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ESTRATEGIA DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL 2017 - 2021
CAMPOFRÍO FOOD GROUP ESPAÑA
NOS COMPROMETEMOS
contigo
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CARTA DE
LA DIRECCIÓN
Es para mi, y para todos los miembros del equipo de
Campofrío en España, un honor y un placer poder com-
partir nuestra estrategia en materia de responsabilidad
social para los años 2017 - 2021.
En los cinco años anteriores hemos avanzado cuanti-
tativa y cualitativamente en nuestras actuaciones res-
ponsables como empresa, así como en la comunicación
de las mismas a nuestros grupos de interés, y de forma
muy especial a nuestros propios empleados y emplea-
das, habiendo terminado de integrar la Responsabili-
dad Social como un elemento integral e integrador de
nuestra cultura.
Podéis ampliar vuestra información a este respecto en
nuestra web:
[Link]
Una vez finalizado este periodo, y tras un ejercicio de
reflexión interna, compartimos a continuación nuestra
Estrategia en materia de responsabilidad social para
los próximos cinco años.
Como guías esenciales de trabajo, queremos consoli-
dar nuestros anteriores avances, pero adaptando és-
tos, tanto al proceso constante de cambio en las reali-
dades y demandas de la sociedad, como a la necesaria
unificación de nuestros objetivos responsables con
los de nuestra matriz Sigma Alimentos. También que-
remos integrar en la estrategia cual va a ser nuestra
aportación para el logro de los 17 Objetivos para el De-
sarrollo Sostenible ODS de Naciones Unidas.
Paulo Soares
Director General Sur de Europa
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¿ QUÉ HICIMOS LOS AÑOS ANTERIORES ?
Sin duda alguna la creación del 1º Plan Director para un desarrollo
sostenible 2012 - 2016 para Campofrío España supuso un hito en
nuestra responsabilidad social.
Durante estos cinco años, y tras tomar la iniciativa del la RSE a
nivel local, hemos avanzado en nuestras actuaciones responsa-
bles como empresa, así como en la comunicación y dialogo con
nuestros grupos de interés y de forma muy especial con nuestros
propios empleados y empleadas, habiendo terminado de incluir
la Responsabilidad Social como un elemento integral e integrado
en nuestra cultura.
En este periodo hemos avanzado y conseguido mayoritariamente
los objetivos planteados, creando valor para la Compañía y la so-
ciedad, pero también hemos sido conscientes de como nuestros
compromisos y actuaciones ante nuestros grupos de interés, tie-
nen un impacto directo en nuestra reputación empresarial y en el
negocio.
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No podemos olvidar la forma dramática en la que desde noviem-
bre del 2014 nuestro día a día ha sido condicionado por el incen-
dio de la fábrica de Burgos.
Debemos destacar aquí la forma en la que hemos gestionado este
evento, en sus múltiples facetas, considerando esta gestión como
uno de nuestros mayores y complejos ejercicios responsables du-
rante este periodo, así como el cumplimiento de los compromisos
asumidos.
Con el doble objetivo de compartir nuestras actuaciones duran-
te estos cinco años, y de establecer un nuevo canal de comunica-
ción con nuestros grupos de interés hemos creado la web http://
[Link]/ donde se puede conocer
de forma más detallada los resultados y principales actuaciones
desarrolladas por Campofrío España durante la vigencia del 1º
Plan Director para un desarrollo sostenible 2012 - 2016.
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MATERIALIDAD Y RELEVANCIA
Un estudio de materialidad debe ser la base sobre la que estable-
cer razonadamente una estrategia de actuación y la determina-
ción de las actuaciones responsables. Dado que uno de nuestros
objetivos es aunar nuestra estrategia con la de nuestros accio-
nistas, destacamos los 13 aspectos más relevantes para nuestros
grupos de interés y de mayor impacto por Alfa que nos servirán
de referentes para el diseño de la estrategia.
