0% encontró este documento útil (0 votos)
70 vistas1 página

Modelo SCOR en la Cadena de Suministro

El modelo SCOR se basa en una estructura que permite vincular procesos logísticos, procesos de reingeniería, indicadores de desempeño, mejores prácticas y tecnologías dentro de la cadena de suministro con el fin de mejorar la gestión y la relación entre los actores de la cadena. Se enfoca en la cadena de suministro usando cuatro procesos principales: suministrar, hacer, entregar y planear.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
70 vistas1 página

Modelo SCOR en la Cadena de Suministro

El modelo SCOR se basa en una estructura que permite vincular procesos logísticos, procesos de reingeniería, indicadores de desempeño, mejores prácticas y tecnologías dentro de la cadena de suministro con el fin de mejorar la gestión y la relación entre los actores de la cadena. Se enfoca en la cadena de suministro usando cuatro procesos principales: suministrar, hacer, entregar y planear.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Modelo SCOR

Basado en una estructura que permite eslabonar procesos


logísticos, procesos de reingeniería, indicadores de
desempeño, benchmarking, mejores prácticas y tecnologías
dentro de la cadena de suministro.

Permite

Mejorar su gestión y la
relación entre sus actores.

Se enfoca

Cadena de suministro usando cuatro distintos


procesos: suministrar, hacer. entregar, planear
y reciclar.

Cadena de suministro Indicador BSC

Conjunto de actividades funcionales que se Proposición que identifica un rasgo o Integra indicadores derivados de
repiten a lo largo del canal del flujo del característica empíricamente observable, que la estrategia y misión de una
producto a través de la cual la materia prima permite la medida estadística de un concepto o organización, lo cual le genera
se convierte en producto terminado y se de una dimensión de éste basado en análisis una estructura sólida para un
añade valor al cliente. teórico previo, e integrando en un sistema sistema de gestión y medición
coherente de proposiciones vinculadas, cuyo estratégica.
análisis puede orientarse a describir, comparar,
explicar o prever hechos.

 Aprovisionamiento
 Gestión de inventarios
 Almacenes
 Producción
 Distribución y transporte
 Servicio al cliente
 Procesos de apoyo Revista Clío América. (2014). Indicadores logísticos en la cadena de
suministro como apoyo al modelo scor

También podría gustarte