Journal of Tourism and Heritage Research (2019), vol, nº 2, nº 4 pp.190-200. Pérez.
B
& Vidal. A “Vidanta: An economic group of national capital”
VIDANTA: UN GRUPO ECONOMICO DE CAPITAL
NACIONAL
Beatriz Pérez Sánchez1
Ana Bertha Vidal Fócil2
Resumen
El capital es fundamental para el desarrollo de cualquier actividad productiva, y cuando
se trata de infraestructura turística, la inversión extranjera directa significa una ampliación
del capital nacional por este motivo muchos consorcios transnacionales operan en
México. No obstante, el capital nacional constituye la base económica y son los grupos
económicos los que la sostienen; han incursionado en diferentes actividades que
incluyen el turismo, los grupos industriales, de comercio, o servicios; pero también
existen empresas dedicadas al turismo que evolucionaron, hasta constituirse en un grupo
económico. Se particulariza el caso del grupo económico Vidanta, uno de los principales
desarrolladores de hoteles y centros turísticos de México. El objetivo del trabajo es
identificar y analizar las características y estrategias competitivas que le permitieron a
Grupo Vidanta convertirse en un grupo económico, identificando: su dimensión,
estructura, adquisiciones y alianzas. Se utilizaron los métodos: histórico crítico, analítico
y descriptivo.
Palabras Clave: Grupo Económico, Estrategias, Turismo
1Universidad JuárezAutónoma de Tabasco. beatrizperez10@[Link]
2 Universidad JuárezAutónoma de Tabasco. berthafocil@[Link]
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VIDANTA: AN ECONOMIC GROUP OF NATIONAL
CAPITAL
Abstract
Capital is essential for the development of any productive activity, and when it comes to
tourism infrastructure, direct foreign investment means an expansion of national capital,
which is why many transnational consortiums operate in Mexico. However, national
capital is the economic base and it is the economic groups that support it; they have
ventured into different activities that include tourism, industrial groups, commerce, or
services; but there are also companies dedicated to tourism that evolved, until becoming
an economic group. The case of the Vidanta economic group, one of the main developers
of hotels and tourist centers in Mexico, is particularized. The objective of the work is to
identify and analyze the characteristics and competitive strategies that allowed
GrupoVidanta to become an economic group, identifying: its size, structure, acquisitions
and alliances. The methods were used: historical critical, analytical and descriptive.
Keywords: Economic Group, Strategies, Tourism
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Desarrollador turístico se asocia con el empresario que invierte en hoteles y
centros turísticos, ante la falta de consenso en la literatura académica que señale una
definición más precisa; no así las prácticas y estudios que analizan el impacto del
desarrollo turístico en la economía. Por lo general en las políticas públicas se ha asociado
la contribución del turismo a la economía, como una relación causal: a mayor desarrollo
turístico, mayor competitividad en la era de la globalización de los mercados, y por ende
mayor desarrollo económico del país.
Pearce (1991) define: El desarrollo turístico puede definirse específicamente
como la provisión y el mejoramiento de las instalaciones y servicios idóneos para
satisfacer las necesidades del turista, y definido de una manera más general, puede
también incluir los efectos asociados, tales como la creación de empleos o la generación
de ingresos.
El turismo no es homogéneo en el espacio, se presenta en función de los atractivos
naturales o culturales, con ello en mente los inversores o empresarios han visualizado sus
desarrollos turísticos en lugares de playas principalmente, donde compite sin lugar a
dudas México. Por lo tanto, el destino turístico posee rasgos propios de clima, raíces,
infraestructuras y servicios y cierta capacidad administrativa, poseedor de una marca que
se comercializa (VALLS, 2004).
El Grupo Vidanta es un desarrollador turístico fundado en 1974 por Daniel Chávez
Morán, empresario originario de Delicias, Chihuahua. En sus inicios como ingeniero
civil en los años setenta se dedicó a la construcción de canchas de básquetbol como parte
de un programa destinado a zonas pobres, en el gobierno de Luis Echeverría. Con las
ganancias como contratista, financió la construcción del Hotel Paraíso Mazatlán, en
Sinaloa, el cual inició operaciones en 1974 y en 1980 el hotel Paraíso el Mar, constituyen
el origen del Grupo Vidanta, cuya empresa es familiar, su dueño, el empresario Daniel
Chávez tiene nueve hijos, y tres de ellos trabajan en la empresa. Detenta una segunda
generación.