100%
90%
80%
70%
60%
RELEVANCIA PARA LA COMPAÑÍA
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
RELEVANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS
RELEVANCIA ALTA RELEVANCIA MEDIA RELEVANCIA BAJA
A - Marketing Responsable H - Relación con proveedores y consumidores
B - Ecoeficiencia Energética I - Seguridad y Salud
C - Cambio Climático J - Gestión patrimonial
D - Gestión del agua K - Estrategias de riesgos y operaciones
E - Gestión Ambiental L - Relación con inversores
F - Prácticas Laborales M - Compromiso con la Comunidad
G - Relación con organismos
reguladores y ONGs
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CONVERSAMOS CON
NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
Actualmente tenemos establecidos diversos canales que nos per-
miten tanto dialogar con nuestros grupos de interés como cono-
cer sus necesidades y sus expectativas.
De forma general, nuestra actividad en las diferentes redes so-
ciales en las que participamos, y el seguimiento que hacemos de
estas nos permiten establecer vías de comunicación y dialogo, no
obstante también utilizamos otros canales de dialogo más forma-
les, entre otros:
CONSUMIDORES EMPLEADOS
Paneles de consumidores Relación Laboral y Sindical diaria
Laboratorio de Análisis sensorial Comités de Empresa
Estudios de mercado Evaluaciones de riesgo psicosocial
Informes de marketing Estudios de clima laboral
Seguimiento de noticias en medios Focus group en diagnósticos EFR
Monitorización de redes sociales Canal de comunicación EFR
Desayunos con el CEO
Buzón de Transparencia
Canal Fundación más Familia
SOCIEDAD PROVEEDORES Y CLIENTES
Reuniones con Asociaciones y ONG Reuniones y actividad diaria con
Participación en Foros Proveedores
Seguimiento de noticias en medios Reuniones y encuestas con distribuidores y clientes.
Monitorización de redes sociales Visitas comerciales.
Ferias y foros sectoriales
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OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE ODS
La comunidad internacional, a través de los 17 Objetivos de De-
sarrollo Sostenible ODS, ha establecido una nueva hoja de ruta
a seguir durante los próximos años para resolver los problemas
sociales, económicos y ambientales de nuestro planeta.
A diferencia de sus predecesores, los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, los ODS hacen un llamamiento explícito a las empresas
para que estas apliquen su creatividad e innovación para resolver
los retos del desarrollo sostenible.
Aunque la implementación de los ODS comenzó en 2016, este
escenario y la consideración de las empresas como agentes de
desarrollo, suponen una excelente oportunidad para, tras realizar
un análisis de los mismos y definir la relevancia y viabilidad de
los mismos en nuestra compañía, integrar en nuestra estrategia
estas actuaciones y objetivos destinados al logro de estos ODS.
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Desde el año 2006 ALFA y sus subsidiarias, entre las que actual-
mente nos encontramos a través de SIGMA Alimentos, han sus-
crito el Pacto Mundial - iniciativa de la ONU que promueve el de-
sarrollo social y económico, así como los valores universales- y
participan activamente en el mismo.
OBJETIVOS
de
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Nos encontramos ante una oportunidad excepcional y creemos
que también desde Campofrío en España podemos, desde nues-
tras actuaciones locales e internas, ofrecer nuestra contribución
a la consecución de los estos objetivos globales, a la vez que tam-
bién podemos ampliar con nuevas oportunidades nuestra pers-
pectiva de negocio combinando la sostenibilidad social y ambien-
tal con nuestra actividad económica.
A lo largo de este documento señalaremos, a qué objetivo u ob-
jetivos ODS hemos tenido en cuenta para desarrollar nuestros
objetivos e iniciativas responsables.
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RESULTADOS DEL PLAN DIRECTOR PARA
UN DESARROLLO SOSTENIBLE 2012 - 2016
Una vez finalizado el periodo de desarrollo del Plan Director para
un Desarrollo Sostenible 2012 - 2016 llega el momento de revisar
los resultados del mismo.
Desde un punto de vista cualitativo las principales actuaciones
abordadas en este periodo pueden ser consultadas en la web
[Link]
Realizando un análisis del grado de eficacia/cumplimiento de las
actuaciones planificadas, nos encontramos que, a pesar de la
complejidad del entorno, hemos abordado en este periodo un
90% de las acciones previstas (un 7% de ellas no fueron finaliza-
das en el periodo pero se encuentran en un estado avanzado de
desarrollo), quedando pendientes de realizar un 10% de las ac-
tuaciones previstas.
