Informe Financiero Mabesa Inversiones 2016-2020
Informe Financiero Mabesa Inversiones 2016-2020
100%
$ 208,472,332 143746714.59 100%
$ 160,624,258 112777458.92
$ 47,848,074 $ 30,969,256
$ 30,341,987 16131566.03
En su totalidad de $100, se
22% 23%
van $22 en ventas y gastos
$ 41,950,966 $ 30,493,330
0% 0%
$ 20,609
De cada $100 de
De cada $100 de ventas, De cada $100 de ventas, se
ventas, se van $6 en
se van $5 en gastos de 6% 6% van $6 en gastos de 10%
gastos de
administración administración
administración
De cada $100 de
De cada $100 de ventas, De cada $100 de ventas, nos
ventas, nos queda $1
nos queda $1 en utilidad 1% 1% queda $1 en utilidad antes 0%
en utilidad antes de
antes de impuestos de impuestos
impuestos
De cada $100 de
De cada $100 de ventas,
ventas, quedan De cada $100 de ventas,
quedan $00,00 en 0% 1% 0%
$00,00 en utilidad quedan $1 en utilidad neta
utilidad neta
neta
0% 0%
Como resultado
Como resultado integral Como resultado integral del
integral del año 2018,
del año 2017, se tiene año 2019, se tiene que por
1% se tiene que por cada 1% 0%
que por cada $100 en cada $100 en ventas, se fue
$100 en ventas, se fue
ventas, se fue $00,00 $1
$1
2020 2020
-31%
Análisis vertical
Con los calculos realizados de cada año,
se evidencia que el año 2016 tuvo un
mayor costo de ventas $79, mientas que
los años 2017, 2018 y 2019, se
mantuvieronn de manera constante con
$77, es decir, de cada $100 de ventas, se
van $77 en costos de [Link]
De cada $100 de ventas nos quedan embargo, el 2016 fue el año que menos
obtuvo porcentaje de utilidad bruta -35%
$22 de utilidad bruta
(21%). Se registra que en el año 2020
por cada $100 de venta se van $10 de
gastos de administracion, siendo en año
que mas inversion ha tenido en
comparacion al año que tuvo menos
gastos administrativos que fue el 2017
con 5%. Por otro lado, en el año 2016 de
cada $100 de ventas se fueron $20 en
gastos de ventas dando un total en
De cada $100 de ventas, se van $10 ventas y gastos de $22, aunque el año
2016 tuvo un mayor porcentaje en 22%
en gastos de administración
gastos, el año 2017 tuvo un mayor
porcentaje de ventas y gastos (23%). El
año 2019 tuvo una mejor utilidad
operativa ($3), mientras que el 2016 de
cada $100 de venta les quedaba -$1 de
De cada $100 de ventas, se van $11 utilidad operativa. En cuanto a las
utilidades antes de impuestos -47%
en gastos de ventas
unicamente para el año 2016 tuvo un
mayor porcentaje y en los años 2017,
2018 y 2019 se mantuvo de manera
cosntante con 1%.
-15%
-92%
De cada $100 de ventas, nos queda
21%
$7 de ingresos financieros
-86%
-72%
-94%
-100%
Las ventas han Las ventas han Las ventas han Las ventas han
4% 7% 50%
decrecido un -31% crecido un 4% crecido un 7% crecido un 50%
El costo de
El costo de ventas El costo de
El costo de ventas ha ventas ha
4% ha crecido en un 7% ventas ha 47%
decrecido en un -30% crecido en un
4% crecido en un 7%
47%
La utilidad bruta
La utilidad bruta en La utilidad bruta en La utilidad bruta
en ventas ha
ventas ha decrecido 4% ventas ha crecido 7% en ventas ha 62%
crecido en un
en un -35% en un 4% crecido en un 7%
62%
El total de
El total de ventas e
El total de ventas e ventas e
ingresos
ingresos decrecieron -2% 0% 55% ingresos
decrecieron en un -
en un -27% crecieron en un
2%
55%
La utilidad
La utilidad La utilidad
La utilidad operativa operativa
85% operativa crecio en 1040% operativa crecio -127%
decrecio en un -92% decrecio en un -
un 85% en 1040%
127%
Los ingresos Los ingresos
Los ingresos Los ingresos
financieros han financieros han
financieros han 12% financieros han -24% -16%
decrecido en un - decrecido en un
crecido en un 21% crecido en un 12%
24% -16%
El resultado El resultado
El resultado integral El resultado integral
integral del año integral del año
del año 2020 decrecio 105% del año 2019 crecio 143% -17%
2019 crecio en 2020 decrecio
en un -94% en un 105%
un 143% en un -17%
Análisis horizontal
En el año 2017 las ventas crecieron en
un 50%, mientras que para el año 2020
decrecieron en un -31%. Para el año
2017 la utilidad bruta crecio en un 62%
a comparación del año 2020 que
decrecio en un -35%. Se evidencia que
en el año 2020 los gastos de
administracion crecieron en un 22% y
en el 2017 decrecieron en un -9%, asi
mismo, en el mismo año se obtuvo un
decrecimeinto en otros ingresos netos
en un -70%. En total, como resultado de
ventas e ingresosen el año 2020 sigue
decreciendo con un -27%. Siendo el año
2017 como el mejor año con ventas e
ingresos creciendo en un 55%. Sin
embargo, dentro de estos datos existe
una variacion y mejora en cuanto a
utilidad operativa en el año 2018
creciendo en un 1040% a comparacion
del año 2017 que decrecio en un -127%.
