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Carta de Proyecto Lean Six Sigma

Este documento presenta un proyecto Lean Six Sigma para mejorar un indicador estratégico en el área de Escribir que no está cumpliendo con su meta. Esto está causando problemas de Escribir que cuestan alrededor de Escribir cantidad dólares por año. El proyecto analizará el proceso, definirá las métricas clave, medirá el desempeño actual y establecerá una línea base, identificará las variables críticas y modos de falla, y propondrá mejoras para reducir costos.

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Joan Hoyos
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Carta de Proyecto Lean Six Sigma

Este documento presenta un proyecto Lean Six Sigma para mejorar un indicador estratégico en el área de Escribir que no está cumpliendo con su meta. Esto está causando problemas de Escribir que cuestan alrededor de Escribir cantidad dólares por año. El proyecto analizará el proceso, definirá las métricas clave, medirá el desempeño actual y establecerá una línea base, identificará las variables críticas y modos de falla, y propondrá mejoras para reducir costos.

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CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA PROYECTO #

Nombre del iniciador Fecha inicio


Fecha Fecha esperada fin
Documento # Fecha real fin

Como compañía, el desempeño de nuestro Indicador estratégico para el área de Escribir área
no está cumpliendo la meta de Escribir meta. Esto está causando problemas de Escribir problemas
los cuales cuestan alrededor de Escribir cantidad dólares por año.

2. PROPÓSITO (CTQ´s a mejorar)


CTQ´S Línea base

CTQ´S Línea base Objetivo Ahorro

4. ALCANCE

5. ROLES Y RESPONSABILIDADES
Nombre e-mail Teléfono/Movil
Campeón:
Patrocinadores:

Líder:
Miembros del equipo:

6. RECURSOS

7 METRICOS
No Métrico Actual Objetivo Comentario

Elaborado por: Fecha: Firma:

Aprobado por: Fecha: Firma:


GANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA
PROYECTO # LSSI - 001
Duración Inicio Fin
DEFINIR 13 1/6/2020 1/19/2020
Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proyecto 7 1/6/2020 1/13/2020
Definir el proceso y métricos del problema 3 1/13/2020 1/16/2020
Formación del equipo 2 1/16/2020 1/18/2020
Aprobación del proyecto 1 1/18/2020 1/19/2020

MEDIR 16 1/18/2020 2/3/2020


Mapear el proceso 2 1/18/2020 1/20/2020
Analizar los sistemas de medición 2 1/20/2020 1/22/2020
Medir el desempeño del proceso 2 1/22/2020 1/24/2020
Definir la línea base 10 1/24/2020 2/3/2020
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 2/3/2020 2/3/2020

ANALIZAR 28 2/3/2020 3/2/2020


Analizar las limitantes de la productividad 8 2/3/2020 2/11/2020
Determinar las variables críticas del proceso 10 2/11/2020 2/21/2020
Determinar los modos y efectos de falla 10 2/21/2020 3/2/2020
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 3/2/2020 3/2/2020

MEJORAR 25 3/2/2020 3/27/2020


Determinar las mejoras a implementar 10 3/2/2020 3/12/2020
Estimar los beneficios para el proceso mejorado 5 3/12/2020 3/17/2020
Determinar y ajustar los modos de falla 5 3/17/2020 3/22/2020
Implementar y verificar los cambios al proceso 5 3/22/2020 3/27/2020
Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 3/27/2020 3/27/2020

CONTROLAR 17 3/27/2020 4/13/2020


Implementar acciones de control 9 3/27/2020 4/5/2020
Implementar plan control con el dueño del proceso 2 4/5/2020 4/7/2020
Implementar plan de análisis mensual de logros 5 4/7/2020 4/12/2020
Documentar las lecciones aprendidas 1 4/12/2020 4/13/2020
Terminación formal del proyecto 0 4/13/2020 4/13/2020
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