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Logística y Cadena de Suministro de Nestlé

Nestlé utiliza una cadena de suministro compleja con múltiples actores como proveedores, transportistas y distribuidores para adquirir materias primas, fabricar productos, almacenarlos y distribuirlos a los clientes. La compañía emplea tecnologías como SAP y RFID para optimizar sus operaciones logísticas. Asimismo, cuenta con procesos para la recolección de productos devueltos o defectuosos a través de sus distribuidores y empresas de logística inversa.

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Logística y Cadena de Suministro de Nestlé

Nestlé utiliza una cadena de suministro compleja con múltiples actores como proveedores, transportistas y distribuidores para adquirir materias primas, fabricar productos, almacenarlos y distribuirlos a los clientes. La compañía emplea tecnologías como SAP y RFID para optimizar sus operaciones logísticas. Asimismo, cuenta con procesos para la recolección de productos devueltos o defectuosos a través de sus distribuidores y empresas de logística inversa.

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CADENA DE ABASTECIMIENTO-LOGÍSTICA Y

DFI(DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL)

NESTLÉ
FASE SUMINISTRO
ACTORES
Proveedores primarios, materias primas como el cacao o el azúcar, de empresas locales como
procolcacao (desde Santander, Huila y Arauca) y bio estevia s.a.s para el azúcar secundarios y
terciarios. Proveedores secundarios prestan el servicio transporte y almacenamiento , los que les
fabrican los envases y los que los proveen de baterías y demás insumos para las maquinas, en estos
utiliza a empresas de ámbito nacional como carvajal e icoltrans. Proveedores terciarios
encontramos a las empresas que les prestan servicios publicos y bancos entre estas encontramos a
epm, isagen, el banco AV villas y colpatria
ESTRATEGIAS
La empresa Nestlé utiliza un código de proveedores y en base a eso escoge al proveedor. Entre otras
cosas este código dice que los proveedores no deben aplicar a sus trabajadores trabajo forzoso y
tampoco emplear a niños, también con los materiales estos deben ser de calidad. Con base en esto
Nestlé escoge a sus proveedores con diferentes acuerdos, de acuerdo de como sea el proveedor, si
es tipo AAA o A, y luego pactan diferentes contratos como el contrato por tiempo y materiales,
contratos de precios fijos, entre otros dependiendo el proveedor.
ALMACENAMIENTO
Nestlé suele usar el método just in time(JIT) para reducir costos en almacenamiento de materia prima
y evitar que esta pase largo tiempo en el almacén ya que se podría dañar, ya también para reducir
costos en el almacenamiento de producto terminado ya que suele pasar poco tiempo almacenado el
producto terminado antes de enviárselo al cliente.
TRANSPORTE
Al tener diferentes productos con necesidades diferentes para llegar en óptimas condiciones, la
empresa consolida los productos dependiendo de las características de cada uno. Ocurre lo mismo
con la cadena de suministros. además la empresa suple esta necesidad de transportar la materia
prima mediante la empresa icoltrans s.a.s esto hace que la empresa utilice un sistema de transporte
tercerizado.
TECNOLOGÍA
Nestlé cuenta con SAP, un software para planificar recursos empresariales disponible para todos sus
empleados.
para hacer un pedido Nestlé cuenta con servicio de llamada telefónica y en su pagina web se pueden
hacer pedidos online, además cuenta con RFID para hacer control de inventario para así saber en que
lugar del almacén esta la mercancía.

FASE FABRICACIÓN
ACTORES
Nestlé es la compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, con operación en 197 países y
436 fábricas. Colombia cuenta con una planta de precondensación de leche en Florencia (Caquetá) y
cuatro fábricas especializadas en la producción de productos terminados: en Valledupar (Cesar)
donde se produce leche en polvo y lonchitas de queso. Otra en Dosquebradas (Risaralda), dedicada a
las líneas de galletas, confites y chocolates. Otra en Bugalagrande, donde produce leche condensada
La Lechera, crema de leche, Nescafé, Milo y Maggi. Finalmente, en Mosquera (Cundinamarca)
desarrolla el alimento para mascotas Purina. Las plantas que utiliza Nestlé son manufactureras, estás
transforman las materias primas en productos elaborados para su distribución y comercialización.
ESTRATEGIA
Nestlé es una empresa con varios miles de productos, entre los que ofrecen lácteos, galletas,
chocolates, cereales, bebidas, cafés, culinarios, entre otros. Nestlé debido a la gran variedad de
productos que fabrica no cuenta con un sólo sistema de producción, de hecho, en sus plantas cuenta
con sistemas de producción mixtos, desde la producción continua con su alta estandarización,
producción en masa y utilización de maquinas 24/7, hasta la producción por lotes en la fabricación de
productos limitados, en los que se requiere personal especializado para las etapas de producción (Job
shop).
ALMACENAMIENTO
Para el almacenaje físico de los productos, la bodega se encuentra dividida entre las distintas áreas de
almacenaje, principalmente apilamientos libres (acomodo sobrepuesto de productos), estanterías
metálicas o racks tipo drive in (cuatro niveles de altura y hasta veinticuatro espacios), racks selectivos
(varios niveles de altura con un solo espacio individual) y los cuartos climatizados (almacenaje a
temperatura menor a la ambiental).
TRANSPORTE
Los productos son distribuidos y empacados de manera tal que no se estropeen o mezclen entre sí
para asegurar su calidad e integridad, en los cartones son Identificados con la información y
especificaciones del producto.
A demás cuentan con un equipo logístico que transporta los productos conforme a los
requerimientos de la compañía que garantizan la satisfacción de nuestros clientes y la seguridad del
producto, además los vehículos son monitoreados durante todo el recorrido con la finalidad de
controlar las condiciones de un almacenamiento de calidad.
TRANSPORTE
Nestlé en el proceso de entrega primero traslada los productos en el mecanismo de transporte
adecuado y este debe ser acompañado con un documento de salida, una nota de remisión o una
factura (firmas autorizadas) Se verifica la calidad y la cantidad mediante el cotejo de la mercancía con
el documento de salida.
TECNOLOGíA
Se tiene implementado el sistema CMP para el control de material publicitario en bodega, cuyo
objetivo es que los costos e inventarios actualizados estén disponibles para los interesados.
Sistema automatizado de almacenamiento AS/RS, sistema controlado por un ordenador que
realiza operaciones de almacenamiento y recuperación con velocidad exactitud bajo un
determinado grado de automatización.
CADENA DE ABASTECIMIENTO-LOGÍSTICA Y
DFI(DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL)

