MATRIZ DE RIESGOS

TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS Y FORMA DE MmGARLOS

(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS Y ANÁLISIS DEL SECTOR)
FonBuenoven'turo
IDENTIFICACION Y COBERTURA DEL RIESGO

1. CONTEXTO DEL PROCESO DE CONTRATACÍON:

CONTRATAR LA INTERVENTORiA TECNICA, ADMINISTRATIVA, JURIDtcA, FINANCIERA Y AMBIENTAL PARA EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y
OBJETO ADECUACIÓN DEL ESTADIO MARINO KLINGER (FASE 1)EN EL DISTRITO ESPECIAL, INDUSTRIAL, PORTUARIO, BIODIVERSO Y ECOTURISTICO DE
BUENAVENTURA.

PRESUPUESTO OFICIAL: $ 1,600.095.474

LUGAR DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: DISTRITO DE BUENAVENTURA

2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

Para la identificación Ries,os se tuvo eri cuenta la dasificación de clase, fuente. etapa del proceso y tipo de riesgo definidos eri el "Manual para la identificación y Cobertura del riesgo en Jos Procesos de Contratación" expedido por
Colombia Compra Eficiente, los siguientes aspectos: a) los eventos que pueden afectar la acljudicaciOOy firma del contrato como resultado del proceso de contratación. b) les eventos (1.J8 pueden alterara la ejecución del contrato. c)
eventos que pueda, aíedar et equilibno económico det contrato, d) eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad motivo de la contratación.

3, EVALUACIÓN Y CAUFICACION DEL RIESGO

3.1. PROBABILIDAD DEL RIESGO
, ..-ORIA
Raro ( puede ocurrir excepcionalmente)
VAL
,
!!
; Improbable ( puede ocurrir en cualquier momento Muro)
Posible ( puede ocurrir en cualquier momento)
2
3
ili
0 Probable ( probablemente pueda ocurrir) 4
IE Casi cierto ( ocurre en la mayoria de [Link]) 5
3.2. IMPACTO DEL RIESGO
IMPACTO

[Link] la ejecución Perturba la ejecución

Dificulta la ejecución del
Obstruye la Afeda la [Link]ón del del contrato del cootrato de
contrato de manera baja.
ejecución dd contrato sin alt8ferar sustancialmente pero manera grave
CALIFICAQÓN CUALITATIVA Aplicanclo medidas mfnimas
contrato de manera el beneficio para las aun asl permite la imposibililando la
se puede lograr el objeto
intrascendeme partes. consect.1cióndel consecución del
contractual.
objeto cootractual objeto contractual

Gen8fa un impacto
sobre el valor del Incrementa el valor Impacto sobre el valor
Los soble costos no Los sobrecostos no
contrato entre el cinco del contrato entre del contrato en más
representan mas del representan más del cinco
[Link]ÓN IIONETARIA por ciento (5%) y el quin::e por ciento del treilta por ciento
uno por ciento (1%) por ciento (5 %) del valor
quince por ciento (15%) y el treinta por (30%} del valor del
el valor del contrato del contrato
(15%) del valor del ciento (30%) contrato
contrato

INSIGNFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CATASTROFICO

CATEGORIA VALORACIÓN
1 2 3 4 5
3.3. VALORACIÓN DEL RIESGO
IMPACTO

[Link] la ejecución Perturba la ejecución

Dificulta la ejecución del
Obstruye la Afecta la tjerución del del cootrato del contrato de
r:nnrr::itnriAm::m""r;::ih::ij::i
ejeruelOO <>el contrato sin alterar et susiancialmente pero manera grave
CALIFICACIÓN CUALITATIVA Aplicanclo medidas mfnimas
contrato de manera beneficio para las aun asl permite la imposibilitando la
se puede lograr el objeto
intrascendente partes consect.1ci6ndel consecución dd
contractual
objeto cootractual objeto contractual