Aunque no hayamos alcanzado plenamente las metas que nos fija-
mos en 2012, estamos convencidos de que hoy Campofrío España
es reconocida por nuestros grupos de interés como una empresa
referente, más comprometida y mejor valorada por estos.
EN CURSO 7 % PENDIENTE
10 %
REALIDAD
83 %
12
CONSUMIDORES EMPLEADOS
REALIZADO 100 % PENDIENTE 12 %
REALIZADO 88 %
Se han desarrollado todas las actuaciones No se han podido abordar la extensión del
previstas en el periodo Plan de Diversidad existente a todos los
centros de trabajo ni la realización de la en-
cuesta de Clima Laboral. Se ha abordado, no
estando planificada, la Certificación de Cam-
pofrío España como Empresa EFR y la im-
plantación del Plan Equilibra para la gestión
del equilibrio entre vida personal y laboral y
la Igualdad de Oportunidades.
SOSTENIBILIDAD
MEDIOAMBIENTAL COMUNIDAD
EN CURSO 25 % PENDIENTE 9 % EN CURSO 9 %
PENDIENTE 12 % REALIZADO 63 % REALIZADO 82 %
Condicionados por el incendio de la Planta Ante su complejidad se decidió no abor-
Bureba que asoló este centro de trabajo dar el desarrollo y la implantación del la
en el año 2014, la extensión del sistema de implantación del procedimiento interno de
gestión ambiental se ha visto paralizada. De inversión dedicada a aspectos sociales y su
forma similar actuaciones previstas de opti- priorización. Con respecto a la extensión de
mización de emisiones y vertidos han tenido nuestras actuaciones a nuestra cadena de
que ser paralizadas hasta la normalización suministro, esta se esta desarrollando en al-
de la situación con la construcción del nue- gunos aspectos ( prl, medio ambiente ) pero
vo centro de producción. no se ha abordado aun en otros.
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“L2G: LOCAL TO GLOBAL”
El objetivo de Campofrío España con este plan estratégico es
lograr, a través de nuestras actuaciones locales generar valor
compartido, y hacer que estas sean un elemento diferenciador
positivo y un factor de competitividad, colaborando así para que
Campofrío Food Group impulse su crecimiento sostenible y sea
reconocido como un referente europeo en sostenibilidad y en re-
putación social.
Igualmente nos hacemos partícipes a la estrategia global de sos-
tenibilidad de Sigma Alimentos , y trabajaremos en su desarrollo
y soporte a nivel local.
También desde Campofrío España nos adherimos al Pacto Mun-
dial de la ONU, con el compromiso de avanzar tanto en el cumpli-
miento con los diez principios basados en derechos humanos, la-
borales, medioambientales y de lucha contra la corrupción, como
en colaborar para alcanzar el logro de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible.
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NUESTROS PILARES
DE ACTUACIÓN RESPONSABLE
Aunque nuestra Responsabilidad Social actúa en diferentes áreas,
desde un punto de vista de desarrollo de la estrategia, estructura-
mos esta en torno a 5 áreas o pilares de actuación.
Estos son: Consumidores, Empleados, Entorno, Comunidad y Ca-
dena de valor.
Dando continuidad a nuestra sistemática de mejora continua de
nuestras actuaciones, avanzamos con una diferencia esencial con
respecto a la estrategia 2012-2016 que es la inclusión de un nuevo
pilar denominado “Cadena de valor”, que tiene como área de actua-
ción nuestro entorno económico y nuestra cadena de suministro.
Tal y como hemos comentado anteriormente, y así lo refleja el
gráfico, todos estos pilares, intentan encajar y complementar los
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible.
CADENA NUESTRO
DE VALOR ENTORNO
OBJETIVOS
DE
DESARROLLO
NUESTRO SOSTENIBLE NUESTRA
EMPLEADOS COMUNIDAD
NUESTROS
CONSUMIDORES
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CONSUMIDORES
Desde Campofrío España queremos satisfacer, a través de nues-
tras marcas, productos y servicios, las necesidades y experiencias
de nuestros consumidores, ofreciéndoles alimentos, con la máxi-
ma calidad y seguridad alimentaria, que contribuyan a mejorar su
disfrute, calidad de vida y bienestar, adaptándonos a sus necesi-
dades personales y nutricionales a través de la innovación, para
así fortalecer el éxito y la sostenibilidad de Campofrío.