NESTLÉ
FASE DISTRIBUCIÓN
ACTORES
Los profesionales de la cadena de suministro en Nestlé desempeñan un papel fundamental para
garantizar que los productos de calidad lleguen a nuestros clientes y consumidores. Para lograr esto,
colaboramos con los equipos comerciales para desarrollar el pronóstico de la demanda, y también
con nuestros proveedores en todo el mundo para garantizar materiales de origen responsable, con
canales mayoristas y detallistas.
La transparencia de las actividades comerciales, especialmente las relaciones con la trazabilidad de las
fuentes potenciales de origen primario (ubicaciones de recolección) asociadas con las entregas
realizadas a Nestlé, se realizará bajo acuerdos de no divulgación.
ESTRATEGIAS
Utilizan sistemas informáticos como RFID augmented o SATO.
ALMACENAMIENTO
SATO ofrece una amplia gama de soluciones de software para satisfacer los requisitos del cliente en
una variedad de mercados y aplicaciones
TRANSPORTE TERRESTRE
Camiones refrigerados, camiones secos, furgones.
TECNOLOGíA
Sistema SAP: Sistema informático que le permite a las empresas administrar sus recursos humanos,
financieros-contables, productivos, logísticos y más
.

LOGISTICA INVERSA
TOPIC
Acuerdos Nestlé-cliente para la recolección de productos defectuosos. El Usuario debe poner el bien
a disposición del vendedor en su condición y embalaje original, junto con la factura de compra. Los
gastos de devolución son por cuenta de Nestlé. Luego de los 10 días corridos, no se aceptarán
devoluciones. En caso de que el Usuario revoque su aceptación del producto en estos términos,
Nestlé procederá a retirarlo por la misma vía en que se hizo entrega del producto. Una vez que Nestlé
reciba el producto y verifique que el mismo se encuentre en las condiciones mencionadas, procederá
en el plazo máximo de diez (10) días hábiles a partir de la validación del producto, a reintegrar al
Usuario el dinero. El cliente regresa a la tienda el producto y la tienda lo regresa al distribuidor desde
aquí se encarga la empresa contratada para la recolección puede ser ICOLTRANS en el caso de
Colombia u otra empresa que tenga contrada la empresa con la recolección y posterior entrega a la
empresa Nestlé.
PRIMER RECOLECTOR
En esta primera fase de recolección los mismos transportadores de la cadena tradicional se hacen
responsables de regresar las devoluciones a la distribuidora.
DISTRIBUIDORA
En este lugar se recolectan las mercancías que fueron devueltas porque posteriormente vienen a
recogerlas, la empresa contratada por Nestlé, para llevarlas a la planta.
Topic
Actores en la recolección , inspección y selección, recuperación o tratamiento final de devoluciones o
productos defectuosos
Dentro de este proceso se encuentran actores principales como lo son las distribuidoras y la empresa
Nestlé que se encarga de seleccionar y darle el tratamiento final a las devoluciones y actores
intermedios como lo es la empresa ICOLTRANS que es especialista en la recolección, distribución y
almacenaje de productos en devolución. Esta es una cadena mucho mas simplificada que la cadena
tradicional ya que es casi directa la recolección de la plataforma de distribución a la planta, esto es
posible gracias a la especialización de la empresa ICOLTRANS, el cual es un ejemplo de Colombia, pero
en otros países el sistema utilizado es relativamente igual.
Sistemas de transporte utilizados
Como esta es una empresa internacional y tiene plantas casi en la mayor parte de los países en los
que labora, el sistema de transporte que utilizan las empresas contratadas para la recolección es
terrestre del tipo de camiones y mulas.
En la planta de Nestlé
Como la mayor parte de sus productos son alimentos en polvo, la devolución solo es necesaria para
verificar que el producto este en las condiciones mencionadas por el cliente, la única reutilización real
que practica es la de los embalajes, así que por esa parte no se produce mucho inventario, al ingreso
a la planta los productos devueltos son inventariados tradicionales en bodegas especificadas para su
inspección luego el contenido es desechado y se prosigue con la reutilización del embalaje en caso de
que se pueda, de lo contrario el mismo es llevado a empresas de reciclaje para sacarle provecho a los
materiales.
¿Cómo se maneja el inventario de devoluciones o productos defectuosos, productos recuperados,
desechos.
Tecnología
Las tecnologías utilizadas son programas como softwares especializados para llevar inventario de
todos los productos que son devueltos y que calculan los costos que implican cada operación de esta
fase, así como también GPS que monitorizan en recorrido de los productos en su regreso a la planta y
sensores que identifican el producto para verificar si es o no de la empresa mediante los códigos de
barra.

