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Análisis FODA para Aerolínea Regional

El documento presenta un análisis FODA de una aerolínea regional colombiana. Identifica sus fortalezas como rutas únicas, personal comprometido y reconocimiento de marca. Señala oportunidades como el crecimiento del transporte aéreo regional y amenazas como nueva competencia y cambios regulatorios. Los objetivos son abrir 8 nuevos destinos y encontrar fuentes de ingresos, mientras que las estrategias son aprovechar nuevas rutas y reorganizarse antes de buscar financiamiento.

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Análisis FODA para Aerolínea Regional

El documento presenta un análisis FODA de una aerolínea regional colombiana. Identifica sus fortalezas como rutas únicas, personal comprometido y reconocimiento de marca. Señala oportunidades como el crecimiento del transporte aéreo regional y amenazas como nueva competencia y cambios regulatorios. Los objetivos son abrir 8 nuevos destinos y encontrar fuentes de ingresos, mientras que las estrategias son aprovechar nuevas rutas y reorganizarse antes de buscar financiamiento.

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FORTALEZAS

1. Rutas únicas
2. Personal comprometido y con
experiencia.
3. Reconocimiento de marca:
4. Cumplimiento en itinerarios y nivel de
servicio.
OPORTUNIDADES

1. Economía Naranja
2. Mayor aceptación del transporte aéreo para las rutas
regionales.
3. Crecimiento en conectividad
4. Inversión en aeropuertos y liberación de restricciones para
la operación en rutas troncales.

1. Normatividad y regulación aeronáutica.


AMENAZAS

2. Competencia: mejores equipos, tarifas y mayor cobertura.


Creación de nuevas aerolíneas regionales.
3. Transformación del mercado: clientes mas informados y
con mayores exigencias.
4. Impuesto al turismo y demás cambios de regulación fiscal
en el país que encarecerían los costos de los tiquetes.
Compensación al impuesto al carbono. F4A2
DEBILIDADES

1. Flota
2. Bajos recuros tecnologicos
3. Alto nivel de endeudamiento
4. Mala Administración del personal

D1O4

D3A2

OBJETIVOS

Abrir 8 destinos nuevos


destinos a nivel nacional

Encontrar una fuente de


ingresos externos o internos,
para la consecución de
recursos para capital de
trabajo e inversiones

Lograr una mejora del


indicador de cumplimiento al
93%
ESTRATEGIAS
Apertura de 8 nuevos destinos con el fin de mejorar la
utilidad neta de la compañía

Reorganizar las cifras y la estructura administrativa y


operativa antes de buscar una fuente de ingresos.

Alinear la operación en cuanto a temas de itinerarios y


estado de las aeronaves de manera que se se mejore
el cumplimiento de la aerolinea
TACTICAS

Realizar un estudio de mercado, para encontrar los mejores


destinos en colombia encuanto a pasajeros
- Analizar las difernetes rutas en colombia, para encontrar las
mas competitivas en temas de costos e impuestos
- Realizar un estudio de las aeronaves, para encontrar las rutas
con el mejor rendimiento para las mismas.

- Mejorar el margen de utilidad


- Montar un sistema de gestión de calidad externo para
estandarizar procesos
- Listar candidatos para búsqueda de recursos y establecer
contacto.
- Definir posibles candidatos de acuerdo al perfil de ADA

- Reorganizar el sistema de itinerarios


- Incrementar la confiabilidad de las aeronaves, de manera que
no tengan problemas técnicos y se puedan realizar vuelos sin
inconvenientes

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