Universidad Abierta y A distancia de México
UnADM
División de Ciencias exactas, Ingeniería y
Tecnología
Asignatura: Planeación Estrategia
Unidad 2
Actividad : El proceso de planeación estratégica.
Ricardo Suarez Arriaga
Matricula: ES162012923
Fecha de Entrega: 14 / 11 / 2021
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INTRODUCCIÓN
Dentro de una empresa para lograr el objetivo con el que se inició y con los
objetivos definidos siempre va a existir la competitividad o similares que al
observa que dicha empresa va de subida, otros empresarios buscan la manera
de obtener algún recurso por vender similar pero con otro nombre, cabe
mencionar que ya empleando la planeación estratégica y la aplicación a modelos
estratégicos hablando de venta de productos o servicios el cliente tiene la última
de decisión en cuanto a las valoraciones de servicio y junto con esta actividad se
sabe como poder competir de una manera justa.
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Retoma la empresa que investigaste de la unidad I, actividad 2, de la
empresa investigada, referirás las siguientes preguntas.
a. ¿Como funciona la estrategia actual de la empresa?
Actualmente con Almacenes de ropa y efectos varios para el hogar,
empresa, trabajo, etc. Con facilidades de pago con tarjeta personalizable
de la empresa y pagos a meses sin intereses, así como funciones de
contratar un crédito con disposición de efectivo y compras en la misma
tienda a nombre de la empresa. Servicios adicionales como mesas de
regalos para eventos especiales, restaurantes en algunas sucursales y
expansiones a seguros, viajes y compras en tiendas afiliadas con el
crédito aprobado a cada cliente.
b. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa,
sus oportunidades y amenazas externas?
Liderazgo en el mercado.
Precios competitivos.
Calidad de productos.
Falta algunas habilidades o capacidades
Cadena de Distribucion. clave
Precios competitivos. Falta de experiencia y de talento
Propiedad de Patentes. gerencial.
F D
Fortalezas Debilidades
Atender a grupos adicionales de clientes.
Entrar en nuevos mercados o segmentos. Entrada de nuevos competidores
Crecimiento rapido del mercado. Incremento en ventas de productos.
Eliminar las barreras comerciales en los O A Cambios adversos en los tipos de cmabio y en
mercados exteriores atractivos politica comerciales de otros paises.
Oportunidades Amenazas
Cambios demograficos adversos.
c. ¿Los precios y los costos de la empresa son competitivos?
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Si, realizando las comparaciones con descuentos y ventas de productos
en empresas de competencia.
d. Competitivamente, ¿la empresa es más fuerte o débil que sus
principales rivales?
Se encuentra por encima de las demás tiendas con los mismos servicios
e. ¿Qué aspectos y problemas ejercen la mayor atención por parte de la
directiva?
En base a las necesidades de los clientes y la constante inversión en
conocer como lograr el avance de estas necesidades de sus usuarios y
programa y acciones de competitividad.
2. Presenta los tres niveles ambiéntales de la evaluación de la organización
enfocados hacia la empresa (ambiente directo, macro ambiente y ambiente
internacional).
Ambiente directo: Desarrollados para la capacitación del personal, reforzar
la lealtad de cada uno de los empleados, incentivos, clima laboral,
crecimiento de valores.
Macro Ambiente: Acceso a plataformas tecnológicas para la
implementación las compras que los clientes requieran sin asistir a la tienda
física, todo esto desde un catalogo de productos con la infraestructura de la
tecnología, así como del envío de estos productos.
Afiliación a eventos para reactivar economía en el país de residencia, así
como descuentos aplicados a productos seleccionables.
Ambiente Externo: Certificaciones para la empresa global en servicio de
consumo y trato directo con el personal para el logro de objetivos, así como
el rediseño de misiones y valores.
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Conclusiones
Creo completamente que el plan del FODA alimenta a la construcción de un
plan emergente para saber como se encuentra estructurada la organización
y cuales son sus ventajas y desventajas, incluyendo la parte de la solución
especifica a hacia otras competencias cuando se habla de mercadeo,
manejando pros y contra en cada toma de decisiones y no malas
decisiones estableciendo prioridades y pudiendo apoyar la estructura
manipulable para aumentar el rendimiento. Podríamos implementar un
porcentaje o margen para saber si la empresa está del lado de crecer o de
decaer.
APORTACIÓN
¿Qué es la formulación de la estrategia?
Existen varias maneras de describir estrategia, posiblemente una de
las que mejor identifica esta propiedad es el de reconocer como se
puede obtener ventaja sobre algún mecanismo establecido de un fin
común. Remontando a tiempos históricos, estrategia funcionaba
para accionar la diciplina, recursos y esfuerzos administrables a
través de la toma de decisión optima en cada proceso. Ya aplicables
a una estructura organizacional como una empresa debe de existir
todo un departamento enfocado a la estrategia funcional con los
mecanismos de obtener ventajas sobre la competencia.
De la empresa elegida, identifica
o Estrategia Corporativa: Valores de prestigio para cada
personal de los cuales podemos destacar:
Productividad
Trabajo en Equipo
Innovación para el personal y empresa
Integridad
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Cabe destacar que dentro de la empresa se identifican estos
valores que son de edificación personal y laboral, ayudando a
cada personal tratando de llegar a la eficacia.
o Estrategia Funcional: Bajo el objetivo de ser de los almacenes
departamentales que ofrezcan una gama amplia de productos
para toda la familia, servicio personalizado y ubicaciones
estratégicas para brindar una experiencia de compra
completa. Manejando como servicios de boutique de
reconocidas marcas.
o Estrategia de Crecimiento: Campañas de publicidad e
innovación de productos para la venta, con las mejores
oportunidades para cada cliente, en base a las necesidades y
estándares económicos. Llegar a cada familia, claro
preservando su situación financiera ya investigada en cada
proceso de selección, identificación de clientes selectos y
premium con recompensas y acciones.
De los diferentes tipos de estrategia, ¿Cuál crees que sea la más
eficiente y efectiva para la empresa presentada? Explica por que
Podría mencionar que cada estrategia son de suma importancia por
que son pilares de construcción para ser la empresa a la que
actualmente se desglosa, pero la que va mas allegada las acciones
pertinentes son la de la estrategia funcional, por que describe la
esencia con los objetivo de funcionar para la sociedad consumista.
Bibliografía:
David Sánchez Huerta. (2020). Análisis Foda o Dafo, El mejor y más
completo estudio con 9 ejemplos prácticos. Madrid: BuBok.
Pérez, V. (2008), Competitividad empresarial: Un nuevo concepto
de
[Link]
evo_concepto/. Fecha de consulta: 07 de octubre 2021
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