo, a fin de definir programas y mecanismos que aseguren la disponibilidad oportunade los
recursos requeridos por la organización.
GRUPO EMPRESARIAL SUELATEX C, A
Febrero 2001 - Marzo 2013
Dirigir y controlar el desarrollo de las políticas en materia selección del personal, movilidad y gestión de
oportunidades internas. Dirigir el modelo de especificación de cargos de la empresa, así como el modelo de
competencias asociado a éste. Dirigir el modelo de alineamiento, desarrollo del liderazgo y mejora del
desempeño para todo el personal con responsabilidades de supervisión en la empresa
 REPRESENTACIONES DOSCA C, A
Enero 1987- Enero 2000
Planificar, controlar, proponer y analizar la implantación y procedimientos de recursos humanos, contables,
tributarios y administrativos de la organización, a fin de asegurar la elaboración de los estados financieros, el
pago de proveedores, la cobranza, los clientes y el mantenimiento óptimo de las condiciones de seguridad,
salud, ambiental y físicas de la organización para el logro de las estrategias de la organización.

GRUPO EMPRESARIAL DIPROCHER C, A

Enero 1982- Diciembre 1986
Liderar la gestión de Recursos Humanos. Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. Definir y aplicar
coordinadamente las políticas de reclutamiento, selección, inducción, remuneración y beneficios, evaluación,
adiestramiento, desarrollo y promoción del personal. Promover el mejoramiento continuo de los procesos de
recursos humanos, en todos los ámbitos de la empresa. Definir los parámetros de los programas y sistemas de
recursos humanos; tales como: inducción, nóminas, evaluación de rendimiento, información estadística de
gestión.

ENTRENADOR INTERNACIONAL DE DESARROLLO HUMANO CORPORATIVO

Confederación mundial de coach y asociación latinoamericana de coach
Mentor-coach ontológico profesional (organizacional y coach educativo)
Confederación mundial de coach y asociación latinoamericana de coach
Neuro coach educativo ((organizacional y educativo)
AICM y global coaching federation
Coaching Internacional para la gestión del capital humano
DIPLOMADOS
Corporación Universitaria Americana
Diplomado en Docencia Universitaria
Fundación internacional Wadhwani
Programa de formación (Master Training) facilitador de facilitadores de emprendimiento
Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena
Diplomado en pedagogía básica para orientar la formación profesional integral
Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA
Orientar formación básica presencial de acuerdo con procedimientos técnicos y normativa
ASENOF
Como desarrollar un modelo de formación basado e aprendizaje
Corporación Universitaria Americana
Diplomado: En docencia virtual
EIDEC
Diplomado en Gerencia de la Felicidad

