UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Programa educativo: Licenciado en Administración

Evidencia No. 4

Nombre de la Unidad de Aprendizaje: Organización, Análisis y Desarrollo de los

negocios

Nombre de la evidencia: Reporte de viabilidad financiera del negocio

Semestre: 6to. Grupo: FAI A3

Nombre del maestro: Lic. Gil Francisco Villarreal Flores

Equipo No. 5

Integrantes del equipo:

Castellano Barrera Alondra 2079745

Martínez Jimena 1969167

Parra Alemán Mayra Lizbeth 2079724

Pedraza Gomez Atzhiri Jamileth 1878282

Solís Leija Jaqueline Lizeth 1965817 – Representante

Suarez Fernandez Eloy Benjamin 1879336

Linares, Nuevo León, FACPyA Campus Linares (03-05-2023)

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Índice
Introducción .............................................................................................................................................. 3
Desarrollo ................................................................................................................................................... 4
Etapas del Modelo Canvas ................................................................................................................ 5
Punto de equilibrio .............................................................................................................................. 7
Total, de capital requerido para iniciar operaciones del negocio........................................... 7
Conclusión de la viabilidad del negocio ........................................................................................ 8
Misión ...................................................................................................................................................... 8
Visión ...................................................................................................................................................... 8
Valores .................................................................................................................................................... 9
Objetivos ................................................................................................................................................ 9
RSE, economía circular y ODS ....................................................................................................... 10
Conclusión ............................................................................................................................................... 12
Conclusiones individuales .................................................................................................................. 13
Bibliografía .................................................................................................................................................. 16

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Introducción

El flujo de caja o cash flow es el informe financiero en el que se reflejan los flujos de
ingresos y egresos de dinero que experimenta una empresa en un lapso determinado.

La diferencia resultante de dichas entradas y salidas efectivas de dinero se denomina

saldo o flujo neto y se trata de uno de los mejores indicadores de la liquidez de una
empresa. Conviene tener presente que, en el flujo de caja, no se reflejan las ganancias
o las pérdidas, propias de una cuenta de resultados, sino la entrada y salida real de
efectivo.

Una correcta gestión y proyección del flujo de caja permite mantener la liquidez de la
empresa en positivo y, por tanto, tomar decisiones claves tales como cuánta mercancía
se puede comprar o la determinación de los costos fijos y variables, así como el margen
de contribución requerido en el proceso productivo, para alcanzar el punto de equilibrio.

La planificación de procesos es una herramienta para que el sistema operativo determine

el orden en que se adecua el procesador a los procesos que lo vayan necesitando y a
las políticas que se utilizarán en la eficiencia del tiempo esperado en el sistema. Hay
mucha discusión sobre esta herramienta, pero no se debe asumir que es un reemplazo
para el plan de negocios.

La gestión del flujo de caja permite ordenar y controlar los ingresos y gastos de un
negocio, para garantizar la liquidez y consiguiente viabilidad de la actividad y proyectos
de un negocio. Conocer la verdadera capacidad de endeudamiento de la empresa, así
como sus necesidades reales de financiación lo que permite controlar los gastos
financieros y extraer la máxima rentabilidad de estos.

Hay que tener presente que toda inversión requiere un tiempo de maduración antes de
comenzar a resultar rentable. El control del flujo de caja financiero garantiza que la
empresa tendrá la capacidad para hacer frente al pago de sus préstamos, hasta que
llegue ese momento.

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Desarrollo

DIVINE

Productos orgánicos

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 Etapas del Modelo Canvas

1 2
SEGMENTO DE CLIENTES
PROPUESTA DE VALOR
Mujeres
Ofrecemos un producto
Edad entre 17 en 100% orgánico, libre de
adelante crueldad animal y
contribuye a la RSE.
Gusto por la belleza o
cuidado de la piel

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CANALES

Canal directo

Farmacias

Supermercados RELACIÓN CON

CLIENTES
Empresas 4 Orgánico

Calidad buena

Garantía
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Precio accesible
FUENTE DE INGRESOS

Publicidad

Ventas

Uso de marca

Consumidores

5
 6
ACTIVIDADES CLAVE 7
Producción eficaz
RECURSOS CLAVE
Calidad
Mercado objetivo
Distribución rápida
Cumplir gustos,
preferencias y
hábitos de compra

Expansión

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SOCIOS CLAVE

Vender el producto en
diferentes farmacias

Regalías
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Que el producto sea
querido
FLUJO DE INGRESOS

Costo variable

En farmacia:

1 pieza: $150

10 6 pz o más: $110

ESTRUCTURA DE COSTOS

Alquiler $16,000.00

Servicios de Internet $800.00

Mano de Obra Ind. $15,000.00

Gastos de Adm. $16,900.00

Transporte $4,400.00

Materia Prima $8,000.00

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Punto de equilibrio

Punto de equilibrio en unidades

Formula: PE= Costos Fijos / Precio de venta – Costo variable

PE= 9,514 / 60 - 25

PE= 9,514 / 35

PE= 272 unidades

Punto de equilibrio en pesos

Formula: Costos fijos / Margen de contribución

PE= 9,514 / 35 = 271.828571

PE= $271.828571

Total, de capital requerido para iniciar operaciones del negocio

En este punto en cuestión consideramos como capital requerido un monto de:

$60,000.00

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Conclusión de la viabilidad del negocio

En la realización de los cálculos obtenidos, determinamos que es viable el negocio,

puesto que la creación y venta de este producto ya existe en el mercado, pero no tiene
tanta competencia como se piensa, y al tener nuestra página online y sucursales bien
ubicadas en existencia, creemos que obtendremos ventas aumentaran y ganancias
considerablemente buenas.

Misión

Lo más importante para nuestra empresa, dentro de este ámbito, es la innovación, la

mejora constante de nuestro producto, implementando nuevas estrategias para su
crecimiento, ya sea de forma más ecológica o nuevos descubrimientos en cuanto a los
ingredientes de nuestro producto. Proporcionando a nuestros clientes y futuros clientes,
un producto de alta calidad y efectivo, creando una experiencia de compra placentera
con el objetivo y esperanza de obtener una ventaja competitiva.

Visión

Posicionarnos en el mercado como una empresa prospera y socialmente consciente con

un importante reconocimiento a nivel nacional en base a nuestro producto, con su
excelente calidad, buenos precios y servicios, siempre respetando a nuestros clientes
con la mayor cortesía y atención, para así seguir creciendo y brindando un excelente
producto.

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Valores

o Responsabilidad
o Puntualidad
o Honestidad
o Compromiso
o Renovabilidad
o Reutilización

Son nuestros principales valores como empresa.

Objetivos

Nuestro objetivo es ser una empresa social y ambientalmente responsable, brindando un

producto de excelente calidad, con ingredientes libres de animales, reutilizando y
adaptarlo para su fabricación, ofreciendo a nuestros clientes bienes y servicio de primera
calidad. Además, de ser destacados como una empresa que proporciona productos de
primer nivel; como también de ser innovadores, rentables y competitivos, manteniendo
informados a los clientes sobre nuevos ingredientes generados con el tiempo para su
mayor beneficio.

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RSE, economía circular y ODS

¿Qué es care divine skin?

Durante casi los últimos años, DIVINE ha sido un compañero en la vida de las personas,
siempre cuidando su piel para mantenerla hermosa y saludable desde afuera hacia
adentro. Al hacer que las personas se sientan bien en su piel, les damos la confianza y
apoyo necesario para construir bienestar significativo. Es por esto por lo que nuestro
cuidado siempre ha ido más allá de la piel.

¿Cómo ayudaremos?

o Donaremos más de 138 mil latas de DIVINE a 4 instituciones de salud

o Se trabajará en conjunto con una constructora en la creación de Refugios para
personas de bajos recursos y materiales esenciales sanitarios para la prevención de
diferentes tipos de enfermedades dirigidos a refugiados migrantes.
o Trabajaremos junto a Construyendo Esperanzas por 14 meses para construir
purificadores de agua y jardines sustentables en ubicaciones de bajos recursos.

¿Cuál será el impacto?

o Donación de más de 138 mil latas de DIVINE

o Creación de 48 albergues para las comunidades
o Ayuda para más de 12 mil refugiados
o Apoyo a 30 familias completas con acceso a agua potable
o Purificación de 1.5 millones de litros de agua
o Ayuda a más de 700 mil personas a largo plazo
o Donación de 350 kg. de alimento

Economía Circular

En DIVINE, guiados por los principios de la economía circular, tenemos la misión de

utilizar el plástico de forma responsable en los envases de los productos. Nuestro

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enfoque es sencillo: reducimos el plástico siempre que sea posible, lo reciclamos en la
medida en que podemos, lo sustituimos cuando tiene sentido hacerlo y animamos a los
consumidores a reutilizar los envases. Somos conscientes de que, para generar cero
residuos, la mejor solución para nuestro planeta sería acabar con los envases.
Lamentablemente, un enfoque así no protegería los productos para el cuidado de tu piel
a lo largo de todo el recorrido desde nuestras plantas de fabricación hasta tu casa. Aun
así, cuando se trata de plástico, ¡menos es más! Para minimizar nuestro consumo total
de plástico, analizamos cada tipo de envase que producimos y nos proponemos emplear
solo la cantidad de material necesaria. Esta también es la forma más eficaz de limitar las
emisiones de CO2 causadas por los envases.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Nos esforzamos en desarrollar productos para el cuidado de la piel que te hagan sentir
bien en tu piel, para que puedas conectar con los demás y disfrutar aún más de la vida.
Entendemos la piel de forma holística, estudiando cómo se conecta con nuestro entorno,
y el impacto que tienen en ella nuestra alimentación y nuestras emociones. Nuestra
filosofía es crear productos para el cuidado de la piel que mejoren su función natural,
para que todo el mundo pueda disfrutar de una piel saludable y bonita.