El grupo Vidanta aprovechó que en el puerto sinaloense se contara con vuelos
provenientes de Estados Unidos, y como resultado de su acumulación de capital
construyó ahí sus primeros tres hoteles: en 1984 inició la edificación de Costa Brava
Resort y Paraíso del Mar se convirtió en Vidafel. En 1988 inauguró Mayan Palace, un
resort de cinco estrellas, con más de 200 hectáreas.
En 1992 la empresa adquiere el nombre de Mayan Resorts, y con ello las
inversiones se multiplicaron. Invirtieron en Puerto Vallarta, Guadalajara y Acapulco,
Guerrero. En 1993 Mayan Island inició operaciones en Acapulco con más de 2500 villas
y condominios privados. En 1995 empezaron la edificación de Mayan Palace Puerto
Vallarta y en 1996 iniciaron la edificación de Sea Garden en Acapulco. Más tarde, replicó
el modelo en Riviera Nayarit y Los Cabos. y en 1998 recibió la designación de cinco
estrellas, así como la inauguración del Mayan Palace Nuevo Vallarta.
El crecimiento continuó en la década del 2000 permite visualizar la consolidación
de un grupo económico que destina capital en lugares estratégicos del turismo,
inversiones que aumentan la infraestructura hotelera. En 2001 inauguró el Mayan Palace
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Riviera Maya, e inició la edificación de Mayan Palace Puerto Peñasco. En 2003 terminó
la construcción y abrieron sus puertas los hoteles: Gran Mayan Riviera Maya, Sea Garden
Nuevo Vallarta y Mayan Palace Puerto Peñasco.
En 2004 iniciaron operaciones los hoteles: The Grand Mayan Acapulco y The
Grand Mayan Nuevo Vallarta, así como el Mayan Island Real Estate. En 2005 el Mayan
Country Club abrió en Los Cabos y en 2007 The Grand Mayan Los Cabos y Mayan
Palace Mazatlán iniciaron operaciones. En 2008 el grupo Vidanta inició la edificación
de Grand Luxxe y The Grand Bliss Nuevo Vallarta y The Bliss Riviera Maya.
En 2009 comenzó la edificación de Grand Luxxe Riviera Maya y The Grand
Mayan Puerto Peñasco, y el Aeropuerto Internacional Mar de Cortés inició operaciones.
Para 2010 los hoteles Grand Luxxe Riviera Maya, Grand Luxxe Nuevo Vallarta y The
Bliss Riviera Maya entraron en funcionamiento.
De 2011 a 2013 el grupo Vidanta continuó con tareas de construcción,
remodelación y ampliación de sus hoteles: en 2011 inició la edificación de Grand Luxxe
Punta Tower en Nuevo Vallarta. En 2012 entraron en funcionamiento los hoteles: The
Grand Bliss Riviera Maya y The Bliss Riviera Maya; la cuarta torre de Grand Luxxe
Nuevo Vallarta; Spatium, un Spa Grand Luxxe; y la Academia de Golf Jack Nicklaus
en Nuevo Vallarta; así como la conclusión de la obra Santuario. Ese mismo año inició la
edificación de Grand Luxxe Residences, también en Nuevo Vallarta. En 2013 inició la
construcción de la torre Grand Luxxe Spa Loft en Nuevo Vallarta, la edificación de
Cirque du Soleil Vidanta Theater en la Riviera Maya y la Plaza centro de compras abrió
sus puertas en Vidanta Riviera Maya.
En 2014 el espectáculo Joyá del Cirque du Soleil debutó en Vidanta Riviera Maya;
el área de piscinas de la nueva marca The Grand Mayan Acapulco fue inaugurada; y
entraron en funcionamiento: The Beach Club en Vidanta Riviera Maya; la nueva marca
Mayan Palace Acapulco y Grand Luxxe Residence Club en Nuevo Vallarta.
Como se observa en la descripción histórica, el negocio más fuerte es el hotel.
