UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN II
“Innovación y Desarrollo de Producto”

DOCENTE: MSc. Eliona Callejas de Burgoa

ESTUDIANTES:


 Sardón Kem Yhassar

Agosto 31 del 2023

La Paz - Bolivia
Origen:
La Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL) fue creada mediante Decreto
Supremo 3196 dictado el 2 de octubre de 1952, en la presidencia de Víctor Paz
Estenssoro, como resultado de la lucha del pueblo boliviano. La nueva
empresa estatal fue un anticipo a la nacionalización de las minas, efectuada el
31 de octubre del mismo año, que se encontraban en poder de los Patiño,
Hotchschild y Aramayo que se produciría pocos días después, el 31 de octubre.

Como parte de este proceso de nacionalización implicó:

 La expropiación de las minas de estaño, que en su mayoría estaban en

manos de empresas extranjeras, principalmente estadounidenses.

 Se estableció como una entidad estatal encargada de administrar y

supervisar la producción y comercialización de minerales y metales en
Bolivia.

 Los objetivos iniciales de COMIBOL incluían el control estatal de las

minas, la promoción de la minería en beneficio de Bolivia y la regulación
de la actividad minera en el país. COMIBOL tenía la responsabilidad de
administrar y operar las minas estatales y garantizar que los beneficios
de la industria minera se distribuyeran equitativamente en la economía
boliviana.

Adminsitracion de las empresas

Esta corporación tenía por objeto centralizar toda la administración de las minas sujetas al
proceso de reversión al Estado, teniendo como finalidad:

explorar o prospectar, explotar, procesar, fundir o refinar y comercializar todas las materias
primas minerales; ya sea de menas metalíferas o no metalíferas que el Estado le asignó.

En un principio, estaban a su cargo las siguientes 22 empresas:

'Empresa Metalúrgica Oruro', 'Empresa Minera Bolívar', 'Empresa Minera Bolsa Negra',
'Empresa Minera Catavi', 'Empresa Minera Caracoles', 'Empresa Minera Colquiri', 'Empresa
Minera Corocoro', 'Empresa Minera Colquechaca', 'Empresa Minera Huanuni', 'Empresa Minera
Kami', 'Empresa Minera Malmisa', 'Empresa Minera María Luisa', 'Empresa Minera Matilde',
'Empresa Minera Mutún', 'Empresa Minera Quechisla', 'Empresa Minera San José', 'Empresa
Minera Santa Fe', 'Empresa Minera Uncía', 'Empresa Minera Unificada del Cerro Rico', 'Empresa
Minera Viloco', 'Planta Hidroeléctrica Río Yura', 'Planta Industrial Pulacayo' y 'Proyecto Pando'.
Obviamente, existía una administración u Oficina Central.

Se caracterizo:
. La falta de experiencia de sus directivos fue una rémora para poder administrar
eficientemente las numerosas empresas mencionadas, este crédito alcanzaba la suma de 21
441 000 dólares, por tres años.

-Entre 1961 y 1962, el gobierno boliviano, tras larga gestión, obtuvo el crédito para la denomi-
nada “Operación Triangular” y con ella salvar a la COMIBOL, de la quiebra. Para 1963 aumento
a 27 567 211 dólares

Posteriormente, el 12 de enero de 1966, mediante el Decreto Supremo 7 474, se determinó

que COMIBOL se constituya en una entidad autárquica de derecho público, gozando de
personería jurídica y capacidad de administración propia; debiendo desarrollar sus actividades
como empresa industrial:

o 'Empresa Minera Bolívar': 586 Instalación de compresoras rusas.

