Plan estratégico 2020-2024

Real Federación Andaluza de Fútbol

 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Índice

1. Introducción .......................................................................................................................................................4

2. Situación actual .................................................................................................................................................7

3. Diagnóstico ...................................................................................................................................................... 11

4. Misión, visión y valores ............................................................................................................................... 17

5. Objetivos estratégicos ................................................................................................................................. 18

6. Plan de acción................................................................................................................................................. 23

7. Organigrama Plan Estratégico .................................................................................................................. 26

8. Presupuesto actual y proyección 2020-2024 ...................................................................................... 27

9. Plan de comunicación.................................................................................................................................. 28

10. Plan de seguimiento y control ................................................................................................................. 29

11. Anexos ................................................................................................................................................................ 30

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Saluda del Presidente

Imagen 1. Pablo Lozano

El deporte actual, en los últimos años, está avanzando en todo su ámbito y alcance con la
profesionalización de sus estructuras y entidades, con la regulación normativa adaptada a las
nuevas necesidades, con la cada vez mayor concienciación de la población de los beneficios
de una actividad física saludable y de la ocupación de su tiempo de ocio con esta, así como el
cada vez más potente tejido económico que lo engloba sustentado por una red
multidisciplinar de profesionales. En la actualidad, el fútbol como una de las prácticas
deportivas y elementos sociales más destacados del mundo se encuentra inmerso en esta
evolución constante a todos los niveles.

Desde la Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF), contando con el impulso y total apoyo
de su dirección, nos sumamos a la oportunidad que brinda la Real Federación Española de
Fútbol (RFEF) y el programa de gestión estratégica del fútbol de UEFA-RFEF, para retomar los
trabajos de elaboración del Plan Estratégico que abarque el periodo 2020-2024.
Un Plan Estratégico para el fútbol andaluz, que tras el diagnóstico de la situación actual, y la
definición de unos objetivos estratégicos, nos permitirá avanzar en la construcción de la
federación del futuro, de la mano de la RFEF y la UEFA. La información que encontraréis aquí
se presenta para ser referencia de todas las partes interesadas, para que cooperemos
activamente en la mejora del fútbol y sus especialidades.

Agradezco a las instituciones RFEF y UEFA, y a todas las personas implicadas en el proyecto,
su compromiso y colaboración para que sea una realidad, y que nos situará en el escaparate
mundial de este hermoso deporte.

Bienvenidos a la Real Federación Andaluza de Fútbol del futuro.

Pablo Lozano Dueñas

Presidente de la Real Federación Andaluza de Fútbol

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1. Introducción
Durante el comienzo del año 2016, la Real Federación Andaluza de Fútbol, por medio de su
Secretaría General, tras evaluar la situación presente en ese momento de la estructura de la
entidad, y vista la ausencia del mismo, valora iniciar los primeros trabajos para la elaboración
del Plan Estratégico de la RFAF.

Debido a la celebración de elecciones en dicho año, sumado a la

publicación de la nueva Ley del Deporte de Andalucía, a algunos
acontecimientos imprevistos y a la necesidad de actuaciones
inmediatas sobrevenidas para el buen funcionamiento de la
misma, se ralentiza la evolución de los trabajos durante el año
2017. Estos, se ven impulsados en 2018 a razón de la actualización
del Sistema de Gestión de la Calidad RFAF para su adaptación a las
normas UNE-EN ISO 9001:2015, y posterior renovación del
certificado de calidad ISO9001 obtenido en mayo de 2019, y que
sitúa a la RFAF en una mejora continua de su organización
Figura 1. Sello de calidad
orientada a la satisfacción de nuestras personas usuarias y sus
necesidades, siendo una de las entidades andaluzas referentes en
gestión deportiva.

En la actualidad, la Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF), con el apoyo de su dirección

y sumándose a la oportunidad que le brinda, a través del convenio de colaboración en el
programa de profesionalización de las federaciones territoriales la Real Federación Española
de Fútbol (RFEF) y el programa de gestión estratégica del fútbol de UEFA-RFEF, retoma los
trabajos para elaborar el Plan Estratégico que abarque el periodo 2020-2024, al igual que la
RFEF y el ya existente de la UEFA (2019-2024).

Partiendo de la elaboración conjunta del Plan Estratégico de la RFEF a través de dicho

programa, aplicamos al mismo tiempo el de la RFAF con la inestimable colaboración de los
miembros de UEFA Academy. En este contexto, la información que se presenta aquí pretende
ser referencia para que todas las partes interesadas, clubes y dirigentes, futbolistas,
entrenadores, árbitros, entidades públicas y privadas, empleados, resto de federaciones y
otros profesionales, aficionados, etc. participen activamente en la mejora del fútbol y sus
especialidades, y puedan conocer con transparencia la situación actual de la RFAF.

La planificación estratégica de la RFAF marcará el camino que deben tener las áreas claves
del fútbol andaluz en los próximos años. El estudio riguroso realizado de análisis y síntesis,
con la finalidad de exponer en un documento estratégico el contenido fundamental del
mismo atendiendo a los cambios de nuevo contexto, de estructurar una federación que ha
crecido de forma exponencial los últimos años y que necesita una nueva visión de futuro que
permita optimizar sus recursos, nos permitirá liderar los objetivos del fútbol en Andalucía.
A través de un diagnóstico en el que localizamos nuestros puntos a reforzar y nuestros
aspectos a mejorar, definimos nuestros objetivos estratégicos, los cuales cumpliremos a
través de unas acciones concretas planificadas y temporalizadas, éstas serán evaluadas
periódicamente con un seguimiento realizado por el Comité de Calidad y Estrategia de la
RFAF, que controlará el grado de cumplimiento de cada grupo de trabajo, y velará por la
continuidad e integración del Plan en todas las estructuras de la RFAF.

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Breve historia de la federación

La Federación Andaluza de Fútbol nace el 22 de

febrero de 1915, bajo el nombre de Federación de
Clubs de Foot-ball del Sur de España, conocida como
Federación Regional Sur, siendo su primer presidente
Francisco Javier Alba, máximo dirigente por entonces
del Sevilla F.C. El impulso que había cobrado el nuevo
deporte del “foot-ball” en Andalucía a comienzos de
los años 10 hizo necesaria la creación, tras varios
intentos, de una institución futbolística andaluza que
aglutinara a todas las sociedades de fútbol ya
existentes en esa época, entre las que se encontraban
como más activas el Real Club Recreativo de Huelva
(Decano de este deporte en España), Sevilla F.C., Real
Betis Balompié o Español de Cádiz. En sus primeros
Figura 2. Escudo RFAF 1915 años, la Federación Sur reunió a las regiones de
Andalucía, Extremadura, Canarias y el Norte de África
y a partir de su nacimiento empezó el fútbol federado
con carácter oficial.

A finales de la década de 1930 comenzaron a funcionar las delegaciones provinciales de la

Federación Regional Sur en toda Andalucía y con ellas se dió paso a las primeras
competiciones oficiales de carácter provincial, que adquirieron mayor trascendencia a partir
de finales de la década de los 40. En el año 1950 se produce el cambio de denominación en
el estamento federativo, bajo la presidencia de José María Domenech, y esta institución pasa
a denominarse Federación Andaluza de Fútbol, idea original de un malagueño, José Gómez
Téllez, representante del C.D. Málaga en el Comité Directivo, y renueva también su imagen
con un nuevo escudo que incorpora las siglas FAF.

Ya en los albores de la celebración de su Centenario, la Federación Andaluza consigue tres

hitos importantes: la consecución del Premio Nacional de los Deportes Infanta Elena al
“Juego Limpio” en el año 2010, la condecoración de más relevancia en estos cien años de
historia y que llega tras recibir el Premio Andalucía de los Deportes unos años antes; y la
obtención del título de “Real” para la institución poco tiempo después. El Consejo Superior
de Deportes (CSD), por medio de su presidente, Miguel Cardenal, distinguió en 2015 a la Real
Federación Andaluza de Fútbol (RFAF) con la Placa de Oro de la Real Orden del Mérito
Deportivo.

*más información en anexo I.

Figura 3. Logo Centenario

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Contextualización

Andalucía es una comunidad autónoma de España, la

componen ocho provincias Almería, Cádiz, Córdoba,
Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla.

Es la comunidad autónoma más poblada de España con

8.414.240 habitantes, de los que 4.147.167 son hombres y
4.267.073 mujeres, la segunda comunidad en extensión con
87.589,90 km2, lo que supone una densidad de población
de 96 hab/km2 concentrándose la mayoría de la población
en las capitales de provincia y poblaciones costeras. Los Figura 4. Península Ibérica

habitantes son en un 92,23% españoles y un 7,76%

extranjeros. El PIB per cápita de 19.107 €.

Andalucía supone el 12,2% de la

aportación total del fútbol profesional a
la economía nacional, que es de 15.688
millones, lo que la sitúa como la tercera
comunidad española en producción en
este ámbito. Esta cifra equivale al 1,26%
del PIB andaluz, algo menos que el 1,37%
que representa la facturación total de la
industria del fútbol profesional sobre el
Figura 5. Mapa Andalucía
PIB español.

En cuanto al empleo, los 23.739 puestos de trabajo generados en Andalucía por el fútbol
profesional, tanto directos como indirectos e inducidos, representan un 12,8% del total
creado por el sector en España (184.626), con lo que es la tercera comunidad que más aporta
en este ámbito.

En los últimos años se ha observado un claro ascenso de la población que realiza

actividades deportivas, así como de las organizaciones, privadas y públicas, que promueven y
acogen su práctica. Sin duda, puede afirmarse que la actividad deportiva se ha convertido en
un referente en las relaciones sociales y en un icono de aceptación social, siendo el deporte
una de las actividades más dinámicas de nuestra sociedad, estrechamente vinculada al
turismo, a la salud, a la educación, la cultura y el ocio. La actividad deportiva es un fenómeno
social y económico en crecimiento, con una capacidad demostrada a la hora de impulsar
proyectos, inversiones, empleo y oportunidades de negocio.

En el apartado X de la exposición de motivos de la actual Ley 5/2016, de 19 de julio, del

Deporte de Andalucía se “reconoce el derecho al deporte con carácter universal e
imponiendo a todas las administraciones públicas el deber de garantizar el acceso de la
ciudadanía a la práctica del deporte en igualdad de condiciones y de oportunidades”.

*más información en anexo II.

