INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE
CHIHUAHUA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
UNIDAD 4

PROYECTO FINAL “ARTE DAL VIVO”

Presenta:

Mariana Sandoval González

Luis Armando González Ávila
Jesús Emiliano Salinas Viezcas
Luis Alberto Salazar Vázquez

Grupo: 1-2 pm
Docente: Ing Ángel Ernesto Mendoza

Chihuahua, Chih.
07 de mayo del 2023
Contenido

Antecedentes de nosotros .......................................................................................................................3

Filosofía de la empresa.............................................................................................................................4
Misión y visión ..........................................................................................................................................5
Misión ...................................................................................................................................................5
Visión ....................................................................................................................................................5
Objetivo general .......................................................................................................................................6
Objetivo específicos .................................................................................................................................6
Desarrollo de actividades .........................................................................................................................7
Diagrama de Gantt ...................................................................................................................................8
Camino crítico........................................................................................................................................ 10
Matriz de responsabilidades ................................................................................................................. 11
Tabla de actividades con costos ............................................................................................................ 12
Controles ............................................................................................................................................... 14
Control de área logística .................................................................................................................... 14
Control administrativo....................................................................................................................... 14
Control de calidad ............................................................................................................................. 14
Control de transporte ........................................................................................................................ 14
Informe del proyecto ............................................................................................................................. 15
Cierre del proyecto ................................................................................................................................ 16
Referencias ............................................................................................................................................ 17
Antecedentes de nosotros

Somos una compañía creada por jóvenes chihuahuenses que buscan nuevas
maneras de crear e innovar. La idea fue puesta en marcha el 13 de julio de 2020.
Todo surgió con la idea de un proyecto que más allá de ser funcional tuviera el
objetivo de ayudar a solucionar problemas.

Arte Dar Vivor nació de la presente necesidad de alimentos de calidad, si bien

sabemos la industria es rápida y voraz, no se tienen los estrictos lineamientos sobre
el consumo orgánico, pero de ser así a nosotros como consumidores pagamos un
alto costo por el hecho de adquirir algún producto menos procesado llamado bien,
organico.

Tras 3 años de altas y bajas dentro del proyecto de la compañía contamos con un
establecimiento en la ciudad de Chihuahua Chihuahua y contamos con un pequeño
equipo con capacidades completas.
Filosofía de la empresa

Somos fieles creyentes que nuestro éxito se mide por el éxito de nuestros clientes,
es decir nuestra imágen es a base de lo que nuestros usuarios ven de nosotros.
Somos el reflejo de quiénes nos eligen y nos dan la confianza de realizar un
producto para ellos.

Somos una compañía que valora las personalidades únicas de cada individuo, sus
gustos, aspiraciones y preferencias.

Valores:

 Responsabilidad
 Creatividad
 Calidad
 Respeto
 Actitud de servicio
Misión y visión

Misión

Nuestros huerto vertical de auto riego pretende conservar las bondades de la

naturaleza, sacando lo mejor de ella sin la necesidad de tener un entorno más
adecuado. Con este proyecto se tiene el objetivo de eficientes recursos, costos y
tiempo, pero como resultado cosechar alimentos complementarios.

Visión

En Arte Dal Vivo esperamos que se incrementen exponencialmente el numero de

personas interesadas en el arte de tener huertos verticales en casa y que se unan a
la causa de llevar una mejor calidad de vida y sobre todo, una alimentación más
natural (sin fertilizantes que pueden resultar tóxicos).
 Objetivo general

Implementar nuestro negocio desde cero, para progresivamente con nuestro

producto satisfacer la necesidad de alimentos de calidad y al alcance de nosotros
así como conservar las bondades de la naturaleza.

Objetivo específicos

• Formar un negocio apto para las personas mexicanas, cuidando su

economía y al mismo tiempo su salud.
• Formar una empresa desde cero, con la finalidad de tener una idea
materializada
• Analizar situaciones que puedan llevar al éxito nuestra empresa.
• Abrir sucursales o talleres con el objetivo de tener puntos de acceso.
Desarrollo de actividades

Realizar nuestro producto es trabajo de un equipo completo de personas

capacitadas para realizar correctamente cada ensamble o bien, actividad de el
proyecto, podemos clasificar en las siguientes actividades.