Y estamos comprometidos con causar un impacto positivo en el mundo. Nos hemos

establecido objetivos ambiciosos de sostenibilidad. Nuestros departamentos de
investigación continúan desarrollando fórmulas para que nuestro cuidado de la piel sea
el mejor que podemos dar, a la vez que reducimos nuestro impacto medioambiental.
Trabajamos estrechamente con iniciativas ecológicas y colaboradores involucrados en
encontrar nuevas formas de mantener un contacto positivo con nuestro planeta.

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Conclusión

La importancia de esta estructura incluye todos los costos en los que incurre una
empresa para funcionar: salarios, alquiler, materias primas, servicios, pago de
impuestos, entre otros. Existen dos formas en las que una organización toma sus
decisiones: por costo o por valor. Las firmas que se ven impulsadas por los costos tienen
como objetivo gastar menos, para ofrecer una alternativa más accesible a su audiencia.

Por otro lado, las empresas orientadas al valor son aquellas enfocadas en la calidad;
aunque esto implique ofrecer bienes y servicios más caros, pero percibidos más valiosos.
Optar por cualquiera de estos modelos es lo que orientará la estructura de costos de una
organización. Esta elección debe definirse al momento de definir el modelo de negocio.

Como resultado, la conclusión que se puede sacar es que las estrategias de fijación de
precios basadas en el valor, en lugar de solo en el mercado, pueden respaldar los precios
de los bienes y servicios cuando se tiene una propuesta de valor sólida. Para una mejor
comprensión y más ideas, es recomendable trabajar en grupo. Para más y mejor espacio,
también es recomendable trabajar sobre un lienzo que haya sido bocetado o dibujado en
una pizarra o en hojas de periódico.

Además de permitir una mayor claridad en las estrategias de comunicación de marketing

y saber qué y cómo comunicar a los clientes sobre los productos y servicios, definir la
propuesta de valor permitirá a las organizaciones destacarse de la competencia y brindar
a los clientes productos y servicios valiosos.

Actualmente la estructura de costos contribuye a calcular los beneficios en la venta de

un bien o servicio, evaluar los costos variables y costos fijos, proyectar las ganancias
totales de la empresa, controlar las finanzas empresariales y determinar si un modelo de
negocio es rentable.

La estructura de costos y los elementos que la conforman te ayudarán a tener una visión
más clara de las finanzas de tu negocio. De esa forma, estableces los precios más
adecuados de tus bienes o servicios y el crecimiento de tu empresa se verá favorecido.

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Conclusiones individuales

Castellano Barrera Alondra

A manera de conclusión, la viabilidad de un proyecto es su capacidad para finalizar

satisfactoriamente, entregando los resultados esperados con la iniciativa. Analizar esta
cualidad antes de la etapa de planificación sirve como guía para impulsar la toma de
decisiones desde la comprensión integral de los parámetros del proyecto, los objetivos a
alcanzar y los factores de riesgo.

Hay que recordar que el estudio de viabilidad de un proyecto es más una forma de pensar
que un proceso burocrático, por eso para poder aumentar su usabilidad es importante
que contenga suficientes detalles como para permitir continuar con la siguiente fase
sucesiva en el proyecto, facilitando la aplicación de un análisis comparativo en la
preparación de la auditoría del proyecto final que evalúe lo que se consigue entregar, en
comparación con lo que se propuso en el estudio de viabilidad.

Martínez Jimena

Para concluir, puedo decir que, mediante este trabajo, nos pudimos dar cuenta y pudimos
saber si nuestro negocio tendría éxito o no, como también nos ayudó a reconocer sus
circunstancias, oportunidades de crecimiento potencial y fortalezas centrales. El éxito de
nuestro negocio se puede atribuir a la organización y gestión eficiente de los datos
contables de nuestra empresa, proveedores e inversiones, así como la cuidadosa
atención a la gestión de clientes, siendo rápidos y eficaces, tanto en envío y adquisición,
como también en nuestro producto, dándoles y ofreciéndoles algo de primera calidad. Y
también se evaluó la estructura del balance e indicadores financieros que permitieron a
la empresa posicionarse en el mercado con un conocimiento claro del negocio y su
potencial crecimiento dentro de esta industria.