o 'Empresa Minera Caracoles': Planta de preconcentración, instalación de
compresoras e instalación del andarivel Carmen Rosa-Argentina.
o 'Empresa Minera Catavi': Instalación de grupo electrógeno SEM, en
Colquechaca.
o 'Empresa Minera Colquiri': 587 Planta de preconcentración, planta de flotación
de marmatita, remodelación de la trituración primaria, instalación de dos
trituradoras de mandíbulas (ru-sas), recuperación de agua del ingenio Hornuni,
bombeo de lamas del ingenio Hornuni, planta de flotación de casiterita y
aprovisionamiento de agua de la represa Condorcunuña.
o 'Empresa Minera Corocoro': Instalación de tres grupos electrógenos,
construcción del dique de colas en Lequelequeni y captación de agua en
Pontezuelo.
o 'Empresa Minera Huanuni': Planta de trituración secundaria en el ingenio
Santa Elena, instalación de un filtro Dorr Oliver, construcción de depósito de
lamas y recuperación de agua, instalación de motor Diesel (ruso), planta de
flotación de casiterita y planta de secado de minerales.
o 'Empresa Minera Quechisla': Instalación de planta de flotación para minerales
argentíferos, se implementaba la Sección San Vicente y Chorolque, instalación
de trituradora de cono en el ingenio Sala Sala, instalación de trituradora de
mandíbulas en el ingenio de Tatasi, instala-ción de tres grupos electrógenos
(rusos) en San Vicente y Tatasi, y captación de agua en Tasna.
o 'Empresa Minera San José': Captación de agua en el río Desaguadero,
instalación de com-presoras e instalación de un molino (ruso).
o 'Empresa Minera Santa Fe': Construcción de un dique para almacenar colas en
Morococala e instalación de un molino ruso.
o 'Empresa Minera Unificada del Cerro Rico': Instalación de una planta
preconcentradora en Pailaviri (con jiggs) y montaje de la planta de
volatilización de La Palca. 588
o Gerencia Central Oruro: Entubado de alcantarilla en almacenes, polvorín San
Pedro, construcción galpón metálico para almacenes, construcción depósito de
pulperías, construcción de laboratorio de prueba de explosivos, ampliación y
remodelación de garajes, galpón metá-lico para almacén de maquinaria
soviética, y taller de aguce de barrenos.
o Oficina Central La Paz: Construcción de galpón metálico en El Alto.
La burocracia de la estatizada COMIBOL, fue en todo tiempo su talón de Aquiles. Al 31 de enero
de 1980, el personal regular de dicha empresa ascendía a un total de 26 499 personas entre:
personal jerárquico (448 personas), empleados (9 965 personas) y obreros (16 086). Se notaba
una gran cantidad de personal en exterior, con relación a los de interior mina; que eran los que
sí estaban encargados de la producción. Sin embargo, se constató otra distribución: en interior
mina, trabajaban 9 679 personas (de las cuales 8 832, eran obreros; 790, empleados; y 57,
personal superior). En el ingenio, estaban ocupadas 3 893 personas (3 117, obreros; 749,
empleados; y 27, personal superior). Personal en superficie, 9 579 (de los cuales: 3 467, eran
obreros; 5 769, empleados; y 343, personal superior). Personal de Sanidad, 1 376 personas
(517, obreros; 838, empleados; y 21, personal superior). Finalmente, 1 972 los de Educación
(de ellos: 1 819, eran empleados; y 153, obreros). Haciendo un total de 26 346 trabajadores
(Canelas 1981: 153).

Por muchos años, COMIBOL, estuvo compuesta de: 4 plantas de apoyo y 12 empresas en
producción

de 1952 a 1964, caracterizada por los desaciertos técnico-administrativos, la distorsión que en

su aplicación tuvo el control obrero con derecho a veto y la propia política del Gobierno; y b)

de 1972-1980, por el contubernio entre autocracia tecno-burocrática y la anarquía laboral que

no permitieron el cumplimiento de los postulados iniciales

En la minería o explotación

Producida la estatización de las minas, la industria minera se clasificó en: un sector estatal
(C0MIBOL) y otro privado (minería mediana y minería chica-cooperativas). Por unos años y
gracias a que las minas nacionalizadas estaban en plena explotación, y en algunos casos
preparadas, es que la producción pudo incluso sobrepasar los niveles de antes de dicho
proceso (en 1953, 34 825 toneladas). Al finalizar la década, la producción decayó; registrándose
un promedio anual que bordeaba las 25 000 toneladas (1964-1966: 24 400 y 26 250,
respectiva-mente).594 No es de extrañar que una de tantas crisis la golpeaba; y otra, que se
tenga que recurrir al aporte extranjero en dinero y de consultoras caras.