1. Estudio de mercado. Conocer al consumidor es primordial para ofrecer una

experiencia personalizada.
2. Creación de la idea del negocio. Conjunto de trámites realizados legalmente
que darán formalidad a la creación de la misma. Esto nos permitirá poder
separar el patrimonio con el que se cuenta a nivel personal y a nivel
empresarial y gozar de responsabilidades limitadas al aporte por parte de
cada miembro.
3. Desarrollo de la inversión. Es un canal de impulso creciente para avanzar
en el crecimiento de sectores estratégicos, incrementar la infraestructura
tecnológica y crear nuevos puestos de trabajo.
4. Renta del lugar a trabajar. Encontrar el mejor sitio para posicionar nuestro
taller y atención al cliente.
5. Organizacion y decoración del sitio o taller. Esta actividad se basa en
amueblar, organizar y decorar el espacio para que este equipado para trabajar
y revivir usuarios.
6. Selección de personal. Se trata de buscar capital humano con las
capacidades que se requieren para ejecutar las actividades de la compañía.
7. Inició de actividades de la compañía. Teniendo ya realizada las demás
actividades podemos partir las actividades propias de nuestro negocio.

Tabla de actividades con precedencia

Activiades Descripción Prededencia Duración
A Estudio de mercado - 1 semana
B Creación de la idea del negocio - 2 semanas
C Desarrollo de la inversión A 4 semanas
D Renta del lugar a trabajar A 1 semanas
E Organizacion y decoración del sitio C,D 2 semanas
F Selección de personal E,G 2 semanas
G Inició de actividades de la compañía D 1 semana

Diagrama de Gantt
Red de actividades
Camino crítico

En nuestro proyecto podemos ver un mínimo o bien camino crítico en el que todas
las actividades realizadas tienen un margen total e igual a cero, por lo cual sera el
camino que seguiríamos para ver que actividades tienes que hacerse en el periodo
establecido sin afectar todo el proyecto.

De acuerdo a los cálculos realizados con el método del camino critico o CPM, de
acuerdo alas actividades con valor a holgura cero tenemos lo siguiente.

El camino critico es:

A ,C, E, F,
Matriz de responsabilidades

De acuerdo a las aptitudes década miembro de la empresa, tenemos una

organización sobre las responsabilidades que va a tomar cada personal, es por ello
que se utilizo el método RACI.

La matriz de la asignación de responsabilidades se utiliza generalmente en la

gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos. De esta manera se
logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a una
persona o a un equipo.

Actividades MARIANA LUIS S LUIS G EMILIANO

Estudio de mercado A R I I
Creación de la idea del negocio RA C C I
Desarrollo de la inversión R A I C
Renta del lugar a trabajar A R C C
Organizacion y decoración del sitio I A R C
Selección de personal I A I R
Inició de actividades de la compañía A C I R
Tabla de actividades con costos

Paso 1.

CTO CANT
NORMAL MINIMO
MARGINAL MAXIMA
ACTIVIDAD DIAS DIAS
A 1 $ 2,000.00 1 $ 2,500.00 $ 499.00 0
B 2 $ 1,000.00 1 $ 1,500.00 $ 999.00 1
C 4 $50,000.00 3 $57,500.00 $44,997.00 1
D 1 $ 5,000.00 1 $ 5,750.00 $ 749.00 0
E 2 $20,000.00 1 $23,000.00 $12,999.00 1
F 2 $12,000.00 1 $13,800.00 $ 7,799.00 1
G 1 $20,000.00 1 $23,000.00 $ 2,999.00 0

Paso 2.

RUTAS

A,C,E,F 9
A,D,E,F 6
A,D,G,F 5
B 7

Paso 3.

ACTIVIDAD A,D,E,F B PA
A 3 $ 499.00 0
B 1 $ 999.00 1
C 1 $44,997.00 1
D 2 $ 749.00 0
E 2 $12,999.00 1
F 3 $ 7,799.00 1
G 1 $ 2,999.00 0
CANT
ACORTAR 1 2 3 4
Paso 4.
ACTIVIDAD A,D,E,F B PA
A $ 166.33 $ 166.33 $ 166.33 $ 499.00 0
B $ 999.00 $ 999.00 1
C $44,997.00 $44,997.00 1
D $ 374.50 $ 374.50 $ 749.00 0
E $ 6,499.50 $ 6,499.50 $12,999.00 1
F $ 2,599.67 $ 2,599.67 $ 2,599.67 $ 7,799.00 1
G $ 2,999.00 $ 2,999.00 0
CANT
ACORTAR 1 2 3 4

Paso 5.

ACTIVIDAD A,D,E,F B PA
A $ 166.33 $ 166.33 $ 166.33 $ 499.00 0
B $ 999.00 $ 999.00 1
C $44,997.00 $44,997.00 1
E $ 6,499.50 $ 6,499.50 $12,999.00 1
F $ 2,599.67 $ 2,599.67 $ 2,599.67 $ 7,799.00 1
CANT
ACORTAR 1 2 3 4

Paso 6.