Asi mismo para el año 2018 las
utilidades antes de impuestos crecieron
en un 72% en comparación al año 2020
que decreció en un -86%, dentro del
mismo año la utilidad neta crecio en un
183% y para el 2020 decreció en un -
94%.
MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA
Balance General
US mies de dólares
RUBROS 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de
efectivo 5,324,421 3,582,925 1,490,524 2,321,558
Inversiones financieras C/P
TOTAL ACTIVOS NO
CORRIENTES 118,827,285 129,919,907 137,913,867 153,950,897
TOTAL PASIVO
CORRIENTE 105,888,747 114,016,336 106,757,972 113,438,742
PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE 19,548,071 21,394,067 21,864,229 39,228,810
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 247,744,035 258,131,981 252,351,824 278,460,221
De cada $100
De cada $100
invertidos, $1 se
2% invertidos, $2 se 1%
mantienen en
mantienen en efectivo
efectivo
4,411,412
De cada $100
De cada $100
invertidos, $34 se
29% invertidos, $29 se 34%
destinan a P.P.P.
destinan a P.P.P. bruta
96,092,882 bruta
De cada $100
De cada $100
invertidos, $34 se
29% invertidos, $29 se 34%
destinan a P.P.P
destinan a P.P.P Neta
Neta
96,092,882
De cada $100
De cada $100
invertidos, $1 se
invertidos, $1 se
1% 1% destinan a
destinan a inversiones
inversiones
financieras
financieras
5,914,835
46,084,630
0% 0%
37,097
Se evidencia en el
Se evidencia en el total
total de activos no
de activos no crrientes
crrientes por cada
48% por cada $100 50%
$100 invertidos se
invertidos se destinan
destinan $50 a los
$48 a los mismos.
mismos.
148,129,443
Por cada $100 Por cada $100
invertidos, $100 se invertidos, $100 se
100%
destinan a los dos tipos destinan a los dos
100% de activos tipos de activos
262,965,808
De cada $100
De cada $100
invertidos, $30 se
invertidos, $31 se
financian con
31% financian con 30%
obligaciones
obligaciones financieras
financieras a corto
a corto plazo
plazo
43,582,974
De cada $100 De cada $100
invertidos, $8 se invertidos, $11 se
8% 11%
financian con financian con
15,633,847 proveedores proveedores
De cada $100
De cada $100
invertidos, $7 se
invertidos, $6 se
6% 7% financian con
financian con
obligaciones
obligaciones financieras
financieras
52,743,494
De cada $100
De cada $100
invertidos, $2 se
invertidos, $1 se
1% 2% financian con otros
financian con otros
pasivos no
pasivos no corrientes
corrientes
9,113,948
De cada $100
De cada $100
invertidos, $8 se
invertidos, $8 se
8% 8% financian con
financian con pasivos
pasivos no
no corrientes
corrientes
61,857,442
Por cada $100 Por cada $100
invertidos, $51 se invertidos, $52 se
51% 52%
destinan a los dos tipos destinan a los dos
de pasivos tipos de pasivos
131,780,428
2020
112777458.92
$ 30,969,256
Días de CxC Días de CxC Días de CxC
en promedio, me toma en promedio, me
205 205 dias cobrar mi 131 toma 131 dias para
cartera cobrar mi cartera
14676111.33
16131566.03
314347.58 Dias de inventario Dias de inventario Dias de inventari
$ 30,493,330
$ 475,926
10044943.71 359 247
10118100.85
$ 402,769 Rotacion de activos totales Rotacion de cartera Rotacion de carte
De cada $100
De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $17
invertidos, $19 se
19% 18% $18 se destinan a 17% se destinan a cuentas por
destinan a cuentas por
cuentas por cobrar cobrar
cobrar
De cada $100
De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $18
invertidos, $17 se
17% 19% $19 se destinan a 18% se destinan a cuentas por
destinan a cuentas por
cuentas por cobrar cobrar
cobrar
0% 0% 0%
De cada $100
De cada $100 invertidos,
invertidos, $11 se De cada $100 invertidos, $6 se
11% 9% $9 se financian con 6%
financian con financian con proveedores
proveedores
proveedores
De cada $100
De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $4 se
invertidos, $3 se
3% 2% $2 se financian con otros 4% financian con otros pasivos
financian con otros
pasivos corrientes corrientes
pasivos corrientes
