UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
TAREA N°7
MARKETING ESTRATÉGICO
Autores:
Granados Solís Julio
Celestino Espinoza, Mary Lu
Taricuarima Arirama, Wendy
Lunasco Chávez, Mario
Diaz Arbildo, Berlisa
Docente:
Laura del Pilar Valiente Agreda
Curso:
Emprendedurismo
Línea de investigación:
Salud y Bienestar
Lima, Perú
2022- I
I. MATRIZ FODA
EMPRESA DE RECICLAJE Y CAPACITACION "PERÚ VERDE"
FORTALEZAS DEBILIDADES
No tener marketing de promociones, para llamar la atención de
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Contar con personal capacitado y con experiencia en el sector. los clientes.
2 Se manejan costos operativos menores a los de la 2 Bajos márgenes de rentabilidad al inicio del negocio.
competencia.
No tener técnica de ventas es otra carencia, pocas
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Capacitación constante a la población. capacitaciones y problemas entre socios.
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Experiencia en las rutas de reciclaje.
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
Disposición de los pobladores en aprender sobre el buen
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manejo de los residuos sólidos. Falta de apoyo de parte de las autoridades
Desconocimiento de la población con respecto a la empresa
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Charlas educativas sobre el manejo de los residuos sólidos. PERU VERDE
La competencia de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro
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Concientización por el medio ambiente. de reciclaje
4 Participación social. 4 Falta de apoyo de parte de las autoridades
Desconocimiento de la población con respecto a la empresa
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Obtención de ingresos económicos. PERU VERDE
La competencia de nuevas empresas dedicadas al mismo rubro
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Se contará con apoyo de la municipalidad del distrito. de reciclaje
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II. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ MPC - PERÚ VERDE
Indicadores de Competencia Peso PERÚ VERDE EMAUS EN ATE RECICLAME PERU
Calificación Total Calificación Total Calificación Total
1-4 1-4 1-4
PUBLICIDAD 10% 1 0.10 4 0.4 4 0.4
FINANZAS 15% 2 0.30 3 0.45 3 0.45
ADMINISTRACIÓN 15% 2 0.30 3 0.45 2 0.3
TECNOLOGÍA 15% 2 0.30 3 0.45 4 0.6
INNOVACIÓN 25% 3 0.75 3 0.75 3 0.75
MARCA 20% 2 0.40 4 0.8 4 0.8
TOTAL 100% 2.15 3.30 3.3
Competidores:
III. 5 FUERZAS DE PORTER
Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter
Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas
5 FUERZAS DE PORTER VALORACION
Los compradores tienen más poder cuando:
Los vendedores son pocos y pequeños y los
compradores pocos y grandes.
Los compradores adquieren grandes cantidades. El poder de nuestro compradores / clientes es ALTO, ya que inicialmente
Un comprador individual es un gran cliente. nuestra propuesta está enfocada en la atención de la población pero de
Poder de los
Los compradores pueden cambiar proveedores a bajo
compradores costo. manera indirecta, ya que nuestro servicio tiene como cliente intermedio a
Los compradores compran de múltiples vendedores a las autoridades municipales
la vez.
Los compradores pueden integrarse fácilmente hacia
atrás.
Los competidores entrantes (a la industria) amenazan
a las compañías establecidas.
Barreras al ingreso: La amenaza de nuevos competidores es de momento MEDIO, ya que
Ingreso Nuevos Lealtad de marca existen ciertas barreras como por ejemplo el capital necesario, también
Ventajas absolutas de costo
competidores / Economías de escala se considera como barrera la lealtad de marca generada por las
potenciales Costos ínter cambiantes empresas pioneras, también al ser un sector relativamente nuevo no
Normativas Gubernamentales genera una expectativa desmedida de ingreso para nuevos competidores
Las barreras al ingreso reducen la amenaza de nueva
competencia
La intensidad de la rivalidad competitiva en una
industria surge de:
La rivalidad entre competidores es de momento BAJA, debido que como
Rivalidad entre La estructura competitiva de la industria. se cuenta con un mercado recién explorado aún se tiene una cantidad
competidores Las condiciones de la demanda (crecimiento o adecuada de clientes para cada empresa. Es un sector en crecimiento lo
declinación) en la industria.
El tamaño de las barreras de salida en la industria. que impulsará la demanda del sector.
Los proveedores tienen poder de negociación si:
Sus productos tienen pocos sustitutos y son El poder del proveedor es en este momento MEDIO, ya que si bien las
importantes para los compradores.
La industria del comprador no es un cliente importante empresas que nos proveerán de los equipos de traslado no consideran a
Poder de los
proveedores
para el proveedor. nuestro segmento como uno de los más importantes, lo cual no es bueno
La diferenciación hace costoso que los compradores
cambien de proveedor.
para nuestra empresa, la considerable oferta nos permite lidiar con esta
Los proveedores pueden integrarse hacia delante y situación.
competir con los compradores, y estos no pueden
integrarse hacia atrás para llenar sus necesidades.
La amenaza de productos sustitos es BAJA, ya que actualmente aún
La amenaza competitiva de los productos sustitutos estamos en un sector donde la tecnología nacional no se ha desarrollado
Productos
incrementa conforme se acercan en su capacidad de
sustitutos llenar necesidades de los clientes. por lo tanto aún se manejan los proceso de forma tradicional, sumado a
la falta de conciencia de reciclaje.