NUESTROS COMPROMISOS
• Cubrir con nuestros productos las diversas necesidades
en materia de nutrición, salud, naturalidad, sabor, dis-
frute y conveniencia de nuestros consumidores.
• Ofrecer a nuestros consumidores alimentos excelentes,
con la mayor calidad y seguridad alimentaria, garanti-
zando este compromiso y realidad mediante certificacio-
nes y normas alimentarias.
• Ofertar un catálogo de productos que permita al consu-
midor una alimentación equilibrada, variada, suficiente y
agradable, incluyendo las diversas necesidades nutricio-
nales de nuestros consumidores.
• Tener en cuenta las expectativas de nuestros consumi-
dores a la hora de innovar en el desarrollo de nuestros
productos, teniendo en cuenta también a aquellos colec-
tivos con necesidades nutricionales especiales.
• Colaborar en dar respuesta a los retos actuales y cam-
bios de la sociedad en relación con la alimentación sos-
tenible, colaborando mediante alianzas nacionales e
internacionales con entidades públicas, privadas y aso-
ciaciones científicas.
• Ofrecer a nuestros consumidores información y publici-
dad sobre nuestros productos ética, legal y respetuosa
con la sociedad, para ello nos sometemos voluntaria-
mente a un sistema de autorregulación, verificado exter-
namente, y nos comprometemos a seguirlas en benefi-
cio de los derechos del consumidor y de la lealtad en la
competencia.
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• Fomentar en nuestros consumidores estilos de vida sa-
ludables, a través de la promoción de buenos hábitos,
dietas saludables, promoción del deporte y guías de con-
sumo, que tengan presentes también consideraciones
sociales y de sostenibilidad.
• Desarrollar un Plan para reducir el desperdicio alimenta-
rio a lo largo de nuestro procesos productivo, haciendo un
seguimiento periódico de los indicadores relacionados.
• Incluir dentro del proyecto transversal ante el reto del
envejecimiento activo y su gestión en nuestras actuacio-
nes como empresa un abordaje desde la perspectiva del
compromiso con nuestros consumidores .
¿A QUÉ OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE CONTRIBUIREMOS
CON NUESTRAS ACTUACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS?
• ODS 1: Fin de la pobreza
• ODS 2: Hambre cero
• ODS 3: Salud y bienestar
• ODS 12: Producción y consumo responsables
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EMPLEADOS
Queremos que Campofrío España sea un buen lugar donde traba-
jar, una empresa con un entorno de trabajo seguro y saludable,
que reconozca el esfuerzo de sus empleados y empleadas, y que
fomente su compromiso a través de la mejora continua en sus
políticas y prácticas laborales, para así fortalecer el éxito y la sos-
tenibilidad de Campofrío.
NUESTROS COMPROMISOS
• Fomentar la empleabilidad interna y externa, mediante
programas de formación y desarrollo que optimicen y
adecuen las habilidades de nuestros empleados a las ne-
cesidades de la empresa, como a través de nuestra parti-
cipación en programas externos de empleabilidad impul-
sando la formación dual y del desarrollo de programas de
formación en nuestras instalaciones.
• Mejorar nuestros canales digitales de comunicación inter-
na, extendiendo las intranets industriales a todos los cen-
tro productivos de Campofrío en España.
• Avanzar en nuestro “Plan Equilibra”, plan para la gestión
del equilibrio entre la vida personal y laboral, la flexibili-
dad, la igualdad de oportunidades, la mejora de la cali-
dad en el empleo, el apoyo a la vida familiar y personal de
nuestros empleados y su desarrollo personal.
• Certificar externamente nuestro sistema de gestión EFR
1000-1 alcanzando un nivel de excelencia en la certifica-
ción igual o superior a B
• Continuar nuestro proceso de mejora continua en segu-
ridad y salud de nuestros lugares y puestos de trabajo.,
desarrollando estas a través de nuestros planes trienales
de PRL. Establecemos como objetivo una reducción global
de un 7 % de los índices de siniestralidad en el periodo.