Los bajos rendimientos de COMIBOL (especialmente entre 1956-1960), se prolongaron en la

siguiente década. A pesar de ello, la producción minera repuntó algo gracias al rescate
practicado.595 A partir de 1970 y con la subida de los precios de la mayoría de las materias
primas minerales en la Bolsa de Metales, las exportaciones bolivianas se recuperaron.
Podemos mencionar algunos factores:

a) el empobrecimiento de las leyes de los minerales a explotarse, y/o los que se debían tratar
en las plantas de procesamiento,

b) el aumento de los costos de los insumos importados

c) la subida en 1972, de los impuestos sobre exportaciones

En 1952, existían 1 336 minas productoras de plomo-zinc-plata, con una producción anual de:
35 619 toneladas finas de zinc, 30 013 toneladas finas de plomo y 22 toneladas finas de plata.
Con el transcurrir de los años la minería decayó. Para finales de la década de los setenta, del
pasado siglo, sólo operaban unas 300 minas y la producción promedio era de: 18 000 toneladas
de zinc, 22 000 toneladas de plomo y 160 toneladas de plata. COMIBOL, era la empresa más
productora: con un 35% para el zinc, 40% para el plomo y 80 % para la plata; los porcentajes
restantes se distribuía entre los otros productores (minería mediana, chica y cooperativas)

3 Visión Institucional de la Minería en Bolivia

Presentaremos los antecedentes del modelo de capitalismo de Estado imperante en el país a

comienzo de los años 80 y luego las principales características de la política minera del período
posterior, dirigida a promocionar la inversión privada, introducir nuevas tecnologías e
incorporar consideraciones de orden ambiental.

3.1 Antecedentes

Antes de 1985, la economía boliviana se desenvolvía dentro del modelo de capitalismo de

Estado, caracterizado por su excesivo proteccionismo e intervención en la economía. Los
principales rasgos de este modelo, en lo concerniente al sector minero, fueron los siguientes:

a) Política cambiaria discriminatoria hacia el sector minero, que establecía la entrega

obligatoria de las divisas de la exportación de minerales, al tipo de cambio fijado por el Estado,
para favorecer los ingresos fiscales.

b) Distorsión de precios y salarios reales, por la excesiva intervención del Estado en la fijación
de los mismos.

c) Entrega obligatoria de los concentrados de minerales al Banco Minero y a la Empresa

Nacional de Fundiciones, fundición estatal, en condiciones comerciales desfavorables para los
productores. De esta manera, el Estado estableció el monopolio estatal en la exportación de
minerales.

d) Vigencia de un sistema impositivo irracional basado en regalías, que consistía en la

aplicación de una tasa impositiva, superior al sistema impositivo general, sobre la “utilidad
presunta”, diferencia entre el precio y el “costo presunto” del mineral, siendo este último fijado
por el Estado. En la década del 80 esta tasa fue del 53%.

e) Mantenimiento de extensas áreas del territorio nacional como “reservas fiscales” o como
concesiones inactivas de la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL), la empresa minera
estatal de Bolivia, incluyendo sus “cinturones de seguridad”, de 2 Kms. alrededor de cada
concesión.

f) Excesiva intervención del Estado en COMIBOL, estableciendo políticas dirigidas a maximizar

las divisas y excedentes para el Estado en el corto plazo y a la descapitalización de la empresa
en el largo plazo.

La profunda crisis económica que vivió Bolivia al comienzo de los años 80 desembocó en 1985
en un proceso recesivo e hiperinflacionario, que llevó finalmente a la sustitución del modelo
económico del capitalismo de Estado por el modelo económico de mercado en agosto de ese
año.