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2. Situación actual
La Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF)

La Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF), es una entidad asociativa de derecho privado
sin ánimo de lucro, declarada de utilidad pública, que se rige por la vigente Ley 5/2016, de 19
de julio, del Deporte de Andalucía, restante normativa autonómica que la desarrolla, sobre
federaciones deportivas andaluzas y demás normas estatales, autonómicas o federativas, que
la completan y desarrollan, como normas marco, y específicamente, por sus propios
estatutos, códigos de justicia deportiva, reglamentos y circulares.

La RFAF, tiene personalidad jurídica propia, plena capacidad de obrar para el cumplimiento
de sus fines y jurisdicción en los asuntos de su competencia.

Constituye su objetivo, la promoción, práctica, desarrollo y difusión del deporte fútbol, y

todas sus especialidades deportivas, en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Andalucía,
se integra en el ámbito de la Real Federación Española de Fútbol, de conformidad con lo
preceptuado en sus Estatutos y demás normativa concordante, gozando del carácter de
utilidad pública, de conformidad con la normativa estatal.

Es la encargada, por delegación de la Administración Autonómica, y bajo su supervisión, de

la organización de los campeonatos oficiales de fútbol, fútbol sala y de sus restantes
especialidades deportivas.

*más información en anexo III.

Número de clubes

TOTAL Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

4529 555 668 382 643 318 574 667 722
Total equipos: 7725

Tabla 1. Total de clubes RFAF por provincia (18/19).

Número de licencias

Se presentan los datos de licencias deportivas en las diferentes provincias de Andalucía.

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Almería 9272 9417 10298 10271 10802 10075 10623 10966 11651 12793
Cádiz 19846 21343 22819 23673 24821 24631 24348 23363 24197 25152
Córdoba 12507 13487 13646 13660 13699 13922 13793 14111 14740 14977
Huelva 7662 8774 8888 9037 9634 9749 10425 10574 11084 10682
Granada 13530 14134 14988 14690 14191 14753 16358 17185 18380 18124
Jaén 9205 9826 9859 9942 10299 10695 10799 11209 11190 11520
Málaga 21519 23412 24745 25639 26171 26121 25934 27426 28511 29323
Sevilla 29302 31734 30336 33226 35006 35052 35723 35902 36777 38312
Total 122843 132127 135579 140138 144623 144998 148003 150736 156530 160834
Tabla 2. Total de licencias RFAF por provincia (2009-2018/19).

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40000

35000

30000 Almería
Cádiz
25000
Córdoba

20000 Huelva
Granada
15000
Jaén
10000 Málaga
Sevilla
5000

0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Gráfico 1. Evolución de licencias RFAF por provincia (18/19)

Se presentan los datos de licencias deportivas en las diferentes comunidades de España.

Cataluña Valenciana Galicia Madrid Andalucía Asturias Aragón Murcia Islas Navarra
Baleares
171548 101970 88999 122045 160834 24758 27709 48759 28905 16225

Ceuta Las Tenerife C. y León Extremadura Cantabria La Rioja C. La Melilla País

Palmas Mancha Vasco
2149 24947 24098 44710 26669 14698 7971 43734 3469 80243
Tabla 3. Total de licencias RFEF por federación territorial (18/19).

0 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000

Federación Aragonesa de Fútbol
Federación Cántabra de Fútbol
Federación Catalana de Fútbol
Federación de Castilla y León de Fútbol
Federación de Fútbol de Castilla La Mancha
Federación de Fútbol de Ceuta
Federación de Fútbol de la Comunitad Valenciana
Federación de Fútbol de la Región de Murcia
Federación de Fútbol de las Islas Baleares
Federación Extremeña de Fútbol
Federación Interinsular de Fútbol de Las Palmas
Federación Navarra de Fútbol
Federación Riojana de Fútbol
Federación Tinerfeña de Fútbol
Federación Vasca de Fútbol
Real Federación Andaluza de Fútbol
Real Federación de Fútbol de Madrid
Real Federación de Fútbol del Principado de Asturias
Real Federación Gallega de Fútbol
Real Federación Melillense de Fútbol

Gráfico 2. Total de licencias RFEF por federación territorial (18/19).

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TOTAL
DEPORTISTAS ENTRENADORES ÁRBITROS TOTALES
FEDERACION
Hasta 18 años Desde 18 años
Total M H Total M H M H M H M H 160834
108316 4853 103463 31120 2066 29054 424 18594 219 2161 7562 153272
Tabla 4. Distribución de licencias por diferentes variables (18/19)

Las provincias de Sevilla con 38.312 licencias, Málaga con 29.323, y Cádiz con 25.152
licencias son las que tienen mayor número de licencias. En relación al territorio con el número
de licencias son Málaga, Cádiz y Sevilla las que tienen mayor ratio y Huelva, Cádiz, Córdoba,
Granada y Sevilla las que mejores ratios con respecto a la población. En la actualidad casi el
5% de las licencias son femeninas.

Área Deportiva

El área deportiva (Incluyendo competiciones, los Comités de Disciplina y la gestión de las

selecciones deportivas) es una de las áreas más importantes de la RFAF al tener unas
funciones muy populares y de gran transcendencia informativa, que con la digitalización e
informatización de los últimos años el trabajo de la misma se agilizó y ganó en calidad,
existiendo en la RFAF nueve secciones de competiciones y selecciones, una en cada
delegación provincial que se encarga de las competiciones y selecciones provinciales y una
territorial encargada de las competiciones y selecciones de carácter territorial y las nacionales
correspondientes.

En cada delegación existen dos Comités de Competición y Disciplina Deportiva, uno para
competiciones de senior y juveniles y otro que se encarga del fútbol base, entienden de
asuntos de fútbol masculino, femenino, fútbol siete, fútbol sala y fútbol playa. En la territorial
además de los dos comités de senior, juveniles y base, existe uno específico para las
competiciones nacionales y compuesto por un Juez Único, que trata los temas de las
competiciones delegadas por la RFEF, además de un Comité de Apelación, encargado de
resolver las cuestiones deportivas en segunda instancia y otro Jurisdiccional y de Arbitraje
que resuelve asuntos extradeportivos.

En la actualidad los diferentes Comités de Disciplina lo componen 61 personas miembros,

todos externos.

Concepto Número total

Competiciones oficiales gestionadas por la RFAF 640

Categorías de competición territorial 70
Partidos gestionados por la RFAF 110334
Partidos especiales 31000
Instalaciones deportivas 1700
Sanciones disciplinarias (Comités de Competición) 175836
Incidentes de público 1374
Amonestaciones 166812
Recursos Comité Jurisdiccional 32

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Recursos a Comité de Apelación 160

Expedientes de Asesoría Jurídica 8
Otros asuntos jurídicos 21
Denuncias a Defensor del Menor RFAF 23
Selecciones provinciales 114
Selecciones andaluzas 20
Convocatorias (entrenamientos y campeonatos) 1221
Futbolistas y técnicos selecciones 5238
Tabla 5. Datos estadísticos deportivos (18/19)

Empleados

La RFAF es consciente de la decisiva importancia que supone contar con un equipo humano
formado adecuadamente tanto en el aspecto técnico de su trabajo como en la gestión de la
calidad y su horizonte estratégico. La capacitación del personal a todos los niveles es
imprescindible para poder asegurar que se trabaja con el nivel de calidad y operatividad
planificado.

La RFAF dispone en la actualidad de 115 empleados repartidos por todas las provincias de
Andalucía, entre empleados fijos y eventuales. El centro con más volumen de empleados son
los servicios centrales con 74 personas.

Organigrama

El organigrama estructural de la RFAF, tiene a día de hoy una complejidad palpable en el

que se identifican dos figuras a partir de las cuales se organizan las diferentes áreas
funcionales y de representación de la propia federación, la Presidencia y la Secretaría General.

Gráfico 3. Organigrama estructural RFAF.

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Presupuesto RFAF 2019

Tabla 6. Presupuesto RFAF 2019

3. Diagnóstico
Stakeholders (partes interesadas)

Nuestros grupos de interés o partes interesadas, son aquellas personas o entidades que se
relacionan con nuestra federación de una forma u otra e influyen activamente en la
planificación estratégica, ya que pueden verse afectadas por las acciones cometidas por la
RFAF.
Hemos seleccionado en grupo y analizado estos stakeholders que expresamos en la
siguiente tabla, los cuales tendremos en cuenta sus funciones y responsabilidades, valorando
cualitativamente la influencia que pueden llegar a tener en nuestra estrategia.

STAKEHOLDERS INFLUENCIA EN RELACIÓN

ESTRATEGIA (1-10)
La RFAF es entidad privada con
Administración pública 9 competencias delegadas de la
administración pública.
Toda la familia del fútbol andaluz.
Aficionados 5
Son usuarios que reciben formación oficial
Alumnos 6
del Centro de Formación RFAF.
Son usuarios imprescindibles que dirigen
Árbitros 8 oficialmente los partidos y que organizamos
y formamos.
Son las personas que componen el
Asambleístas 10 órgano de representación máxima de la
RFAF.
Son los que componen la naturaleza de la
Clubs 10
RFAF, principales usuarios.
Son los recursos humanos necesarios para
Empleados / directivos / voluntarios 10 – 9 - 7
el funcionamiento de la RFAF.
Son usuarios que dirigen a los futbolistas
Entrenadores 8
y que organizamos y formamos.

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La RFAF se integra en instituciones

FIFA – IFAB / UEFA / RFEF / Otros 6-7–9-5 federativas de nivel superior, con gestiones
comunes.
Cuerpos de seguridad que colaboran en la
Fuerzas del orden público 5
seguridad de eventos.
Son los usuarios finales de nuestros
Futbolistas 8
servicios y la esencia de este deporte.
El altavoz de nuestras actividades, y los
Medios de comunicación / RRSS 7 cooperadores que dan a conocer nuestro
deporte.
Son las entidades de seguros de
Mutualidad y servicios médicos 9
accidentes deportivos y asistencia médica.
Son las empresas o profesionales que
Proveedores - sponsors 5-7
prestan servicios a la RFAF.
Son el resto de profesionales que actúan
Técnicos / auxiliares 5 en los diferentes equipos. (Médicos,
preparadores físicos).
Tabla 7. Listado de stakeholders RFAF

Análisis FODA (DAFO-SWOT)

El análisis FODA, tal como sus siglas marcan, permite a nuestra organización identificar los
factores internos y externos, relacionados con el funcionamiento interno de la RFAF o que
dependen del entorno externo en el que nos situamos para lograr establecer unos objetivos
estratégicos que refuercen, aprovechen, prevean o mejoren estos conceptos clave de nuestra
entidad. Su simplicidad y facilidad de uso, nos permite extraer resultados que pueden ser
interpretados por cualquier público. A continuación mostramos los resultados de este
análisis, al que hemos incorporado su valoración cualitativa por grado de importancia hacia
nuestra planificación estratégica.