DIRECTOR DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Dirigir, formular e implementar las políticas, estrategias y procesos de captación, onboarding, entrenamiento,
capacitación, formación y desarrollo, implementar el plan de bienestar social interno y gestión del desempeño
de los colaboradores de la organización, a fin de fortalecer el crecimiento y desarrollo integral de nuestro
capital humano, en función de alcanzar los propósitos de la organización. Dirigir el proceso de captación,
selección y planeación del talento humano requerido por la organización, con la finalidad de contar con el
personal en los términos definidos de calidad, cantidad y oportunidad. Establecer políticas y procedimientos
en materia de formación, capacitación y desarrollo del personal, a fin de contar con el talento capacitado en
función de los objetivos de la organización. Liderar, coordinar y supervisar el proceso anual de evaluación del
desempeño y proponer acciones necesarias en función de los resultados individuales y grupales. Dirigir la
detección de las necesidades de adiestramiento y coordinar su ejecución, vigilando la ejecución de los
programas correspondientes, a fin de garantizar un desempeño óptimo de nuestros colaboradores. Liderar,
difundir y promover programas de capacitación y desarrollo que refuercen los conocimientos, habilidades y
actitudes del personal, que fortalezcan el desempeño de sus actividades. Desarrollar el plan anual de
adiestramiento y coordinar su ejecución. Garantizar el cumplimiento de comunicaciones internas en materia
de movimientos de personal, a fin de generar una relación más fluida en la organización. Manejar indicadores
de gestión según la metodología aprobada en el área, con el fin de contar con información oportuna para la
toma de decisiones.
Canalizar con el outsourcing de reclutamiento y selección del personal para el área administrativa, el proceso
de requisición del cargo vacante, entrevista y tramites de chequeo médico pre empleo. Seguimiento a los
procesos realizados en seguridad laboral, en cuanto a elecciones de delegados, creación de comités, programa
de seguridad laboral, procesos de inspección de áreas, etc., que permitan dar cumplimiento a la normatividad
vigente.
Verificar que se mantenga actualizada la documentación registrada en los expedientes del personal, reposos,
permisos, inasistencias y demás información relacionada con el personal. Planificar y coordinar eventos
recreativos, educacionales y especiales para los trabajadores de la empresa (cumpleaños, navidad, integración
familiar, talleres, etc.). Realizar estudios de sueldos y salarios anualmente, cuando sea requerido (por cambio
de salarios por parte del ejecutivo nacional o cuando el gerente general lo requiera). Elaborar el presupuesto
de gastos de personal. Controlar el cumplimiento de los plazos de los planes y programas bajo su
responsabilidad. Controlar el cumplimiento de los informes periódicos a ser entregados en las reuniones
pautadas.
GERENTE CORPORATIVO EN GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Objetivo del cargo: Desarrollar y ejecutar los procesos de: reclutamiento, selección, onboarding, capacitación,
evaluación de desempeño, políticas de salarios y compensación, beneficios y bienestar social del Capital
Humano. Definir las estrategias y planificar las acciones que permitan identificar los requerimientos sobre el
capital humano, a corto, mediano y largo plazo, a fin de definir programas y mecanismos que aseguren la
disponibilidad oportuna de los recursos requeridos por la organización. Definirlas estrategias de los programas
de reclutamiento y selección y asesorar al Director y Gerencia General en labúsqueda de profesionales que
ocupen posiciones claves. Planificar, evaluar y garantizar la adecuada implementación de los sistemas de
evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo. Planificar y asesorarde las estrategias de capacitación y
de desarrollo a fin de garantizar su efectividad y rentabilidad. Diseñar e implementar planes de capacitación.
Monitorear el clima de la empresa y proponer acciones que aseguren eldesarrollo de un ambiente positivo y
motivador, generando programas que promuevan la identidad y permanencia. Analizar el entorno
organizacional, laboral y de país para proponer las adecuaciones de las estrategias, de remuneración y gastos
del personal. Impartir y mantener actualizado el programa de inducción del nuevo ingreso. Supervisar,
investigar y actualizar los temas de seguridad y salud ocupacional. Elaborar y dar seguimiento al gasto del
personal anual. Programar el gasto de personal y proveedores en el área de recursos humanos mensual.
Actualizar el manual de cargos de la organización, así como los cambios en la estructura organizativa. Diseñar
y actualizar los sistemas de remuneraciones, así como los planes de beneficios al personal. Supervisar, corregir
y verificar los procesos administrativos: nóminas, pagos de beneficios (bono de antigüedad, bono de
alimentación), cálculos salariales, pago de obligaciones salariales. Calcular las liquidaciones del personal
egresado, las liquidaciones de vacaciones, y calcular y coordinar el pago del beneficio bono de Alimentación,
en función del formato de asistencia. Supervisar cálculos de prestaciones sociales y canalizar adelantos
solicitados por el personal. Desarrollar y aplicar el sistema de Evaluación de Desempeño. Gestionar las
solicitudes del personal. Evaluar comportamiento organizacional. Supervisar la imagen corporativa de la
empresa, monitoreando el uso de logos en uniforme. Generar reportesde horario de entrada y salida del personal
en sistema de registro de huellas. Analizar las ventas mensuales para calcular incentivos al personal operativo.
Analizar los reportes de ventas para proporcionar y generar diferentes beneficios e incentivos de la empresa.
DIRECTOR DE DESARROLLO HUMANO
Responder por el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal para cubrir las necesidades de
todas las áreas de la organización, teniendo en cuenta los perfiles establecidos por la compañía para cadacargo
y los roles validado, de acuerdo con lo establecido por la Ley y las políticas de la compañía. De igual manera,
vigilar el cumplimiento de la cuota de aprendices que establece la Ley. Desarrollar, ejecutar y hacerseguimiento
a los programas de inducción del personal que ingresa a la compañía, facilitando su adaptación al cargo.
Garantizar y velar por el cumplimiento de todas las normas y procedimientos establecida por la compañía y
por la Ley en materia de contratación de personal, pago de salarios, incentivos, seguridad social,y demás temas
relacionados con la gestión de personas. Estar atento el cumplimiento de la aplicación de acciones
disciplinarias de acuerdo con el reglamento interno de trabajo y el código laboral. Ejecutar el programa de
salud ocupacional y seguridad industrial. Liderar el desarrollo y aplicación de programas de formación y
capacitación que establezca la planeación estratégica para todo el personal. Garantizar el correcto y oportuno
pago de prestaciones sociales al personal que se retira de la organización, independientemente del tipo de
contratación que hubiere tenido. Apoyar el proceso de encuestas de clima laboral, riesgo Psicosocial, síndrome
de Burnout, divulgación de resultados, elaboración de planes de accióny seguimiento a su ejecución. Dinamizar
los procedimientos operativos y administrativos del área, con el finde contribuir a la adecuada y oportuna toma
de decisiones. Conocer y aplicar los lineamientos de la direccióngeneral en relación con la gestión del capital
humano. Elaborar y presentar el plan anual de acción del área con las actividades a realizar y dar cumplimiento
a los objetivos de esta. Formular, ejecutar y controlar el plan de gestión por competencias para los
colaboradores, con el propósito de contribuir al desarrollo de sus competencias, en especial la cultura del
servicio y al mejoramiento de los servicios. Identificar con los directores de áreas de la organización, las
necesidades que en materia de formación y capacitación demandanlos colaboradores en cada departamento de
la organización. Formular, ejecutar y controlar el Plan integral de Formación al Personal para los colaboradores
de con el propósito de contribuir a su desarrollo integral y a un adecuado clima organizacional. Formular,
ejecutar y controlar el plan de bienestar social y laboral para los colaboradores de la organización y su grupo
familiar, como estrategia para mejorar los niveles de motivación y compromiso de los colaboradores. Hacer
gestión del clima organizacional, tendiente a generar ambientes sanos de convivencia laboral. Diseñar y
formular planes, proyectos y programas para estimular el desarrollo personal de los colaboradores de la
organización. Brindar acompañamiento en todas las áreas de la organización en asuntos relacionados con la
gestión del capital humano. Llevar a cabo el desarrollo de procesos de selección, onboarding y formación
tendiente a desarrollar las competencias del capital humano. Acompañar la ejecución del programa de
seguridad y salud en el trabajo, con el fin de contribuir con el bienestar físico, psicológico, emocional,
ambiental y mental de los colaboradores. Coordinar el análisis y consolidación de la evaluación del desempeño
de los colaboradores de acuerdo con la normatividad vigente, con el fin de tomar las medidas pertinentes que
conduzcan al mejoramiento corporativo. Acompañar el diseño, revisión y seguimiento de la estructura salarial.
Orientar estratégicamente la gestión del capital humano a cargo, en el marco de la Planeación estratégica.
Mensualmente llevar a cabo el seguimiento y control al presupuesto asignado para su área. Brindar apoyo a la
gerencia de planeación y auditoria, en la formulación y ejecución de proyectos organizacionales en el marco de
la Responsabilidad Social Empresarial Interna. Solicitar apoyo a la dirección de comunicaciones y relaciones
Públicas, para el diseño de estrategiasque posibiliten el despliegue del direccionamiento a todos los niveles de
la organización de acuerdo con la naturaleza del cargo, desempeñar las funciones que le sean asignadas por la
alta dirección de la organización.

