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Matriz de Riesgo Agroindustria AIB S.A.

Este documento presenta una matriz de riesgos de la agroindustria AIB S.A. Identifica riesgos operacionales como el surgimiento de nuevas tecnologías, daños ambientales, bajo rendimiento del personal, falta de consideración de nuevas ideas e innovación, ausencia de alianzas, y fragilidad de políticas. También señala riesgos por recesión económica mundial en 2023 debido al COVID-19. La matriz evalúa cada riesgo en términos de probabilidad de ocurrencia, impacto, y nivel de

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Neiser Alberca
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Matriz de Riesgo Agroindustria AIB S.A.

Este documento presenta una matriz de riesgos de la agroindustria AIB S.A. Identifica riesgos operacionales como el surgimiento de nuevas tecnologías, daños ambientales, bajo rendimiento del personal, falta de consideración de nuevas ideas e innovación, ausencia de alianzas, y fragilidad de políticas. También señala riesgos por recesión económica mundial en 2023 debido al COVID-19. La matriz evalúa cada riesgo en términos de probabilidad de ocurrencia, impacto, y nivel de

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MATRÍZ DE RIESGO: AGROINDUSTRIA AIB S.A.

Proceso Origen de Probabilidad


Impacto Nivel de
donde se Tipo de Descripción lacausa Nivel de Respuesta Controles a implementar
identifica el riesgo
riesgo del Riesgo Inter Externa Niv el riesgo
Tipo Tipo Nivel Total
riesgo na
Incrementar valor a la
Surgimiento de
Tecnología Operacional x Bajo 2 Alto 9 18 Alto Mitigar empresa, capacitaciones
nuevas
para incorporar nuevas
tecnologías.
tecnologías.
Daños
Ambientales Operacional ambientales por x Bajo 2 Alto 9 18 Alto Mitigar Provisiones económicas para la
la remediación ambiental.
contaminación
Bajo
Desarrollar programas de
Personal Operacional rendimiento de x Bajo 2 Alto 9 18 Alto Mitigar
capacitación, innovación y
los
competencia.
colaboradores.
No se toma en
Nuevos
Operacional consideración x Bajo 2 Alto 9 18 Alto Mitigar Evaluar nuevos mercados e
proyectos de
nuevas ideas, innovación de
mercado y/o
implementación. nuevos productos.
productos.
No existen
alianzas con Fortalecer alianzas con
Operacional entidades que entidades que permitan tener un
Alianzas permiten x Bajo 2 Alto 9 18 Alto Mitigar apoyo para posibles problemas
tener unapoyo que se presenten.
para posibles
problemas.
Establecer nuevas perspectivas
Fragilidad empresariales, nuevos objetivos
Política Operacional política x Bajo 2 Muy 12 24 Muy Alto Mitigar que permitan la continuidad de
dentro del Alto la empresa.
país.
Crisis y
recesión Contar con capacidad de
Recesión Operacional económica x Bajo 2 Muy 15 30 Muy Alto Mitigar enfrentar la crisis ante los
económica mundial Alto altos costos económicos y
2023 producto financieros.
del COVID
19.
• NIVEL DE PRIORIZACIÓN:

DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PRIORIZACIÓN DE LA OPORTUNIDAD


MUY ALTA 4 8 12 16
ALTA 3 6 9 12
PROBABILIDAD
MODERADA 2 4 6 8
BAJA 1 2 3 4
BAJA MODERADA ALTA MUY ALTA
X IMPACTO (I)

❖ CUESTIONARIO DE CONTROL, IDENTIFICANDO LOS COMPONENTES Y PRINCIPIOS DEL MODELO COSO ERM 2017, Y EVALUANDO LOS
RESULTADOS OBTENIDOS.

MATRÍZ DE RIESGO: AGROINDUSTRIA AIB S.A. Proceso donde se identifica el riesgo Tipo de riesgo Descripción del
• NIVEL DE PRIORIZACIÓN: DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PRIORIZACIÓN DE LA OPORTUNIDAD PROBABILIDAD MUY ALTA 4 8 1

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