Tabla 8. Análisis FODA (SWOT) RFAF

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Así mismo ampliamos el análisis, nuestra valoración y describimos con una argumentación
más amplia estos aspectos, expresados sin orden de relevancia.

Fortalezas
- La RFAF es una de las federaciones territoriales de fútbol referencia en Europa.
- La competente plantilla de empleados crece y cada día está más profesionalizada.
- De las federaciones españolas con más licencias, y que va incrementándose anualmente.
- La alta adaptación e innovación progresiva a las nuevas tecnologías desde los últimos años.
- La disposición de instalaciones deportivas propias, y el incremento de la mejora paulatina
de las instalaciones existentes en la comunidad para la práctica de nuestro deporte.
- La marca fútbol, deporte que en sus diferentes especialidades es la que aglutina más
practicantes y consumidores en Andalucía, incrementándose anualmente, siendo la RFAF
reconocida por ser la entidad gestora del mismo.
- Rentabilidad y aumento de ingresos, teniendo resultados positivos anualmente, revirtiendo
su beneficio en su actividad como entidad sin ánimo de lucro que es. Apoyo importante de la
RFEF al deporte base.
- La oferta formativa es la más especializada y con más años de experiencia en el fútbol de
Andalucía, cada año cuenta con nuevos cursos que amplían su cartera, cuenta con el respaldo
RFEF/UEFA/FIFA.
- La federación dispone de una gran base de datos, que recoge múltiples tipos de ficheros,
desde la información de deportistas (entrenadores, futbolistas, árbitros), hasta los detalles
deportivos de cualquier partido (tarjetas, goleadores), entre otros, lo que sitúa a nuestra
entidad como una gran gestora de datos e información de calidad.
- Como ingreso económico, y debido a la gran cantidad de partidos celebrados (más de
110mil al año), el percibido por las sanciones disciplinarias.
- La federación por su naturaleza y condición de aportación a la sociedad como entidad
deportiva, y su ímpetu en RSC, mantiene unas óptimas relaciones institucionales, y se ve
reforzada en su Fundación.
- La imagen e identidad que adquiere la federación es única, su sistema de gestión de la
calidad avalado con la certificación ISO9001 refuerza la misma, y su reconocimiento por ley
como la entidad que gestiona oficialmente el fútbol en Andalucía aporta el carácter
institucional positivo.
- El potencial de los futbolistas de Andalucía es alto y ello puede observarse por el número
de selecciones deportivas oficiales que disponemos y el muy buen nivel de las mismas,
además nutre a las selecciones españolas de muchos de ellos.
- El incremento de las competiciones propias cada año, y el gran número existente de ellas,
nos sitúa como una de las organizaciones deportivas que más eventos celebra
semanalmente.
- El alto número de árbitros en nuestro deporte en todo el territorio, y su alta competencia
formativa.
- La RFAF dispone de sedes y oficinas en todas las provincias, lo que supone una atención y
prestación de servicios a los usuarios, cercana y óptima, teniendo habilitados buzones de
sugerencias.
- En la actualidad, la RFAF ofrece al fútbol andaluz un equipamiento deportivo de muy buena
relación calidad-precio, por sus acuerdos con el patrocinador NIKE, destacando los balones
oficiales de la RFAF.
- Una entidad centenaria, un deporte internacional con muchos años de experiencia, ha
permitido la existencia de una normativa cada vez más especializada, y la profesionalización

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gradual del deporte en los últimos años, unida a la evolución de los entes reguladores, han
facilitado el abanico de normativas que regulan a la RFAF, destacando su Código de Buen
Gobierno, y su Portal de Transparencia, siendo la federación deportiva española con el mayor
índice de transparencia, según índice DYNTRA.
- Tener medios audiovisuales de producción propia provoca que la difusión de nuestra
actividad sea independiente y pone al alcance de cualquier persona en el mundo la
información que generamos.
- Cuenta con el apoyo de FIFA, UEFA y RFEF.

Debilidades
- La ausencia desde su fundación de un plan estratégico, y estructura operativa, o cultura de
planificación a medio/largo plazo, aún funcionando la entidad a pleno rendimiento, crea
cierta inestabilidad asociada al crecimiento actual.
- Aunque el aumento de ingresos propios mejore la independencia económica, la reducción
cada año más de ayudas públicas supone un esfuerzo añadido.
- Para el potencial que la RFAF posee, no dispone de los patrocinadores suficientes que
sitúen a la misma en el nivel adecuado, para beneficio propio y el de sus afiliados.
- La profesionalización que el deporte en España y en todo el mundo está aumentando a un
ritmo muy acelerado, provoca la dificultad de que todas las personas no están actualizadas.
- La falta de corporativismo y coordinación dada por la división interna entre provincias y
órganos técnicos en años atrás, dificulta la creación de sinergias, unificación de criterios y la
idea de esfuerzo en común.
- En la actualidad el área de marketing no dispone de los recursos necesarios, y ha venido
siendo objeto de tareas asociadas al personal del mismo que ha impedido el normal
desarrollo de su cometido.
- La RFAF no recibe ingresos económicos por el recurso de ticketing, salvo la celebración de
los partidos de la selección absoluta, que no se celebra ni anualmente, sin embargo si
soporta tareas de ticketing, por peticiones especiales y la facilidad que aporta la RFEF para la
adquisición de entradas en partidos internacionales, de RFEF o de selección, lo que supone
una tarea añadida al personal de la RFAF.
- Cada vez se hace más complicado la colaboración del voluntariado, existiendo un descenso
del número de personas dispuestas.
- La comunicación interna, no ha generado hasta ahora los lazos y canales necesarios para el
óptimo funcionamiento de la entidad.
- La falta de estructura o la deficiente gestión económica en algunos de los clubes provoca
inconvenientes, incluso la desaparición de algunos de ellos.
- Los casos publicados en tv y prensa sobre escándalos económicos o políticos, además de la
imagen de algunas personas asociadas a este deporte que se salen fuera del ideal, provoca
en ciertas ocasiones un rechazo al fútbol en parte de la sociedad, al igual que la violencia.
- La diferencia de federados menores de edad con mayores de edad, es negativa con
respecto al segundo colectivo.
- Los costes son más altos, aunque justificados, que la posible competencia, como empresas
privadas que atraen a practicantes a sus competiciones no oficiales.
- La normativa que estructura, tanto nacional como autonómica, a las federaciones
deportivas está obsoleta, con lo que el modelo de federaciones y su relación en el contexto
normativo va por detrás de esta nueva era.
- La dependencia del cambio de la presidencia o junta directiva cada año electoral, provoca
cierta inestabilidad al sistema de las federaciones, teniendo las estructuras actuales.

14
 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

- La gran extensión de la comunidad andaluza dificulta en parte el encuentro de las partes y

actividades generadas por la RFAF en común.

Oportunidades
- El creciente interés de la mujer por nuestro deporte, en fútbol, fútbol sala y fútbol playa,
puede suponer un nuevo mercado para el aumento de practicantes como de consumidores
del mismo.
- La evolución del deporte en la historia del mundo, ha sido muy variada, hoy en día
continuamos viendo cada cierto tiempo la creación de nuevos deportes o prácticas
deportivas, por lo que ello puede crear que la RFAF acoja en su seno futuras especialidades
del fútbol y ello suponga incremento de practicantes.
- La posibilidad de reconocimiento del fútbol sala como deporte olímpico.
- La proliferación de nuevos tipos de soportes digitales para la realización del marketing
digital.
- La atracción de nuevos sponsors que deseen unirse a una entidad deportiva con valores y
en constante camino a la excelencia.
- La creación, en consonancia con la RFEF y tomando como referencia a UEFA, del plan
estratégico de la RFAF, creará los cimientos necesarios para la mayor estructuración de su
historia, lo cual generará el nivel de calidad óptima de su funcionamiento y el de todo el
fútbol andaluz.
- El aumento de la concienciación de que nuestro deporte no tiene límites físicos, favorecerá
el aumento de practicantes de fútbol para otras capacidades y mayores, alcanzando así a un
mayor conjunto de la población.
- Tanto el tratamiento y rendimiento del Big Data, del cual cada día conocemos más su
potencial, unido a la actualización de las redes de internet como el 5G, pueden abrirnos una
nueva era en las nuevas tecnologías que ayuden al fútbol a llegar más y mejor, además de ser
más y mejores.
- La tecnología streaming y la facilidad de herramientas para la retransmisión de cualquier
partido de fútbol base.
- El desarrollo de los eSports.
- El buen clima que en gran parte de Andalucía predomina, predispone a la práctica de
deportes al aire libre como el fútbol, y ello favorece igualmente la afluencia de población a
nuestro territorio.
- La posible unificación de la titulación deportiva en fútbol, puede conllevar beneficios para
los profesionales del deporte.
- La previsión del aumento del índice de natalidad en la comunidad andaluza los próximos
años, hace que potencialmente tengamos más potenciales practicantes y consumidores de
fútbol.
- Objetivo papel cero, es la concienciación y aportación al medio ambiente para evitar el uso
de papel y tinta, aumentando la digitalización de la administración del fútbol.
- Observamos como el aumento de la conciencia y la relación del deporte con la salud en la
población puede conllevar al progresivo aumento de la práctica de alguna de nuestras
especialidades.
- El creciente interés de empresas españolas en desarrollar acciones y programas de
Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

