LAST PL

ENTRE

PARA ESTA SERIE DE INTRODUCCION AL LEAN CONSTRUCTION VEREMOS 3 ENTREGABLES BASICOS QUE TEN

LOOKAHEAD En un nivel intermedio de programación que nace del cronograma maestro , y se p

En teoria solo deberia introducirse en la primera semana las actividades que estan

Se analiza la primera semana planificada en el lookahead y se halla un % de las acti

PPC / PAC
Sobre las actividades no completadas se especifican las restricciones que generaro

ANALISIS DE El planner y los last planner deberian ser capaces de identificar aquellas actividade
RESTRICCIONES De este modo se identifica la restricción , y el personal responsable de su liberació
 LAST PLANNER SYSTEM
ENTREGABLES BASICOS

EGABLES BASICOS QUE TENDRAN QUE LLEVAR EN CUALQUIER EMPRESA PRIVADA.

ronograma maestro , y se planifica de 3 a 6 semanas de acuerdo al nivel de confiabilidad de la empresa.

a las actividades que estan liberadas para iniciar

d y se halla un % de las actividades completadas.

restricciones que generaron el incumpliento.

ntificar aquellas actividades que tienen restricciones con la suficiente antelacion

esponsable de su liberación
 METRADO
PLANIFICADO
L Item Nombre de tarea Metrado Unidad
PROGRAMACION MAESTRA EJEMPLO LAST
1 1 PLANNER SYSTEM
3 1.1 Cimentaciones
5 1.1.1 Excavacion mecanica 700.00 m3
7 1.1.1.A Excavacion mecanica - EJE A 300.00 m3 300.00
7 1.1.1.B Excavacion mecanica - EJE B 200.00 m3 200.00
7 1.1.1.C Excavacion mecanica - EJE C 200.00 m3 200.00
5 1.1.2 Solados 25.00 m2 25.00
5 1.1.3 Zapatas 15.00 m3 15.00
5 1.1.4 sobrecimientos 12.00 m3 12.00
3 1.2 Edificacion 1er piso
5 1.2.1 Muros de albañileria e=0.15cm 200.00 m2
7 1.2.1.A Muros de albañileria e=0.15cm - EJE A 100.00 m2 100.00
7 1.2.1.B Muros de albañileria e=0.15cm - EJE B 70.00 m2 70.00
7 1.2.1.C Muros de albañileria e=0.15cm - EJE C 30.00 m2 30.00
5 1.2.2 Columnas 6.00 m3 6.00
5 1.2.3 Vigas 5.00 m3 5.00
5 1.2.4 Losas 4.00 m3 4.00
3 1.3 Arquitectura
5 1.3.1 Tarrajeo 260.00 m2 260.00
5 1.3.2 Pintura 350.00 m2 350.00
5 1.3.3 Puertas 8.00 und 8.00
5 1.3.4 Vidrios 60.00 m2 60.00
3 1.4 Instalaciones electricas
5 1.4.1 Instalacion de cableado 150.00 m 150.00
5 1.4.2 interruptores 20.00 und 20.00
5 1.4.3 tomacorrientes 15.00 und 15.00
5 1.4.4 tableros 3.00 und 3.00
3 1.5 Instalaciones Sanitarias
5 1.5.1 Instalacion de tuberias 45.00 ml 45.00
5 1.5.2 Instalación de inodoros 4.00 und 4.00
5 1.5.3 Instalacion de lavamanos 4.00 und 4.00
5 1.5.4 Instalación de duchas 2.00 und
3 1.6 Edificacion 2do piso
5 1.6.1 Muros de albañileria e=0.15cm 200.00 m2
5 1.6.2 Columnas 6.00 m3
5 1.6.3 Vigas 5.00 m3
5 1.6.4 Losas 4.00 m3
3 1.7 Arquitectura
5 1.7.1 Tarrajeo 260.00 m2
5 1.7.2 Pintura 350.00 m2
5 1.7.3 Puertas 8.00 und
5 1.7.4 Vidrios 60.00 m2
3 1.8 Instalaciones electricas
5 1.8.1 Instalacion de cableado 150.00 m
5 1.8.2 interruptores 20.00 und
5 1.8.3 tomacorrientes 15.00 und
5 1.8.4 tableros 3.00 und
3 1.9 Instalaciones Sanitarias
5 1.9.1 Instalacion de tuberias 45.00 ml
5 1.9.2 Instalación de inodoros 4.00 und
5 1.9.3 Instalacion de lavamanos 4.00 und
5 1.9.4 Instalación de duchas 2.00 und
 LAST PLANNER SYSTEM
PPC
Proyecto : Casa 2 pisos

semana 08
METRADO REAL % CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO
D L M M J V S
17/01 18/01 19/01 20/01 21/01 22/01 23/01 SI/NO

