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Cálculo de Puntos de Equilibrio y Análisis Financiero

El documento presenta una serie de ejercicios contables relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio, estados financieros y análisis de apalancamiento. Los ejercicios incluyen calcular puntos de equilibrio operativos y en efectivo para diferentes empresas, completar estados financieros con datos provistos, y analizar grados de apalancamiento operativo, financiero y total para evaluar riesgos relativos de diferentes compañías.

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Cálculo de Puntos de Equilibrio y Análisis Financiero

El documento presenta una serie de ejercicios contables relacionados con el cálculo de puntos de equilibrio, estados financieros y análisis de apalancamiento. Los ejercicios incluyen calcular puntos de equilibrio operativos y en efectivo para diferentes empresas, completar estados financieros con datos provistos, y analizar grados de apalancamiento operativo, financiero y total para evaluar riesgos relativos de diferentes compañías.

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PRACTICA DIRIGIDA Nº02

1. Con la siguiente información, termine el balance general y el estado de resultados


EFECTIVO 500.00

.
2. DM esta considerando abrir una tienda de discos. Desea estimar la cantidad de discos que debe vender
para alcanzar el equilibrio. Los discos se venderán a US$ 6.98 cada uno, los costos variables de
operación son de US$ 5.23 por disco y los costos fijos de operación son US$ 36,750.
a. Calcule el punto de equilibrio operativo.
b. Calcule los costos de operación de acuerdo con el volumen de equilibrio hallado en (a)
c. Si Doug estima que puede vender 20,000 discos al mes, ¿será aconsejable empezar el negocio de
discos?
d. ¿Cuáles serían las UAII si logra vender la cantidad de discos estimados en (c)?

3. Hi TekPresspublica el libro TOP. El año anterior, el libro se vendió a US$ 10, con un costo variable
unitario de US$ 8 y costos fijos de operación de US$ 40,000. ¿Cuántos libros deben venderse este año
para lograr el punto de equilibrio de los costos de operación anteriores, si:
a. Todas las cifras permanecen igual que el año pasado
b. Los costos fijos de operación se incrementaron a US$ 44,000; las demás cifras iguales al año
pasado.
c. El precio de venta se incrementa a US$ 10.50; todos los costos permanecen como los del año
pasado.
d. El costo variable de operación se incrementó a US$ 8.50 las demás cifras iguales a las del año
pasado
e. ¿Cuáles son sus conclusiones?

4. Con la información de precios y costos para M, N y O, responda lo siguiente:


a. Cuál es el punto de equilibrio en unidades de cada empresa
b. Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades monetarias.
c. Si US$ 10,000 de los costos fijos son depreciación, calcule el punto de equilibrio en efectivo.

5. TM es una compañía de mantenimiento de pisos de madera para clubes de baile. Los costos fijos
anuales de $ 9,000 son gastos de depreciación de la camioneta, el equipo de brillado y otras
herramientas. Los costos variables, US$ 1.50 por metro cuadrado, incluyen productos para la coloración
de madera, cera y otros implementos. El servicio cuesta $ 15 por metro cuadrado:
a. Cuál es el punto de equilibrio en metros cuadrados?
b. Calcule el punto de equilibrio en dólares.
c. Calcule la utilidad operativa y la utilidad neta si las ventas son 14,000M2, tiene un préstamo de $ 25,000
al 12% anual, y una tasa tributaria de 40%.

6. Llenar los espacios en blanco con los valores correspondientes al estado de resultados. Los casos son
independientes

7. Con la siguiente información calcule el RI (rendimiento sobre la inversión) y el RC (rendimiento sobre el


capital).
8. Con la siguiente información complete el balance general y calcule las ventas y el costo de ventas.

9. Tres compañías fabrican y venden productos idénticos. Basado en la siguiente información calcule el
GAF y la utilidad neta para cada compañía.

10. El grupo de Diseño Withers tiene costos fijos de operación US$ 380,000, costos variables de operación
por unidad de US$ 16 y un precio de venta de US$ 63.50 por unidad.
a. Calcule el punto de equilibrio de operación por unidad y unidades monetarias
b. Determine las UAII de la empresa a 9,000, 10,000 y 11,000 unidades respectivamente.
c. Si empleamos el nivel base de 10,000 unidades, ¿cuáles serían los cambios porcentuales en las
unidades vendidas y las UAII conforme suben o bajan las ventas de la base a otros niveles de venta
usados en b ?
d. Utilice los porcentajes obtenidos en c para determinar el grado de apalancamiento operativo (GAO).

11. Se tiene la siguiente información de las empresas R y W:

Calcular:
a. GAO, GAF, GAT para R y W
b. Comente sobre los riesgos relativos de ambas empresas
12. Clint Reno es propietario de Real Cowboy, una tienda de indumentaria para vaqueros que tiene ventas
anuales de $2´800,000 por año.
- El grado de apalancamiento operativo (GAO) es 1.4 y las UAII son $600,000.
- El negocio tiene un crédito de $2´000,000 sobre el cual paga intereses anuales del 10%.
a. Calcular su grado de apalancamiento total (GAT)
b. ¿A cuánto ascenderían los ingresos por ventas del año siguiente si se espera que la UPA se
incrementen en 21%?
13. Este año FGC tuvo ingresos por ventas de $200,000, UAII de $95,000, y Utilidades Netas de $30,000.
Se espera que se incrementen las ventas a $225,000 el próximo año. El GAO es 1.35 y el GAF de la
empresa es relativamente bajo 1.09.
a. Calcule el cambio porcentual esperado de las UAII entre este año y el próximo.
b. Calcule el importe en dólares de las UAII el próximo año.
c. Calcule el cambio porcentual esperado de las Utilidades Netas entre este año y el próximo
d. ¿Qué utilidad neta debe esperarse para el próximo año?
f.. Se esta considerando un aumento en los precios que significaría un cambio de 20% en los ingresos
por ventas entre este año y el próximo.¿qué utilidad neta (en dólares) puede esperarse para el próximo
año?

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