15
 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Amenazas
- Los posibles cambios políticos tanto en el gobierno nacional como en la Junta de Andalucía,
puede crear una inestabilidad, por la paralización de presupuestos, normativas u recursos de
otra índole que no permitan avanzar al deporte español.
- Los procesos electorales federativos a celebrar en 2020, pueden alterar el normal
funcionamiento de nuestra entidad.
- El cambio de las leyes estatales o autonómicas que provoquen la adaptación de la
normativa propia de la RFAF o de la que depende, puede crear posibles inconvenientes por
no favorecernos, en sí misma o en la normativa de desarrollo.
- El cambio de fiscalidad para las entidades deportivas, o crisis económica, entorno
económico complicado en el que es difícil obtener recursos.
- Los cambios de criterios o nuevas normativas de la TGSS y AEAT.
- Hoy en día, y debido al nivel de digitalización y especialización tecnológica que vivimos, los
posibles ataques cibernéticos pueden crear brechas de seguridad.
- La, cada vez más presente, creación de empresas privadas de formación o de organización
de competiciones, podría suponer una competencia para nuestra entidad a todos los niveles.
- Igualmente el fútbol ocio, o no federado puede restar practicantes al fútbol regulado por la
federación.
- La posible prohibición del caucho/plástico para uso deportivo provocaría la inversión de
toda instalación que se componga de este producto con la consiguiente repercusión
económica.
- Si bien es verdad que una buena regulación en protección de datos y transparencia en
beneficioso para todos, la adaptación a la normativa, y sus posibles cambios, provoca realizar
inversiones en formación y soportes.
- Tras varios años de desarrollo, podemos confirmar que las apuestas y los amaños en el
fútbol pueden provocar una imagen negativa del mismo, y además pueden incentivar la mala
praxis, llegando a generar un mercado oscuro asociado al fútbol que será una lacra
importante a luchar.
- Igual que existe el aumento de la concienciación del deporte como práctica saludable,
también es cierto que cada vez hay más oferta de ocio pasivo, tanto para adultos, como más
preocupante es para jóvenes.
- La continua despoblación rural, hará más complicada la creación de competiciones en los
pueblos más lejanos a la capital, y puede provocar la desaparición de los mismos.
- Políticas de inmigración.
- Falsificación de marcas originales de productos RFAF u otros, así como el uso de nuestra
imagen para usos lucrativos no autorizados, puede generar pérdidas económicas.
- El aumento de la repercusión social de los casos de violencia o corrupción en el fútbol,
aumentan la imagen negativa de nuestro deporte, lo que de seguir así puede provocar
rechazo a practicantes y consumidores.
- La, a veces no acertada, intervención e influencia de familiares a los futbolistas, por
intereses propios, puede generar frustración o malos entendimientos con otras personas
relacionadas con el fútbol.
- El envejecimiento de la plantilla de personal, o el aumento de los costes de personal.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

4. Misión, visión y valores

Misión

Nuestra razón de ser

La Real Federación Andaluza de Fútbol es una entidad privada sin ánimo de lucro, declarada
de utilidad pública, que tiene como misión la promoción, difusión, desarrollo y protección del
deporte fútbol y sus especialidades en la comunidad autónoma de Andalucía a través de una
gestión y planificación eficientes orientadas a la calidad y excelencia.

Visión

Lo que lograremos

Nuestra visión es la de alcanzar el reconocimiento como institución fundamental en la

sociedad andaluza, el tejido empresarial y las administraciones públicas, para que, en sinergia
con estos, contribuyamos al impulso y desarrollo del deporte y la práctica de actividad física y
hábitos saludables.

Valores

Conjunto de pilares que nos sustentan

La RFAF es guiada y se concentra en promover con confianza valores esenciales trabajando

en cooperación y participación, con integridad, ética, igualdad, solidaridad y respeto. Con un
compromiso responsable de honestidad, competitividad, creatividad, aprendizaje,
transparencia, y siempre orientado a la calidad y excelencia.

Figura 6. Valores RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

5. Objetivos estratégicos
Objetivos generales, descripción y proyectos

OBJETIVOS
DESCRIPCIÓN PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
Realizar acciones y proyectos para el
1. Fomento del fútbol fomento del fútbol y sus especialidades en “Somos fútbol”
todo su alcance.
2. Transparencia y buen Mejorar la transparencia y reforzar nuestro
“Puro líder”
gobierno código ético y de buen gobierno.

Preservar la imagen y reputación

3. Imagen y
corporativa como valor, fortaleciendo la “Top”
posicionamiento
marca RFAF y sus proyectos.

Avanzar y aumentar en la autonomía y

diversificación financiera, elaborando planes
4. Autofinanciación “Victoria”
de retorno económico y fortaleciendo
alianzas.

Aumentar las medidas de digitalización de

los servicios y herramientas de la RFAF,
5, Transformación digital dando calidad a los mismos, haciéndolos “Universo eRFAF”
más accesibles y mejorando su rendimiento
y alcance.

Mejora de la atención a las partes

6. Satisfacción de las partes interesadas, potenciando los canales de “Commodity”
interesadas comunicación bilateral con las mismas, e
impulsando su feedback.
Afianzar la mejora de la estructura interna
de la RFAF, optimizando los procesos y
7. Organización interna “Pilares”
procedimientos a fin de garantizar el buen
uso de sus recursos y el servicio prestado.
Alinear y promover la cultura de la
8. Responsabilidad social responsabilidad social corporativa “1 mundo + fútbol”
alineándola con nuestros valores.
Tabla 9. Objetivos estratégicos RFAF

Figura 7. Objetivos estratégicos RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Objetivos específicos y objetivos SMART (Específico, medible, alcanzable, relevante y a tiempo)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVOS (SMART)

- Incrementar número de
1. Desarrollar y aumentar el
licencias y clubes.
número de federados.
- Redefinir las fases de
2. Mejorar las competiciones.
clasificación competicionales.
3. Aumentar la promoción de
1. Fomento del fútbol - Crear canales de difusión para
las competiciones.
las competiciones.
4. Crear programas orientados a
- Impulsar programas para crear
colectivos de baja participación.
interés en mujeres, no
5. Explorar nuevas
federados, etc.
especialidades del fútbol.
- Apoyar la creación de eSports.
1. Establecer la transparencia
- Aumentar el índice de
como elemento clave.
transparencia DYNTRA.
2. Lograr un entorno de
- Comunicar nuestra
confianza y trabajar en sinergia
normativa de buen gobierno a
con nuestros stakeholders.
nuestros stakeholders.
2. Transparencia y buen 3. Establecer las medidas
- Actualizar y crear códigos
gobierno legales y éticas para una
éticos y compliance.
gobernabilidad limpia.
- Mantener el portal de
4. Garantizar el acceso a la
transparencia de la RFAF.
información pública.
- Realizar sesiones
5. Informar adecuadamente a
informativas a responsables.
las partes interesadas.

- Creación de dossiers texto y

1. Mejorar las herramientas de
video sobre RFAF.
patrocinio.
- Impulsar aplicaciones para uso
2. Mejorar los canales de
público.
comunicación externa.
- Racionalizar los perfiles de
3. Imagen y posicionamiento 3. Trabajar con responsabilidad
RRSS de la RFAF.
y eficiencia las RRSS.
- Incrementar número de
4. Poner en valor la marca RFAF.
patrocinios.
5. Reforzar e informar de la
- Estudiar posicionamiento en
imagen corporativa única.
web y redes.
1. Diversificación Financiera. - Creación de Plan Financiero.
2. Aumentar los recursos - Optimizar los costos.
financieros. - Reducir riesgos financieros.
3. Mantener la capacidad de - Reforzar el cumplimiento con
servicio de la entidad. los plazos de pago.
4. Autofinanciación 4. Fortalecer o aumentar - Reducir los costos de
alianzas con entidades o comisiones.
instituciones.
5. Mejorar los acuerdos con
entidades bancarias.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

1. Identificar los datos claves - Lograr la consistencia de la

necesarios para la federación. información.
2. Mejorar el parque - Inventariar todas las
informático. herramientas tecnológicas de la
3. Invertir en nuevas tecnologías RFAF.
y ponerlas al servicio de los - Alimentar y actualizar
5. Transformación digital distintos colectivos. periódicamente la página web.
4. Innovar en el servicio - Aumentar la calidad de las
prestado para facilitar a plataformas de gestión
usuarios su relación con RFAF. federativa.
5. Mejorar la experiencia digital - Aumentar aplicaciones de
de todos los stakeholders. servicio.
- Mejorar satisfacción del
usuario en un 20%.
1. Mejorar atención al usuario. - Establecer sistema de
2. Proteger el bienestar de los coordinación entre las
recursos humanos. diferentes áreas.
3. Facilitar y agilizar la gestión - Potenciar el número de
6. Satisfacción de las partes
de los stakeholders. servicios y reducir el tiempo de
interesadas
4. Reforzar los canales de atención.
sugerencias. - Aumentar la difusión e
5. Establecer canales de información de los canales de
encuestas de satisfacción. sugerencias.
- Publicación en web de acceso
a encuestas.
- Finalización y desarrollo del
organigrama estructural y
1. Mejora de las estructuras funcional de la RFAF.
internas de la RFAF. - Conseguir que todas las
2. Aumentar la implicación y personas que forman los
operatividad de la estructura órganos de la RFAF sientan el
7. Organización interna organizativa. proyecto como suyo.
3. Mejora de la comunicación - Creación de Plan de
Interna. Comunicación interna.
4. Potenciar la formación - Actualización del Plan de
continua. formación.
5. Profesionalización. - Estudiar las competencias
profesionales y puestos de
trabajo.
- Aumentar el número de
1. Mejorar la relación con
convenios con entidades
entidades sociales.
sociales.
2. Promover la RSC.
- Creación de Plan de RSC.
3. Refuerzo de programas
- Revisar y ampliar el campo de
sociales.
8. Responsabilidad social acción de los programas
4. Fomentar un desarrollo
existentes.
sostenible.
- Informar del concepto de RSC
5. Fomentar y potenciar el
a todos los componentes de la
reconocimiento de los
RFAF.
intangibles para maximizar la
- Poner en valor acciones en el
confianza.
ámbito de la RSC.
Tabla 10. Objetivos SMART RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Elementos cualitativos por prioridades Vs análisis FODA (SWOT) RFAF

Estas son los objetivos estratégicos ordenados por prioridad y la matriz de factores. El
orden está relacionado con los factores de la tabla FODA (SWOT) asociados a cada objetivo
estratégico.