0.00
300.00 300.00 100% SI
200.00 200.00 100% SI
180.00 180.00 90% NO
25.00 25.00 100% SI
15.00 15.00 100% SI
12.00 12.00 100% SI

0.00
100.00 100.00 100% SI
70.00 70.00 100% SI
30.00 30.00 100% SI
6.00 6.00 100% SI
5.00 5.00 100% SI
4.00 4.00 100% SI

260.00 260.00 100% SI

170.00 100.00 270.00 77% NO
8.00 8.00 100% SI
45.00 45.00 75% NO

150.00 150.00 100% SI

20.00 20.00 100% SI
7.00 8.00 15.00 100% SI
2.00 2.00 67% NO

45.00 45.00 100% SI

4.00 4.00 100% SI
2.00 2.00 50% NO
0.00

0.00
0.00
 0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

(HH Ganadas) 11959.40

Porcentaje de avance teorico 51.00%
M

Fecha de corte :

ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO & MEDIDAS CORRECTIVA

TIPO COMENTARIO

EQ Retroexcavadora sufrio desperfecto mecanico

PER Personal de pintura entro en paro por reclamo de bonos

MAT Falta de perfiles de aluminio

MAT Requerimiento incompleto

AP Actividad previa 1.5.2

 CALCULO DE PPC
ACTIVIDADES CUMPLIDAS (100%)
ACTIVIDADES NO CUMPLIDAS
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
% DE CUMPLIMIENTO
(PPC)

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
COD DESCRIPCION
CLI-MAT CLIENTE - MATERIALES
CLI-ING CLIENTE - INGENIERÍA
CLI-PRI CLIENTE - PRIORIDADES
CLI-CAM CLIENTE - CAMBIO
MAT MATERIALES
DT DOCUMENTACION TECNICA
AP ACTIVIDADES PREVIAS
EXT EXTERNO
EE ERRORES DE EJECUCION
QC CONTROL DE CALIDAD
PER PERSONAL
EQ EQUIPOS
PROG PROGRAMACIÓN
IOF INCUMPLIMIENTO DE OTRO FRENTE

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
COD DESCRIPCION
CLI-MAT CLIENTE - MATERIALES
CLI-ING CLIENTE - INGENIERÍA
CLI-PRI CLIENTE - PRIORIDADES
CLI-CAM CLIENTE - CAMBIO
MAT MATERIALES
DT DOCUMENTACION TECNICA
AP ACTIVIDADES PREVIAS
EXT EXTERNO
EE ERRORES DE EJECUCION
QC CONTROL DE CALIDAD
PER PERSONAL
EQ EQUIPOS
PROG PROGRAMACIÓN
IOF INCUMPLIMIENTO DE OTRO FRENTE
 1/23/2020

PLIMIENTO & MEDIDAS CORRECTIVAS

MEDIDA CORRECTIVVA

Requerimiento de repuesto, llegada a obra 24/01

RRHH converso con personal y se les dara bono "x"

Se compro el material por caja chica reprogramado 24/01

Se completo requerimiento llegada a obra 28/01

Se reprograma semana siguiente

ALCULO DE PPC
18
5
23
78.26%

INCUMPLIMIENTO
CANT Causas d
0
0
0
0
2
0
1
0
0
0
1
1
0 CLI-MAT CLI-ING CL
0 EXT EE QC
Causas de incumplimiento
CLI-MAT CLI-ING CLI-PRI CLI-CAM MAT DT AP
EXT EE QC PER EQ PROG IOF
1 % de cumplimiento General del proyecto

% cumplimiento 89%

2 Historico de % semanal de cumplimiento en PPC

Actividades Actividades
SEMANA %
planificadas completadas
Sem. 01 20 18 90% 120%
Sem. 02 20 21 105%
Sem. 03 20 20 100%
Sem. 04 20 19 95% 100%
90%
Sem. 05 20 17 85%
Sem. 06 20 16 80% 80%
Sem. 07 20 18 90%
Sem. 08 20 15 75%
Sem. 09 20 17 85% 60%