Desde entonces el país inició la implementación de un profundo proceso de transformaciones

estructurales, orientadas a la restitución de las facultades del mercado para asignar recursos
mediante el mecanismo de la oferta y la demanda y la capacidad del Estado para establecer
normas. Las principales políticas ejecutadas en el marco del modelo de economía de mercado,
fueron los siguientes:
a) Establecimiento del tipo de cambio único y flexible para la moneda norteamericana,
ajustado a la oferta y la demanda de la moneda extranjera, y la libre convertibilidad de la
moneda.

b) Liberalización del mercado de bienes y servicios y del mercado laboral, que condujo a la
determinación de precios y salarios mediante la oferta y la demanda.

c) Eliminación del monopolio de las fundiciones estatales y del banco minero en la

comercialización de los minerales, estableciéndose la libre exportación e importación del oro.

d) Reducción de las tasas arancelarias de aduana.

e) Levantamiento de las reservas fiscales, que cubrían la mayor parte de las áreas con potencial
mineralógico del país, con la única excepción del Salar de Uyuni, incorporándolas al libre
ejercicio de la minería.

f) Transformación de COMIBOL en una empresa de tipo "holding", administradora de contratos

de riesgo compartido y arrendamientos.

3.2 La nueva política minera

La política minera del período posterior a la crisis de mediados de los 80, se dirigió a promover
la inversión del capital privado y la introducción de nuevas tecnologías para la explotación
masiva de yacimientos y proteger el medio ambiente, con el objetivo de crear empleo, mejorar
el nivel de vida de la población, mejorar la productividad del trabajo y contribuir al desarrollo
económico sustentable de las regiones mineras. Para alcanzar tales objetivos, el Estado puso en
marcha cambios significativos en la legislación minera, que se materializaron en: (i) la
modernización del Código de Minería y (ii) la modernización de la legislación tributaria.

El Código de Minería fue actualizado en 1991 y 1994 para crear un marco legal apropiado para
el desarrollo minero. La Ley Nº 1777, del 17 de marzo de 1997, introdujo cambios orientados a
garantizar la seguridad de las inversiones y su competitividad internacional, a través de:

a) Modernización del sistema de concesión minera por medio del sistema satelital de
información, que garantiza la precisión de las concesiones y reduce el tiempo del trámite de
720 a 120 días.

b) Establecimiento de la garantía de concesión minera a sola condición del pago de la patente

anual de 25 dólares americanos por cuadricula de 25 hectáreas, introduciendo transparencia y
eliminando la discrecionalidad en los procedimientos administrativos.

c) Institucionalización de un marco apropiado para la conformación de contratos de riesgo

compartido entre empresas minero metalúrgicas estatales y privadas y entre empresas
nacionales y extranjeras, para la explotación de los recursos mineros del país.

d) Obligatoriedad del control de flujos contaminantes a los concesionarios, mediante lo cual el

titular de los derechos mineros es responsable de todos los daños ambientales originados en
sus concesiones.

La modernización del régimen tributario minero se inició en abril de 1991, con la Actualización
del Código de Minería3 , que estableció el Impuesto a las Utilidades de Empresas (IUE) de 30%
sobre la utilidad neta. Antes de esta ley, en el sector minero regían varios tipos de impuestos,
siendo el más importante de ellos la regalía minera. Esta norma establece además, como
mecanismo complementario, un anticipo sobre el impuesto a las utilidades de 2,5% sobre las
ventas netas, es decir, el valor de las ventas menos el costo de realización (Cárdenas, 1998).

Para dar competitividad a las inversiones extranjeras, en noviembre del mismo año4 se
reformó el régimen impositivo minero. Si bien el IUE era un avance hacia la creación de un
régimen tributario general, la alícuota de 30% aplicada a la minería, contra la de 25% vigente
para el resto de la economía, seguía discriminando a las inversiones en el sector.

La incorporación de la minería al régimen tributario general vino en 1994, cuando se modificó

la Ley Nº 843 de 1987 mediante la Ley Nº 16065 , por la cual se estableció el IUE de 25% para
todas las empresas que operaban en país, incluidas las del sector minero (ibídem).

Por último, con el nuevo Código de Minería6 se aprobó el régimen tributario actualmente en
vigencia. La modernización del sistema tributario minero estableció un régimen único,
compuesto por el IUE y el Impuesto Complementario a la Minería (ICM). El IUE tiene una
alícuota de 25% y el ICM una tasa variable, según la cotización de los minerales en el mercado
internacional, tasas bajas cuando las cotizaciones disminuyen y tasas altas cuando estas suben.
El IUE es acreditable contra el ICM, por lo cual el impuesto a pagar es solamente el mayor de
los dos.