Figura 8. Objetivos estratégicos Vs FODA (SWOT) RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Figura 8. Objetivos estratégicos Vs FODA (SWOT) RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

6. Plan de acción
Objetivos estratégicos, acciones, responsables e indicadores.

OBJETIVOS RESPONSABLES
ACCIONES INDICADORES
ESTRATÉGICOS Y PRESUPUESTO
- Incrementar número de
licencias y clubes. - Nº licencias y clubes.
- Redefinir las fases de
- Nº de equipos en
clasificación competición y total de
Área deportiva
competicionales. competiciones.
1. Fomento del Secretaría General
- Crear canales de difusión - Total de competiciones
fútbol Área marketing
para las competiciones. cubiertas por
Área comunicación
comunicación.
- Impulsar programas para (15%)
- Nº de licencias nuevas,
crear interés en mujeres, no
federados, etc. porcentajes.
- Apoyar la creación de - Creación o no.
eSports.
- Aumentar el índice de
transparencia DYNTRA.
- Comunicar nuestra - Porcentaje del índice
normativa de buen de transparencia
gobierno a nuestros DYNTRA.
stakeholders. - Creación o no. Asesoría Jurídica
2. Transparencia y - Actualizar y crear - Creación o no. Secretaría General y
buen gobierno códigos éticos y - Aumento del número Presidencia
compliance. de documentos (5%)
- Mantener el portal de expuestos. Nº total
transparencia de la RFAF. incidencias.
- Realizar sesiones - Nº jornadas.
informativas a
responsables.
- Creación de dossiers texto
y video sobre RFAF.
- Existencia o no.
- Impulsar aplicaciones para
- Nº total de aplicaciones Área de marketing
uso público.
en funcionamiento. Área de
3. Imagen y - Racionalizar los perfiles de
- Total de perfiles y uso. comunicación
posicionamiento RRSS de la RFAF.
- Total de patrocinadores. Secretaría General
- Incrementar número de
- Estadísticas SEO, web, (15%)
patrocinios.
RRSS.
- Estudiar posicionamiento
en web y redes.
- Creación de Plan
Financiero. - Creación o no.
- Optimizar los costos. - Mejora de datos en
- Reducir riesgos balance de resultados.
Área económica
4. financieros. - Creación o no.
(15%)
Autofinanciación - Reforzar el cumplimiento - Total de incidencias en
con los plazos de pago. pagos.
- Reducir los costos de - Porcentaje de ahorro.
comisiones.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

- Lograr la consistencia de
la información.
- Inventariar todas las
- Total de incidencias en
herramientas tecnológicas
bases de datos.
de la RFAF.
- Creación o no. Área de tecnologías
- Alimentar y actualizar
- Mejora de resultados e IT
5. Transformación periódicamente la página
estadísticos analíticos. Secretaría General
digital web.
- Total de incidencias. (20%)
- Aumentar la calidad de las
- Total del número de
plataformas de gestión
servicios digitalizados.
federativa.
- Aumentar aplicaciones de
servicio.
- Mejorar satisfacción del
usuario en un 20%.
- Mejora del porcentaje
- Establecer sistema de
de resultados de
coordinación entre las
encuestas.
diferentes áreas. Área de marketing
- Creación o no.
6. Satisfacción de - Potenciar el número de Área de
- Total de atenciones
las partes servicios y reducir el tiempo comunicación
ofrecidas.
interesadas de atención. Área de marketing
- Total de
- Aumentar la difusión e (10%)
comunicaciones recibidas.
información de los canales
- Creación o no.
de sugerencias.
- Publicación en web de
acceso a encuestas.
- Finalización y desarrollo
del organigrama estructural
y funcional de la RFAF.
- Conseguir que todas las
- Creación o no.
personas que forman los
- Resultados de las
órganos de la RFAF sientan
7. Organización encuestas de satisfacción.
el proyecto como suyo. Secretaría General
interna - Creación o no.
- Creación de Plan de (15%)
- Creación o no. Total de
Comunicación interna.
formaciones.
- Actualización del Plan de
- Creación o no.
formación.
- Estudiar las competencias
profesionales y puestos de
trabajo.
- Aumentar el número de
convenios con entidades
sociales.
- Creación de Plan de RSC. - Nº total de convenios.
8. - Revisar y ampliar el - Creación o no.
Responsabilidad campo de acción de los - Nº total de participantes Área de RSC
social programas existentes. en programas. (5%)
- Informar del concepto de - Nº total de jornadas.
RSC a todos los - Creación o no.
componentes de la RFAF.
- Poner en valor acciones
en el ámbito de la RSC.
Tabla 11. Plan de acción RFAF*

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

*El grado de cumplimiento de cada uno de los indicadores se desarrollará en los inicios del comienzo
del seguimiento del plan, siendo mayoritariamente el tipo “si/no”, y que estableceremos en una tabla
donde se recogerán los siguientes datos según nuestro sistema de gestión de la calidad.
Modo de
Fecha Fecha Evaluación grado Procesos Periodicidad Valor Metas
Objetivo Indicador Responsable Recursos Soporte obtención
inicio fin cumplimiento asociados de la medición umbral intermedia
de datos

Cronograma
Aquí mostramos el cronograma de actuación para el periodo 2020-2024 para los objetivos
estratégicos descritos ut supra. El mismo ha sido orientado de forma general, reflejando el
volumen de dedicación que aplicaremos a cada uno de los objetivos en cada año, por lo que
se puede observar con una primera visión del mismo la distribución en el tiempo del trabajo
a realizar.

Gráfico 4. Cronograma Plan Estratégico RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

7. Organigrama Plan Estratégico

Comité de Calidad y Estrategia de la RFAF

Gráfico 5. Organigrama Comité de Calidad y Estrategia RFAF.

Áreas implicadas en el Plan Estratégico RFAF 2020-2024

Teniendo en cuenta que la RFAF disponía desde 2012 y reforzado en 2019 del Comité de
Calidad para la gestión del Sistema de Gestión de Calidad, se ha conformado la unión del
mismo con la integración de los responsables de estrategia, creando así el Comité de Calidad
y Estrategia de la RFAF, donde su organigrama se define como se muestra en la imagen
superior. Las áreas implicadas son las áreas de trabajo existentes en la RFAF como se muestra
en el organigrama estructural de la página 10.

Gráfico 6. Organigrama responsable de Estrategia RFAF.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

8. Presupuesto actual y proyección 2020-2024

Para elaborar los presupuestos de la RFAF se requiere analizar el resultado del ejercicio
anterior. Conocer con cuántos ingresos contamos, y realizar una previsión de gastos. Existen
gastos fijos anuales que hay que reflejar y después se definen según priorización e
importancia en el plan estratégico los importes destinados a los diferentes proyectos. Todo
ello conlleva un pronóstico de tendencias y un análisis de la estrategia.

El calendario de elaboración de los presupuestos de un ejercicio comenzaría en el mes de

octubre del ejercicio anterior, y duraría 3 semanas, en las cuales se requerirán informes a los
responsables económicos y de áreas así como reuniones de grupo de trabajo.

En este grupo de trabajo estarían implicadas las figuras del tesorero, secretario general,
vicepresidente de asuntos económicos, director financiero o interventor, el responsable de
estrategia, la presidencia y responsables de área. El presupuesto se controlaría con un
balance de situación cada mes.

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

GRUPO INGRESOS INGRESOS GRUPO GASTOS GASTOS
2019 2020 2019 2020
INGRESOS
4.900.000 € 5.200.000 € APROVISIONAMIENTOS 270.000 € 290.000 €
FEDERATIVOS
SUBVENCIONES
GASTOS DE PERSONAL
A LA 4.000.000 € 5.000.000 € 3.500.000 € 4.255.000 €
EXPLOTACIÓN
INGRESOS AMORTIZACIONES Y
2.400.000 € 3.100.000 € 500.000 € 550.000 €
ACCESORIOS PROVISIONES
INGRESOS SERVICIOS EXTERIORES
5.000 € 5.000 € 4.500.000 € 5.000.000 €
FINANCIEROS Y TRIBUTOS
VENTAS
OTROS GASTOS DE
MATERIAL 280.000 € 300.000 € 2.800.000 € 3.500.000 €
GESTIÓN
DEPORTIVO
OTROS
135.000 € 140.000 € GASTOS FINANCIEROS 150.000 € 150.000 €
INGRESOS
TOTALES 11.720.000 € 13.745.000 € 11.720.000 € 13.745.000 €
Tabla 12. Estimación presupuesto 2020 RFAF

2020 2021 2022 2023 2024

Ingresos 13.745.000 € 14.432.250 € 15.153.862 € 15.911.555 € 16.707.132 €
Gastos 13.745.000 € 14.432.250 € 15.153.862 € 15.911.555 € 16.707.132 €
Tabla 13. Estimación presupuesto proyección 2020-2025 RFAF

OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO 4

ESTIMACIÓN 30.000 € 10.000 € 30.000 € 30.000 €
OBJETIVO 5 OBJETIVO 6 OBJETIVO 7 OBJETIVO 8
ESTIMACIÓN 40.000 € 20.000 € 30.000 € 10.000 €
Tabla 14. Simulación de presupuesto bianual aplicado a objetivos estratégicos RFAF

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

9. Plan de comunicación
A continuación expresamos la estimación del plan de comunicación, diferenciando los
colectivos a los que dirigirnos. Principalmente la fecha de inicio dependerá de la
coordinación con la RFEF que tiene previsto su comunicación en el mes de Abril, con ello
decidiremos la fórmula definitiva de la comunicación del plan, si creando dos bloques
distintos, por un lado la comunicación interna y por otro lado la comunicación pública.

COLECTIVOS A ¿CUÁNDO LO
¿QUÉ VAMOS A COMUNICAR? PRESUPUESTO
COMUNICAR COMUNICAREMOS?

JUNTA DIRECTIVA*
- Plan completo pormenorizado. 1º NIVEL
EMPLEADOS
- Video de presentación. Estimación a confirmar, > 2.000 €
ASAMBLEA inicios del mes de marzo
- Reuniones (depende de la RFEF)
COMITÉS / COMISIONES
*posible 28 de enero

DELEGACIONES - Plan completo y manual de 2º NIVEL

PROVINCIALES implantación. > 4.000 €
(X8) (Semanas siguientes a
- 8 reuniones provinciales primer nivel)

RFEF 1º NIVEL RFEF (Enero)

- A la RFEF, trabajo detallado de
JUNTA DE ANDALUCÍA coordinación en programa UEFA. 2º NIVEL (Instituciones)
> 2.000 €
DIPUTACIONES - Presentación de líneas Simultáneo a 2º nivel,
genéricas, esta última válida para posible presentación única.
OTRAS [Link]. resto de [Link].

MEDIOS DE - Convocatoria de prensa. 3ª NIVEL > 10.000 €

COMUNICACIÓN Y RRSS (Incluido impresiones,
(X8) - Líneas genéricas y acceso a la Simultáneo a 2º nivel, materiales y diseños).
documentación pública en web. posible presentación única.

RESTO DE - Dossier general y material Similar al anterior Incluido en anterior

STAKEHOLDERS descargable en web

Tabla 15. Plan de comunicación PE – RFAF*

*Los 18.000 € estimados del plan de comunicación se integran dentro de la previsión del
gasto bianual del presupuesto estimado asignado al plan estratégico.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

10. Plan de seguimiento y control

Comité de Calidad y Estrategia de la RFAF

Gráfico 7. Organigrama Comité de Calidad y Estrategia RFAF.