De cada $100
invertidos, $7 se De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $20
7% financian con 11% $11 se financian con 20% se financian con obligaciones
obligaciones obligaciones financieras financieras
financieras
De cada $100
De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $3 se
invertidos, $2 se
2% 3% $3 se financian con otros 3% financian con otros pasivos no
financian con otros
pasivos no corrientes corrientes
pasivos no corrientes
De cada $100
De cada $100 invertidos, De cada $100 invertidos, $24
invertidos, $9 se
9% 14% $14 se financian con 24% se financian con pasivos no
financian con pasivos
pasivos no corrientes corrientes
no corrientes
El efectivo ha crecido
90% 56%
en un 90%
Los inventarios
-16% decrecieron en un - 22%
16%
Otros activos
34% corrientes crecieron -27%
en un 34%
En su totalidad los
activos corrientes
-8% 9%
decrecieron en un -
8%
Otros activos
-11% decrecieron en un - -85%
11%
en su totalidad los
activos no corrientes
-4% 12%
decrecieron en un -
4%
Otros pasivos
82% correintes crecieron -22%
en un 82%
La capital crecio en
9% 0%
un 9%
0% 2%
0% 3%
El total del
4% patrimonio crecio en 2%
un 4%
Porque se vuelven
efectivo rapidamente
Índice Conc
El año 2020, tuvo un mejor precio de activo corriente, Se llego a la conclusion
debido a que por cada dolar de pasivo invetido, la obtuvieron mejores bene
compañia tiene $1,64 de activo corriente, a compras y ventas, dando
comparación del año 2016 que unicamente tiene $1 1. En este año se invertia m
de activo corriente. Sin embargo, el año 2016 por cada comparación del año 20
dolar de pasivo, la compañia tiene $4 de activos super ganaba menos, en algun
liquidos, mientras que los demas años estan por debido a la crisis mundia
debajo del $1. El año que lleva mas dias para cobrar la afectando a las institucion
cartera es el 2016 con 205 dias y la compañia tiene un año 2020 por cada dol
inventario para trabajar en 154 dias. El año 2019, por compañia obtuvo $1,6
cada dolar de patrimonio la compañia tiene $1,21 de embargo el año 2016 es e
pasivos, mientras que los años 2016 y 2020 tiene $1 tiene, siendo asi que por
de pasivos. El año 2016 es el que mayor deuda tiene, tiene $4 de activos liquido
valorado en $1, seguido del año 2019 con 0,55 ctvs. En la misma. En el año 2020
cuanto a los gastos fijos, el año 2019, por cada $1 de 116 dias para cobrar sus
gasto fijo, la compañia genera $1.14 de utilidad bruta, tardar en vender los invent
mientras que el año 2016 es el que menos genera es el 2016 con $1 y el qu
debido a la crisis mundia
debajo del $1. El año que lleva mas dias para cobrar la afectando a las institucion
cartera es el 2016 con 205 dias y la compañia tiene un año 2020 por cada dol
inventario para trabajar en 154 dias. El año 2019, por compañia obtuvo $1,6
cada dolar de patrimonio la compañia tiene $1,21 de embargo el año 2016 es e
pasivos, mientras que los años 2016 y 2020 tiene $1 tiene, siendo asi que por
de pasivos. El año 2016 es el que mayor deuda tiene, tiene $4 de activos liquido
valorado en $1, seguido del año 2019 con 0,55 ctvs. En la misma. En el año 2020
cuanto a los gastos fijos, el año 2019, por cada $1 de 116 dias para cobrar sus
gasto fijo, la compañia genera $1.14 de utilidad bruta, tardar en vender los invent
mientras que el año 2016 es el que menos genera es el 2016 con $1 y el qu
valores para la utilidad bruta ($1). Para finalizar, 2017 con 0,44 ctvs. De est
ninguno de los años genera dinero para la rent sobre seria un 1,14 de utilidad bruta mien
AT y para el margen neto por cada $1 vendido, el año problama gana $1, todo esto es debi
2020 es el unico que obtiene ingresos de $1. si fuera Por cada $1 de patrimonio
menor a 0,02 ctvs, 2018 se gana 0,0
1 porque se gana dine
no habria
flujo para
cubrir
gastos
Análisis horizontal
2019 2018 2017
El efectivo ha El efectivo ha
El efectivo ha crecido en
-58% decrecido en un - -33% decrecido en un -
un 56%
58% 33%