Con el objetivo de incentivar la reinversión de las utilidades en el territorio nacional, la

legislación boliviana establece un gravamen de 12,5% a las remesas de utilidades al exterior.

La tasa impositiva de la minería va de 17 a 4% del valor de producción en el período 1980-1985

y fluctúa en torno al 2% desde 1986 en adelante, adquiriendo notable estabilidad a partir de
1997, año de la modernización del Código de Minería. La tendencia decreciente del impuesto
pagado por el sector minero a partir de 1997, refleja la flexibilidad del sistema impositivo
vigente respecto del valor bruto de producción.

3.3 Instituciones del sector minero

Las instituciones del sector minero boliviano se pueden clasificar en: (i) instituciones estatales,
(ii) instituciones privadas e (iii) instituciones internacionales.

Instituciones estatales - La cabeza del sector minero público es el Viceministerio de Minería y

Metalurgia, dependiente del Ministerio de Desarrollo Económico. El responsable de este
organismo de Estado es el Viceministro de Minería y Metalurgia, cuyo nombramiento recae en
el presidente de la república. La principal función de este organismo es el establecimiento de
normas, la formulación y implementación de políticas para el desempeño de la actividad
privada y pública y el desarrollo sustentable del sector minero.

En el período 1980-1985, durante el modelo económico de capitalismo de Estado, el rol del

Ministerio de Minería y Metalurgia era la promoción del desarrollo del sector minero y
metalúrgico, mediante la implementación de normas y la intervención en la economía, en
especial, con empresas públicas, para la explotación de recursos mineros.

Las principales instituciones públicas del sector minero y metalúrgico son la Corporación
Minera de Bolivia (COMIBOL), Servicio Geológico Minero (SERGEOMIN), Superintendencia
General de Minas y el Servicio Técnico de Minas.

La COMIBOL es la administradora de las empresas mineras estatales de Bolivia. Antes de 1985

la cantidad de empresas mineras estatales fluctuó alrededor de quince y, partir de ese año,
debido a la crisis minera, el número de empresas estatales disminuyó vertiginosamente, hasta
llegar a cero en el año 2000.

El SERGEOMIN es una institución descentralizada del servicio público, cuyas principales

funciones son investigar y cooperar en el estudio de la geología básica del territorio nacional,
realizar estudios geoquímicos y geofísicos y localizar las áreas prospectivas favorables para la
explotación minera.

La Superintendencia General de Minas es una institución pública con autonomía de gestión

técnica, administrativa y económica, cuya principal función es regular, controlar y supervisar las
actividades del sector minero en todo el territorio nacional. El superintendente General de
Minas, la máxima autoridad de esta institución y, por tanto, de la jurisdicción administrativa
minera, es designado por el presidente de la república de una terna propuesta por dos tercios
de los miembros de la Cámara de Senadores y desempeña sus funciones por un período de
siete años. La Superintendencia General de Minas fue establecida con el objetivo de evitar la
discrecionalidad y la inestabilidad en la administración de justicia en el sector minero.

El Servicio Técnico de Minas es una institución pública semiautónoma, cuyas principales

funciones son: mantener el cuadriculado minero nacional, con coordenadas en la Proyección
Universal y Transversa de Mercator (UTM), con tecnología satelital del Sistema Geodésico
Mundial (WGS-84); informar como organismo técnico en todos los trámites y contenciones
mineras; mantener una base informática de datos; llevar el registro de concesiones mineras;
otorgar certificaciones sobre las concesiones mineras y levantar el catastro minero.

Instituciones privadas - Las instituciones privadas más importantes del sector minero son las
asociaciones de empresas mineras, entre las cuales se destacan la Asociación Nacional de
Mineros Medianos, la Cámara Nacional de Minería y la Federación Nacional de Cooperativas
Mineras de Bolivia.