Cto sin
Cto final
reducción
Ctos
directos $53,295.00 $67,293.00 $55,000.00
Ctos
indirectos $13,998.00
Controles

Control de área logística: el control de la logística tiene por responsabilidad la gestión

eficiente y eficaz del flujo de los bienes, servicios e información, con un menor costo
y un excelente servicio al cliente.

Control administrativo: se aplica en los procesos logísticos relacionados con la

administración interna de la cadena logística empresarial. Aquí se incluye mantener
un orden y control sobre los procesos de compra de mercancías y de abastecimiento
o suministro de materias primas, adquisición de maquinarias y repuestos, asignación
de recursos.

Control de calidad: se puede implementar en múltiples áreas. Un ejemplo de ello, es

un tipo de control de calidad muy importante es el que se aplica sobre el proceso de
compra del cliente. La empresa siempre tiene que garantizar que el cliente viva una
experiencia satisfactoria, agradable, cómoda y rápida. Para lograrlo, existen
diferentes técnicas que permiten evaluar la calidad de la experiencia de compra.

Control de transporte: internalizar que es control logístico algo fundamental para

medir el rendimiento de las entregas, la cantidad de entregas fallidas y exitosas, la
productividad de los transportistas, la eficiencia de la planificación de rutas, entre
otros.

Todos estos controles se evalucan en base a un checklist, de igual manera

apoyados por nuestra matriz de responsabilidades.
Informe del proyecto

El proyecto consistió básicamente en la creación de un huerto vertical de auto riego,

el proyecto trató realizarlo desde cero es decir desde planear la idea. De tal manera
que nuestro objetivo se cumplió como consecuencia, igual manera se pretendía
realizar este proyecto de la manera más eficiente cuál cómo, buscando cuál tener un
mínimo de tiempo, costos a un buen resultado.

Para realizar nuestro proyecto ideamos una serie de actividades las cuales
realizaríamos en sí fueron realizadas 7 importantes etapas coma la primera qué trató
de estudiar nuestro mercado para de esta manera tener un buen auge de clientes,
creamos una idea del negocio conjunto en los trámites realizados legalmente para
poder contar con un buen patrimonio intelectual.

En la tercera actividad decidimos realizar un desarrollo de inversión es decir

nuestros presupuestos y estrategias para nuestros clientes y trabajadores, rentamos
un lugar de trabajo para encontrar el mejor lugar para establecer, nos preocupamos
también por su organización y decoración ya que sabemos [Link] muy
importante para atraer clientes. Por último seleccionamos personal que cumplan con
las capacidades requeridas para cada puesto de esta manera se daría inicio a las
actividades de la compañía.

Como resultado de las semanas trabajadas para realizar este proyecto se obtuvo
cómo informe general que nuestro proceso es capaz de realizarse dentro de lo
establecido para generar buena duración al menor costo posible coma por lo cual
este proyecto se logró realizar eficazmente sin el surgimiento de cualquier situación
impredecible . Sin embargo deseamos seguir mejorando para estar al alcance de las
nuevas tecnologías y de esta manera estar informados de cualquier método que nos
ayude a exentar la realización de un proyecto como este.
Cierre del proyecto

Para un cierre exitoso de nuestro proyecto coma es necesario evaluar los resultados
que se estén reflejando a corto y largo plazo , de tal manera que tenemos esas
estrategias para dar fin a nuestro proyecto pero sin embargo progresivamente seguir
mejorando.

 Realizaremos pruebas finales para garantizar que el proyecto cumpla con las
expectativas
 Revisaremos el plan del proyecto para atacar y bien controlar situaciones que
se hayan ido de las manos
 Terminar todas las actividades administrativas dentro del presupuesto el
proyecto y reasignar recursos en dado caso de ser necesario
 Compartiremos el informe final para mencionar el desempeño del proyecto
con respecto a los objetivos
Referencias

Bibliografía
Cide-Pucp, C. (2021, julio 23). 4 pasos para generar ideas de negocio con potencial de innovación.
Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor - Conexiones que generan innovación.
[Link]

Como generar una idea de negocio innovadora - Consejos - Carreras Tecnicas. (s/f). UNIVERSIA PERU.
ORIENTACIoN PROFESIONAL. CARRERAS PROFESIONALES. Recuperado el 8 de mayo de 2023, de
[Link]
[Link]

Euroinnova Business School. (2023, abril 10). blog/sistemas aumentativos alternativos comunicacion.
Euroinnova Business School. [Link]

Simulación DES con simmer. (s/f). [Link]. Recuperado el 8 de mayo de 2023, de

[Link]