UNIVERSIDAD AUTONÓMA DEL ESTADO DE MEXICO

CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ECATEPEC

Artículo Inplacement y Outplacement

Resumen.
El Outplacement se trata de un servicio de asesoramiento para la reinserción laboral, es brindado por
consultoras y pagado por la empresa que decide el despido, esto con el fin de hacer menos traumático
el proceso. Por su parte el Inplacement se trata de la re acomodación del personal dentro de la misma
empresa, busca el crecimiento profesional y hace frente a los cambios generados por el mercado,
industrias, globalización, etc.

Palabras clave
Outplacement, Inplacement, proceso, asesoramiento, reinserción, re acomodación.

Introducción.
El Outplacement (ubicación externa). Es un servicio de asesoramiento para la reinserción laboral, este
es brindado por consultoras y pagado por la empresa que decide el despido. En pocas palabras es la
forma que tiene la empresa de hacer menos traumática la situación del despido. Ya que, como su
nombre lo indica es “fuera de". Este contacto de asesoramiento, apoyo, orientación y capacitación
dirigió a la persona que va a regresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo.
El Inplacement se trata de un proceso de situaciones específicas vinculadas con la crisis que padece
una organización, busca la re acomodación del personal dentro de la misma empresa, como su
nombre lo indica. Busca el crecimiento profesional, ya que, tiene una tendencia de superación y nunca
va a buscar un retroceso en la carrera profesional de los implicados. Hace frente a los cambios
generados por el mercado, las industrias, la globalización o nuevas tecnologías.

Definición.
Outplacement.
“Es un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser
transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares
a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.” (Rodríguez Kábana, 1987).
“Un servicio que una empresa aporta a uno o varios trabajadores despedidos, bien por sus propios
medios, bien a través de consultores externos, a través del cual se ofrece a dicho trabajador el
asesoramiento, la formación y los medios necesarios para lograr una transición en su carrera,
consiguiendo un nuevo trabajo en otra empresa lo más adecuado posible a su perfil y preferencias en
el menor plazo posible.” (Morales Gutiérrez, Montes Ariza y Morales Fernández, 2004)

Inplacement
“Es un concepto que va adquiriendo fuerza en las organizaciones, se trata de la oportuna gestión de
una reorientación profesional en los empleados, para hacer frente a los cambios inminentes generados
por el mercado, las industrias, la globalización o las nuevas tecnologías.” (Barandiarán Misic, Milko)

Principios.
Inplacement
• Implica la “apropiación de las competencias de las competencias” (Vola-Luhrs, Roberto, 2009 ).
• “Garantiza que un nuevo ejecutivo obtiene el mejor comienzo posible en cooperación con lla
nueva organización. Aprovecha el momento de oro y crea la base para un inicio correcto,
asegura el éxito futuro y la colaboración dentro de la organización.” (Sarnelid International,
2012).
• Reacomoda al personal dentro de la misma empresa.
• No resulta aplicable a quien se encuentre sobre calificado para la potencial asignación que esté
proceso persigue. Outplacement

• Encontrar dentro de sí mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e iniciativa.

• Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones.
• Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un mercado bien identificado.
Diferencia entre el Inplacement y el Outplacement
Inplacement Outplacement
• Hace frente a los cambios • Es un servicio de apoyo que
generados por el mercado, las brinda la empresa a trabajadores
industrias, la globalización o que decide despedir. Proceso de
nuevas tecnologías. • asesoría, apoyo, orientación y
• Procedimiento de recomendación capacitación dirigido a la persona
del personal dentro de la misma por egresar o ser transferida para
empresa. la búsqueda de un nuevo empleo.
Se basa en el crecimiento Provoca que las consecuencias
•
profesional, por los que la • del despido sean menos
organización buscará una traumáticas.
tendencia de superación y nunca No puede aplicarse en cualquier
un retroceso en la carrera país por la diferencia de
•
profesional de los implicados. No costumbres y tradiciones.
• resulta aplicable a quien se
encuentre sobre calificado para la
potencial asignación que esté
proceso persigue.

Ejemplo.
Inplacement
Un piloto que ha alcanzado todas las habilitaciones posibles dentro de su flota y que por razones
médicas no puede seguir volando, es reasignado a un nuevo puesto de trabajo en el que puede
capitalizar toda su experiencia de vuelo, como por ejemplo el área de instrucción teórica.
Outplacement
API (Assertiveness, Partnering and Innovation). Mónica María Castaño, es directora de Outplacement.
Sus programas, contratados por empresas multinacionales, le dan énfasis al manejo del aspecto
emocional, teniendo en cuenta que el retiro es una pérdida que se vive psicológicamente como un
duelo y debe ser manejado como tal.
Se basa en una metodología de acompañamiento personal en el proceso de cambio que, a través de
herramientas, ejercicios, sesiones de trabajo personalizado, etc. Ayuda a los candidatos a ganar
confianza, un mayor entendimiento de la situación y foco para retomar su vida profesional.

Opinión
En mi opinión ambos procesos son muy útiles en la empresa, tanto para no perder a un colaborador y
también para que si se va de la empresa, se lleve a cabo de la mejor manera, creo que es una
excelente estrategia, también la re acomodación de personal, creo que puedes explorar aún más el
potencial de los colaboradores y puede que desarrollen más habilidades, es bueno salir de nuestra
zona de confort siempre y cuando todo sea para un bien, es por eso que me gusta mucho este tema y
siento que es muy útil en una empresa.

Referencia.
Lago, José Luis. Es hora de cambiar: Outplacement e Inplacement. Recuperado de
[Link]
Barandiarán Misic, Milko. El Inplacement y las organizaciones que afrontan los cambios con la ayuda
de sus colaboradores. Recuperado de [Link]
humanos/articulos/el-inplacement-y-las-organizaciones-que-afrontan-los-cambios-con-la-ayuda-desus-
colaboradores/
Basetti, A., Chavez, L., & Saavedra, M. (2012). Inplacement. El desarrollo de la empleabilidad del
trabajador desde el interior de la organización. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC),
Lima, Perú. Recuperado de [Link]
Lunar, Juan. Outplacement. Recuperado de [Link]
Mendoza Esteban. (2016). Inplacement. La resignificación de las competencias y talentos. Recuperado
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DNA Outplacement. (2018). ¿Qué es el Outplacement y qué firmas prestan sus servicios en
Colombia? Recuperado de [Link]
firmas-prestansus-servicios-encolombia/#:~:text=El%20Outplacement%20en%20Colombia&text=Ya
%20son%20varias%20las%20co mpa%C3%B1%C3%ADas,calor%20humano%20en%20su%20trato.

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