Siempre será su mejor generador de ingresos a largo plazo, pero complementan sus
ganancias con villas y satisfacen una demanda turística, además de lograr liquidez y
rentabilidad tanto a corto como a largo plazo, de acuerdo a sus propias estimaciones, la
rentabilidad de las residencias es de 50%, pero se termina al momento de la venta. Por el
contrario, los hoteles ofrecen un 18% cada año al menos durante una década.
A partir de 2011 gracias a sus reservas territoriales abrió tres hoteles al año, realizó
ampliaciones en los que tenía, y desarrolló otros proyectos tal como el teatro de Cirque
du Soleil en la Riviera Nayarit (Grupo Vidanta, 2018). En 2013, el grupo Vidanta
desarrolló el primer aeropuerto internacional privado, el del Mar de Cortés en Puerto
Peñasco, sumó esta empresa a su grupo económico, decisión inédita en México, grandes
grupos empresariales disfrutaban concesiones de operación de aeropuertos, tales como:
Grupo Aeroportuario del Centro Norte - OMA- (con inversiones de ICA y Aéroports de
Paris Management), Grupo Aeroportuario del Pacífico -GAP- (Aeropuertos Españoles y
Navegación Aérea y Grupo México), y el Grupo Aeroportuario del Sureste -Asur-
(Fernando Chico Pardo y ADO). El grupo Vidanta fue el único inversionista que se
preocupó de dotar a Puerto Peñasco de una pista internacional. Con una inversión
aproximada de 450 millones de pesos y una terminal preparada para recibir 200 mil
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pasajeros al año y a 25 aeronaves al día. Aeroméxico anunció una frecuencia de dos
vuelos semanales en la ruta Hermosillo-Puerto Peñasco-Las Vegas (Anderson, 2013).
En 2018 el grupo Vidanta fue afectado por la poca afluencia de turistas
norteamericanos, y se mantuvo estable pero a una menor tarifa en su cadena de hoteles
Riviera Maya (Salinas, 2018). Hoy, su empresa es uno de los grupos hoteleros más
grandes del país: opera 23 hoteles, hasta 2,500 residencias en algunos de sus proyectos,
campos de golf, parques temáticos, un aeropuerto, y constructoras.
El Grupo Vidanta es un grupo económico que posee una estructura corporativa
que conforme crece se vuelve más compleja. Crecen sus activos, sus empresas y se
diversifican los productos que ofrece al mercado. Entre ellos, los principales son los
hoteles y resorts, entretenimiento y bienes raíces, con una infraestructura que ofrece un
aeropuerto internacional , como a continuación se aprecia en la figura No. 1
Figura No. 1: Estructura corporativa de Grupo Vidanta
Grupo
Vidanta
Hoteles y Entretenimiento Vida Bienes
Vidanta Golf Construcción Aeropuerto Filantropía
Resorts Vacations Raices
Nicklaus Aeropuerto Fundación
Grand Luxxe The Parks Mayan Island
Desing Internacional Vidanta
Mar de Cortés
The Grand Cirque Du Norman Fundación
Mayan Lakes
Bliss Soleil Joyá Signature Delia Morán
The Grand
Santuario Campo Nayar Central Park
Mayan
OMNIA La Jolla de
The Bliss The Lakes
Dayclub Cortes
Academia de
La Jolla de Los
Mayan Palace Golf Jack Cabos
Nicklaus
Sea Garden Pro Shop
Ocean Campo Los
Breeze Hotels Cabos
Campo
Acapulco
Green Break
Fuente: elaboración propia con base en el sitio web de Grupo Vidanta: [Link]
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A continuación se describe brevemente a las empresas que conforman el grupo
económico Vidanta:
• Vidanta, la marca de vacaciones de lujo de Grupo Vidanta, es colección de resorts
situados en las playas más codiciadas de México incluyendo Nuevo Vallarta,
Riviera Maya, Los Cabos, Acapulco, Puerto Peñasco y Puerto Vallarta. Grupo
Vidanta también posee múltiples propiedades en Mazatlán.
• Así mismo es responsable de marcas de hoteles de lujo, incluyendo Grand Luxxe,
The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Sea Garden y
Breeze.
• En el rubro del esparcimiento, el grupo se ha asociado con las principales marcas
del mundo del entretenimiento para crear centros de espectáculos y brindarlos a
sus huéspedes. The Parks se presentará como una serie de parques de recreación
con nuevas atracciones y aventuras innovadoras.