CALIFICACIÓN IIONETARIA $ 16.000.955 s 80.004.n4 $ 240.014.321 S ¿80.028.642 $ 496.029.597

INSIGNIFICANTE MENOR MOOERADO MAYOR CATASTROFICO

CATEGORIA VALORACIÓN
2 3 4 5

Raro 1 2 3 • 5 6

Improbable 2 3
• 5 6 7

1
~
Posible 3
• 5

!
..
L Probable 4 5 6

Casi cierto 5 6 7

--
3.4. CATEGORIA DEL RIESGO
CATEGORIA

Riesgo Extremo

6Y7 Riesgo Alto

5 Riesgo Medio

2,3 Y4 Riesgo Bajo

4. AStGNACtON Y TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS

i ó
No. J
u
i
i
1
~
...
o
...
O..crtpción
jQue puede [Link] y como poede ocurrir)
Consecuencia De La Ocurrencia Del Riesgo Probabilidad Impacto
~·
cZ
:2-

..
.2i
~
Categoña
¿a quien•• le
asigna?

Cuando no se presenten oferentes al proceso o

1 •
!
~
~
~
·o 5
s Se declare desierto el proceso
no [Link],n con los requisitos l\abilitantes,
FONBUENAVENTURA no será responsable de puede ocurrir en
Mlguna manera. ni responderá de forma a&guna cualquier momento MENOR ~ MEOK)
FONBUENAVENT
URA/
<1l ! ;!e por los gastos en que hayan incurrido los
proponentes.
futuro CONTRATISTA

..
'
• !
!
<1l
g ~
g
lif
g

o
~
!l
No presentación de la garantia de SE!fiedadde la ofefta
"'" la propuesta no ..
La no en!Jega de la garanUa de seriedad junto
StJbsanabie
FONBUENAVENTURA rechaza,á la m~ '
puede ocurrir
excepcionalmente
MENOR M BAJO CONTRATISTA

~ ~ 1 Se retrasa el inicio de ejecuciOn del contrato y

' j *
,ll
~
~ !
~
El contratista no fm"la el contrato en el plazo previsto o se puede afectar el logro de los objetivos y la
demora en la expedición de las garantías. necesidad que se pretende cubrir con el
contrato que se celebra
puede ocurrir en
cualquier momento
futuro
MkYOR <O Afto CONTRATISTA

Al detectar la deficiencia de calidad del bien y/o

~
¡;
~ ~ 8
El bien y/o seMcio adquirido no cumple con las condiciones [Link] conuatado, se debe exigir el
puede ocurrif en
4
~ ~ il •!l
especificas de calidad. ni se adecua a las especil~clones cumplimiento de los requisitos so pena de no
téaiicas requeridas aprobar
"'
Informe respectivo
"'
el pago
cualquier momento
MkYOR ~ ALTO CONTRATISTA

" lif
o correspondientes.

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 ~~
;~~~~~
MATRlZ DE RIESGOS
TIPIFICACtóN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS Y FORMA DE MmGARLOS
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS Y ANÁLISIS DEL SECTOR)
FonBuenaven-t::ura ----óeO...-dlll"-9••-

Estmación inaderuada de los costos de la propuesta

¡; $ ~ I~ Ejemplo: No contemplar en el valor la propuesta la
Presentación de la propuesta económica sin la
indusión de costos drectos e ndirectos que puede ocurrir en
!
! ~ "'
5 [Link]óndel dólar. et valor det transporte detequipo al cualquier momento MODERADO ALTO CONTRATISTA
ocasionaf1a retrasos en la ejecución del contrato
~ lif e [Link] entrega. el personal requerido para la entrega de
los mismos. entre otros
y posible variación del vak>rdel [Link] futuro

"1 ~ ~
g s
·o
Puede generarse iflcumplimienlOde puede ocurrir en
6 ~
,:l
! ¡ Retraso en la entrega de los servicios y bienes obligaciones y acti\'ldades pactadas retrasando
la correcta ejecucion del contrato
cualquier momento MENOR
"' Medio
CONTRATISTA
"' o
futuro

