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Análisis FODA del Consorcio Pardo

La empresa FODA Consorcio Pardo tiene varias fortalezas como personal capacitado, equipo de transporte propio y proyectos de alta calidad. También tiene oportunidades como acceso a créditos, computarizar su sistema y proveedores importantes. Sus debilidades son falta de publicidad y rotación de obreros. Las amenazas son mucha competencia, costos altos y falta de análisis de mercado.

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Análisis FODA del Consorcio Pardo

La empresa FODA Consorcio Pardo tiene varias fortalezas como personal capacitado, equipo de transporte propio y proyectos de alta calidad. También tiene oportunidades como acceso a créditos, computarizar su sistema y proveedores importantes. Sus debilidades son falta de publicidad y rotación de obreros. Las amenazas son mucha competencia, costos altos y falta de análisis de mercado.

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FODA CONSORCIO PARDO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 La empresa cuenta con personal destinado a cada función.  Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos.
 Capacita de forma constante a todos los trabajadores.  Puede computarizar su sistema contable.
 Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales  Cuenta con proveedores que le suministran materiales de
que se utilizan. importancia para la elaboración de algunos proyectos.
 Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos  Participa en proyectos de organizaciones estatales
innovadores.  Realiza proyectos a través de todo el Perú.
 Sus proyectos de ingeniería e infraestructura son de gran calidad.
 Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados.
 La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
 Variedad y calidad en los servicios
 Buen clima laboral.

DEBILIDADES AMENAZAS

 No cuenta con un sistema de publicidad.  Competencia y cantidad de empresas constructoras.


 Ciertos obreros o trabajadores por proyectos viajeros, dejan de ver  Costos altos de algunos materiales.
a sus familias y renuncian.  No cuenta con una persona encargada del análisis del mercado
y competencias.

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