REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA VICEMINISTERIO DE
EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Estado Mayor y Plana
Mayor
Autor: TN Luis Ronald Marín Marrugo
Instructor: Cap. Ricardo Martínez Camba
Caracas, abril del2022
INTRODUCCIÓN
Introduciéndonos en este tema de vital importancia podemos citar un
fragmento del manual de organismos y procedimiento de plana mayor, del
cual emitiremos pensamientos críticos al respecto formando un constructo
epistemológico relacionado con las ciencias y artes militares;
“algunos comandantes no han necesitado asesoramiento. Ellos
estudian los problemas cuando estos surgen, deciden sobre ellos y su
entorno solo tiene que ejecutar esas decisiones. Pero tales generales son
estrellas de primera magnitud, quienes aparecen escasamente una vez en
cien años. En la gran mayoría de los casos la cabeza de un ejército no puede
hacer caso omiso de un asesoramiento- Von Moltke-Jefe del estado mayor
general alemán (1857 - 1889) es deber conocer nuestras capacidades y saber
hasta dónde llegar, seguir una para el desarrollo y la evolución siempre estará
bien, siempre y cuando sea de forma organizada y siguiendo las normativas
prediseñadas.
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El estado mayor venezolano:
Como lo refiere el manual: “se materializa la creación del estado mayor
venezolano en Angostura el 24 de Septiembre de 1817 cuando su excelencia
Simón Bolívar decreta la creación de un EMG para la organización y dirección
del ejercito.
El decreto quedo redactado de la siguiente manera:
CREACION DEL ESADO MAYOR GENERAL
Simón Bolívar, Jefe Supremo de la República, Capitán General de los
Ejércitos de Venezuela y de la Nueva Granada.
Conocida la utilidad del servicio de los estados mayores en los ejércitos, he
venido a declarar lo siguiente:
ART1.: Se crea un estado Mayor General para la organización y dirección de
los ejércitos.
ART2.: Cuantas funciones correspondían antes a los Mayores Generales y
Cuarteles Maestres, cuyas plazas quedan desde a hora Suprimidas, serán
peculiares al Estado Mayor Generales, publicados por Thiebault.
ART3.: A la cabeza del Estado Mayor General estará un General de División, o
por lo menos un General de Brigada. Habrá un subjefe que será por lo menos
coronel, y por a hora cuatro Ayudantes Generales de la clase de coroneles,
cuatro de la clase de Tenientes Coroneles, y cuatro adjuntos que serán
Capitanes.
ART4.: En cada División activa habrá un Jefe de Estado Mayor Divisionario,
cuyas plazas serán dadas por los ayudantes generales del Estado Mayor
General. Estos Estados Mayores, tendrán dos o más adjuntos, que se sacaran
de los cuerpos de esta misma división, a propuesta del jefe del Estado Mayor
General. Estos estados mayores, tendrán dos o más adjuntos que se sacaran
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de los cuerpos de esta misma División, a propuesta del Jefe de Estado Mayor,
que deberá hacerse el General comandante de ella y tendrán opción a ser
efectivos en el Estado Mayor General, según sus Meritos, servicios aplicación.
ART5.: Todos los jefes y oficiales del Estado Mayor General harán en el su
carrera, y obtendrán sus ascensos por rigurosa antigüedad.
ART6.: Todo en cuanto a la ordenanza general, reglamentos u órdenes
anteriores sea contrario a lo que este decreto se dispone, será derogado.
ART7.: Publíquese en la Orden General Del Ejercito y circúlese a quien
corresponda para su nombramiento.
Cuartel General de Angostura, 24 de septiembre de 1817
Simón bolívar
Teniendo en cuenta lo plasmado anteriormente surgen interrogantes
como: ¿Por qué reestructurar el ejército?, ¿No estaba mejor antes?, ¿En qué
beneficiaria al país la nueva estructuración del ejercito?
Bolívar en los quehaceres de su oficio, tras la inspiración basada en
ideas provenientes del manual de ayudantes generales, de un gran estratega
militar (General francés pablo thirbault, el cual publico en 1796) estudiando
los diversos escenarios puestos en escena aprendiendo de la experiencia
militar que ofrece el mismo y concluyendo que la estructura militar planteada
tiene un sentido lógico, claro está amoldada al pensamiento y necesidad
europea en este caso francesa, motivo por el cual es pertinente realizar
algunos ajustes y de esa manera fundamentar un orden jerárquico en nuestro
ejército, bajo la comandancia o la tutela de los profesionales militares de
mayor experiencia buscando disminuir riesgos y costos de batalla y
acercarse más a las batallas libradas, manteniendo el orden y la guía con la
mejor capacidad de análisis de situación y capacidad resolutoria en cualquier
altercado que se presentara.