Sem. 10 20 18 90%
Sem. 11 20 17 85% 40%
Sem. 12 20 16 80%
Sem. 13 20 18 90%
Sem. 14 20 19 95% 20%

Sem. 15 20 20 100%
Sem. 16 20 18 90% 0%
Sem. 17 20 17 85% Sem. 01

3 Causas de incumplimiento Historico

COD DESCRIPCION CANTIDAD

CLI-MAT CLIENTE - MATERIALES 0
CLI-ING CLIENTE - INGENIERÍA 3
CLI-PRI CLIENTE - PRIORIDADES 0
CLI-CAM CLIENTE - CAMBIO 0
MAT MATERIALES 10
DT DOCUMENTACION TECNICA 2
AP ACTIVIDADES PREVIAS 2
EXT EXTERNO 3
EE ERRORES DE EJECUCION 3 1
 1
QC CONTROL DE CALIDAD 0
PER PERSONAL 12
EQ EQUIPOS 2
PROG PROGRAMACIÓN 0
IOF INCUMPLIMIENTO DE OTRO FRENTE 0
TOTAL 37
 LAST PLANNER SYSTEM
Historico de PPC

% Historico de cumplimiento
120%

105%
100%
100% 95%
90% 90% 90%
85% 85% 85%
80% 80%
80% 75%

60%

40%

20%

0%
Sem. 01 Sem. 02 Sem. 03 Sem. 04 Sem. 05 Sem. 06 Sem. 07 Sem. 08 Sem. 09 Sem. 10 Sem. 11 Sem. 12 Se

Causas5.41%
de incumplimiento Responsable d
8.11%
5.41%
8.11%
AP
5.41%
CLI-ING
8.11% DT
EE
EQ
EXT
100.00% MAT 100.00%
27.03%
PER
Total Result
 8.11% DT
EE
EQ
EXT
100.00% MAT 100.00%
27.03%
PER
Total Result

32.43%
NER SYSTEM
o de PPC

miento

100%
95%
90% 90% 90%
85% 85%
80%

em. 10 Sem. 11 Sem. 12 Sem. 13 Sem. 14 Sem. 15 Sem. 16 Sem. 17

Responsable de incumplimiento

27.03%

CLIENTE
CONSTRUCTOR
Total Result
100.00%

72.97%
 CLIENTE
CONSTRUCTOR
Total Result
100.00%

72.97%
Fecha de corte : 1/23/2020
 LAST PLAN
LOOKA

DESCRIPCION Semana 01 Semana 02 Semana 03 Semana 04 Semana 05

Horas Planificadas 1,000 1,083.33 1,100 933.33 2,483
% Semanal HH 4.26% 4.62% 4.69% 3.98% 10.59%
Horas planificadas acumuladas 1,000.00 2,083 3183.33 4,116.66 6599.99
% Semanal HH ACUMULADAS 4.26% 8.88% 13.57% 17.56% 28.14%
Horas Ejecutadas 980 1,050.00 1,100
% Semanal HH 4.18% 4.48% 4.69%
Horas Ejecutadas acumuladas 980.00 2,030 3,130
% Semanal HH ACUMULADAS 4.18% 8.66% 13.35%
LAST PLANNER SYSTEM
LOOKAHEAD 3W

Semana 06 Semana 07 Semana 08 Semana 09 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13

2,316.67 1,633 1,875.00 4,575 2,700.00 700.00 900 1950
9.88% 6.97% 8.00% 19.51% 11.51% 2.99% 3.84% 8.32%
8,916.66 10549.99 12,425 16999.99 19,700 20,400 21299.99 23,249.99
38.02% 44.99% 52.99% 72.49% 84.01% 86.99% 90.83% 99.15%
Semana 14 TOTAL
200 23,450
0.85% 100.00%
23450
100.00%
3,130
13.35%
 PLANILLA DE METRADOS PPC

METRADOS REALES POR PERIODO DE TIEMPO PAT = % AVANCE TEORICO

 LAST PLANNER SYSTEM
TRAZABILIDAD DE ENTREGABLES

INTRODUCCION DE HH EN
PPC CRONOGRAMA DE CONTROL

HALLAMOS EL % DE AVANCE FISICO CON LOS % DE AVANCE

PAT = % AVANCE TEORICO
POR PARTIDA
TEM
EGABLES

VALORIZACION

HALLAMOS EL % DE AVANCE VALORIZADO CON LOS % DE

AVANCE POR PARTIDA