Organigrama IPN
Organigrama CECyT
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Organigrama Grupo
Bimbo
Funciones del Departamento de Ventas
– Realizar una planificación semanal de las ventas por marca de producto, por cliente y de nuevos
productos.
– Tomar pedidos de venta de las diferentes cuentas de clientes.
– Introducir al mercado los nuevos productos de la empresa.
– Establecer las estrategias de mercadeo ajustadas a los objetivos generales de la compañía.
– Analizar las ventas para identificar cualquier falta en alguna línea de productos específica, para
sugerir la creación de un nuevo producto o impulsar la venta de los ya existentes.
Funciones del Departamento de Finanzas
– Manejar y controlar los recursos financieros y económicos de la empresa.
– Efectuar los pagos correspondientes a los compromisos económicos existentes entre la empresa y
el personal de la empresa o cualquier otro ente con el cual se haya contraído un acuerdo económico.
– Hacer la recepción, contabilización y depósito del dinero producto de las ventas de los productos.
– Mantener actualizado el flujo de caja, buscando financiamiento en caso de ser necesario.
– Generar los estados financieros.
Funciones del Departamento de Producción
– Realizar la planificación y el programa de producción, tomando en cuenta el pronóstico de ventas.
– Evaluar las alertas de producción y decidir, en conjunto con Ventas, si es oportuno realizar
cambios en el programa de producción.
– Aplicar estrategias de control de calidad en cada etapa del proceso de producción.
– Evaluar la disponibilidad de materia prima, equipos y personal, acorde al nivel de producción
deseado.
– Evaluar los costos de producción, a fin de planificar estrategias en pro de reducirlos.
Funciones del Departamento de Administración
– Analizar la cobranza a los clientes, supervisando el vencimiento del crédito y los límites de
crédito establecidos.
– Analizar el pago a proveedores y otros entes, de tal manera de maximizar el rendimiento del
efectivo sin perturbar la operación normal de la empresa.
– Realizar los cálculos pertinentes a la cancelación de sueldos y salarios de todo el personal.
Funciones del Departamento de Logística
– Cumplir las normas de almacenamiento, embalaje, distribución y venta el producto final.
– Establecer estrategias de distribución de los productos, para maximizar el uso eficiente del
transporte y así garantizar las entregas a los clientes, al igual que la búsqueda de devoluciones.
Funciones del Departamento de Personal
– Captar y seleccionar el personal requerido por los diferentes departamentos.
– Realizar cursos de capacitación profesional y crecimiento personal a los trabajadores.
– Establecer los programas de beneficios a los trabajadores.
– Mantener la relación con la comunidad y con los organismos gubernamentales correspondientes.
Funciones del Departamento de Auditoría
– Establecer la normativa necesaria para controlar los procesos.
– Analizar los procesos de la empresa y ejecutar las mejoras necesarias.
– Establecer los mecanismos para el control interno.
Funciones del Departamento de Seguridad
– Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad industrial, según la normativa vigente.
– Planificar la estrategia de entrenamiento en seguridad industrial, dirigido a todo el personal de la
empresa.
– Cubrir los requerimientos físicos o psicológicos en cuanto a seguridad y salud de todo el personal.
Organigrama Coca –
Cola
Presidente: Es la persona que está a cargo de toda la organización, siendo la
máxima autoridad debe responder por cada uno de los departamentos y debe
velar por el correcto funcionamiento de toda su región.
Vicepresidente: Es la mano derecha del presidente ayuda en la gestión de
toda la organización, puede llegar a relevar al presidente en el caso de que no
se encuentre.
Jefe de producción: Encargado de velar por todo lo relacionado con la
producción y sus subdepartamentos, como lo es el área de maquinaria, calidad
e inventarios de mercancías en proceso y terminadas. Es la máxima autoridad
en el ámbito de la producción de Coca Cola a nivel regional.
Gerente industrial: El gerente industrial junto con sus subordinados tienen la
función de responder por el mantenimiento y correcto funcionamiento de la
maquinaria ante su jefe de área.
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Gerente de recursos: Esta área debe responder por el stock de inventarios, así
como por las compras de insumos.
Gerente de calidad: Al ser una empresa tan prestigiosa, Coca Cola mantiene
uno elevados estándares de calidad, esta área debe velar porque en ningún
momento la calidad de los procesos y productos se vean afectadas.
Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de la
empresa, con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma, el
jefe financiero debe presentar informes constantemente sobre la salud
financiera de la organización.
Jefe de marketing: Coca Cola es una empresa que gasta una suma importante
en publicidad, en el año 2018 la empresa gastó casi los 1000 millones de
dólares en marketing, este equipo de velar porque cada moneda invertida
valga la pena para la organización impactando al público.
Recursos humanos: Toda empresa grande o mediana debe contar con un
departamento de recursos humanos y el Organigrama de Coca Cola no es la
excepción, debido a sus altos estándares de calidad el personal de la
organización que allí labora debe ser altamente competitivo.
Organigrama Grupo
Carso
Ing. Carlos Slim Helú Presidente – Minera Frisco
Presidente – Carso Infraestructura y Presidente Honorario Vitalicio
Construcción – Grupo Carso
– Teléfonos de México Presidente – Grupo Telvista
– América Móvil Presidente – Sears Operadora
Lic. Carlos Slim Domit México
Presidente – Grupo Carso Lic. Marco Antonio Slim Domit
Presidente – Grupo Sanborns Presidente – Grupo Financiero
Presidente – América Móvil Inbursa
Presidente – Teléfonos de México Presidente – Inversora Bursátil
Ing. Antonio Cosío Ariño Presidente – Seguros Inbursa
Director General – Cía. Industrial Presidente – Impulsora del
de Tepeji del Río Desarrollo
Lic. Arturo Elías Ayub y el Empleo en América Latina
Director de Comunicación, Ing. Julio Gutiérrez Trujillo
Relaciones Institucionales y Asesor Empresarial
Alianzas Estratégicas– Teléfonos Ing. Antonio Cosío Pando
de México Gerente General – Cía. Industrial de
Director General – Fundación Tepeji del Río
Telmex Ing. Alfonso Salem Slim
Ing. Claudio X. González Laporte Vicepresidente – Impulsora del
Presidente – Kimberly Clark de Desarrollo y el Empleo en América
México Latina
C.P. José Humberto Gutiérrez Presidente –Inmuebles Carso
Olvera Zubizarreta Ing. Antonio Gómez García
Asesor Empresarial Director General – Grupo Carso
Lic. Daniel Hajj Aboumrad Director General – Carso
Director General – América Móvil Infraestructura y Construcción
Lic. David Ibarra Muñoz Presidente y Director General –
Director – Despacho David Ibarra Grupo Condumex
Muñoz Lic. Fernando G. Chico Pardo
C.P. Rafael Moisés Kalach Director General – Promecap
Mizrahi Presidente – Grupo Aeroportuario
Presidente y Director General – del Sureste
Grupo Kaltex Lic. Alejandro Aboumrad
Lic. José Kuri Harfush Gabriel
Presidente – Janel Presidente – Grupo Proa
Lic. Patrick Slim Domit L.C. Arturo Spínola García
Vicepresidente – Grupo Carso Director de Finanzas y
Vicepresidente – América Móvil Administración – Carso
Director General – Grupo Sanborns Infraestructura y Construcción y
Director Comercial de Mercado Grupo Condumex
Masivo – Teléfonos de México
Lic. Alejandro Archundia Gerente General Jurídico
Becerra Corporativo – Grupo Condumex