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Parra Alemán Mayra Lizbeth

En conclusión, la importancia financiera en un negocio es muy importante ya que quieren

mantenerse y salir adelante, es primordial que sus líderes trabajen arduamente en la
planeación de su negocio, además de prestar especial atención a la determinación de su
viabilidad. Para que un negocio sea exitoso, debe contar con un plan financiero, pues de
él dependerá su permanencia en el mercado. En términos empresariales, la viabilidad se
refiere a la posibilidad de que un proyecto o negocio sea rentable a largo plazo.

Así mismo es necesario comprender bien este concepto para elegir el modelo de negocio
más adecuado para la actividad de la empresa. Gracias a los planes de negocio es
posible perfeccionar puntos importantes para el crecimiento de la empresa y sus ventas,
una herramienta que ofrece muchos beneficios a las pequeñas y medianas empresas al
desafiar.

En muchas ocasiones, se tarda tanto en desarrollar un buen plan de negocio que cuando
ya se ha terminado de elaborarlo, al final, te das cuenta de que tienes un extensísimo
documento, solo apto para unos pocos, y con el que resulta muy difícil transmitir el
verdadero valor de la empresa.

Pedraza Gómez Atzhiri Jamileth

Para concluir, al llevar a cabo este reporte nos dimos cuenta de que en todo negocio las
cifras son un factor crucial para saber de dónde vienes, hacia dónde vas y cuál es el
terreno que estás pisando. Toda empresa y todo proyecto, grande, mediano o pequeño,
debe hacer su plan de viabilidad financiera. A veces se elabora antes de invertir, a
manera de proyección o pronóstico; en otras ocasiones se adelanta sobre la marcha,
para hacer seguimiento. También se puede hacer antes, durante y después, para
enriquecer el conocimiento del negocio.

De una forma más escueta se puede afirmar que la viabilidad financiera de un proyecto
es la disponibilidad de dinero líquido con la que se cuenta para hacer frente a los pagos
y las inversiones que requiere dicho proyecto.

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Solís Leija Jaqueline Lizeth

Hoy en día gracias a las fases del modelo Canvas de una empresa, nos permiten crear
y ofrecer una propuesta de valor, llegar al segmento de clientes, mantener relaciones
con ellos y generar ingresos. Presentan las entradas más importantes, es decir, todo lo
que es esencial para funcionar en el diseño del Modelo Canvas.

La estructura de costo es uno de los pilares de un modelo de negocio ya que representa

cómo las empresas gastan la mayor parte de sus recursos para seguir generando
demanda de sus productos y servicios. La estructura de costos junto con los flujos de
ingresos ayuda a evaluar la escalabilidad operativa de una organización.

Mientras que la mayoría de la gente se enfoca en cómo las empresas ganan dinero,
algunos realmente entienden cómo esas mismas empresas gastan dinero. Sin embargo,
comprender cómo gastan el dinero las empresas puede brindarle información sobre la
economía de su modelo de negocio. Por lo tanto, una vez que se capte esos dos
elementos, aparentemente simples, se comprenderá buena parte de la lógica detrás de
la empresa actual.

Suarez Fernández Eloy Benjamín

Para concluir, En resultado a los estudios de análisis y evaluación para comprobar la

viabilidad y factibilidad técnico-económica de un proyecto de inversión para la instalación
de un gimnasio en el Municipio de Tultitlán, Estado de México; se concluye lo siguiente:
Existe una gran demanda insatisfecha en el mercado al que se pretende ingresar, en
vista de que la oferta actual no cubre las necesidades de la demanda, debido a la
reducida cantidad de gimnasios establecidos en el Municipio, y que por lo tanto resultan
insuficientes para satisfacer las necesidades de la creciente demanda, que tiene interés
y el poder adquisitivo necesario para demandar los servicios de un gimnasio. También
se observó que las condiciones de mercado que caracterizan a este tipo de giro
corresponden a mercados de tipo competitivo, puesto que existen, como ya se mencionó,
sólo pocos establecimientos que ofrecen servicios similares a los del proyecto, sin que
uno en particular domine todo el mercado.

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Bibliografía
Amaru, M. (2008). Administración para emprendedores. 1er Edición, Editorial Pearson.

Llorens Bueno, Georgy (2010). Una perspectiva al concepto de modelo de negocios. Universidad de
Ciencias de la Empresa y la Tecnología. Santiago de Chile.

Olguín ramírez, M. M., Guajardo Muñoz, L. T., & Herrera Alvarado, c. (2017). Organización, Análisis y
Desarrollo de Negocios (Primera ed.). San Nicolás de los Garza, Nuevo León , México :
Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL).

Ortega Pérez, Calos Alejandro (2014). Emprender hoy. Alcalá Grupo Editorial. España.

Osterwalder Alexander y Pigneur Yves (2011). Generación de Modelos de Negocio. Deusto Editorial,
Centro Libros PAPF, S. L. U. Barcelona, España.

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