Downsizing
La palabra Downsizing es la combinación de las palabras down, bajar y sizing,
tamaño: significa reducir el tamaño de la empresa.
Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores
que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.
Los motivos para hacerlos son:
Reducir costes obviamente, al tener menos trabajadores en plantilla se
reduce el gasto en salarios, seguros sociales y otros anexos a ellos.
Crear una estructura más eficaz aprovechando mejor los recursos de que
se dispone (en este caso, el trabajo), se eliminan los puestos de trabajo
que no producen valor o que no se consideran imprescindibles.
Reducir burocracia y actividades innecesarias simplificando la actividad
y buscando la eficiencia.
Existen dos tipos de Downsizing, reactivo y proactivo.
Downsizing reactivo:Se produce cuando la empresa lo hace sin haber realizado
antes los estudios y cálculos necesarios sino, únicamente, como una manera de
enfrentarse a la realidad de su entorno. En este caso el proceso va a
ser traumático para la propia empresa; la reducción de plantilla se hace porque el
negocio no tiene más remedio que hacerlo para sobrevivir.
Downsizing proactivo:En este caso la reestructuración se hace después de los
estudios y cálculos necesarios y de manera mucho más racional y lógica.
No se trata, como en el caso anterior, sólo de sobrevivir, se trata de convertir a la
compañía en algo más productivo, eficiente y competitivo a través de la
implementación de un plan estratégico diseñado para ello.
La aplicación del Downsizing será, aquí, más fácil y rápida y menos traumática
porque las cosas se harán de manera más negociada y ordenada.
Cómo se implementa el Downsizing:El enfoque de lo que se hace debe estar
claro, es decir, si la reducción se hace para mejorar la actividad del negocio en sí
o si se hace para mejorar los [Link] tendrán en cuenta las condiciones en
que se encuentra la empresa y las herramientas o posibilidades con que se cuenta
para realizar el Downsizing y se elaborará un plan administrativo para hacerlo.
Hay que decidir a qué puestos o secciones de la empresa va a afectar el recorte
de plantilla y, por último, a qué trabajadores concretos se va a despedir.
En el punto anterior será necesario eliminar, fusionar o redefinir los puestos de
trabajo o tareas realizadas por los trabajadores.
El Downsizing y la innovación tecnológica:Precisamente de lo que acabamos
de hablar, de eliminar, fusionar o redefinir puestos de trabajo, suele ser
consecuencia de la aplicación de novedades tecnológicas que hace ineficaz o
innecesario que determinadas actividades las realice un [Link] ejemplo,
antes una sucursal de un banco estaba atendida por sus empleados que
realizaban todas sus operaciones en ventanilla. Hoy la mayor parte de las
operaciones bancarias se realizan en la nube o a través de cajeros automáticos,
por lo que los bancos tienen mucho menos (o, incluso, ningún) personal para
estas operaciones y sólo tienen comerciales que están en sus oficinas con un
objetivo de vender sus productos. Incluso aparecen bancos que no tienen
sucursales ni presencia física (como las Fintech).Otro ejemplo podría ser la
contabilidad: antes era necesario un contable o un equipo administrativo que
llevaban a mano todas las tareas contables, hoy los ordenadores y programas
hace todo de manera sencilla (incluso tareas auxiliares como facturación o control
de almacén) siendo, en el caso de pequeños autónomos, el propio interesado
quien puede hacerlo todo sin contratar este tipo de servicios.
La experiencia del pasado, de las revoluciones industriales y tecnológicas que se
han venido produciendo en los últimos trescientos años, nos dice que esta
reducción de labores por máquinas produce, a la larga, un nuevo sistema de
trabajo y otras formas de prestarlo, no es un mero destructor de puestos de trabajo
porque aparecen otros.
El estrés laboral
Podemos definir estrés laboral como un estado de nervios o sobreesfuerzo (físico
o mental) que se produce por no estar bien equilibradas las exigencias de la
actividad laboral con las capacidades del trabajador.
Estas reestructuraciones de plantilla a gran escala, con la amenaza de perder el
puesto de trabajo, son una gran fuente de estrés e, incluso, angustia.
La incertidumbre y la amenaza de perder el soporte vital crearán un ambiente de
trabajo muy viciado.
Además, incluso para los trabajadores que se salvan y continúan trabajando, las
condiciones son muchas veces peores, con mayores sobrecargas de trabajo y
peores condiciones laborales y salariales.
El Downsizing en la legislación española
El Estatuto de los Trabajadores español regula, en su artículo 51 el Despido
Colectivo que se produce cuando se despide a un número determinado de
trabajadores (que depende del tamaño de la empresa, a más de diez si hay 100
trabajadores, un 10% entre 100 y 300 trabajadores en total o a 30 trabajadores en
empresas con más de 300 en total) o a toda la plantilla si hay cinco o más
trabajadores,, y su causa son razones:
Económicas, pérdidas ocurridas o previstas o bajadas importantes de
ventas o ingresos.
Técnicas, cambios en los medios o instrumentos de producción
Organizativas, cambios en la organización del trabajo.
De producción, cambios en la demanda del producto o servicio.
Para poder realizar este despido colectivo se comenzará con un periodo de
consultas con los representantes de los trabajadores (si no existe un delegado
sindical o comité de empresa deberá elegirse uno para esto) durante los periodos
que fija la Ley, se podrá realizar también por medio de arbitraje.