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EJEMPLO DE CLASE�DISTRIBUCIÓN
ORIENTADA AL PROCESO�
● Cuando se diseña la distribución de un proceso, la
táctica más común Es arreglar los departamentos o
centros de tal forma que se minimice el costo por
manejo de materiales. En otras palabras, los
departamentos con grandes flujos de partes o personas
entre ellos deben colocarse cercanos uno del otro. Bajo
este enfoque, el costo por m anejo de materiales
depende de:
● El número de cargas (o personas) que deben
desplazarse entre dos departamentos durante cierto
período, y
● Los costos relacionados con la distancia que se
trasladan las cargas (o personas) entre departamentos.
DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO
● Se supone que el costo es una función de la
distancia que hay entre los departamentos.
El objetivo se puede expresar como sigue:
n n
Minimizar el costo = ∑ ∑ Xij Cij
i = 1j = 1
Donde:
n= número total de centros de trabajo o departamentos
i,j= departamentos individuales
Xij= número de cargas transportadas del departamento i al
departamento j
Cij= costo de llevar una carga del departamento i al
departamento j
DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN
ORIENTADA AL PROCESO
Ejemplo:
La administración de Walters Company quiere
determinar un arreglo de los seis departamentos de
su fábrica de forma que se minimicen los costos por
manejo de materiales entre departamentos. Se
adopta un supuesto inicial (para simplificar el
problema) que cada departamento mide 20 X 20
pies y que el edificio tiene 60 pies de largo y 40 de
ancho.
DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN ORIENTADA
AL PROCESO
El procedimiento seguido para la
distribución consta de seis pasos:
● Construir una “matriz desde-hasta” donde se
muestre el flujo de partes o materiales de un
departamento a otro
● Determinar los requerimientos de espacio para
cada departamento
● Desarrollo de un diagrama esquemático inicial
● Determinar el costo de esta distribución
● Mejorar la distribución presentada
● Preparar el plan detallado
PASO 1: CONSTRUIR UNA “MATRIZ DESDE-HASTA”
DONDE SE MUESTRE EL FLUJO DE PARTES O
MATERIALES DE UN DEPARTAMENTO A OTRO.
Número de cargas por
semana
50 100 0 0 20Ensamble Pintura Taller de Recepción Embarque Pruebas
Departamento
(1)
30 (2)
50 máquinas
10 0 (3) (4) (5) (6)
Ensamble
20 0 100 (1)
Pintura
50 0 (2)
Taller de máquinas(3)
0
Recepción (4)
Embarque (5)
Pruebas (6)
Figura
Flujo de partes entre 9.4
departamentos
PASO 2: DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE
ESPACIO PARA CADA DEPARTAMENTO.
Área A Área B Área C
Área D Área E Área F
Departamento Departamento Departamento
de ensamble de pintura de taller máquinas
(1) (2) (3)
40’
Departamento Departamento Departamento
de recepción de embarque de pruebas
(4) (5) (6)
Figura
9.5 60’
PASO 3: DESARROLLAR UN DIAGRAMA PRELIMINAR QUE
MUESTRE LA SECUENCIA DE DEPARTAMENTOS A TRAVÉS
DE LOS CUALES SE DEBEN MOVER LAS PARTES. TRATAR
DE COLOCAR LOS DEPARTAMENTOS CON UN FLUJO
PESADO DE MATERIALES O PARTES CERCANOS UNO DEL
OTRO.�
100
50 Pintura 30 Taller de
Ensamble (2) Máquinas
(1)
20 20 (3)
10
50
100
Recepción Embarque Pruebas
(6)
(4) 50 (5)
Figura
9.6
PASO 4: DETERMINAR EL COSTO DE ESTA
DISTRIBUCIÓN USANDO LA ECUACIÓN DEL COSTO
POR MANEJO DE MATERIALES:
Para este problema. Walter Company supone que un
montacargas lleva todas las cargas entre departamentos:
● El costo de mover una carga entre departamentos adyacentes
se ha estimado en $1.
● Mover una encarga entre departamentos no adyacentes
cuesta $2.
●El costo por manejo de materiales entre departamentos 1 y 2
es de $ 50 ($1 X 50 cargas), de $ 200 entre los departamentos
1 y 3 ($2 X 100 cargas), de $ 40 entre los departamentos 1 y 6
($2 X 20 cargas), y así sucesivamente.
● Las áreas que están en diagonal entre sí, como 2 y 4 se
tratan como adyacentes. El costo total para la distribución
mostrada es:
PASO 4: DETERMINAR EL COSTO DE ESTA
DISTRIBUCIÓN USANDO LA ECUACIÓN DEL COSTO
POR MANEJO DE MATERIALES:
El costo total para la distribución mostrada es:
n n
Costo = ∑ ∑ Xij
i=1 j=1
Cij
Costo = $50 + $200 + $40
(1 y 2) (1 y 3) (1 y 6)
+ $30 + $50 + $10
(2 y 3) (2 y 4) (2 y 5)
+ $40 + $100 + $50
(3 y 4) (3 y 6) (4 y 5)
= $570
EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN ORIENTADA
AL PROCESO
Segunda gráfica de flujo entre
departamentos 30
50 100 Talle de
Pintura Ensamble máquinas
(2) (1) (3)
10
20
50 50 100
50 Embarque Pruebas
Recepción
(5) (6)
(4)
Figura
9.7
EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN ORIENTADA
AL PROCESO
n n
Costo = ∑ ∑ Xij
i=1 j=1
Cij
Costo = $50 + $100 + $20
(1 y 2) (1 y 3) (1 y 6)
+ $60 + $50 + $10
(2 y 3) (2 y 4) (2 y 5)
+ $40 + $100 + $50
(3 y 4) (3 y 6) (4 y 5)
= $480
EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN ORIENTADA
AL PROCESO
Área A Área B Área C
Área D Área E Área F
Departamento Departamento Departamento
de pintura de ensamble de taller de máquinas
(2) (1) (3)
40’
Departamento Departamento Departamento
de recepción de embarque de pruebas
(4) (5) (6)
Figura
9.8 60’
Una distribución factible para Walter Company