¿Cuál es la razón por la que Blaine Kitchenware decide
recomprar sus acciones y vendérselas al inversionista de capital
privado?
Por las distintas a las políticas seguidas por la compañía, Dubinski debe plantear la
estrategia de la recompra de las acciones, estructurando como alternativas la compra en
cantidades importantes y en un plazo reducido o compras programadas y durante largo
plazo. Por lo que su propuesta debe ser recomprar las acciones por ventajas como la que
existe un Costo de oportunidad al utilizar este exceso de liquidez. Tambien el ahorro
tributario, aumenta el valor de la empresa por tener deuda. Lo cual dan una señal a los
inversionistas que es una muy buen inversión las acciones de la empresa y que la empresa
está muy bien financieramente. Esto muestra que la empresa en el desarrollo de sus
negocios futuros no necesita estos fondos. Por lo que esta compra restringe la oferta de
adquisición de valores que para los actuales accionistas no es favorable, ya que de esta
forma se evita que suban las acciones antes de la compra, y reduciendo el número de
accionistas que esté dispuesto a vender. De lo cual la reducción del número de acciones en
el mercado, incrementa los beneficios por acción. Por que al ser los dueños los accionistas
mayoritarios y al realizar esta recompra de acciones, ven un benéfico mayor al
implementarse esta medida. Por otro lado, una gran recompra podría ser impopular si
Blaine obligado a renunciar a su tesoro de guerra o suspender su actividad de adquisición.
Tal vez lo más inquietante, que podría causar Blaine pedir dinero prestado. La empresa
tendría que pagar los gastos por intereses significativos por tercera vez en su historia.
irvinghcruz. (5 de Julio de 2016). Guía de análisis del Caso Harvard 1 Blaine
Kitchenware, Inc.: Estructura de capital. Obtenido de
[Link]
Caso-Harvard-1-Blaine/[Link]
Sierra, R. B. (25 de Septiembre de 2018). Blaine Kitchenware Inc. Estructura de
capital. Obtenido de [Link]
Inc-Estructura-de-capital/[Link]
¿Cuál es la estructura de capital de Blaine Kitchenware?
La estructura de capital de Blaine Kitchenware consistía en "no tener deuda a largo plazo y
en su lugar financiarse con capital propio". Una estructura de capital es aquella que mide la
proporción entre la cantidad de pasivos y patrimonio de una empresa, es decir el equilibrio y la
maximización de la empresa a través de un análisis de riesgo y rendimiento. La compañía BKI
tiene el 10% del mercado en [Link]. el 65% de sus ventas se generan en el territorio Estado
Unidense y el resto se divide entre Canadá, Europa Centro y Sur América. En el 2006 Blaine
obtuvo una utilidad neta de $48 millones sobre ingresos de $342 millones de dólares, en el
margen EBITDA (Margen de utilidad antes de impuestos, depreciación y amortización) fue de
casi 22% que se encontraba entre los mas fuertes del grupo de competidores. Cuenta con una
pequeña fabrica en Minnesota pero en la actualidad cuenta con producción em México y en
algunos países de Asia. Si bien es una empresa púbica la mayoría de sus acciones están
controladas por miembros de la familia fundadora de la empresa, La empresa se caracteriza
siempre por ser innovadora a la hora de lanzar un nuevo producto al mercado apuntando una
amplia gama de electrodomésticos pequeños, utilizados para la preparación de alimentos de
bebidas para la cocina.
Timothy Luehrman 8 de Oct 2009 Estudio de caso semana 2 Blaine Kitchenware, Inc.:
Estructura de capital Utel 11 de Marzo 2023
[Link]
1. ¿De que manera influyen los sistemas de información en la
estrategia básica de la organización?
Los Sistemas de Información crean valor para la empresa porque le permiten
incrementar sus ingresos o reducir costos al proporcionar información que ayuda a los
gerentes a tomar mejores decisiones o a mejorar sus procesos de negocios. Mediante su
uso se obtienen grandes mejoras, ya que automatizan los procesos operativos que se
pueden llevar a cabo en toda empresa, proporcionan información de apoyo al proceso
de tomas de decisiones y facilitan el logro de ventajas competitivas a través de su
implantación dentro de la organización.
Arboleda Rendón, E. et al. (2007). Sistemas de información gerencial para diagonal. Tesis de
Ingeniería de Sistemas. Universidad de Antioquia.
Cadena, A. (2004). Plan de mercadeo. Medellín: Universidad de Antioquia.
2. Que ventajas competitivas tiene esta empresa al alinear la
estrategia con los sistemas de información.
Se puede decir que los sistemas de información afectan la competitividad
brindándole ventajas en los siguientes aspectos:
Cambiar la estructura de la industria y alterar así las reglas establecidas
por la competencia.
Brindar herramientas nuevas para superar a los rivales.
Modificar el proceso de creación de nuevos productos.
Optimizar la coordinación de los eslabones de la cadena de valor hacia el
exterior.
Hacer que los productos se adapten mejor a las necesidades del cliente.
En décadas anteriores a los años ochenta no se había visto los sistemas de
información como productores de las anteriores ventajas, pues no se veía
influencia en las decisiones de costo.
En la actualidad el costo de procesar información por computador es 8000 veces
más económica que hace treinta años y en términos de exactitud de los datos se
tiene la siguiente información; cuando se procesa la información sistematizada el
porcentaje de error es de 1 en 3000, mientras que manualmente es de 1 en 300.
(Porter, 1985, p. 152).
La mayoría de los directores empresariales que han usado los sistemas de
información como herramienta para generar una ventaja competitiva están de
acuerdo en que contar con sistemas integrados genera más datos, produce
directrices más claras para avanzar en las actividades y permite contar con
información que no se tenía antes.
LAUDON, KENNETH C. Y LAUDON, JANE P. Sistemas de información gerencial
Decimosegunda edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2012
[Link]
[Link]
3. Al implementar los sistemas de información de acuerdo a la
estrategia que se aplica, ¿Qué rol tienen los clientes en este
proceso?
El rol de los clientes es de satisfacer las necesidades que requieren, hacer más fácil las tareas o
procesos con lo que se ahorraran tiempo, y costos, como experiencia personal quiero compartir
que en el área donde trabajo contamos con desarrolladores web que nos ayudan mediante una
lluvia de ideas a actualizar y mejorar el sistema que utilizamos para carga de información, todas
las propuestas se convierten en mejoras, ya que estaríamos jugando el papel de clientes al
solicitar una mejora para ahorro de tiempo o hacer más rápida la tarea asignada proporcionando
a los usuarios la información correcta en el momento adecuado en un formato fácil de [Link]
tienen acceso a la información necesaria que ocupan y se vuelve fácil y seguro de usar
esta programacion. Los clientes tienen gran valor y sentido en estos procesos por que nos
proporcionan la información importante o crucial a toda la organización. Realiza el seguimiento
y el análisis de la información financiera, operacional, de clientes y de recursos humanos de la
organización
[Link]
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