Common questions

Con tecnología de IA

Los sistemas tecnológicos de Nestlé, como SAP y RFID, son efectivos para la gestión de inventarios y logística, proporcionando visibilidad en tiempo real y un control preciso del inventario . Estas tecnologías optimizan las operaciones logísticas, permitiendo la identificación y seguimiento eficiente de productos en toda la cadena de suministro, lo que a su vez mejora la transparencia y la toma de decisiones basadas en datos .

Nestlé utiliza tecnologías como SAP para la planificación de recursos empresariales, RFID para el control de inventarios, y GPS para el monitoreo del transporte . Estas herramientas permiten un mejor seguimiento de la mercancía, optimizan la logística y aseguran que los productos lleguen en las condiciones necesarias a su destino final .

Nestlé utiliza el método Just in Time (JIT) para gestionar sus inventarios, lo que implica la reducción de costos de almacenamiento al minimizar el tiempo que las materias primas y los productos terminados permanecen en el almacén . Este método permite evitar el deterioro de las materias primas almacenadas por largos periodos, asegurando productos más frescos y un flujo de producción eficiente .

La diversificación de proveedores en Nestlé es crucial para disminuir riesgos de dependencia y asegurar una cadena de suministro robusta y resiliente . Al contar con múltiples proveedores de materias primas, transportes y servicios auxiliares, Nestlé puede asegurar un flujo constante de recursos ante posibles interrupciones o variaciones de calidad, garantizando así la continuidad de sus operaciones .

La logística inversa en Nestlé implica la recolección de productos defectuosos o no aceptados por los clientes, los cuales son regresados a través de la cadena de distribución hasta llegar de nuevo a la planta . El sistema de transporte utilizado es terrestre, y la empresa contratada para estas operaciones en Colombia es ICOLTRANS . Una vez en la planta, los productos son inventariados y se evalúa su condición para determinar posibles reutilizaciones o reciclaje .

El sistema AS/RS permite a Nestlé realizar operaciones de almacenamiento y recuperación de productos de manera automática y controlada por computadora, con alta precisión y rapidez, lo que incrementa significativamente la eficiencia en las operaciones de bodega . La automatización reduce el riesgo de errores humanos y optimiza el uso del espacio de almacenamiento, contribuyendo a una mejor gestión de inventarios .

El uso de transporte tercerizado permite a Nestlé enfocarse en su core business, reduciendo costos asociados al mantenimiento de flotas propias y facilitando la adaptación a cambios en la demanda . Sin embargo, también implica ciertos riesgos, como la necesidad de asegurar que los proveedores externos mantengan los estándares de calidad y fiabilidad requeridos por Nestlé, lo que puede requerir supervisión y auditorías continuas .

Nestlé maneja la recolección de productos defectuosos a través de empresas especializadas como ICOLTRANS, que realizan la recogida desde las distribuidoras y transportan los productos de regreso a las plantas . Allí se verifica la condición de los productos y, si es posible, se reutilizan los embalajes o se reciclan los materiales, minimizando residuos y optimizando los recursos .

La estrategia Just in Time (JIT) fortalece la cadena de valor de Nestlé al reducir significativamente los costos de almacenamiento de materias primas y productos terminados . Al evitar el almacenamiento prolongado, se mejora la frescura y qualité de los productos, incrementando la satisfacción del cliente. Además, esta estrategia minimiza las inversiones en inventario, permitiendo una mejor asignación de recursos financieros en otras áreas críticas de la operación .

Los proveedores secundarios en la cadena de suministro de Nestlé se encargan principalmente de servicios como el transporte, almacenamiento, y la fabricación de envases . Empresas nacionales como Carvajal e Icoltrans proveen estos servicios, aportando a la logística y manejo eficiente de productos desde su elaboración hasta la entrega final .

Se tiene implementado el sistema CMP para el control de material publicitario en bodega, cuyo
objetivo es que los costos e in
TOPIC
Acuerdos Nestlé-cliente para la recolección de productos defectuosos. El Usuario debe poner el bien
a disposición del v

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