- Director de estrategia y coordinadores

- Responsables de proyectos
COMITÉ SEGUIMIENTO DEL PLAN - Responsables de área
- Dirección (presidencia, sec. General)
- Asesor externo y RFEF
- Área legal
- Área deportiva
- Área de marketing
- RRHH – Área de Sec. General
RESPONSABLES DE PROYECTOS
- Área de tecnología
- Área económica
- Área de integridad
- Área de competiciones
- Imagen
CONTROL MENSUAL DE PROYECTOS - Organización interna
- Autofinanciación
- Buena gobernanza
- Fomento fútbol/excelencia deportiva
CONTROL TRIMESTRAL DE PROYECTOS
- Transformación digital
- Stakeholders (semestral)

- Todos
CONTROL ANUAL

Tabla 16. Tipos de reuniones y periodicidad

Pueden surgir complicaciones en la implementación en la organización, en la aplicación del

presupuesto y en la creación del cuadro de mando de evaluación y control (Respecto a este
último punto, sería óptimo y propondremos a la RFEF una herramienta software para facilitar
el control y seguimiento así como la transferencia y control de datos periódicos.
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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

11. Anexos
Anexo I

Breve historia del fútbol en Andalucía

La Federación Andaluza de Fútbol nace el 22 de febrero de 1915, bajo el nombre de

Federación de Clubs de Foot-ball del Sur de España, conocida como Federación Regional Sur,
siendo su primer presidente Francisco Javier Alba, máximo dirigente por entonces del Sevilla
F.C. El impulso que había cobrado el nuevo deporte del “foot-ball” en Andalucía a comienzos
de los años 10 hizo necesaria la creación, tras varios intentos, de una institución futbolística
andaluza que aglutinara a todas las sociedades de fútbol ya existentes en esa época, entre las
que se encontraban como más activas el Real Club Recreativo de Huelva (Decano de este
deporte en España), Sevilla F.C., Real Betis Balompié o Español de Cádiz. En sus primeros
años, la Federación Sur reunió a las regiones de Andalucía, Extremadura, Canarias y el Norte
de África y a partir de su nacimiento empezó el fútbol federado con carácter oficial.

A finales de 1915, la Federación Sur organizó ya el primer Campeonato de Andalucía,

torneo que desde 1910 organizaba el Recreativo de Huelva de manera oficiosa a falta de la
existencia de una Federación, y que en su primera edición oficial ganó el Español de Cádiz.
Fue ésta la primera gran competición en Andalucía, en la que se vivieron los primeros y
apasionantes derbis andaluces y los primeros grandes triunfos del Fútbol Andaluz. El
campeón de esta competición andaluza disputaba más tarde el Campeonato de España a
nivel nacional con el resto de equipos campeones regionales. Con el nacimiento de la Liga
española en el año 1929, el Campeonato de Andalucía perdió fuerza, pero se mantuvo
vigente hasta el comienzo de la Guerra Civil y se recuperó más tarde, con el nombre de Copa
de Andalucía, en dos intentos sucesivos en la década de los 50 y 70.

A finales de la década de 1930 comenzaron a funcionar las delegaciones provinciales de la

Federación Regional Sur en toda Andalucía y con ellas se dio paso a las primeras
competiciones oficiales de carácter provincial, que adquirieron mayor trascendencia a partir
de finales de la década de los 40. En el año 1950 se produce el cambio de denominación en
el estamento federativo, bajo la presidencia de José María Domenech, y esta institución pasa
a denominarse Federación Andaluza de Fútbol, idea original de un malagueño, José Gómez
Téllez, representante del C.D. Málaga en el Comité directivo, y renueva también su imagen
con un nuevo escudo que incorpora las siglas FAF.

Ya en los albores de la celebración de su Centenario, la Federación Andaluza consigue dos

hitos importantes: la consecución del Premio Nacional de los Deportes Infanta Elena al
“Juego Limpio” en el año 2010, la condecoración de más relevancia en estos cien años de
historia y que llega tras recibir el Premio Andalucía de los Deportes unos años antes; y la
obtención del título de “Real” para la institución poco tiempo después. El Consejo Superior
de Deportes (CSD), por medio de su presidente, Miguel Cardenal, distinguió en 2015 a la Real
Federación Andaluza de Fútbol (RFAF) con la Placa de Oro de la Real Orden del Mérito
Deportivo.

Los éxitos de los clubes andaluces a nivel nacional, y más recientemente a nivel
internacional, han ido creciendo y dando lustre al palmarés del Fútbol Andaluz. El primero y

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

más importante de todos se asienta en que una localidad andaluza, Riotinto, es la Cuna del
Fútbol Español, datando su nacimiento en 1873, y que un club de nuestra tierra, el Real Club
Recreativo de Huelva, es el orgulloso Decano de nuestro fútbol desde su fundación en 1889.
Andalucía jugó un papel fundamental en el último tercio del Siglo XIX para la introducción de
este novedoso deporte en España, que trajeron los mineros ingleses y que pronto caló en los
entusiastas “sportmen” andaluces.

Ya en el Siglo XX, el Real Betis fue el primer equipo en militar en Primera división y también
el primero en ganar la Liga en el año 1935. Ese fue un año mágico para nuestro deporte, ya
que tan sólo unos meses después el Sevilla F.C., hasta entonces dominador absoluto del
Campeonato de Andalucía, fue el primer campeón andaluz de la Copa de España, títulos que
repetiría en 1939 y 1948. La segunda Liga, y hasta ahora última, para un equipo andaluz llegó
de manos también del Sevilla F.C. en 1946 y una década más tarde fue también pionero de
nuestra tierra en participar en la Copa de Europa.

Desde los años 60 hasta nuestros días, el Fútbol Andaluz ha conseguido cuatro Copas del
Rey, dos para el Betis y dos para el Sevilla, una Supercopa de España para el Sevilla y una
Copa Intertoto para el Málaga C.F. y, sobre todo, los cuatro títulos internacionales del Sevilla
F.C., con el triplete en la Copa de la UEFA (2006, 2007 y 2014) y la victoria en la Supercopa de
Europa de 2006.

Pero el gran orgullo para la Real Federación Andaluza de Fútbol siempre será el verdadero
valor de todos aquellos que conforman el gran poder de nuestro deporte, sus más de 4.000
clubes y 150.000 deportistas, que sitúan al Fútbol Andaluz como el primero en importancia
del país, siendo además referencia nacional e internacional en proyectos sociales de
colaboración humanitaria a través del fútbol. Actualmente el Fútbol Andaluz, a través de su
Federación, actúa de forma solidaria en países con menos recursos o sectores más
desfavorecidos de la sociedad andaluza. Porque el fútbol es un deporte centenario y en
Andalucía nos une la misma pasión.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Anexo II

El contexto de Andalucía

Tabla 17. Población de las 15 primeras ciudades andaluzas (número de habitantes)

Ciudades Población
Sevilla 688.711
Málaga 571.026
Córdoba 325.708
Granada 232.208
Jerez de la Frontera 212.879
Almería 196.851
Huelva 144.258
Marbella 141.463
Dos Hermanas 133.168
Algeciras 121.414
Cádiz 116.979
Jaén 113.457
San Fernando 95.174
Roquetas de Mar 94.925
El Puerto de S. María 88.364

Economía en Andalucía

Las previsiones prevén que la economía siga creciendo pero a un ritmo moderado el PIB se
posicionaría en el 2,3 %. Se supone que habrá un crecimiento moderado apoyado en la
demanda interna.

Para el empleo las previsiones apuntan a que en 2019 tendrá un crecimiento del 2,1 por
ciento y habría un descenso del 7,3 por ciento en el número de parados, con una tasa de
paro para el promedio del año del 21,7 por ciento, 1,7 puntos por debajo de la prevista para
2018.

En lo que respecta al mercado de trabajo, en el segundo trimestre de 2018 se ha

continuado con un crecimiento moderado pues el número de ocupados ha crecido un 2,4
por ciento disminuyendo el número de parados un nueve por ciento. La tasa se ha situado en
Andalucía en el 23,1 %. Todos los sectores han registrado crecimientos interanuales, la
agricultura (3,8%) y la construcción (7,9%), mientras que la industria ha crecido un 0,4 por
ciento y el sector servicios un 2,1 por ciento. Las previsiones anticipan un crecimiento
generalizado de la actividad económica, con aumentos superiores a la media andaluza en
Málaga (3%), Sevilla y Cádiz (2,8% en ambas provincias), estimándose para Huelva y Jaén
crecimientos en torno al promedio regional (2,5% y 2,4%, respectivamente).

30 millones y medio de turistas visitaron Andalucía durante el pasado año 2018, lo que
supone un aumento de un 2,8% con respecto a 2017, procediendo el 31,9% de los turistas de
Andalucía, el 28,5% eran del resto de España, el 28,8% procedían de la Unión Europea y el
10,8% del resto del mundo. En cuanto a la distribución de los turistas por provincias, Málaga
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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

concentró el 31,4% de los mismos, seguida de Cádiz, Granada y Sevilla con el 15,5%, 15,3% y
13,2%, respectivamente.

El deporte en Andalucía

En los últimos años se ha observado un claro ascenso de la población que realiza

actividades deportivas, así como de las organizaciones, privadas y públicas, que promueven y
acogen su práctica. Sin duda, puede afirmarse que la actividad deportiva se ha convertido en
un referente en las relaciones sociales y en un icono de aceptación social, siendo el deporte
una de las actividades más dinámicas de nuestra sociedad, estrechamente vinculada al
turismo, a la salud, a la educación, la cultura y el ocio. La actividad deportiva es un fenómeno
social y económico en crecimiento, con una capacidad demostrada a la hora de impulsar
proyectos, inversiones, empleo y oportunidades de negocio.

Su importancia queda demostrada a través del constante aumento de la práctica deportiva

en Andalucía en los últimos años, que se sitúa, en la actualidad, en torno al 42,4% de la
población que hace deporte de manera habitual.

Además, la incidencia económica del sector deportivo en el producto interior bruto

autonómico se sitúa en el 3,23%, lo que genera en torno a 70 000 empleos, entre directos e
indirectos. Unos datos y una evolución que demuestran que el sistema deportivo andaluz
funciona como un considerable motor de empleo, y que el sector cuenta con una envidiable
proyección de futuro.