La Asociación de Mineros Medianos, fundada en 1939, a pesar del nombre mediano, agrupa a
las empresas mineras medianas y grandes de Bolivia. La Cámara Nacional de Minería asocia a
las Cámaras Departamentales y las Cámaras Regionales de Minería, las que, a su vez, agrupan a
las empresas mineras chicas. La Federación Nacional de Cooperativas Mineras de Bolivia,
creada en 1969, es la asociación de las Federaciones Departamentales de Cooperativas
Mineras. La finalidad de estas instituciones es la defensa y representación colectiva de las
empresas afiliadas a sus respectivas organizaciones ante el gobierno nacional, las entidades
internacionales y otras instituciones.

Anigûedad:
Originalmente reorganizó las empresas de los tres grupos nacionalizadas en 16
empresas mineras explotando, estaño, plomo, plata, zinc, wolfram, cobre y
[Link] la principal empresa pública boliviana por muchas décadas luego de su
creación siendo la principal productora de divisas y la mayor empleadora del
país. COMIBOL jugó un papel importante en la capitalización de Yacimientos
Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en los cincuenta y setenta. A
noviembre de 2014, COMIBOL era la tercera empresa pública según ingresos,
luego de YPFB y la Empresa Metalúrgica de [Link] historia de COMIBOL,
está íntimamente ligada a los procesos de desarrollo de Bolivia. Su inicio es el
traspaso de las 163 minas distribuidas en 13 compañías mineras de los
barones del estaño, Patiño, Hochschild y Aramayo con una fuerza laboral de
29.000 personas y un producción de 27 000 toneladas métricas de estaño.
Durante la Revolución Nacional (1952-1964), COMIBOL sufrió de la declinación
del contenido del mineral, la falta de reservas, la ausencia de capacidad
administrativa y el exceso de trabajadores.

Refundación de la COMIBOL
La insurrección popular de octubre de 2003 que concluyó con la renuncia a la
Presidencia de la República de Gonzalo Sánchez de Lozada, en adelante
vislumbraría el advenimiento de un vigoroso proceso de cambio estructural
en lo político, económico y social que se plasmaría en el Gobierno de la
Revolución Democrática y Cultural encabezado por el Presidente Evo Morales
Ayma.
Durante el gobierno de Evo Morales, se implementaron políticas y reformas en
varios sectores, incluyendo la industria minera. Estas reformas buscaron
aumentar la participación del Estado en la gestión y los beneficios de la
industria minera, lo que incluyó cambios en la relación con COMIBOL y una
mayor nacionalización de recursos naturales.
Nacionalización de la minería: Uno de los momentos más destacados en la
gestión de Evo Morales fue la nacionalización de la minería en 2006. En mayo
de ese año, el gobierno boliviano anunció la nacionalización de los
hidrocarburos y los recursos naturales estratégicos, incluyendo la minería.
Como parte de esta medida, se exigió a las empresas mineras extranjeras que
aceptaran nuevos contratos que otorgaban al Estado una participación
mayoritaria en las operaciones mineras.
Creación de la Empresa Minera del Estado (EMISA): Como parte de la
nacionalización, se creó la Empresa Minera del Estado (EMISA) para
administrar las operaciones mineras y garantizar que los beneficios de la
minería se distribuyeran equitativamente en el país. EMISA trabajó en
colaboración con COMIBOL para supervisar la industria minera y gestionar los
recursos naturales.
Incremento de regalías y tributos: El gobierno de Evo Morales aumentó las
regalías y los tributos que las empresas mineras debían pagar al Estado. Estas
medidas buscaban aumentar los ingresos del gobierno provenientes de la
industria minera y garantizar una mayor participación en los beneficios
generados por la explotación de minerales.

Apoyo a la pequeña minería: Además de las reformas relacionadas con las

grandes empresas mineras, el gobierno boliviano también implementó políticas
para apoyar a la pequeña minería y la minería cooperativa. Se promovieron
proyectos que permitieran a las comunidades locales beneficiarse de la
extracción de minerales y se proporcionaron recursos para mejorar las
condiciones de trabajo y la seguridad en estas operaciones.

