FO3
Como Gerente de Proyectos comente el tema de discusión.
El Ing. Tomás García Portocarrero, Gerente de Proyectos de Industrias Fénix 137 SAC,
tiene el encargo de desarrollar un proyecto de ampliación de la planta productiva con el
objetivo de incrementar la producción y con ella los ingresos por ventas. El Gerente
General le ha encargado que realice el Business Case del proyecto. Se requiere
definitivamente comprar máquinas. Al tener mayor producción se incrementarán los
productos fabricados.
Tema de discusión
¿Como Gerente de Proyectos, qué aspectos relacionados con los activos fijos y el
incremento de los productos fabricados se debe tener en cuenta para la elaboración del
Business Case? El Gerente le ha pedido que enumere los temas y los comente brevemente.
La calificación es de acuerdo a la rúbrica de foros. Pueden hacer citas, pero coloque la
fuente y además sus propios comentarios.
Responda objetivamente y de manera directa lo que se le pregunta. El FO está orientado a
PROYECTOS y es importante que sus respuestas estén orientadas a este tema.
Referente a los activos fijos:
Depreciación.
Es la distribución sistemática del importe depreciable de un activo a lo largo de su
vida útil.
Existen tres tipos de métodos de depreciación; lineal, depreciación decreciente y
unidades de producción.
Amortización.
Es la distribución sistemática del importe depreciable de un activo intangible
durante los años de su vida útil. La amortización comenzará cuando el activo esté
disponible para su utilización, es decir, cuando se encuentre en la ubicación y
condiciones necesarias para que pueda operar.
Activos intangibles.
Son un activo identificable de carácter no monetario y sin apariencia física.
Referente a los productos fabricados:
Mermas.
Pérdidas del tipo cuantitavo.
Desmedros.
Pérdidas del tipo cualitativo.
Medición de inventarios (VNR).
Es el precio estimado de venta de un activo en el curso normal de la operación
menos los costos estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar
a cabo la venta.