"Tech Innovate Inc.
" es una empresa emergente (startup) dedicada al
desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras. Recientemente, ha ideado
un nuevo producto que promete revolucionar la manera en la que las pequeñas
empresas gestionan sus operaciones diarias. Como parte del equipo de "Tech
Innovate Inc.", se te ha asignado la tarea de llevar adelante este proyecto
innovador.
Sección 1: Creación y Desarrollo de Empresas
1.1. Oportunidades de Negocios:
Startup Infusiones Orus (WEBSITE)
El modelo de Startup de Infusiones de cáscara de naranja, en primer lugar
como producto es la elaboración de filtrantes que contienen cáscara de naranja
secos molidos, que como beneficio aliviará el malestar estomacal ya que
contiene ciertos micronutrientes y tiene propiedades farmacológicas, producto
que se entregará a domicilio por el sitio web “ORUS” porque asi se llamara el
producto “infusiones Orus”, y nombre de la empresa en aspectos legales
“ERTOSA” nosotros queremos crear un entorno para que la marca de
infusiones en base a insumos naturales, se fomenten y lleguen a nuestros
minoristas y clientes fijos en toda la ciudad de Huancayo.
Ventaja Competitiva
Nuestra ventaja competitiva es que nuestro website ofrece desarrollo de la
infusión en base a cáscara de naranja de una forma que pueda llegar al cliente
final o minoristas de forma rápida eficiente y a un precio accesible, es un
producto casero a su mesa, dejándonos de varios intermediarios en el aspecto
de comunicación digital son los que rigen el plan de posicionamiento y
comunicación en internet en función de cómo empresa deseamos conseguir,
los fines más habituales pasan por el reconocimiento de marca, la captación de
clientes por el website y otras redes sociales, nuestros objetivos deben ser
claros y objetivos para que nuestra ventaja competitiva sea amplia.
1.2. Creación de Empresas:
Aspectos legales:
1. Registro de marca ante la entidad competente, asegurándonos de la
viabilidad y disponibilidad de los nombres a emplear y el producto.
2. Cumplimiento de Regulaciones de Alimentos y normativas locales que rigen
a empresas productoras y comercializadoras de alimentos.
3. Elección de la estructura legal corporativa idónea: bien sea subsidiaria de
Tech Innovate Inc." o una nueva entidad.
4. Creación y ejecución de contratos y acuerdos, definición de roles,
responsabilidades del personal operativo y administrativo.
Aspectos Organizativos:
1. Creación de un plan estratégico que incorpore la misión, visión, objetivos y
valores del nuevo producto.
2. Búsqueda y selección del equipo adecuado que se encargará de la
operación de la nueva unidad.
3. Diseño y ejecución de procesos estandarizados de producción y distribución
que garanticen la calidad y estado de consumo.
4. Creación de estrategias comerciales, que garanticen un amplio target de
consumo, con interfaces fáciles de usar y llamativas.
5. Establecer medios de comunicación viables y oportunos para promocionar y
dar a conocer el nuevo producto.
Aspectos Financieros:
1. Desarrollar un plan financiero que cubra todos los rubros financieros que se
requieran para la puesta en marcha del nuevo producto, proyecciones a
corto-mediano y largo plazo, ingresos esperados, gastos e inversiones
provistas con su respectivo flujo de caja. Esto permitirá observar la
viabilidad del producto y ayudará a establecer precios competitivos, y su
respectiva margen de ganancia.
2. Identificar si se buscaran fuentes de financiamiento externas o internas del
propio capital, préstamos bancarios o inyección de capital de socios.
3. Fijar políticas de gestión financiera, establecer contabilidad individual y
medios de facturación a usar.
4. Establecer sistemas de inventarios controlados y para asegurar un
abastecimiento correcto.
1.3. Desarrollo de la empresa:
Infusiones Orus, está enfocada en la comercialización de infusiones a base de
cascara de naranja. Para lograr procesos eficientes y eficaces depende de una
buena estrategia consolidada.
Por eso, se cuenta con una estructura conformada por un equipo encabezado
por el Gerente General quien es el responsable de establecer y dirigir de forma
estratégica logrando la coordinación de la operación, apoyándose del liderazgo
de las demás áreas conformadas por equipos funcionales desde el área
operativa hasta los sistemas implementados para la gestión.
Al seguir y ejecutar la estructura planteada se podrá alcanzar una marca
sostenible y lograr consolidarse en el mercado, teniendo en cuenta que se
debe tener una capacidad de adaptación a los cambios que permita en
cualquier momento cambios para enfrentar nuevos mercados.
1.4. Redes empresariales:
Establecer alianzas con otras compañías que nos permita impulsarnos
de forma eficiente y de manera sostenible, logrando también aportar a la
sociedad haciendo acuerdos con productores locales de diferentes
áreas:
1. Cultivadores de productos como frutas o hierbas: tener acceso fácil y
en un corto tiempo permitirá contar con una materia prima fresca y
será posible tener altos estándares de control de calidad. Aportando
a la economía local, garantizando una optimización de costos a la
hora de adquirir productos de cosecha más cercanas.
2. Generar uniones corporativas con empresas de logística reconocidas
que ofrezcan entregas en cortos tiempos, cuidando la calidad de los
productos. La externalización de este servicio nos lleva a reducir
costos de operación.
3. Crear estrategias de ventas con restaurantes de la zona, ampliando
el alcance y potencializando la generación de nuevos clientes.