Fondo de Desarrollo para la Minería (FODEMIN): Se creó el FODEMIN con

el propósito de financiar proyectos de desarrollo en las regiones mineras de
Bolivia. Este fondo se nutría de los ingresos generados por la industria minera y
se destinaba a inversiones en infraestructura, salud, educación y otros
programas sociales.
Empresas que componen la industria:
 Empresa Minera Huanuni
 Empresa Minera Colquiri
 Empresa Minera Corocoro
 Empresa Metalúrgica Vinto
 Empresa Metalúrgica de Karachipampa
 Empresa Boliviana del Oro
 Dirección de Medio Ambiente - DIMA

situación actual al primer semestre del 2023:

• El primer trimestre de 2023, la producción de minerales de Bolivia, subió en

0,4%, alcanzando un valor de $us 1.666,5 millones.

• Las cooperativas mineras, alcanzan el mayor valor de producción de

minerales con el 61,1% del total; la empresa privada produce el 33,8% y la
minería Estatal el 5,1%.

• La Minería Estatal produce el 52% de los minerales metálicos del país, el

restante 43% es producido por la Minería Privada.

• La Paz produjo el 43,8% del valor total de minerales, seguido por Potosí con
35,0%; Oruro con 6,9%; Cochabamba co 6,7%, Beni con 3,3% y Santa Cruz
con 2,9%. El restante es producido por: Chuquisaca, Pando y Tarija.

• El valor de las exportaciones de minerales bajó en 9,7%; por la baja en el

volumen de exportación de minerales y por la disminución de los precios en el
mercado internacional.

• El actor privado exportó el 89,2% del valor total de minerales, seguido por las
cooperativas mineras con 6,8% y la empresa estatal con 4,0%.

• Los mayores valores de exportación de minerales, fueron realizados por los

departamentos de La Paz con 39,6%; Potosí con el 35,4%; Oruro con 7,3%;
Santa Cruz con 6,7% y Cochabamba con 5,7%.

• India con el 22,2% de las exportaciones de minerales es el primer destino;

seguido por Emiratos Árabes Unidos con 15,1%; Japón con 13,6%; Hong Kong
con 13,3%; China con 12,6%; Corea del Sur con 7,7%. 52 Ministerio de Minería
y Metalurgia Viceministerio de Política Minera, Regulación y Fiscalización
Unidad de Análisis y Política Minera 52

• En la región sudamericana los principales países de destino de las

exportaciones son; Perú, Brasil, Argentina y Chile.

• El continente asiático es el principal destino de las exportaciones de Bolivia

con el 84,7% del total, por las exportaciones de: oro, zinc, plata, plomo, cobre y
estaño.
 • El zinc, antimonio, wólfram, bismuto, plata, estaño, plomo y cobre bajaron sus
cotizaciones, respecto al 2022, situación que no sucedió con el oro.

• El departamento que más recauda por concepto de Regalías Mineras es

Potosí con 55,3% de total; seguido por La Paz con 25,2% y Oruro con 7,4%.

• La minería privada aporta a las Regalías Mineras con el 49,4% del total
seguido por las Cooperativas con 43,7% y la Minería Estatal con 6,9%.

Bibliografía:
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(Comibol) and the Triangular Plan: A Case Study in
Dependency». Consultado el 9 de enero de 2015.
 Canelas Orellana, Amado (1981), ¿Quiebra la minería estatal
boliviana?, La Paz-Cochabamba: Los Amigos del Libro.
 Centro de Estudios Minería y Desarrollo (CEMYD) (1990),
Desempeño y colapso de la minería nacionalizada en Bolivia, La
Paz: Imprenta Corcel.
 Dunkerley, James (1984). Rebellion in the veins : political
struggle in Bolivia, 1952-82. Londres: Verso. ISBN 0860917940.
 Zondag, Cornelius H. (1968). La economía boliviana, 1952-1965.
La Revolución y sus consecuencias. La Paz: Los Amigos del
Libro.
 Corporación Minera de Bolivia
 Coporacion Minera de Bolivia (Comibol) en Business Insight in
Latin America