7
¡;
!
~ ~
~ ~
~
lif
I~
~
o
El contratista no se presenta a suscribir o no lega a un
mutuo acuerdo con el contratante. ruando se le requiere
para suscribir el acta de liquidación del contrato. en los
casos que sean necesanos.
no .., --
Se debe tramitar la liquidación. naciendo todo lo
necesario para que el contratista la suscriba y de
proceder con la liquidación
unilateral del contrato.
puede ocurrir en
ru8'quier momento
futuro
MODERADO <O ALTO
FONBUENA\/ENT
URA/
CONTRATISTA

Impacto
Dupu6s Del lllonlloreo Y Revisión
Tratamiento Fecha Ftcha
z• Trataml9nto / Controles A Seguir Implementando
1 a :§ -!
Persona Ruponsabt• Por
Implementar El Tra1amlento
(lnk:lodel
Tratamiento)
(Tratamiento
CorapJeto) ¿como Se ReallD El
~ Perkxtk:klad
t l
i
~ i i i
CJ
MoniONO? ¿cuando?

Hasta antes de Pubicación del proceso en la

kld:ic l:ic :icclonoc oportuna& y portlnontoc p:11'3 quo el prococo ten93 l:i Desde la fecha

-
R~
debida publicidad y a k>soferentes se les informe la posibilidad de subsanar los
- N
.., l Grupo de Gestión Conlractual establecida para la
presenlación de las
lapubtieoolón
del intorme de
pagina web de la UNGRO e
Informe de evaluación
Presentación de
las ofertas
requisitos habiitantes evaluacion
ofertas preliminar
delnitt.o

N
Debida presentación ce los [Link] participar en el [Link] en el Pliego de
condiciones - N .., ! Grupo de Gestióo Conlractual
Desde la etaboraciOn
de los pliegos de
....
Has1a8 re'llisión

documentación
Atralolésde larevisón delos
documentos del proceso
Desdela
Elaboracióndel
pliego de
condiciones preser,tadacon
condiciones
la oferta
Cukrl'\ación
.., Debida supen,,islórdel con1ra10sobre la ejeclJciOndel objeto contractual y el
cumplimieoto de las obllgadooes por parte del contratista. - N .., ! Grupo Apoyo AdministratíYo
Inicio ejecución
contracrual
pazo Informes de [Link]ón Mensual
conrac1ual
Hasta la
~ Solicitar el ctJmplimieotode los requemlientos léaiicos al contratista
- N .., [t Grupo Apoyo Administrativo Desde la sus~ción
liqti:lación del Informes de [Link]ón Mensual
"' del acta de Inicio.
Contrato
A tra'llés del control

"'
Estructuración del vabr de la propuesta atendiendo la totalidad de las condiciones
requeridas en las fichas técnicas. los esrudios p<e\liosy el pliego de condiciones - N
.., l Conlratista Desde la sus~ción
del acta de inicio.
Hasta la
liqti:lación del ecooómico. inanciero y Permanente
Contrato operativo del conirato.
El supeMsor del contrato

"'
Requerimiento al contr:ltista por omisiones. en caso de [Link] solicitara inicio de
proceso de posible lnctimpllmlento. - N
.., l Grupo Apoyo Administrativo Desde la sus~ción
del acta de Inicio.
Hasta la
liqti:lación det dejaran constancia de los Permanente
Contrato requerinien1os técnicos

Hasta cumplir el
Contanda de los
~
Realzar todas las acciones oportunas y pertinentes que conle\len a la liquidación del
contralO una vez firalice el mismo y traslado de la pre-liquidación al contratista - N .., l Grupo Apoyo Admlnlstrati\lol
Grupo de gestión Contractual
Desde la terminación
del contrato
termino de
liquclación
Fi'lajzación det
requerimientos al contratista/ plazo de ejerución
[Link]ón
de la liquidación del contralo
bilateral

Elaboró componente técnico: WWfredo Arias Medwla/ Contratista UNGRD . .f

Elaboró componente jurtdico: Viviana Mondragón Grande/ Abogada GGC ~
Revisó componente jurídco: Jairo ES!eban Tobón Maldonado' Abogado GGC ~ ~-~p-
_ ~
Elaboró componente financiero: l\lonne Ximena Bojaca Sand"lez/ CootratSSCaUÑGROJ~
Revisó componente financiero: lván Femando Faiardo Daza/ Coordinador GAF~

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