BASTIAN DIAZ
CRISTOBAL GOMEZ
DENISSE ULLOA
HISTORIA
BREVE RESEÑA NESTLÉ
Nestlé es una empresa suiza fundada en 1866 por Henri Nestlé, que
ha diversificado su cartera de productos y adquirido marcas como
Carnation, Gerber, Purina y Nescafé. En 1934, Nestlé empezó a
escribir su historia en Chile al iniciar sus operaciones bajo el nombre
Sociedad Industrial Lechera Miraflores, cuya fábrica se ubicaba en
Retiro, VII Región,
MISIÓN VALORES
VISIÓN
Nutrición, salud y bienestar,
garantía de calidad y seguridad de
los productos, comunicación con el
Mejorar la calidad de vida y Estar siempre a la vanguardia consumidor, liderazgo y
contribuir a un futuro más de la industria de alimentos. responsabilidad personal.
saludable, para personas y Cumplir las exigencias de una
OBJETIVO
familias, para nuestras sociedad que avanza a una Posicionarse como líder mundial en
comunidades y para el planeta. vida mas saludable. Nutrición, Salud y Bienestar, además, ser
una empresa confiable para todos sus
grupos de interés y un referente de
desempeño financiero en su sector.
MATRIZ DE ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Características y habilidades internas
F O Características y habilidades externas
- País con un consumo alto de lácteos y otros
- Empresa líder en el mercado de alimentos y
productos.
bebidas.
- Red de distribución y logística bien posicionada.
- Aumento en la preocupación por la salud y el
- Reputación sólida ya que es una marca bienestar.
reconocida. - Opciones veganas y vegetarianas.
ANÁLISIS
FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
Dificultades y limitaciones internas Dificultades y limitaciones externas
- Inflación. -La competencia.
- Productos considerados poco saludables. - Impacto ambiental.
- Uso de variadas materias primas. - Legislación Chilena.
D A
ANALISIS
7S
ESTRATEGIA ESTILO
Amplia gama de Fomenta una cultura
productos de de colaboracion y
calidad trabajo en equipo
SISTEMAS
Norma ISO 9001
Enfocada en la alta
calidad en producción
FUERZAS DE K. LEWIN
Necesidad de Cambio Fuerza impulsora
Creación de
Aumento del productos saludables
consumo saludable o Flexibilidad en los
de alimentos empleos
Fuerza restrictiva Fuerzas exógenas Fuerzas endógenas
Implementación de Demanda y Estrategia y
ley de 40 horas preferencias del objetivos de la
laborales o Costos de consumidor o empresa o Cultura
producion Competencia organizacional de
la empresa
3 ETAPAS EN RELACION AL CAMBIO
DESCONGELAMIENTO CAMBIO CONGELAMIENTO
Aumento en la demanda de Analizar los productos y Ofrecer los nuevos productos
alimentos saludables. modificarlos si es necesario. y que estos sean atractivos.
ETAPAS DE KOTTER
EMPODERAR A OTROS PARA ACTUAR SOBRE LA VISIÓN
Permitir que todos los empleados de la empresa actúen en línea con la
visión y el propósito del cambio.
CONSOLIDAR LOS LOGROS Y PRODUCIR MÁS CAMBIOS
Se debe continuar impulsando el cambio. Nestlé Chile podría seguir
implementando mejoras.
CREAR UNA VISIÓN COMPARTIDA
una visión clara y emocionante del futuro de la empresa. Nestlé Chile
podría trabajar en conjunto con la coalición de liderazgo.
IMPLEMENTAR EL CICLO DEL D.O.
Mejorar su enfoque en la innovación y
tener una inversión en investigación ,
Identificació desarrollo de nuevos productos y
de problemas tecnologías
Integración de Consulta al Comienza con tener un diagnóstico de
datos especialista toda la organización.
posteriores a del DO Definir como el agente del cambio o
la acción consultor va a lograr tener todos los
datos.
Integración de Se hace dado que esta ayuda a los
datos y trabajadores a ser mas eficientes,
Acción diagnóstico Se debe determinar si realmente existe
preliminar un problema en Nestlé que se deba
solucionar con un cambio de DO.
Se ponen en marcha las tareas que se
Retroalimenta
Diagnóstico deben realizar según el plan de DO
ción
conjunto Medir el desempeño e identificar los
logros
SEÑALAR 3
COMPETENCIAS
1.- Pensamiento estratégico:
2.- Gestión del cambio
3.- Innovación
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!
