UNIVERSIDAD MAIMÓNIDES

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

ESCUELA DE ENFERMERÍA

UNIDAD ACADÉMICA SAN RAFAEL, MZA

MATERIA: Gestión en Enfermería

DOCENTE: LIC. IRUSTA, SILVIA

ALUMNAS: Becerra Mayra,
Benegas María
Rosa

San Rafael, marzo de 2020

 ACTIVIDAD Nª 2

CONSIGNAS:
1. Realizar el análisis FODA del servicio de enfermería de su organización,
que le permitirá trabajar con toda la información que posee sobre su
organización, para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, debilidades
y Amenazas. Este análisis consta de dos partes: una interna y otra
externa.
2. Elaborar la matriz FODA para la formulación de estrategias.
3. Explique basándose en la teoría qué tipo de liderazgo de dirección
ejerce los supervisores y jefes de su organización.
4. ¿Cuál es la visión y misión de la organización para la que trabaja? ¿Cuál
es la filosofía de la organización? ¿Dispone la organización de un plan
estratégico?
5. Elegir una patología de un paciente para realizar el proceso de atención
en un diagrama de los flujos y la retroalimentación de un sistema abierto.
 RESPUESTAS

1_Se procederá de un análisis FODA situándonos desde el departamento de

enfermería del hospital malargue, desde la posición de jefa del departamento o
supervisora.

SITUACION INTERNA SITUACION EXTERNA

FORTALEZA: consideramos una fortaleza OPORTUNIDADES:
la Motivación al Equipo debido a que 1_Romper con la rutina. Aprender a
notamos el apoyo e incentivo para con el arriesgarnos y vivir nuevas experiencias
personal a la hora de capacitar como en estos momentos de pandemia
constantemente para brindar una mejor donde a puesto en un lugar muy alto el
atención en los cuidados del paciente. trabajo de enfermería, nos da la oportunidad
También consideramos la Experiencia y que la sociedad nos considere con más
calidad profesional ¿por qué? Los respeto y sería el momento ideal para ir
conocimientos y capacidades permiten que gestando cambios como que se
el ejercicio de la actividad profesional recategorizen los licenciados, aumentos de
mantenga exigencias eficaces en un buen sueldos, pasar a titularidad los contratados,
desempeño. etc.
2_Aumento de desarrollo profesional.
Donde el personal va a tomar conciencia de
sus intereses, valores, fortalezas y
debilidades. Obtienen información sobre
oportunidades dentro de la institución .
DEBILIDADES: AMENAZAS:
1_Resistencia al cambio: debido a que el 1_Falta de comprensión por parte de la
agente va a pasar por una situación en la población del nivel de atención.: surge
cual debe modificar ciertas rutinas o hábitos debido a que cada nivel de atención
dependiendo, en gran medida, de las condiciona el nivel de complejidad que debe
experiencias previas, y la capacidad. tener cada establecimiento.
2_Falta de especialidades en enfermería: 2_Elevada presión ejercida por la
la escasa permanencia en un servicio comunidad. La situación actual que se está
disminuye las oportunidades que el agente viviendo lleva a las personas a sobre exigir
puede obtener para acreditar especialidad y ya que la incertidumbre desconcierta y
poder ejercer de manera eficaz su labor genera miedo en la comunidad.
diario.
2_ELABORAR LA MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES
INTERNOS
FORTALEZAS FO: Equipo motivado y FA: un equipo motivado y
cooperador para la cooperador trabajara sobre la falta
implementación del uso de nueva de comprensión por parte de la
tecnología en la atención del población sobre el nivel de
paciente, se dictarán atención.
capacitaciones y talleres para -La experiencia y calidad
involucrar al personal en esta profesional ayuda a sobre llevar la
nueva modalidad de atención. elevada presión asistencial por
- La experiencia y calidad parte de la comunidad. Favorecer
profesional de la institución, la creación de espacio y tiempo
favorece el desarrollo profesional. para fomentar un ambiente donde
el profesional se pueda expresar
factores que lo estresan.