Entre la población que practica uno o más deportes, las modalidades más frecuentes son la
actividad física de mantenimiento, aerobic, etc. (33,8%), el futbol-11 y Fútbol-7 (15,9%) y el
ciclismo (14,8%). Estos datos ponen de manifiesto la creciente demanda de actividades
físico-deportivas relacionadas con la salud, la recreación y el mantenimiento de la forma
física. También cabe destacar el aumento que experimentan musculación en consonancia con
una población cada vez más preocupada por el aspecto físico y carrera a pie, práctica que
está ganando adeptos por ser un deporte económico, se puede hacer prácticamente en
cualquier sitio y tiene un fuerte componente socializador.

En general, se observa un progresivo desplazamiento de los hábitos de la población hacia

deportes o actividades deportivas con mayor carácter recreativo, en detrimento de aquellos
que tienen naturaleza federativa, como el fútbol.

En la exposición de motivos de la Ley 5/2016, de 19 de julio, del Deporte de Andalucía, se

recoge que “el deporte es un idioma universal y sinónimo de paz que está
configurado como uno de los fenómenos sociales más importantes, influyentes y
significativos de la sociedad actual, tanto como práctica cotidiana de los ciudadanos como
espectáculo de masas, representando en ambos casos una suma inmensa de valores
positivos, que colabora en la creación de una sociedad mejor”. “Desde sus orígenes, el
deporte es fuente de pasiones y exponente de las múltiples capacidades del ser
humano, pero hoy en día representa, entre otras cosas, además y principalmente, una
práctica saludable, un formidable instrumento de formación en valores y de integración
en la sociedad, una actividad económica de grandes magnitudes, un espectáculo de masas,

33
 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

un aliciente turístico, una manera de disfrutar del medio natural y un relevante instrumento
de ocio”.

En el apartado VII se plantea el deporte, en el ámbito territorial de Andalucía, como “un

derecho de la ciudadanía, mediante el reconocimiento de la existencia de la práctica
deportiva en toda su magnitud, que incluye desde el deporte de competición, oficial y
no oficial, al deporte de ocio, como gran dintel de la estructura deportiva andaluza
que se encuentra soportado por cuatro pilares básicos, cuales son la prevención y
promoción de la salud, la protección de la seguridad, la educación en valores y el
impulso de la calidad y la excelencia del nuevo modelo deportivo en Andalucía”.
En el apartado VIII se menciona que “el deporte en Andalucía tiene la consideración
de actividad de interés general que cumple funciones sociales, culturales,
educativas, económicas y de salud, dirigiendo la práctica deportiva al desarrollo integral
de la persona y a la consecución de valores, tales como la adquisición de hábitos saludables
en las personas y la mejora de la salud pública, la difusión de la cultura del deporte
como factor educativo y formativo del ser humano, la dimensión económica que
contribuye al desarrollo del bienestar social aumentando la calidad de vida y
propiciando condiciones de empleo, la generación de actitudes y compromisos cívicos y
solidarios, de respeto y de sociabilidad, que se revelan como elementos para la cohesión
e integración en una comunidad avanzada”.

Además, en el apartado X se “reconoce el derecho al deporte con carácter universal

e imponiendo a todas las administraciones públicas el deber de garantizar el acceso de la
ciudadanía a la práctica del deporte en igualdad de condiciones y de oportunidades”.
Reconoce expresamente “el derecho de la ciudadanía a la práctica deportiva y el
acceso al mismo de los distintos colectivos sociales, basado en la apuesta por un deporte
igualitario que fomente la práctica deportiva de la mujer y su participación en los
órganos decisorios de las entidades deportivas; la promoción del deporte para
personas con discapacidad...”, etc. La ley también regula “materias inéditas anteriormente
para la legislación andaluza: por una parte, la lucha contra el dopaje deportivo, y por
otra, la lucha contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el
deporte. Se trata de cuestiones en las que resulta necesario intervenir desde el inicio
de la práctica deportiva, para evitar que una actividad exponente de tan altos valores
e ideales frustre esa vocación para convertirse precisamente en lo contrario. La
regulación en ambas materias despliega políticas de prevención, control y sanción de
las conductas prohibidas, así como medidas de fomento, estímulo y refuerzo de las
conductas positivas”.

También en relación al deporte en edad escolar, entre los principios rectores se incluye “el
respeto a los valores del juego limpio, erradicando cualquier forma de violencia,
racismo, xenofobia o intolerancia en la práctica del deporte”.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Anexo III

La Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF)

La Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF), es una entidad asociativa de derecho

privado, declarada de utilidad pública, que se rige por la vigente Ley 5/2016, de 19 de julio,
del Deporte de Andalucía, restante normativa autonómica que la desarrolla, sobre
federaciones deportivas andaluzas y demás normas estatales, autonómicas o federativas, que
la completan y desarrollan, como normas marco, y específicamente, por sus propios
estatutos, códigos de justicia deportiva, reglamentos y circulares.

La RFAF, tiene personalidad jurídica propia, plena capacidad de obrar para el cumplimiento
de sus fines y jurisdicción en los asuntos de su competencia.

Constituye su objetivo, la promoción, práctica, desarrollo y difusión del deporte fútbol, y

todas sus especialidades deportivas, en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Andalucía,
se integra en el ámbito de la Real Federación Española de Fútbol, de conformidad con lo
preceptuado en sus Estatutos y demás normativa concordante, gozando del carácter de
utilidad pública, de conformidad con la normativa estatal.

Es la encargada, por delegación de la Administración Autonómica, y bajo su supervisión, de

la organización de los campeonatos oficiales de fútbol, fútbol sala y de sus restantes
especialidades deportivas.

La RFAF, se organiza en delegaciones provinciales, coincidentes con las circunscripciones

provinciales geográficas de Andalucía, cuyo máximo representante, el Presidente Delegado.

Siendo ocho las delegaciones provinciales: Almería, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén,
Málaga, y Sevilla, estas carecen de personalidad jurídica propia, ejerciendo funciones de
carácter consultivo y de representación.

Sus competencias y objeto son:

a) El gobierno y administración de los intereses del fútbol y fútbol sala andaluz en todas
sus modalidades, especialidades y categorías, el cual promueve, dirige, coordina y
reglamenta, con sujeción a la normativa administrativa autonómica, en materia de
deporte y de las restantes especialidades deportivas, del deporte fútbol.
b) Ejercer la potestad reglamentaria.
c) La representación de la RFEF en el ámbito territorial andaluz y la ejecución de
competencias de aquella, por expresa delegación.
d) Ejercer la potestad disciplinaria, dirimir los conflictos que entre los afiliados y resolver
los que se susciten entre estos y los órganos de la RFAF, en vía federativa. e)
Organizar y dirigir los campeonatos oficiales de fútbol y fútbol sala, dentro de su
ámbito territorial y de las restantes especialidades del deporte fútbol.
e) Controlar las ayudas económicas, su distribución y aplicación.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

f) La elaboración de programas de promoción y extensión de la práctica competitiva en

su territorio.
g) La formación de los cuadros técnicos, mediante los órganos respectivos, en
colaboración con las autoridades deportivas competentes y de conformidad con la
normativa administrativa vigente, en materia de deporte y educación.
h) Asesorar a las instituciones sobre las instalaciones a realizar, referentes al fútbol y
fútbol sala, y restantes especialidades del deporte fútbol.
i) Tutelar los intereses generales del fútbol y fútbol sala andaluz, restantes
especialidades deportivas del fútbol, y los de las personas físicas o jurídicas adscritas
al mismo, sirviéndoles de enlace y conducto reglamentario obligado para organismos
superiores, cuando la norma expresamente no habilite para hacerlo en forma directa.
j) Cursar y dictaminar sobre la documentación relativa a la constitución de entidades
deportivas o sociedades que se afilien a la RFAF.
k) Diligenciar las solicitudes que se presenten para su tramitación.
l) Establecer contratos o convenios con entidades públicas o privadas, de carácter
municipal, provincial, comarcal, autonómico, nacional o internacional.
m) La colaboración, o ejecución, en su caso, de los planes propuestos por la Comunidad
Autónoma.
n) La organización de programas o convenios de promoción, divulgación, asesoramiento
y colaboración, en materia de fútbol y sus especialidades deportivas, así como la
realización de actividades en materia de cooperación internacional para el desarrollo
con entidades locales, autonómicas, nacionales o internacionales.
o) Explotar la venta o cesión de los derechos televisivos de las competiciones oficiales
autonómicas.
p) La organización de programas de acción voluntaria de conformidad con la legislación
en materia de voluntariado que rija en la comunidad autónoma de Andalucía,
mediante la creación de grupos de voluntarios que operen en el seno de la RFAF.
q) Cualquiera otra que le venga atribuida, legal o reglamentariamente.

Además de las funciones propias de la RFAF, de gobierno, administración, gestión,

organización, desarrollo y promoción del deporte fútbol y sus especialidades deportivas, en
el ámbito de Andalucía, la RFAF ejerce por delegación de la consejería competente de la
Junta de Andalucía, las siguientes funciones:

a) Calificar y organizar las actividades y competiciones oficiales de fútbol y sus

especialidades deportivas. A estos efectos, la organización de tales competiciones se
entiende referida a la regulación del marco general de las mismas, según se
establezca en la normativa federativa correspondiente.
b) Expedir las correspondientes licencias deportivas.
c) Asignar, controlar y coordinar la correcta aplicación de ayudas de carácter público,
que se asignen a los federados, en las condiciones que establezca la Consejería
competente en materia de deporte y de conformidad con la normativa aplicable en
materia de subvenciones y ayudas públicas.
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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

d) Ejercer la potestad pública disciplinaria, en el ámbito federativo.

e) Ejecutar, en su caso, las resoluciones del Tribunal Administrativo del Deporte de
Andalucía.
f) Colaborar con la administración autonómica en la formación de técnicos de las
enseñanzas deportivas de régimen especial.
g) Colaborar con la administración autonómica en la prevención y represión del dopaje,
la violencia en el deporte y las actitudes racistas, sexistas, homófobas, xenófobas e
intolerantes.
h) Cualquier otra que reglamentariamente se determine.