• El resort de Los Cabos cuenta con cuatro Restaurantes y Bares de lujo, sus
vacacionistas pueden divertirse en OMNIA Dayclub, una expansión diurna de uno
de los clubes nocturnos más icónicos del orbe; el famoso restaurante con cocina
de la Costa Californiana, Herringbone; el sofisticado lounge de playa, SHOREbar;
y Casa Calavera, una experiencia gastronómica en un ambiente inspirado en el
Día de Muertos.
• Grupo Vidanta, tras cinco años de colaboración con el Cirque du Soleil, presenta
el Cirque du Soleil Theater en el complejo Vidanta Riviera Maya, un teatro
diseñado y construido por sus arquitectos, el cual ofrece un nuevo nivel
de intimidad e innovación técnica. JOYÀ es el primer espectáculo del Cirque
du Soleil que incluye una experiencia gastronómica como parte de la obra.
• El Santuario, construido en 2012 en Nuevo Vallarta como un espacio de usos
múltiples para tomar alimentos y asistir a actuaciones, el Santuario es el eje
central del entretenimiento, un lugar para música en vivo, acróbatas, magos,
bailarines y artistas de renombre mundial.
• En su estructura cuenta con seis campos de golf, cuatro diseñados por los
reconocidos arquitectos de golf Jack Nicklaus y Greg Norman; Vidanta Golf es
el desarrollador líder de campos de golf en México (Grupo Vidanta, 2018).
• Vidanta Vacaciones es uno de los clubes vacacionales más grandes en el mundo
([Link])
• En el rubro de los bienes raíces, Mayan Island, con más de treinta años de
experiencia en la construcción, ha desarrollado casi 2,000 residencias
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vacacionales para propietarios internacionales, ofrece villas y condominios
ubicados en playas o en campos de golf.
• Mayan Lakes es el más exclusivo desarrollo inmobiliario en América Latina, los
condominios y villas ofrecen lo último en elegancia contemporánea en lugares
exclusivos de Acapulco y La Jolla de Cortés.
• Central Park se encuentra en La Jolla de Cortés, un lugar con una exclusiva
comunidad de acceso restringido que ofrece una conexión con el desierto de
Sonora y el Mar de Cortés, es un resort de clase mundial. La playa de La Jolla de
Cortés, es un desarrollo privado de Grupo Vidanta, el cual posee más de 11
kilómetros de playa, localizado en medio del desierto sonorense, rodeado de
montañas en un lado y mar en el otro.
En proceso todavía, este desarrollo contará con restaurantes gourmet,
boutiques de compras, actividades de tiempo libre, deportes de agua, lagos,
canales que conectarán dos campos de golf; Grupo Mayan resorts de lujo, Mayan
Palace, The Grand Mayan, comunidades bienes y raíces, edificios de
condominios, y un Beach Club de cinco estrellas.
• La Jolla de Los Cabos aún en desarrollo, a sólo veinte minutos del Aeropuerto
Internacional de San José del Cabo, es un resort ecológico, será una comunidad
de clase mundial con un alojamiento reducido, que contará con lo último en
tecnología urbana. El desarrollo completo contará con bulevares de lujo para ir de
compras, exclusivos restaurantes de comida internacional y entretenimiento, así
como dos campos de golf.
• Grupo Vidanta controla todos los aspectos de sus desarrollos, incluye la creación
y el funcionamiento de su propio grupo de construcción interno. Hasta la fecha,
han construido siete marcas de hoteles de lujo y siete resorts en diferentes destinos
en México. El grupo de construcción también ha desarrollado más de 2.000
hogares vacacionales y el primer aeropuerto internacional privado en México.
Grupo Vidanta ha sido reconocido por la increíble cantidad de propiedades
que desarrolla en un año determinado. Construyó los hoteles: Grand Luxxe, The
Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Ocean Breeze y Sea
Garden. Sus marcas de bienes raíces incluyen Isla Maya Mayan Lakes, Parque
Central, La Jolla de Cortés y La Jolla de Los Cabos. Además de los hoteles,
también han construido restaurantes, bares, centros de entretenimiento, spas,
piscinas, senderos, lagos, carreteras y otras infraestructuras dentro de los resorts.