• Realizar voluntariamente auditorías anuales externas de
nuestro Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos
Laborales.
• Desarrollar hasta el año 2020 nuestra Estrategia de pro-
moción de la salud y el bienestar ‘Salud2’ cumpliendo con
las actuaciones previstas en materia de promoción de há-
bitos saludables, actividades deportivas, etc., reorientan-
do la misma en el año 2021 en función de los resultados
obtenidos.
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• Alcanzar las 50 contrataciones de empleados con disca-
pacidad establecidas en nuestro Convenio Inserta con
Fundación ONCE, asegurando así el mantenimiento o in-
cremento, exclusivamente a través de empleo directo, de
nuestra cuota de reserva de puestos de trabajo para per-
sonas con discapacidad.
• Reducir la brecha digital existente en algunos de nuestros
colectivos de trabajadores ( por cuestiones de edad, for-
mación previa, etc. ) en el conocimiento y la utilización de
las nuevas tecnologías de la información y comunicación,
mediante el desarrollo de actividades específicas de for-
mación e información en materia digital.
• Incluir dentro del proyecto transversal ante el reto del en-
vejecimiento activo y su gestión en nuestras actuaciones
como empresa un abordaje desde la perspectiva del com-
promiso con nuestros empleados .
• Llegar a ser una empresa referente en estas materias
compartiendo nuestras buenas prácticas laborales ex-
ternamente.
¿ A QUÉ OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE CONTRIBUIREMOS
CON NUESTRAS ACTUACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS ?
• ODS 3: Salud y bienestar
• ODS 4: Educación de calidad
• ODS 5: Igualdad de género
• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
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COMUNIDAD
Queremos ser reconocidos como una empresa cercana, compro-
metida con la mejora de la sociedad, especialmente en las comu-
nidades donde estamos presentes, colaborando en entidades y
actividades que fomenten valores positivos, y que contribuyan al
desarrollo y bienestar de las mismas, para así fortalecer el éxito y
la sostenibilidad de Campofrío.
NUESTROS COMPROMISOS
• Mantener canales de comunicación abiertos, una actitud
de escucha proactiva y de identificación de oportunidades
ante las expectativas y necesidades relevantes para nues-
tros grupos de interés de la esfera social y pública.
• Continuar nuestra colaboración con asociaciones, organi-
zaciones y entidades que busquen el bien público, el for-
talecimiento de los valores cívicos y/o el logro de objetivos
empresariales respetuosos con la comunidad.
• Asegurar la máxima eficacia en nuestras colaboraciones
con el tercer sector. Para ello colaboraremos con la la-
bor de Fundación Lealtad promoviendo la transparencia
y buenas prácticas en las organizaciones no gubernamen-
tales, y priorizaremos proyectos de entidades acreditadas
por ellos.
• Afrontar el reto que supone el envejecimiento de nuestra
sociedad en nuestras actuaciones como empresa con un
abordaje transversal que se plasmará en un proyecto es-
pecífico.
• Tener presentes a las personas con discapacidad, a los
colectivos con necesidades especiales y a las personas en
riesgo de exclusión social en nuestras actuaciones.
• Ofrecer a través de la Fundación Sonsoles Ballvé apoyo
a sus beneficiarios, hijos de empleados con discapacidad
y a sus familias, contribuyendo también a su inserción
social y laboral.
• Utilizar internamente la herramienta de medición de valor
rsc2 de Fundación SERES y McKinsey & Company para
analizar el impacto social logrado por nuestros principa-
les proyectos y para poder estimar su impacto y priorizar
entre diferentes propuestas.
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• Queremos ser referentes por nuestras actuaciones socia-
les, para ello trabajaremos en dar a conocer interna y ex-
ternamente nuestras metas, compromisos y actuaciones.
¿ A QUÉ OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE CONTRIBUIREMOS
CON NUESTRAS ACTUACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS ?
• ODS 1: Fin de la pobreza
• ODS 2: Hambre cero
• ODS 3: Salud y bienestar
• ODS 5: Igualdad de género
• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
• ODS 10: Reducción de las desigualdades
• ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
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MEDIO AMBIENTE
Queremos desarrollar nuestras actividades empresariales respe-
tando el medio ambiente, gestionando adecuadamente los recur-
sos naturales que utilizamos en nuestras operaciones, así como
minimizando y controlando nuestros impactos negativos, con el
fin de minimizar el impacto ambiental que generamos, para así
fortalecer el éxito y la sostenibilidad de Campofrío.
