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Administración de Programas de Salud

Este documento presenta la visión y misión de una Escuela Profesional de Enfermería. Su visión es formar profesionales competitivos en enfermería con calidad científica, tecnológica, ética y humanística. Su misión es ser una escuela líder, innovadora y generadora de conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos involucrada en responsabilidad social y cuidado ambiental.

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Miguel Poma
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Administración de Programas de Salud

Este documento presenta la visión y misión de una Escuela Profesional de Enfermería. Su visión es formar profesionales competitivos en enfermería con calidad científica, tecnológica, ética y humanística. Su misión es ser una escuela líder, innovadora y generadora de conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos involucrada en responsabilidad social y cuidado ambiental.

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ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

VISIÓN
Escuela profesional formadora de profesionales competitivos en
el campo de la enfermería, con calidad científica, tecnológica,
ética y humanística, con competencias específicas para brindar
cuidados de enfermería de alta calidad para contribuir a la
solución de problemas en el campo de la salud y sus
determinantes con liderazgo, realizando actividades de
responsabilidad social y promocionando el cuidado del medio
ambiente.

MISIÓN
Escuela profesional de enfermería, líder, innovadora,
generadora de conocimientos científicos, tecnológicos y
humanísticos, involucrada en responsabilidad social y cuidado
del medio ambiente.
Administración de programas de salud: conceptos
generales, planificación, ejecución y evaluación

Mg. Mario Cesar Martinez


CONTENIDO…

• Administración de programas de salud: conceptos


generales, planificación, ejecución y evaluación
Elementos a considerar

Programa educativo

Proyecto educativo

Estrategia educativa

Campaña educativa
Características Programa Proyecto Estrategia Campaña
Objetivo Lograr impacto Lograr metas Vencer barreras Divulgar
en salud educativas sobre que se presentan conocimientos,
todo de en los programas informaciones,
aprendizaje así como la
promoción de
estilos de vida
saludables

Financiamiento Interno/Externo Externo Interno/Externo Interno/Externo

Evaluaciones Periódicas De acuerdo a la Periódicas Una vez


(Mensual, contraparte (Mensual, concluida la
trimestral, (generalmente trimestral, campaña
semestral y trimestrales) semestral y
anual) anual)

Tiempo de Largo plazo Corto/mediano Corto plazo Muy corto plazo


duración plazo
1. Selección y definición del problema.
2. Diagnostico y Análisis de la situación educativa.
3. Definición del Título del programa educativo.
4. Definición de los objetivos.
5. Límites.
6. Estrategia.
7. Actividades.
8. Recursos.
9. Cronograma.
[Link] de Acción.
[Link]ón.
Necesidad identificada

Revisión Revisión literatura


investigaciones bibliotecas
similares
Revisión literatura
Entrevista a expertos Internet

Problema determinado Solución


Problema determinado

Planteamiento del problema

Observación
y
descripción
Análisis Delimitación
Programa “SONRISITAS” de promoción de la salud
bucodental en los centros que imparten el primer
ciclo de la Educación Infantil
El objetivo principal de un programa es resolver,
en forma organizada y planificada, un problema
previamente identificado en su realidad educativa,
aprovechando para ello los recursos disponibles y
respetando ciertas restricciones impuestas por la
tarea a desarrollar y por el contexto.
La definición de los objetivos nos permitirá saber
hacia dónde vamos y qué es lo que esperamos con
el programa.
Formular los objetivos es determinar los posibles
resultados que se van a obtener para dar respuesta
al problema.
Tiempo

Lugar o Espacio

Universo
¿Cómo voy a alcanzar mis objetivos?

Información

Educación

Comunicación
Materiales Humanos

Software Número de personas


Videos Roles de los participantes
Radio Compromisos de los integrantes
Textos
Papel Económicos
Cámara fotográfica
Grabadora Costos de papel
Computadora Libros, materiales, salario, etc.
Internet

Estructurales Lugares de capacitaciones


Actividad Fecha Hora Lugar Respon Presup Cumpli Observ
sable esto miento ación

Programa 10/06 10am RPP Lucia NO


radial

Entrega de 15/06 De 1pm Real Equipo S/200


folletos a 5pm de
trabajo

Taller a 20/06 De 9am Coleg Carlos NO


estudiantes a 10am io y Juan
y padres
Es un proceso que facilita la identificación, la
recolección y la interpretación de informaciones
útiles a los encargados de tomar decisiones y a
los responsables de la ejecución y gestión de los
programas.
Fundamentar las decisiones de operaciones, de
política o estrategia.
Justificar la utilización de recursos.
Verificar/mejorar la calidad y la gestión.
Determinar las estrategias más eficaces.
Medir los efectos/beneficios.
Dar a los interesados la oportunidad de opinar.
Justificar/validar.
Según propósito o etapas:

Diagnóstica

Proceso Resultados

Impacto
Es el seguimiento rutinario de las actividades de un programa a
través de una medición regular y continua para ver si las
actividades planificadas se están realizando. Los resultados de
este monitoreo muestran si las actividades del programa y los
recursos empleados se están implementado de acuerdo a los
planes establecidos. (Evaluación de PROCESO)

Cada que tiempo vamos a ir realizando cortes evaluativos, que


pueden ser: Mensuales, Trimestrales, Semestrales, Anuales, etc.
Consiste en asegurarse de que el programa se desarrolló tal
y como se preparó.
Evaluamos el proceso en cuanto a las actividades del
programa.
El proceso es importante porque facilita el logro de los
resultados. Se evalúa dado que si no son adecuados impiden
la consecución de los objetivos educativos y de resultados
en salud.

Actividades de capacitación
Ejemplos: Actividades de comunicación social
Actividades de asistencia técnica
Entrega de bienes o servicios
Talleres o cursos llevados a cabo
Mide los efectos del programa y que resultados se han
obtenido de la planificación realizada durante el proceso.

• Materiales didácticos producidos


Ejemplos: • Documentos elaborados
•Personas capacitadas
• Promotores formados
• Cobertura o alcance logrado con las actividades
• Cambios observables en los destinatarios a raíz de las actividades
realizadas.
•Incremento de conocimientos
La evaluación de impacto mide los cambios en el bienestar de
los individuos atribuidos a un programa o a una política
específica y sus objetivos son proveer información y ayudar a
mejorar su eficacia.
Las evaluaciones de impacto requieren una gran cantidad de
información, tiempo y recursos.

Ejemplos:
• Cambios en el bienestar
• Cambios actitudinales o de comportamientos
• Cambios en las dimensiones de calidad de vida
• Cambios en el desarrollo humano
CRITERIO INDICADOR ESTÁNDARES MÉTODO
Talleres de No. de talleres realizados Adecuado más Registro de
capacitación para la ------------------------------------------x 100 del 75 % durante actividades a
población X Total talleres programados el 1er trimestre desarrollar

CRITERIO INDICADOR ESTÁNDARES MÉTODO


Capacitación de la Personas con incremento de los Adecuado más Encuesta pre y
población X conocimientos del 60 % al pos test
---------------------------------------x 100 finalizar el 1er
Total personas capacitadas trimestre

CRITERIO INDICADOR ESTÁNDARES MÉTODO


Cambios de Personas que dejaron de fumar Observación
comportamientos ------------------------------------ X 100 Adecuado 30% Entrevista a
al año de la profundidad
Personas capacitados intervención Informantes
claves.
Laboratorio
PROXIMO TEMA

Sistema sanitario en el Perú y


Latinoamérica

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