Durante todos los años que llevo trabajando en desarrollo de personas y organizacional, he logrado aumentarla
productividad de las empresas debido a los programas de capacitación laboral y planes de carreras que he
implementado para nuestros aliados estratégicos (colaboradores). Junto a mi equipo de alto rendimiento he
sido capaz de crear nuevos métodos de selección de personal y contratación, aumentando el tiempo de
permanencia de las personas en la organización.

Cualidad de liderazgo para dirigir con equipos de trabajo de alto impacto, organizado, metódico, actualizadoen
legislaciones laborales e impositivas y gerenciales, orientado hacia la implementación y optimización de
procedimientos dentro de las estructuras corporativas

ARTICULOS PUBLICADOS: GESTION HUMANA TRANSFORMADO LAS ORGANIZACIONES

DEL SXXI
DESARROLLO HUMANO Y ALTA GERENCIA
1. [Link]/modelo-de-gerencia-del-servicio-y-atencion-al-cliente/
7 JUNIO 2018
2. [Link]/la-direccion-corporativa-en-la-era-digital/
19 DE MAYO 2021
3. [Link]/el-desencuentro-de-dos-mundos-el-jefe-tradicional-vs-neurorganizacion/
25 DE MAYO 2021
4. [Link]/ciencia-de-la-felicidad-chao-jefes-mata-talento-llegaron-los-gefes/ 28 DE MAYO 2021
5. [Link]/la-inteligencia-ciega-del-alto-directivo-cimientos-filosoficos-de-la-organizacion-en-el-
siglo-xxi/ 15 DE JUNIO 2021
6. [Link]/el-liderazgo-en-los-procesos-de-cambio-del-tercer-milenio/
15 DE JUNIO 2021
7. [Link]/la-maestria-del-liderazgo-en-el-siglo-xxi/
3 DE JULIO 2021
8. [Link]/como-lograr-organizaciones-mas-felices-y-saludables/
17 DE JULIO 2021
9. [Link]/los-costos-ocultos-de-las-malas-decisiones-de-un-jefe-que-trata-mal-a-sus-trabajadores/
30 DE JULIO 2021
10. [Link]/la-importancia-de-las-pruebas-psicologicas-en-las-organizaciones/
20 DE AGOSTO 2021
11. [Link]/la-organizacion-emocionalmente-inteligente/
16 DE NOVIEMBRE 2021
12. [Link]/influencia-de-la-personalidad-en-los-estilos-de-liderazgo-empresarial/
28 DE NOVIEMBRE 2021
13 [Link]
7 DE FEBRERO 2023
2015: Articulo tesis doctoral Factores del clima organizacional y su efecto en la ergonomía laboral en las
instituciones de educación superior en Colombia

