Determinación del tamaño de planta

Ejercicio 1:

En el proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción de camisas, se posee de

tres alternativas para determinar el tamaño de la planta las cuales tienen las siguientes características:
- Alternativa 1: Tiene una capacidad de producción de 70,000 unidades con una inversión total
de 140,000 dólares y los estudios determinan un costo total de producción de 237,000 dólares.
- Alternativa 2: capacidad de producción de 100,000 unidades, inversión total de 200,000
dólares y un costo total de producción de 305,000 dólares.
- Alternativa 3: Capacidad de producción de 160,000 unidades, inversión total de 380,000
dólares y un costo total de producción de 420,000 dólares.
El precio del producto en el mercado está determinado en 4,80 dólares
¿Determinar cuál de las alternativas es la más conveniente?

Según los datos obtenidos la alternativa más conveniente para la instalación de la empresa
dedicada a la producción de camisas sería la 3, debido a que generaría mayor utilidad o ganancia
en comparación con las demás alternativas, seguido de la 2 y por último la 1.
Ejercicio 2:

Un inversionista desea determinar cuál de las opciones de su proyecto es la indicada, conociendo que
tiene tres opciones en las cuales el capital de producción es de 80,000 ; 65,000 y 100,000 unidades
respectivamente en A, B y C. Así como también la inversión total es de 220,000 ; 200,000 y 250,000
USD. Luego de un estudio de costos de producción realizado se determinó que los costos totales
abarcan una cantidad de: opción A: 320,000 USD opción B 300,00 USD y finalmente la opción C
400,000 USD. Además, se conoce que el precio del producto es de 6.80 USD.
Determinar cuál de las tres opciones es la más viable

Según los datos obtenidos la opción más viable para el inversionista sería la C, debido a que
generaría mayor utilidad o ganancia en comparación con las otras opciones, seguido de la A y por
último estaría la opción B.
EJERCICIO 3.

Luego de un estudio de proyectos se determinó que existen tres posibilidades para la aplicación
del proyecto de producción de mermeladas, los cuales son presentados a la junta directiva para
la toma de decisión correspondiente la misma que tendrá que analizar de entre las tres
propuestas cuál de ellas es la aplicable sabiendo que la demanda del producto actual es de
150.000 unidades y proyectada a 5 años es de 300.000 unidades y el precio del producto está
estimado en un valor de 7,20 dólares. Los detalles de las opciones son los siguientes:

VARIABLES x y Z
Capacidad de producción 130.000 104.000 216.000
Inversión total 210.000 252.000 315.000
Capacidad total de 440.000 396.000 440.000
producción
Precio 7,20 USD

RESOLUCIÓN

Para determinar cuál de las opciones es más conveniente, es necesario considerar diferentes
factores y prioridades.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Si la demanda actual y proyectada es de 150.000 y 300.000 unidades respectivamente, todas las

opciones tienen la capacidad para satisfacer la demanda. Sin embargo, la opción “z” tiene la
mayor capacidad de producción, lo que permite un mayor potencial de crecimiento en el futuro.

INVERSIÓN TOTAL

La opción “x” tiene la inversión total más baja, lo que podría ser atractivo desde el punto de vista
financiero.

RENTABILIDAD

Los 3 proyectos generarán la misma capacidad total de producción y por lo tanto la misma
ganancia si soló se requiere 300.000 unidades, pero sí es necesario más la opción “x” y “z” son
más atractivas a proyección de 5 años.

En base a estos 3 criterios:

La opción x tiene una capacidad de producción suficiente y genera ingresos proyectados

adecuados, pero requiere una inversión total más alta.

La opción y tiene la inversión total más baja, pero su capacidad de producción es ligeramente
inferior a la demanda proyectada. Sin embargo, sigue generando los mismos ingresos
proyectados que las otras opciones.

La opción z tiene la mayor capacidad de producción y, aunque su inversión total es alta, también
genera los mismos ingresos proyectados que las otras opciones.

CONCLUSIÓN

Aunque demanda una mayor inversión, la opción “z” es la más adecuada y única que puede
satisfacer la demanda actual y proyectada a 5 años en todo el tiempo de vida del proyecto, asi
mismo que las opciones “x” y “y” son inadecuadas e improductivas con la demanda actual
requerida.
 ELASTICIDAD DE PRECIOS

Determinar la elasticidad precio del producto X en el período 1993 – 2002 conociendo los
siguientes datos:

AÑOS DEMANDADA POR PERSONA PRECIOS

1993 300 100.000

1994 285 112.000

1995 275 117.000

1996 245 133.000

1997 220 154.000

1998 190 175.000

1999 160 196.000

2000 155 212.000

2001 152 254.000

2002 144 295.000

RESOLUCIÓN.
%𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎
𝐸𝐿𝐴𝑆𝑇𝐼𝐶𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸𝑀𝐴𝑁𝐷𝐴 =
%𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜
𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎(𝑄1 − 𝑄0 )
× 100
𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 (𝑄0 )
𝐸𝐿𝐴𝑆𝑇𝐼𝐶𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸𝑀𝐴𝑁𝐷𝐴 =
𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 (𝑃1 − 𝑃0 )
× 100
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 (𝑃0 )

(𝑄1 −𝑄0 )
(𝑄0 ) El resultado será negativo, cuando los precios incrementan, la cantidad disminuye al
𝐸𝑑 = (𝑃1 −𝑃0 )
(𝑃0 )
igual pasará en viceversa. Entonces aplicaremos el número absoluto

Variación en Q 0.52
Variación en P 1.95
Elasticidad Precio Oferta 0.27

Respuesta: La elasticidad Precio de la

oferta del producto es menor a 1
entonces la elasticidad es inelástica.
 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Mediante un estudio de mercado se ha determinado que el consumo aparente del producto

XYZ está determinado mediante la siguiente tabla:
AÑOS CONSUMO APARENTE
92 20.000

93 23.000

94 25.200

95 24.500

96 26.800

97 26.000

98 27.900

99 27.600

00 29.000

01 29.200

02 30.400

Suponiendo que los datos determinados en la tabla anterior se ajustan a la de una ecuación de
la recta y considerando que Y es el consumo aparente, A parámetro o incógnita, B parámetro o
incógnita y X tiempo centralizado , determinemos la proyección de la demanda para los años
2007, 2009, 2220.

𝑁Σ𝑥𝑦−ΣxΣy
𝑏 = 𝑁Σ𝑥2 −(Σ𝑥)2 b = 868.182
Σy−bΣx
𝑎= 𝑁
a = 21118.2

Por tanto los años 2007, 2009 y 2220 las

proyecciones de demanda serán
 LOCALIZACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO

A B

Peso Calificación Calificación Calificación Calificación

FACTOR
RELEVANTE Asignado Ponderado Ponderado

M.P. Disponible 0,33 5 1,65 4 1,32

M.O. Disponible 0,25 7 1,75 7,5 1,875

Costo de los insumos 0,2 5,5 1,1 7 1,4

Costo de la vida 0,07 8 0,56 5 0,35

Cercanía del mercado 0,15 8 1,2 9 1,35

SUMA 1 6,26 6,295

Respuesta: Podemos observar que la LOCALIDAD B es la más optima al hacer la comparación de

los factores relevantes (materia prima disponible, mano de obra disponible, costos de insumo,
costos de la vida y cercanía del mercado)