NUESTROS COMPROMISOS
• Calcular nuestras emisiones de Gases de Efecto Inverna-
dero, o Huella de Carbono, en todos los centros indus-
triales, para a través de este ejercicio poder identificar las
fuentes de emisión de gases de efecto invernadero.
• Lograr el Vertido Cero de residuos en todos los centros
industriales.
• Extender la actual política de recogida selectiva a todas las
zonas administrativas de los centros industriales y princi-
pales edificios de oficinas.
• Recuperar la certificación ISO 14001 en todo el complejo
industrial Nueva Bureba ( Mayor complejo industrial del
Grupo que fue asolado por un incendio en el año 2014).
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22
• Extender nuestra política y compromiso ambiental a
nuestras contratas.
• Incrementar el uso de materiales reciclables en nuestros
envases y packagings.
• Implantar en nuestra cadena logística una herramienta de
cálculo de nuestras emisiones de Gases de Efecto Inver-
nadero o Huella de Carbono, en el transporte de nuestras
mercancías por carretera.
• Incluir en la flota logística que opera para Campofrío nue-
vos camiones a gas natural licuado, aptos para desplaza-
mientos logísticos largo recorrido.
• Extender la educación ambiental y las buenas prácticas
entre nuestros empleados y sus familias, a través de ac-
tuaciones de voluntariado ambiental
¿ A QUÉ OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE CONTRIBUIREMOS
CON NUESTRAS ACTUACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS ?
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
• ODS 12: Producción y consumo responsables
• ODS 13: Acción por el clima
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CADENA DE VALOR
Si bien en la gestión diaria de Campofrío España la relación con
nuestros accionistas, proveedores y contratistas se desarrolla
fundamentalmente a través de nuestra estructura corporativa, no
podemos abordar una estrategia responsable para los próximos
años sin tener en cuenta a estos grupos de interés en la misma.
En este escenario de gestión, nuestros compromisos con accionis-
tas, proveedores y contratistas tendrán como punto de partida el
ámbito final, aunque cercano, en el que habitualmente desarro-
llamos nuestra relación con ellos, especialmente con proveedores
y contratistas, y que se realiza durante su presencia y actividad en
nuestros centros de trabajo.
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24
NUESTROS COMPROMISOS
ACCIONISTAS
• Maximizar la creación de valor para nuestros accionistas
a través de la consecución eficiente de los mejores resul-
tados de negocio en nuestro ámbito, también en lo que
a la creación de valor social sostenible para la compañía
desde España se refiere.
• Poner en marcha a nivel local aquellas estrategias, direc-
trices y actuaciones que en materia de Responsabilidad
Social se propongan globalmente para la compañía.
PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS
• Avanzar en la extensión de la cultura y actuaciones en ma-
teria de Responsabilidad Social y Sostenibilidad a nuestra
cadena de valor, y de forma especial a los que considera-
mos como “proveedores objetivo”, es decir aquellos que
suministran bienes y servicios para el funcionamiento de
Campofrío España y cuya cultura debe estar más alineada
con la nuestra, para asegurar el correcto desarrollo de las
relaciones entre ambas partes y el logro de los objetivos
conjuntos.
¿ A QUÉ OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE CONTRIBUIREMOS
CON NUESTRAS ACTUACIONES
INTERNAS Y EXTERNAS ?
• ODS 12: Producción y consumo responsables
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
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OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE A
LOS QUE CONTRIBUIREMOS CON NUESTRAS
ACTUACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
RELEVANCIA PARA LA COMPAÑÍA
RELEVANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS
Tras haber identificado los objetivos respon-
sables que impactan y contribuirán en los
ODS, hemos identificado y priorizado aque-
llos más se ajustan a nuestra estrategia y
que consideramos más relevantes para la
Compañía, queremos destacar este mapa de
impacto no supone que demos la espalda al
resto de los ODS, pero si nos ayudarán a prio-
rizar nuestros recursos.
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