¿Cuál es el ciclo de vida de un destino turístico según
Butler?
Para resolver esta pregunta, Richard Butler, Profesor Emérito de la Strathclyde Business
School de Glasgow, creó en 1980 el Modelo del Ciclo de Vida de los Destinos Turísticos
(MCVDT). En él, básicamente equipara la evolución de los destinos con la de los
productos o servicios.<
Butler busca demostrar que el turismo no es un proceso estático, sino que evoluciona o
decae de acuerdo a factores como el descubrimiento del destino, la afluencia de visitantes,
el apoyo de las autoridades, la relación entre turistas y locales, la infraestructura, etc.
Para crear su modelo, Butler utilizó una serie de teorías relacionadas con otros campos,
como la sociología, la biología y el ciclo de vida de los productos en el comercio
internacional. El MCVDT se ha convertido en una herramienta ampliamente utilizada
como fundamento teórico para investigaciones y análisis del sector turístico.
Fases
De acuerdo al modelo de Butler, los destinos turísticos atraviesan por seis fases evolutivas,
aunque es importante mencionar que no todos los destinos invariablemente pasan por cada
una de ellas.
Exploración
En esta primera fase el destino recibe pocos visitantes, atraídos por los atractivos
naturales, como la playa virgen; o por su cultura, como la artesanía o los grupos étnicos. Es
precisamente la falta de infraestructura lo que llama la atención de los primeros turistas. El
entorno físico y su población se ven poco afectados por la presencia de visitantes, y los
beneficios económicos son limitados. Se suele dar una relación positiva entre locales y
turistas.
Implicación
En esta fase, las personas locales inician negocios destinados al turista, como las casas
de huéspedes, restaurantes o tours. Aparecen inversores que muestran interés en desarrollar
futuros proyectos.
Los gobiernos se ven presionados por la necesidad de desarrollar una infraestructura
turística. Se inicia con la promoción del destino, lo que da lugar al fenómeno de
estacionalidad.
Desarrollo
El flujo de visitantes aumenta, así como la promoción digital del destino. Tour
operadores y promotores turísticos aprovechan para lanzar sus campañas de comunicación
publicitando el destino en las redes sociales de las agencias de viajes para llegar a un
público objetivo mayor. En esta etapa crece la infraestructura, sobre todo relacionada con
el transporte. Los atractivos naturales y culturales pueden llegar a perder importancia
debido al surgimiento de nuevos atractivos artificiales.
En ocasiones, el control del mercado turístico pasa de manos locales a empresas externas.
El nivel de vida de los habitantes generalmente mejora, sin embargo, la relación que tienen
con los turistas puede volverse tensa.
Consolidación
Durante esta etapa el crecimiento sufre una desaceleración, pero continúa en
ascenso. Esto puede ser intencional, para conservar la exclusividad de los servicios, o no.
El turismo se vuelve fundamental para la economía del lugar, siendo generalmente su
principal fuente de ingresos. Se busca incrementar la estancia de los visitantes, su gasto
per cápita y desestacionalizar las visitas.
Debido a que empresas extranjeras se instalan en la región, se sufre de una fuga de capital.
Pueden surgir otros factores negativos, como el desgaste de la infraestructura y el
descontento de la población local con el turismo.
Estancamiento
Durante esta fase, la demanda turística empieza a decrecer y se estanca. El destino deja
de estar de moda, por lo que se busca un mercado alternativo o conservador. Surgen
problemas económicos, medioambientales y sociales.
Declive o rejuvenecimiento
En una última etapa hay dos escenarios: el declive, donde el destino pierde afluencia y
no puede competir con otros sitios que se encuentran en etapas tempranas. Cuando esto
sucede, se suele dar otro uso a la infraestructura turística.
Esta decadencia generalmente es gradual, pero también puede darse de manera abrupta e
inesperada por eventos externos (por ejemplo, la crisis por COVID-19 en 2020, considerada
por la OMT como el peor año de la historia para el turismo).
Otro curso que puede tomar el destino después de su estancamiento es el
rejuvenecimiento, donde se conjuntan esfuerzos para que el destino cambie de enfoque, se
vuelva más sostenible y se dirija a otros mercados.
Gráfico del ciclo de vida de un destino turístico, en su hoja pegada en su
cuaderno.
El destino turístico es un macro producto que es vendido en forma de Paquete
Turístico.
Es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan
al mercado atraviesan una serie de etapas que van desde su
concepción hasta su desaparición por otros más actualizados y más
adecuados desde la perspectiva del cliente.
El destino turístico es un conjunto de productos turísticos y se
desarrolla a la par del ciclo de vida del producto turístico en sí.
Los cambios políticos, económicos, social y tecnológico implican
cambios en los productos que la sociedad desea comprar. El ciclo de
vida de un producto en cierto grado depende de los estilos de vida y la
moda. Básicamente el ciclo de vida de un destino se refiere a que
inicialmente es visitado por un número bajo de turistas, atraviesa una
fase de crecimiento llegando a la consolidación y posteriormente llega
a la situación de declive o rejuvenecimiento.
Innovación
La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o
protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que
impacten de manera favorable en el mercado.
