MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE COMPOrTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Identifican y luego ayudan a manipular las
grandes variables humanas.
Elementos del sistema
Visión - Misión - Meta
Modelos de comportamiento
organizacional
Teoría X: Conjunto tradicional de supuestos sobre
la gente.
Ejemplo:
- A la mayoría de gente le disgusta el trabajo, y de ser
posible, evita hacerlo.
Teoría Y: Implica un enfoque más humanista y de
mayor respaldo en el manejo de la gente.
Ejemplos:
- El trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
cinco Modelos de comportamiento
Organizacional
1- Autocratico: Es el modelo predominante en la
revolución industrial.
2- De Custodia: Estudian a sus empleados y custodian a
ver el cambio.
3- De Apoyo: Tiene como fin ayudar a los empleados a
ser productivos.
4- Colegiado: Este modelo se refiere a un cuerpo de
gente que trabaja en conjunta cooperacion.
5- De Sistemas: es resultado de una imperante
búsqueda de un significado más alto en el trabajo de
muchos empleados
MODELO AUTOCRÁTICO
Quienes se hallan al mando deben tener el poder de ordenar.
La orientación de los administradores es la autoridad oficial, formal.
Se delega por el derecho de mando sobre la gente a la cual se aplica.
Supone que hay que dirigir, persuadir y presionar a los empleados para que trabajen, y que lograrlo
es tarea de la administración.
RESULTADO:
Obtiene resultados, pero normalmente sólo resultados moderados.
Sus principales debilidades son sus altos costos humanos y la tendencia.
Alienta a los administradores a practicar la microadministradores que propenden a controlar y
manipular el tiempo, anteponen sus intereses personales a los de los empleados.
MODELO DE CUSTODIA
Depende de los recursos económicos, la orientación resultante
de los administradores es hacia el dinero para pagar sueldos y
prestaciones.
Las necesidades de seguridad como fuerza motivadora.
Si la organización no tiene la riqueza para pagar pensiones y
otras prestaciones, no puede adoptar un enfoque de custodia.
Produce en los empleados dependencia de la organización para
su seguridad y bienestar.
RESULTADO:
Su mayor beneficio es aportar seguridad y satisfacción a los
trabajadores.
La mayoría de los empleados no produce en ningún punto
cercano a su capacidad, ni está motivada para crecer hasta la
mayor capacidad de la que es capaz.
MODELO DE APOYO
Ayuda a los empleados a crecer y lograr, en beneficio de la
organización, las cosas de las que son capaces.
Los empleados desarrollarán el impulso para hacer su propia contribución
y buscarán mejorar si la administración les da la oportunidad.
El papel del administrador es ayudar a los empleados a resolver sus
problemas y realizar su trabajo.
RESULTADO:
Un sentimiento de participación e intervención en las tareas de la
organización.
Tiene una aplicación menos inmediata en los países en desarrollo,
donde las necesidades y condiciones sociales de los empleados
son a menudo muy diferentes.
MODELO COLEGIADO
El término “colegiado” se refiere a un cuerpo de gente que
trabaja junta en cooperación
Tiende a ser más útil con labores no programadas, un
ambiente intelectual y una considerable libertad de trabajo.
El modelo colegiado depende de que la administración
construya un sentimiento de asociación con los empleados
RESULTADO:
Los empleados se sienten necesarios y útiles.
El resultado psicológico del enfoque colegiado en el
empleado es la autodisciplina.
El modelo colegiado tiende a producir mejores resultados
en los casos adecuados.
MODELO DE SISTEMAS
s
Los administradores que aplican este modelo protegen y
cultivan con cuidado a sus empleados para desarrollar una
cultura positiva en el sitio de trabajo
Las personas de todos los niveles necesitan adquirir y
demostrar inteligencia social la cual tiene cinco
dimensiones:
R
• Empatía • Presencia • Radar situacional • Claridad
• Claridad • Autenticidad
RESULTADO:
Es resultado de una imperante búsqueda de un
significado más alto en el trabajo de muchos
empleados
Estas capacidades positivas se relacionan con los
resultados clave de la ciudadanía organizacional
EFICACIA DE LOS MODELOS ACTUALES Y EFECTO
DE LAS NECESIDADES SATISFECHAS
Evolución de su uso: tiende a evolucionar en el
tiempo
Relación de los modelos con las necesidades
humanas: Se elaboran nuevos modelos que
satisfagan las necesidades a su debido tiempo.
Uso creciente de algunos modelos: Probabilidad
que se siga la tendencia hacia modelos de apoyo
Uso contingente de todos los modelos: Aunque un
modelo sea el mas común seguirá siendo de uso para
los demás modelos
Flexibilidad de los administradores: identificar
modelo conductual y a la vez mantenerse flexible y
actualizado a los posibles cambios.
RESUMEN:
Los modelos de comportamiento organizacional tiene el objetivo de Identificar, luego ayudar a manipular las grandes
variables humanas y organizacionales que afectan los resultados que las organizaciones tratan de alcanzar. Sus
elementos de sistema son parte importante, ya que es el complemento de hechos valores, visión, misión y la meta. Estos
modelos constituyen al sistema de creencias que denomina el pensamiento de la administración. Esta la teoría X, que
es el conjunto tradicional de supuesto sobre la gente, la teoría Y, que implica un enfoque más humanista y de mayor
respaldo en el manejo de la gente.
Hay cinco modelos de Comportamiento Organizacional los cuales son:
Modelo Autocrático: Este modelo tiene sus raíces en el pasado histórico, y definitivamente se convirtió en el modelo
más destacado de la revolución industrial de 1800 y 1900, explica que quienes se hallan al mando deben tener el poder
de ordenar, se obtiene resultados, pero normalmente sólo resultados moderados. Modelo de Custodia: Depende de
proporcionar seguridad económica que muchas compañías como motivación, haciéndolos dependientes, ocasionando
el poco o nulo crecimiento de su mayor capacidad. Modelo de Apoyo: Se basa en motivar al personal a través del
establecimiento de la relación entre el gerente y el empleado y el tratamiento que se les da a los empleados
diariamente. Modelo Colegial: Se desarrolla de tal forma que no hay jefe ni subordinados, pero todos son colegas que
tienen que trabajar en equipo. Modelo de Sistema: Surgió de la investigación rigurosa para lograr el mayor nivel de
significado en el trabajo, refleja los valores propios del comportamiento organizacional positivo, que se centra en
identificar, desarrollar y administrar las fortalezas psicológicas de los empleados.
Es por esto, que los administradores deben examinar el modelo que usan, determinar si es el más adecuado y ser
flexibles para usar otros modelos existentes o emergentes. De esto se puede analizar que de los cinco modelos de
comportamiento organizacional; los modelos de apoyo, colegiado y de sistemas son los mas importantes con las
necesidades actuales de los empleados y, por tanto, es predecible que arrojen mejores resultados en muchas
situaciones.
INTEGRANTES:
Maximiliano Gonzales del Alguila, Alex Andres
Garcia Vejarano, Luis Del Piero
Quispe Benavente, Christian Alexander
Vega Claros, Nicole Alexandra
Culqui Illesca, Norma Kimberly