Los EM/PM toman ciertos aspectos en su conformación que son de vital
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importancia, como lo son
Misión
a) Amplias esferas de interés
b) Leyes y reglamentos
c) Actividades necesarias para el cumplimiento de la misión
d) Importancia de las aéreas del EM/PM
e) Requerimientos particulares del comandante
Mismas antes descrita que tienen que ir de la mano como son las
funciones que debe desarrollar un comando para cumplir la misión de forma
efectiva, como lo son
a) Personal
b) Inteligencia
c) Instrucción y operaciones
d) Logística
e) Asuntos civiles
f) Comunicaciones
En vista de surgimientos de nuevas amenazas tacitas que no son bien
definidas como en el pasado, provenientes de diferentes flancos de ataque
los cuales debemos ser resguardados y cubiertos, con predeterminación a
anteponerse a cualquier daño colateral que lo requiera, motivo por el cual es
importante aplicar la inteligencia, instrucciones y operaciones, pasa coordinar
las mismas, la logística, determinar, conocer y cuantificar en todo momento
el material disponibles para conocer con que recursos se cuentan y el tiempo
estipulado que ellos pueden durar ya sea en tiempo de paz y de guerra,
asuntos civiles que garantizaran el orden interno y mantendrían la estabilidad
de la nación, comunicaciones, el estar comunicados y hacerlo en tiempo real
constantemente esto es de vital importancia para el análisis de situaciones y
toma de decisión subsiguiente, disminuyendo el tiempo de acción, y en cierta
parte protegiendo la mayor cantidad de hombres en esta labor ya que se
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pude disminuir el personal gracias a la tecnología.
Posee una estructura jerárquica: en el siguiente orden sistemático
Comandante: oficiales de EM/PM
2do comandante: oficiales de EM/PM de coordinación
Oficiales de EM/PM especial
Teniendo así sus líderes ciertas cualidades tal como son
Capacidad: deben conocer todo aspecto de su trabajo y familiarizado
con las tareas de otras aéreas con el fin de obtener los mejores resultados
Iniciativa y Discernimiento: debe tener iniciativa para prever lo que
posiblemente se avecine y discernimiento para determinar qué hacer y que
tomar a priori en una situación determinada no esperando una orden
concreta determinada y específica para accionar en pro de solucionar la
situación.
Creatividad: buscar siempre soluciones nuevas e innovadoras para los
problemas
Flexibilidad: deben tener madurez y serenidad para evitar frustrarse con los
cambios de prioridad o requerimientos.
Seguridad: debe tener la seguridad mental y la disciplina y la seguridad en si
mismo a la hora de actuar
Lealtad: es mutua del comandante hacia sus tropas y del comandado hacia
su comandante, con capacidad de poder emitir buenas y malas noticias
siempre en pro de mejorar la causa.
Participativo: debe integrarse al equipo, no debe realizar acciones ni trabajos
vacios, manteniendo la tarea de orientar, asesorar, cooperar, con otros
Administrador: debe tener habilidad para manifestar con efectividad el
tiempo y los recursos, el tiempo es siempre un factor crítico se debe pensar
constantemente en el
Comunicador: debe está capacitado para emir ideas coherentes, articulando
verbalmente
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Puestos de comando:
Se definen como tácticos su principales alternos y de retaguardia, su
función más importante es brindar al comandante de pelotón información
oportuna, precisa e importante.
Puesto de comando táctico (PCT)
Cuando el comandante quieran dominar o controlar las operaciones desde
una posición más avanzada o cercana.
La oficina de planes y estrategia es responsable de la planificación de
la estrategia de operaciones civiles militares (CMO). A nivel de unidad, el S-5
es el asesor principal del comandante sobre el impacto de civil a militar y de
militar al civil de la misión / operación dentro del área de interés (AOI) de la
nación anfitriona (HN), área de operaciones (AO), o el área de interés objetivo
(TAOI). El G5 sirve como la oficina de apoyo a la misión (MSO) a nivel de
división y HHC para planes y estrategias civiles militares.
CIMIC
La Cooperación Civil-Militar o los asuntos civiles son las actividades
que establecen, mantienen, influyen o explotan las relaciones entre las
fuerzas militares, las organizaciones y autoridades civiles gubernamentales o
no gubernamentales, y la población civil de manera amistosa, neutral u hostil.
área de operaciones con el fin de facilitar las operaciones militares y
consolidar y lograr los objetivos de la misión.
CONCLUSION
En el presente trabajo entendimos un poco más de las ciencias y artes
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castrenses especialmente como se estructura la Plana Mayor y el Estado
Mayor ya que son de vital importancia para la organización construcción y
conducción de lo que eso conlleva, en vista a lo cambiante de nuestros
tiempo y la constantes, ondeamos en la característica que debe tener estos
organismos para llevar a cabo su desempeño adecuado, basado en un
gobierno descentralizado e influenciado por organización y constitución de
pensares provenientes del ejército francés, actualmente con la participación
protagónica y activa de nuestras fuerzas armadas en diversos sectores,
podemos asegurar de mejor manera la independencia y soberanía del país
REFERENCIAS
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Bartholomees, J. Boone Buff Facings and Gilt Buttons: Staff and Headquarters Operations in the Army of Northern Virginia,
1861–1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN 1-57003-220-3.
Crosswell, D.K.R. The Chief of Staff: The Military Career of General Walter Bedell Smith (Greenwood Press, 1991) ISBN 0-313-27480-0.
Fremont-Barnes, G. (editor) Armies of the Napoleonic Wars (2011)
Goerlitz, Walter History of the German General Staff 1657–1945 (Praeger 1954).
Hittle, James Donald The Military Staff: Its History and Development (Military Service Publishing, 1944)
Jones, R. Steven J The Right Hand of Command: Use and Disuse of Personal Staffs in the American Civil War (Stackpole Books,
2000) ISBN 0-8117-1451-9.
Koch, Oscar W. G-2: Intelligence for Patton: Intelligence for Patton (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN 0-7643-0800-9.
Manual de organización y procedimientos de estado mayor/plana mayor – comité permanente de doctrina - julio 2004
Pigman, Robyn. "All Systems Green: A Concise History of Chicken Bak Bak and the S-6 Offensive" (Nelson Ltd) ISBN 978-9948150510.
Regele, O.: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Vienna 1966)