La innovación puede darse en diferentes áreas: sociales,
empresariales, de organización, tecnológicas, entre otras. Estas son
las más destacadas a la hora de innovar:
Son muchos elementos los que intervienen en el área de la
innovación. Siempre se habla de creatividad, de inspiración, de
mejorar aspectos, pero son más cosas las que intervienen en la
innovación.
Es esencial tener buenas ideas como base, pero después hay que
saber cómo trasladar esas ideas al público en forma de producto, en
cuestiones promocionales, o comerciales.
Innovación comunitaria.
Son todas aquellas innovaciones en las que la comunidad es un
elemento esencial de la innovación y el papel de las empresas del
sector formal, las organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales y el papel de los innovadores individuales no se
reconoce”. Es decir, su argumento principal gira alrededor de los
procesos de cambio son liderados por comunidades, donde no
participan organizaciones del gobierno, el sector industrial o del tercer
sector directamente
Innovación transformativa.
La innovación transformativa inicia por el reconocimiento de que los
desafíos globales requieren de una profunda transformación de la
ciencia, tecnología e innovación. Esto se logra por medio de la
transformación de la base de conocimiento, las rutinas, la educación, y
las capacidades de los principales sistemas socio-técnicos como la
energía, el uso de agua, la agricultura y transporte, por mencionar
algunos.
Innovación comunal
Es el proceso iteractivo de creación de nuevas prácticas
transformativas que realizan comunidades y son apropiadas a sus
lugares para fortalecer el tejido social colectivo. Este permite diseñar y
crear de manera autónoma soluciones pertinentes, contextuales y
colectivas a sus retos, oportunidades y aspiraciones con el n de
generar bienes comunes.
Proyectos de innovación comunitaria
En una tabla el nombre la descripción y la imagen
25 mayo de 2023.
El plan de acción comunitario es una herramienta básica de planificación participativa y
comunitaria que ayuda a concretar la ruta de trabajo de la iniciativa hacia el alcance del sueño
colectivo. En el plan de acción se definen actividades, responsables y tiempos de cumplimiento, en
el que los actores, líderes comunitarios participaran activamente para alcanzar el sueño colectivo a
partir de los recursos disponibles “
El Plan de Acción Comunitario es una herramienta para la
planificación participativa, la organización social y la toma de
decisiones que contribuya a la creación y fortalecimiento de la
resiliencia comunitaria, a través de la sensibilización y la
orientación en el proceso de identificación, comprensión y gestión
local del riesgo en el desarrollo local.
En el plan de acción se toman en cuenta los siguientes elementos:
1. Lista de proyectos Priorizados: A la lista de proyectos priorizados durante el proceso de la
Planificación Participativa se agrega alguna información que se obtendrá durante la elaboración del
perfil de proyecto, como el costo aproximado de cada proyecto y las fuentes propuestas para el
financiamiento. Esta actividad la realiza el equipo Municipal de planificación conjuntamente la
comisión de Planificación Participativa de la comunidad.
2. Mapa Social: Es la fotografía de la comunidad que permite discutir y reflexionar sobre las
necesidades, aspiraciones y recursos con que cuenta la comunidad, y su utilización es
multifinalitaria, para conocer los servicios de la población y especialmente sus carencias en éstos,
así como para identificar áreas en las cuales se puede accionar, como terrenos comunitarios, áreas
de vulnerables, falta de forestación, entre otros. El mapa social es una herramienta básica que la
comunidad debe actualizar constantemente, por lo que la Comisión no debe de olvidar esta
actividad.
3. Diagnóstico Participativo (también conocido como diagnóstico comunitario o diagnóstico
compartido) al diagnóstico hecho por un colectivo. Es un instrumento empleado por las
comunidades para la edificación en colectivo del conocimiento de su realidad, en el que se
publican los problemas que las afectan, los recursos con los que cuentan y las potencialidades
propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite
identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a través de ello, hacer que la gente
llegue mejor preparada a la formulación del presupuesto participativo. 4. Censo comunitario: se
lleva a cabo sobre un territorio, socialmente definidos o lo que se denomina el “área geográfica de
la comunidad”, la cual es delimitada a partir de criterios subjetivos resultado de la consulta entre
los habitantes del mismo. También se define como procedimientos de recolección de datos sobre
la población, servicios y las viviendas de una comunidad o un sector de un municipio, en un
período determinado, con una importante participación y con aporte de los mismos habitantes. 5.
Listado de beneficiarios: un cuadro donde se encuentra; nombre y apellido del jefe o jefa de hogar,
cuantos hombres y mujeres con que cuenta la familia, cuantos niños y niñas, numero de cedula y
numero de boleto de ornato. 6. Acta de compromiso. Después de que la Asamblea General conoce
claramente la situación de su comunidad y esta conciente de los compromisos adquiridos se
prepara el acta que incluye lo definido en asamblea general, debe de ponerse mucha atención, ya
que en el acta debe de ir claramente los compromisos y las personas que se han comprometido,
este es el momento en que la comunidad inicia el proceso de involucramiento al 100% en su
proyecto, por lo que se recomienda que el acta sea clara, concisa y se difunda a todos y todas los
interesados-as. La comunidad se apropia del proyecto, se responsabiliza por la planificación,
ejecución y operación del mismo.