En su totalidad
En su totalidad los
En su totalidad los activos los activos
activos corrientes
corrientes crecieron en -11% -1% corrientes
decrecieron en un
un 9% decrecieron en
-11%
un -1%
Otros activos
Otros activos decrecieron
420% crecieron en un 0%
en un -85%
420%
en su totalidad
en su totalidad los
en su totalidad los activos los activos no
activos no
no corrientes crecieron 6% 9% corrientes
corrientes
en un 12% crecieron en un
crecieron en un 6%
9%
El total del
El total del pasivo no El total del pasivo
pasivo no
corriente crecio en un 2% no corriente crecio 9%
corriente crecio
79% en un 2%
en un 9%
El total del
El valor del pasivo crecio El valor del pasivo pasivo no
-5% 8%
en un 19% decrecio en un -5% corriente crecio
en un 8%
0% 0%
Las reservas crecieron en Las reservas
1% 0%
un 2% crecieron en un 1%
Las utilidades
Las utilidades
Las utilidades retenidas retenidas
2% retenidas 1%
crecieron en un 3% crecieron en un
crecieron en un 2%
1%
El total del
El total del patrimonio
1% patrimonio crecio 0%
crecio en un 2%
en un 1%
El total del
El total del pasivo y El total del pasivo
pasivo y
patrimonio crecio en un -2% y patrimonio 4%
patrimonio
10% decrecio en un -2%
crecio en un 4%
si el mercado tiene una estructura cpital de 1,60 se sabe que probablemente se esta fuera del mercad porque se esta utilizand
Conclusiones
Se llego a la conclusion de que en el año 2016 se
obtuvieron mejores beneficios en cuanto a utilidades,
compras y ventas, dando como resultados mayores de
1. En este año se invertia menos pero se ganaba más, a
comparación del año 2020 que se invertia más y se
ganaba menos, en algunas ocasiones -$1, todo esto
debido a la crisis mundial que se vivio en dicho año
afectando a las instituciones, empresas, entre otros. El
año 2020 por cada dolar de pasivo corriente, la
compañia obtuvo $1,64 de activo corriente, sin
embargo el año 2016 es el que mejor activos liquidos
tiene, siendo asi que por cada $1 de P.C la compañia
tiene $4 de activos liquidos lo cual es una ventaja para
la misma. En el año 2020, a los trabajadores les toma
116 dias para cobrar sus carteras y 169 dias se van a
tardar en vender los inventarios. El año mas endeudado
es el 2016 con $1 y el que menos deuda tiene es el
debido a la crisis mundial que se vivio en dicho año
afectando a las instituciones, empresas, entre otros. El
año 2020 por cada dolar de pasivo corriente, la
compañia obtuvo $1,64 de activo corriente, sin
embargo el año 2016 es el que mejor activos liquidos
tiene, siendo asi que por cada $1 de P.C la compañia
tiene $4 de activos liquidos lo cual es una ventaja para
la misma. En el año 2020, a los trabajadores les toma
116 dias para cobrar sus carteras y 169 dias se van a
tardar en vender los inventarios. El año mas endeudado
es el 2016 con $1 y el que menos deuda tiene es el
2017 con 0,44 ctvs. De esta manera, el añño 2019 gana
1,14 de utilidad bruta mientras que el 2016 unicamente
gana $1, todo esto es debido a cada dolar de gasto fijo.
Por cada $1 de patrimonio en el 2019 la compañia gana
0,02 ctvs, 2018 se gana 0,01 ctvs y en los demas añosno
se gana dinero en absoluto.
Análisis horizontal
idencia que en el año 2020 el efectivo ha
en un 90%, siendo el año 2017, el año con
decrecimeinto del mismo en un -33%. En el
7, las cuentas por cobrar, inventario, y otros
ctivos corrientes tuvieorn un valor de
imiento total de -1%, mientras que el año
resento un mayor valor de decrecida -11%.
años, las P.P.P bruta y P.P.P neta crecieron,
alores van desde 1,3,5 y 23%. Sin embargo
rsiones financieras decrecieron en un -21%
año 2020 y crecieron rapidamente para el
o 2019 con un 280%. En el año 2020 las
ones financieras a corto plazo decrecieron
8% y en el 2017 creció en un 2%. El total de
s de pasivo (pasivo corriente y no corriente)
ño 2020 decrecio en un -14% teniendo una
de 9% y el total del patrimonio crecio en un
4%.
mercad porque se esta utilizando mucho el capital