EL CONCEPTO DE
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Capítulo II. El concepto de la
estrategia corporativa
Autor: Kenneth Richmond Andrews
Presentado por:
Lucia Palacios Moya
[Link]@[Link]
Asignatura: Teoría de la estrategia
DATOS
✓ Fue reclutado por el Ejército y se desempeñó en la
Escuela de Control Estadístico, que se llevó a cabo en el
campus de la Escuela de Negocios de Harvard.
✓ Se unió a la facultad de Harvard Business School en 1946
para enseñar Prácticas Administrativas a estudiantes de
MBA.
✓ Es considerado en uno de los principales referentes de la
1916-2005 estrategia empresarial.
Mg. En literatura
✓ En 1965 se publicó el libro política empresarial: texto y
Dr. De Harvard
Escuela de Negocios de Harvard
casos
✓ 1971 el concepto de estrategia de la empresa
Capítulo II. El concepto de la estrategia
Estructura del texto corporativa
Objetivo del
Definición Funciones
texto
Problemas de la Criterios para la
Limitaciones
evaluación evaluación
Punto de partida
Es el recurso
más importante
del director
general
Es la esencia de
su propia
APTITUD
Medio de
integrar el
trabajo de sus
ayudantes
especialistas
Objetivo
• Exponer el concepto de estrategia corporativa
• Usos y limitaciones
• Criterios para probar su validez
• Utilidad continua de una estrategia
• Problemas de evaluación al considerar las alternativas
estratégicas.
“Es el patrón de los principales objetivos,
propósitos o metas, establecidos de tal manera
Concepto
que definan en qué clase de negocio la
empresa está o quiere estar y que clase de
empresa es o quiere ser”.
(Kenneth R. Andrews) • Entorno(Al que debe dar respuesta la estrategia) y
temporalidad A largo plazo (proyección hacia el
“Es la manera como en que la empresa, futuro)
reaccionando por su entorno, emplea sus • Involucra: Objetivos (lo que se desea alcanzar),
recursos principales y dirige sus mayores metas, políticas (Cómo)
esfuerzos a la consecución de su propósito”. • Requiere de la asignación de recursos
• Planes para su consecución
(Standford Research Institute) • Toda empresa tiene su estrategia así sea imperfecta
o implícita
“Determinación de las metas y objetivos
básicos de una empresa a largo plazo y la
adopción de cursos de acción y asignación de
recursos necesarios para lograr dichas metas”.
(Alfred Chandler)
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN
[DECIDIR QUÉ HAY QUE HACER ] [OBTENCIÓN DE RESULTADOS]
Organización de la
estructura y sus relaciones
Identificación de las oportunidades y -División del trabajo
riesgos. Estrategia -Coordinación de las
Lo qué podría hacer corporativa responsabilidades divididas
-Sistemas de información
Determinación de los RECURSOS
materiales, técnicos, financieros y de
Procesos organizativos y
dirección de la empresa. comportamiento
Esquema de los
-Estándares y medidas
Lo qué puede hacer objetivos y -Sistemas de motivación e
políticas que incentivos
Valores personales y aspiraciones de definen la -Sistemas de control
los ejecutivos séniores. -Selección y desarrollo de los
empresa y sus ejecutivos.
Lo qué quieren hacer negocios.
Alta dirección
Reconocimiento de la -Estrategia
responsabilidad no económica -Organización
respecto a la sociedad. -Personal
Lo qué deberían hacer
Usos y limitaciones
Requiere de esfuerzo
Planteamiento Cuestionamiento
pero… Permite la preparación de
Exige planificación y esto no es
planes alternativos ante un
1. Inefectividad de proponer objetivos factible en la práctica.
futuro incierto.
sólo en términos de máximo La dedicación que requiere el La flexibilidad debe ser parte de
beneficio. proceso de planificación puede la estrategia (equilibrio
2. La necesidad de planificar hacer perder alguna oportunidad. dinámico)
anticipadamente a largo plazo. Definir una estrategia óptima es un Sobrepasa la capacidad de un
3. La necesidad de influenciar más que desafío que no se puede controlar operador efectivo
a responder a cambios del entorno. Es inevitable el conflicto entre
4. La utilidad de fijar objetivos visibles El concepto de estrategia no es los fines corporativos y
ninguna “panacea”. departamentales, organizativos
como eje de cooperación e y personales
inspiración del esfuerzo de la
organización
Criterios de evaluación
4. Consistencia de
las decisiones y
políticas
7. Contribución a
3. Coherencia entre la sociedad
las competencias y
recursos 9. Indicaciones
5. Coherencia entre rápidas de
1. Identificación y el nivel de riesgo y respuesta ante
socialización de la factibilidad el mercado
estrategia
8. Estímulo al
2. Aprovechamiento
esfuerzo y
de oportunidades
6. Compatibilidad compromiso
en el entorno
de la estrategia y
los valores
personales y
aspiraciones de
directivos
Problemáticas de evaluación
Evaluación incorrecta de los resultados
No cálculo de la consecuencias del fracaso
Imitar lo que hace el resto de las industrias
Dar preferencia a los valores personales de los fundadores,
propietarios o jefe ejecutivo.
Consideraciones finales
• “El coste de la estrategia es principalmente pensar mucho y trabajar duro, actividades que
raras veces son fatales aunque con frecuencias sean dolorosas”.
• Se resalta el valor experiencial y el reconocer la individualidad de las organizaciones y a
partir de ellos proponer conceptos.
• En términos prácticos resistencia a su uso: No existe estrategia perfecta y su adecuada
formulación e implementación no garantiza efectividad.
• Aunque no es pretensión del autor manejar una exactitud en el lenguaje, es preciso
establecer diferencias entre política, objetivo, meta, plan, dado que su limitación
conceptual también puede incurrir en dificultades prácticas.
• Aunque el concepto de estrategia expresan que es inexacto, existen aportes en los que
diferentes autores convergen, lo cual es un punto de partida para establecer acuerdos en
términos de concepto, generar discusiones y ampliar lo que se considera o no estrategia.
• Propuesta tesis: Genera cuestionamientos ¿cómo se concibe la estrategia en el área
disciplinar? ¿cuál ha sido el aporte para las organizaciones? ¿cómo relacionar el ejercicio
investigativo y su aporte a la apuesta estratégica?