El Teatro de la Riviera Maya obtuvo reconocimiento por su revolucionario
diseño y paisajismo, así como por la extrema dedicación a la preservación
ecológica a lo largo de su proceso de desarrollo y construcción. El 80% del terreno
que rodea al teatro fue preservado como selva natural. El área restante se conservó
con extremo cuidado: toda planta afectada por la construcción o el desarrollo fue
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rescatada, reubicada y replantada en otras áreas junto con cientos de árboles. Son
reconocidos internacionalmente con la Certificación Earth Chech Gold cada año
desde 2007, entre otros premios y reconocimientos.
El complejo Puerto Peñasco es la extensión territorial más grande de
Grupo Vidanta y reunió los requisitos para contar con su propio espacio aéreo.
Aprovecharon la oportunidad para crear el primer aeropuerto de construcción y
operación privada de México. Terminado en 2009, el Aeropuerto Internacional
Mar De Cortés del Grupo Vidanta ofrece a los huéspedes acceso inmediato a sus
hoteles resort: The Grand Mayan y Mayan Palace.
• En el rubro de la filantropía, se creó en 2005 la Fundación Vidanta, la
cual reconoce a las personas y organizaciones cívicas que demuestren
esfuerzos notables por combatir la pobreza, la desigualdad y la
discriminación en América Latina y el Caribe, con premios y becas que
ayudan aún más a sus causas. Los premios son financiados, en su totalidad,
por la Fundación Vidanta (Grupo Vidanta, 2018).
• En 2013 con el apoyo del gobierno de Nayarit, se creó la Fundación Delia
Morán la cual ayuda a fomentar el aprendizaje y el desarrollo infantil en
la región de Vallarta. Con una clínica y cafetería en sitio, la Fundación
ofrece un plan de estudios diario con atletismo, teatro, danza y actividades
educativas para más de 150 niños(Grupo Vidanta, 2018).
Sin duda, la Revista Expansión considera a Grupo Vidanta una empresa
importante por el número de sus empleados, en la clasificación de la Secretaría de
Economía de México, esta es una empresa grande porque rebasa los 251 empleados, tal
como se observa en la Tabla No. 1:
Tabla No. 1: Número de empleados
Año 2014 2015 2016 2017 2018*
Empleados 14680 15036 15000 15000 17000
Fuente: elaboración propia con base en el listado anual de las 500 empresas más importantes de
México de la revista Expansión. Para el dato de 2018 se tomó la información publicada en la página
web de Grupo Vidanta.
El Grupo Vidanta no cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, por lo tanto, no es
posible conocer sus estados financieros. De forma voluntaria participa y envía sus
informes a la Revista Expansión que la sitúa entre las 500 empresas más importantes de
México. De esa forma se logró conocer el importe de sus ventas, tal como a continuación
se presenta en la Tabla No. 2:
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Tabla No. 2: Ventas Grupo Vidanta de 2014 a 2017 (Millones de pesos)
Año 2014 2015 2016 2017
Ventas 8984.3 10692 12680 14000
Fuente: elaboración propia con base en el listado anual de las 500 empresas más importantes
de México de la revista Expansión.
Estrategias de crecimiento, consolidación y competencia
La principal estrategia, por una parte, del grupo Vidanta es que mantiene una
operación integral y tiene su propia constructora, con unos 1,500 empleados, que en los
grandes proyectos llega a coordinar hasta a 100 subcontratistas. Por otra, a fin de
establecer desarrollos integrales, el grupo lleva a cabo una "destrucción creativa", un
eufemismo que significa realizar diseños modernos en los desarrollos que ya tenía, así
demolieron y fueron modernizados 2,000 cuartos, permitiéndole de forma global bajar
los costos.
Entre sus propuestas innovadoras para brindar entretenimiento en el ramo
hotelero destaca el teatro que construyó para el Cirque du Soleil en la Riviera Maya. El
grupo apostó por crear atracciones turísticas en los destinos, no sólo al interior de sus
propiedades. Vidanta y Cirque du Soleil estrenaron el primer teatro y espectáculo
permanente de la compañía en México: Joyá, en Riviera Maya.
