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Plantilla DAFO para nuevo negocio

Este documento presenta un análisis DAFO para un nuevo negocio de venta al por menor de accesorios para niñas. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio y propone cinco estrategias ordenadas por prioridad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas. La estrategia más importante es aprovechar que la competencia no ofrece variedad creando productos diferentes.

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Plantilla DAFO para nuevo negocio

Este documento presenta un análisis DAFO para un nuevo negocio de venta al por menor de accesorios para niñas. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio y propone cinco estrategias ordenadas por prioridad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas. La estrategia más importante es aprovechar que la competencia no ofrece variedad creando productos diferentes.

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Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

No tengo local (Importancia Media) Poca demanda (Poco Importante)

No tengo posibilidad de financiamiento (Importancia Media) Facilidad de copiar (Poco Importante)

Fortalezas Oportunidades

Experiencia en comercio online (Muy Importante) Empezar sin financiamiento (Importancia Crucial)

Material económico (Importancia Crucial) No necesito contratar personal (Muy Importante)

Poca oferta (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Análisis DAFO

Resultados
DAFO: Nuevo negocio: venta al por menor de accesorios para niñas

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Adaptativa. Aprovechar que la competencia no ofrece variedad

Crear productos diferentes y personalizados

Debilidades Oportunidades

Empezar sin financiamiento (Importancia Crucial)

No necesito contratar personal (Muy Importante)

2. Estrategia Ofensiva. Promoción en las redes sociales

Crear promociones y ofertas a través de las redes sociales

Fortalezas Oportunidades

Experiencia en comercio online (Muy Importante) Empezar sin financiamiento (Importancia Crucial)

Material económico (Importancia Crucial) No necesito contratar personal (Muy Importante)

3. Estrategia Defensiva. Empezar en casa

Crear los productos desde casa e impartir los cursos a domicilio

Fortalezas Amenazas

Material económico (Importancia Crucial) Facilidad de copiar (Poco Importante)

Poca oferta (Muy Importante)

4. Estrategia Supervivencia. Ofrecer cursos con material incluido

Crear cursos sencillos con material incluido

Debilidades Amenazas

No tengo local (Importancia Media) Poca demanda (Poco Importante)

5. Estrategia Supervivencia. Gestión óptima en redes sociales

Ofrecer productos a través de redes sociales con promociones y ofertas


Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

Debilidades Amenazas
Debilidades Amenazas

No tengo local (Importancia Media) Poca demanda (Poco Importante)


Análisis DAFO

5. Estrategia Supervivencia. Gestión óptima en redes sociales


Ofrecer productos a través de redes sociales con promociones y ofertas

Debilidades Amenazas

Facilidad de copiar (Poco Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

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