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Anexo IV

Las competiciones en Andalucía se dividen por sexo, edades, divisiones que pueden ser
territoriales y provinciales dependiendo que número de provincias las disputen, es decir,
tienen carácter provincial, y también se dividen por la especialidad de fútbol, las edades son
las siguientes:

AFICIONADO O SENIOR Futbolistas nacidos/as con anterioridad al 1 de enero de 2001

JUVENIL Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2001 y el 31 de diciembre de 2003
CADETE Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2004 y el 31 de diciembre de 2005
INFANTIL Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2006 y el 31 de diciembre de 2007
ALEVÍN Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2008 y el 31 de diciembre de 2009
BENJAMÍN Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2010 y el 31 de diciembre de 2011
PREBENJAMÍN Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2012 y el 31 de 12 de 2013
BEBÉ Futbolistas nacidos/as entre el 1 de 1 de 2014 y el 31 de diciembre de 2015

Las diferentes modalidades que se practican en Andalucía son:

Fútbol 11 (F11), Fútbol 7 (F7), Fútbol Sala (FS) y Fútbol Playa (FP)

Las competiciones oficiales de ámbito territorial (se desarrollan en más de una provincia) son:

Campeonato División de Honor Sénior (F11)

Campeonato Primera División Andaluza Sénior (F11)
Campeonato División de Honor Cadete (F11)
Campeonato Primera División Andaluza Cadete (F11)
Campeonato Primera División Andaluza Infantil (F11)
Campeonato Andalucía de clubs Alevines (F7)
Campeonato Andalucía de clubs Benjamines (F7)
Campeonato Copa Federación de clubs Alevines y Benjamines (F7)
Campeonato Copa de Andalucía Femenina Sénior (F11)
Campeonato de Andalucía Femenina Cadete (F11)
Campeonato Primera División Andaluza Femenina Fútbol Sala (FS)
Campeonato Copa de Andalucía Masculino y Femenino Sénior de Fútbol Sala (FS)
Campeonato de Andalucía de clubs de Fútbol Sala Cadete Masculino y Femenino (FS)
Campeonato de Andalucía de clubs de Fútbol Sala Infantil Masculino y Femenino (FS)
Campeonato de Andalucía de clubs de Fútbol Sala Alevín (FS)
Campeonato de Andalucía de clubs de Fútbol Sala Benjamín (FS)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Benjamines Masculino (F7)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Alevines Masculino (F7)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Infantiles Masculino (F11)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Cadetes Masculino (F11)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Femeninas Cadete (F11)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Femeninas Infantil (F11)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Femeninas Alevín (F7)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Femeninas Fútbol Sala Cadete (FS)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Cadetes Fútbol Sala Masculino (FS)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Infantiles FS Masculino (FS)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Alevines FS Masculino (FS)
Campeonato de Andalucía de Selecciones Provinciales Benjamines FS Masculino (FS)
Campeonato de Andalucía de clubs Fútbol Playa (FP)
Campeonato Fútbol Indoor (FI)
Campeonato de Andalucía de clubs Fútbol Veterano
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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Las competiciones oficiales de ámbito provincial (se desarrollan en una sola provincia) y son:

Campeonato Segunda División Andaluza Sénior (F11) (FS) (FP)

Campeonato Tercera División Andaluza Sénior (F11)
Campeonato Cuarta División Andaluza Sénior (F11)
Campeonato Segunda División Andaluza Juvenil (F11) (FS) (FP)
Campeonato Tercera División Andaluza Juvenil (F11)
Campeonato Cuarta División Andaluza Juvenil (F11)
Campeonato Segunda División Andaluza Cadete (F11) (FS) (FP)
Campeonato Tercera División Andaluza Cadete (F11)
Campeonato Cuarta División Andaluza Cadete (F11)
Campeonato Segunda División Andaluza Infantil (F11) (FS)
Campeonato Tercera División Andaluza Infantil (F11)
Campeonato Cuarta División Andaluza Infantil (F11)
Campeonato Segunda División Andaluza Alevín (F7) (FS)
Campeonato Tercera División Andaluza Alevín (F7)
Campeonato Cuarta División Andaluza Alevín (F7)
Campeonato Segunda División Andaluza Benjamín (F7) (FS)
Campeonato Tercera División Andaluza Benjamín (F7)
Campeonato Cuarta División Andaluza Benjamín (F7)
Campeonato Segunda División Andaluza Prebenjamín (F7) (FS)
Campeonato Tercera División Andaluza Prebenjamín (F7)
Campeonato Cuarta División Andaluza Prebenjamín (F7)
Campeonato de División Andaluza Bebe (F7) (FS)
Torneos o Campeonatos autorizados por la RFAF o sus Delegaciones Provinciales.

Además por delegación de la RFEF dispone de la gestión de las competiciones nacionales

siguientes: Campeonatos de Tercera División Fútbol, Liga Nacional Juvenil y Tercera División
Fútbol Sala.

Resultados deportivos RFAF

En los últimos años hemos obtenido buenos resultados deportivos en lo que a selecciones
andaluzas se refiere y su participación en los campeonatos de España de las diferentes
especialidades del fútbol. Aquí historial de éxitos:

FÚTBOL MASCULINO
1º 2º
SÉNIOR 2008, 2010, 2014
SUB-18 1962, 1985, 1988, 1991
SUB-17 1997 1995
SUB-16 2007, 2014, 2018, 2019 2015
SUB-15 1995, 1999, 2001
SUB-14 1982, 1983, 1984, 1985, 1987, 1988, 2009
1989, 2006
SUB-12 1997, 2001, 2010, 2018, 2019 2009, 2013

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

FÚTBOL FEMENINO
1º 2º
SUB-25 2004 2006
SUB-18 2013
SUB-17 1997, 1998
SUB-16 2012 2006, 2013
SUB-15 2019
SUB-14 2008
SUB-12 2011, 2019 2003, 2008, 2010

FÚTBOL SALA
1º 2º
SÉNIOR 1986
SUB-21 2008
SUB-19 2019
SUB-18 1997, 1999, 2000, 2007,
SUB-16 2013
SUB-15 1999 1998, 2005, 2008
INFANTIL 2016, 2017
BENJAMÍN 2011

FÚTBOL SALA FEMENINO

1º 2º
SENIOR 2010
SUB-17 2018, 2019
INFANTIL 2008, 2016

FUTBOL PLAYA
1º 2º
SÉNIOR 2010, 2011, 2012, 2013, 2014,
2015, 2016, 2017
ALEVÍN 1998
BENJAMÍN 1998
Tabla 18. Tipos de reuniones y periodicidad

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 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

Anexo V

Sistema de Gestión de la Calidad RFAF

Nuestro objetivo principal es conseguir la satisfacción de nuestras personas usuarias, para

ello, les ofrecemos seriedad, esfuerzo, profesionalidad y nuestra amplia experiencia.

Nuestra organización está dotada de los recursos, humanos y técnicos, necesarios para el
buen desempeño de su actividad, lo que nos permite ofrecer un servicio rápido, eficaz y de
calidad.

Abogamos activamente por la mejora continua y la versatilidad del personal por lo que
todas las personas que trabajan en la RFAF, reciben la formación necesaria en cada caso.

El sistema de gestión de calidad de la RFAF es el resultado del fuerte compromiso de la

organización de proporcionar servicios de la mayor calidad y con la finalidad de acercar de
forma efectiva los puntos más importantes de nuestra gestión a todas sus personas
miembros, usuarias, proveedores y otros.

Alcance: El alcance del sistema de gestión de la calidad de la RFAF, además de los procesos
generales, abarca las actividades de sus servicios centrales, delegaciones provinciales y sus
órganos técnicos.

- Área de licencias.
- Área deportiva y competiciones.
- Comité de árbitros
- Comité de entrenadores
- Centro de estudios, desarrollo e investigación del fútbol andaluza (CEDIFA).

La RFAF, a través de responsable de calidad, tiene documentado, implantado, y mantenido

al día un sistema de gestión de la calidad conforme a la norma UNE-EN ISO 9001:2015. Dicho
sistema está constituido por el conjunto de la estructura organizativa, de responsabilidad, de
procesos, de procedimientos de actuación, y de recursos que se establecen en las áreas
funcionales y servicios para llevar a cabo la gestión de la calidad.

El sistema se mantiene y mejora continuamente mediante la aplicación de la política y los

objetivos de calidad, el tratamiento de los resultados de las auditorías, el análisis de datos, la
medición de la satisfacción del usuario, las acciones de mejora y la revisión del sistema por
parte de la dirección de calidad y de los responsables de las áreas funcionales y servicios que
corresponda en cada caso.

Política de calidad

La Dirección de la RFAF, comprometida en la implantación del sistema y en mejorar

continuamente su eficacia, establece, a través de su Presidente, la política de la calidad. Dicha
política es el marco para la definición de los objetivos y proporciona un referente para que
las necesidades y expectativas del usuario se determinen y se cumplan, con el firme

41
 PLAN ESTRATÉGICO RFAF 2020-2024 (PROGRAMA UEFA-RFEF)

propósito de aumentar la satisfacción del mismo. El responsable de Calidad, los responsables

de las áreas funcionales y servicios, se encargan de que la política sea comunicada y
entendida por toda la organización y de analizar y revisar la misma cuando corresponda.

La política de calidad se difunde entre otros, a través de: Reuniones informativas,

distribución de copias de la política de calidad, carteles colocados en distintos puntos de las
áreas funcionales y servicios y documentos informativos. Además, está accesible en la página
web de la RFAF, [Link].

Código Ético

La adecuada gestión de la RFAF requiere establecer una serie de mecanismos que permitan
no solo alcanzar los objetivos que son propios de su actividad principal, sino también
asegurar que sus conductas sean plenamente respetuosas con las buenas prácticas
deportivas y de gestión.

En tal sentido, se hace necesario e incluso imprescindible, para lograr la excelencia en su

gestión y representación, el establecimiento de un Código Ético en el que se deslinden las
acciones que deben inspirar su forma de gobierno y representación, y qué conductas son
contrarias a dichos valores, de manera que estos estén presentes en su funcionamiento
cotidiano, y presidan las relaciones federativas con terceros, Administraciones Públicas,
Entidades Privadas, proveedores y aquellas personas o instituciones, que, de una u otra
manera, tengan relación con la Real Federación Andaluza de Fútbol, impulsando y
fomentando su práctica, en las actuaciones federativas.

El Código Ético y de Buen Gobierno de la RFAF fue aprobado el mes de abril de 2018, y se
puede consultar en [Link] > RFAF > [Link]

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Anexo VI

Imagen corporativa del Plan Estratégico RFAF 2020-2024

Figura 9. Imagen corporativa Plan Estratégico RFAF 2020-2024

Anexo VII

Fuentes de información y herramientas utilizadas

- Exponemos que la información que se expresa en este documento ha sido extraída en

su mayor parte de la documentación obrante en la RFAF. Como apoyo auxiliar se han
utilizado datos provenientes de información aportada por la RFEF, e información
pública de la Junta de Andalucía, así como del INE, entre otros. Se ha utilizado la
herramienta para elaboración de DAFO del ministerio de industria, así como el
software necesario para la elaboración de imágenes, textos y tablas.

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