FACILITACION PROGRAMA TECNICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las políticas,direccionamiento
estratégico de la organización y la normatividad vigente
Elaborar manual de funciones y competencias laborales de acuerdo con metodologías prescritaspor la
organización y la normatividad vigente.
Preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la
organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo
Procesar la información de acuerdo con las necesidades de la Organización
Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con losperfiles,
políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización.
Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales vigentes, políticas y
procedimientos establecidos por la organización
Integrar los trabajadores y proveedores a la organización, de acuerdo con el direccionamiento
estratégico, procesos y procedimientos y roles de trabajo
Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias establecidas por la
organización
Generar nómina de salarios y compensaciones de acuerdo con la información registrada, lasnormas
vigentes y los medios dispuestos por la organización
Coordinar el proceso de evaluación del desempeño de los trabajadores de acuerdo con los
procedimientos de la organización y normatividad vigente
Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individualesy de
equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido.
Controlar la calidad de la información del sistema de información de gestión del talentohumano
de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes.
Definir necesidades de información de la gestión del talento humano de acuerdo con los
requerimientos de la organización y de las partes interesadas
Proveer información del talento humano de acuerdo con la normatividad y los procedimientos
establecidos vigentes
Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de laorganización.
Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los
contextos laboral y social
 CONGRESO INTERNACIONAL DE INTERDISCIPLINARIEDAD-CIID
CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA
CORPORACIÓN EDUCATIVA DEL LITORAL

INVESTIGACIONES DE CAMPO

PONENTE INTERNACIONAL

2016: Neuroliderazgo en la empresa privada colombiana

2017: Factores integradores que facilitan la efectividad de la gestión organizacional
2018: Gestión gerencial creativa de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes)
Manufactureras en el departamento de
2022: Factores del clima organizacional y su efecto en la ergonomía laboral
REDCOLSI: Red Colombiana de Semilleros.
2017: Tendencias y perspectivas de la gerencia tradicional al aprendizaje organizacional como
estrategia de competitividad
2017: Actitud del gerente frente a la creatividad e innovación de las Mipymes de la ciudad de Barraquilla

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS-ASESOR-TUTOR

2017: Creatividad e Innovación en la Alta Gerencia Empresarial del sector manufacturero de la Ciudad de
Barranquilla
2017: Estudio de aula: propuesta metodológica para facilitar la enseñanza y el aprendizaje de gestión
financiera
2018: Elementos tecnológicos enfocados en la racionalidad y eficiencia administrativa del marketing de las
empresas Mipymes de la ciudad de Barranquilla
2018: Liderazgo, compromiso ético en las organizaciones del siglo XXI
2018: El marketing como estrategia del emprendimiento
2018: Factores que Influyen en el rendimiento laboral de los empleados de la compañía
seguros de vida de Barranquilla
2018: La importancia de mejorar el clima laboral en las empresas privadas y públicas
2018: Causas que afectan el rendimiento laboral de los técnicos de conectar tv
2018: Factores del liderazgo de los empresarios de las Mipymes del sector terciario en Barranquilla
2018: El emprendimiento como alternativa al empleo formal para el mejoramiento de la calidad de vida en
Colombia
2018: Creación de la cultura americana emprendedora

MODULOS / MATERIAS IMPARTIDAS EN 32 AÑOS

Gestión y Administración de Nóminas. Diseño de Proyectos de Investigación

Contabilidad Básica. Plan de Negocios
Costos y Presupuesto Introducción a la Seguridad y Salud en el
Contabilidad Administrativa Trabajo.
Contabilidad Financiera Básica. Creación de Empresa
Contabilidad Financiera Avanzada Introducción a la Higiene en el trabajo
Matemática Financiera. Fundamentos de Marketing.
Gestión Financiera. Emprendimiento e Innovación
Análisis Financiero Cartera y tesorería.
Fundamentos de la Administración Operaciones en la Planeación
y Organización.
Operaciones en la Dirección y Control. Cadena de Suministros.
Fundamentos de Derecho Empresarial. Gerencia del Servicio Y Atención al Cliente
Manejo de Almacenes e Inventarios. Metodología de la Investigación
Economía de Empresa. Ingeniería Económica
Legislación Laboral. Psicología en las Organizaciones

¡Un kinestésico abrazo de éxitos con sonrisas endorfinadas