Vidanta y Cirque du Soleil planearon un nuevo desarrollo en Riviera Nayarit,
donde coinvirtieron cerca de 1,300 millones de dólares, y que incluyó un parque temático
que se inauguró en febrero del 2018, pero el concepto total estará listo hasta 2020, puesto
que se pretende sea un parque más grande que el Disney World de Orlando (Economista,
2016).
A fin de competir a nivel internacional Vidanta también firmó un acuerdo con
Hakkasan Group, el mayor grupo de restaurantes y clubes nocturnos del mundo para crear
una serie de beach clubs, discotecas y un hotel, cuya inversión fue de 150 millones de
dólares en Baja California .
Establecer reservas territoriales es otra estrategia cuidada desde finales de los
noventa. La compra de tierra, vía obtención de créditos se efectuó hasta antes de 2005,
cuando la tierra aún era deducible. Posteriormente Vidanta pagó la deuda durante los
siguientes siete años, y a partir de 2011 empezó la mayor etapa de crecimiento de su
historia. Hoy tiene 13,500 hectáreas, que incluye terrenos en Brasil y Europa.
Continua apostando a utilizar lo último de la tecnología y a fin de brindar servicio
de energía eléctrica a sus cinco hoteles y parques en la región, se dio a la tarea de
construir un parque solar, con una inversión de 70 millones de dólares para reducir su
factura anual de 72 mdp al año, y con el cual espera un rendimiento de hasta 15% anual
(Expansión, 2016)
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El papel del Estado
La política económica de México privilegia el turismo; desde 1935, después de la
incautación de tierras a los latifundistas, fueron entregadas a los campesinos, bajo la
forma de ejidos, y para 1970, en la costa de Bahía de Banderas les fue impuesta la
vocación turística debido a la expropiación de los litorales realizada por el Gobierno
Federal con la finalidad de crear el exclusivo destino de Mayan Palace, Nuevo Vallarta,
en apoyo al Grupo Vidanta (Benavides, 2015).
En términos de la intervención del Estado en el ejercicio de la justicia, ha recibido
por vía de la Procuraduría Federal del Consumidor 103 denuncias entre 2017 y 2018, en
contra de los tiempos compartidos, por incumplimiento en los contratos y negativa a
cancelación (Reportur, 2018).
De acuerdo al capitalismo tardío, se observa en el crecimiento del grupo
económico Vidanta que denota una concentración económica para competir, que le
permite supervisar y atender con políticas de acumulación rápida que caracteriza al sector
servicios; logra la eficiencia y menor costo al contar con sus propias empresas para todas
sus actividades de integración vertical (compra o creación de empresas productoras de
insumos y comercializadoras de sus productos), conforme a las décadas del sesenta y
setenta. Se visualiza una alta concentración de la propiedad y el control de una familia,
que moldea una estructura financiera propia, hasta donde se sabe y en coinversión con
otros grupos.
La búsqueda de ganancias determina la financiación de bajo costo para sus
actividades de innovación y busca garantizar la mejores decisiones de asignación de
recursos en nuevos proyectos dentro del grupo económico, todo ello lleva a afirmar que
se sigue la teoría administrativa. En términos económicos el grupo coordina sus
actividades de inversión, producción y distribución ante la precariedad de los mercados
que prevale desde las primeras etapas del desarrollo económico de México.
CONCLUSIONES
La política económica sustentada en la desregulación y la apertura financiera, el
impulso a la inversión extranjera y el apoyo a las grandes empresas ha permitido que los
grupos económicos turísticos de México presenten un desarrollo dinámico perfilando una
estructura de mercado de tipo oligopolica, tal como lo demuestra el grupo Vidanta.
Entre las estrategias del grupo económico Vidanta, que denota un crecimiento
vertical, destacan: 1) construcción y expansión de operaciones de sus propios hoteles y
aeropuerto internacional ; 2) creación de nuevas marcas y/o su adquisición; 3) cobertura
geográfica estratégica en puntos de gran afluencia turística; 4) asociación con el capital
extranjero para diversificar productos; 5) apoyos de la política fiscal; 6) preferencia del
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crédito y la asociación extranjera ante su negativa de participar en la Bolsa Mexicana de
Valores, como fuente de financiamiento.
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