DEBILIDADES DO: Se debe vencer la DA: Se debe fomentar las distintas

resistencia al cambio para poder especialidades en enfermería (ej
romper con la rutina. Y así uti, pediatría, emergentologia, entre
demostrar el conocimiento de las otras) para disminuir la presión
distintas áreas benefician en la ejercida por la comunidad.
profesionalización.

La profesión de enfermería ha ido

evolucionando lo que ha
conducido no solo a su
profesionalización en las distintas
áreas de la atención en salud.
 3_ TEORÍAS DE LIDERAZGO.
 Estructura autocrática.
 Estructura permisiva.

Dentro de nuestra organización el liderazgo que se lleva a cabo es la

autocrática debido a que se actúa y toma decisiones sin permitir a las jefas de
cada sección tomen medidas propias acerca de que agente mover en las
rotaciones de servicios.

Dentro de la estructura permisiva la jefa de sección no asume su condición de

líder y por ende no ejerce su rol ya que no posee con la autoridad para
ejercerlo.

Liderazgo del departamento de enfermería autocrática

Liderazgo de la jefa de sección es tipo laissez-faire.

4_ La misión del departamento de enfermería consiste en suministrar atención

de enfermería a todos los individuos admitidos en la institución,

con la mayor calidad posible acorde a los recursos que dispone y a la

participación en programas de formación e investigación de sus enfermeros.

La visión la calidad de los profesionales del hospital se distinga de las demás

instituciones logrando una formación en excelencia, liderazgo, y cercanía en el
cuidado integral de las personas.

La filosofía proporcionar atención de enfermería de calidad al paciente

proyectando un alto sentido de responsabilidad y de relaciones humanas,
teniendo como objetivo obtener la excelencia, que se reflejara en el beneficio
del paciente y su familia.

La organización si dispone de un plan estratégico. El mismo consta de:

Misión
El Hospital será una institución centrada en la comunidad, y articulador de los
diferentes sistemas de salud local para ofrecer y brindar todos los servicios que
la comunidad se merece con niveles de baja, mediana complejidad, que la
comunidad entienda que se deriva lo que no podamos asistir. Compromiso,
responsabilidad, solidaridad, pertenencia, técnica y de capacitación de nuestro
recurso humano. Que sea reconocido por la comunidad y sus integrantes como
un centro de asistencia y de docencia de alta calidad

Visión

Brindar calidad y calidez asistencial sanitaria a nuestros pobladores, posean o

no cobertura social, basados en calificaciones técnicas y científicamente
evidenciadas, con la mejor tecnología. Ofrecer cobertura evidenciada en las
prioridades epidemiológicas. Brindar asistencia de alta gama. Articular con
otras instituciones tales como organizaciones sociales, Universidades, sistemas
de salud privado, obras sociales, para dar excelencia en respuesta de
asistencia.

Valores

• Ética

• Solidaridad

• Compromiso

• Equidad

• Justicia social

• Responsabilidad

• Derechos de las personas

5_ Flujo y Retro alimentación de un sistema abierto:

Se realizará atraves de un PAE de un paciente de sexo masculino de 81 años

que ingresa al servicio de guardia del Hospital Malargüe con diaforesis, aleteo
nasal, uso de musculatura accesoria, disnea, baja saturación, rubor facial.

1 2 3
SALIDA
PROCESO

DEMANDA DE

INSUMOS

AMBIENTE EXTERNO

 INSUMOS: Personal PLANIFICACION: Posicionar BIENES:

al paciente en semifowler.
de enfermería,
Salida luego de sietes días de
familia, comunidad. Administrar oxigeno terapia a
tratamiento con antibióticos,
bajo flujo.
 Sala. sin oxigenoterapia, se
Mantener vía aérea procede al alta del paciente
 Cama.
permeable. con una epicrisis con los
 Dispositivo de
Considerar la ingesta cuidados a tener en cuenta
oxigenoterapia. alimentaria acorde al estado pos internación .
 Termómetro. clínico del paciente.

 Saturo metro. Control de signos vitales

cada 2 horas.
 Aspirador.
 Canaulas. colocar hidratación
parenteral según indicación
médica al igual que la
administración de fármacos.

EJECUCION: La posición
semifowler ayuda a
expansión torácica.

Administrar oxigeno de bajo

flujo por cánula nasal
previene hipoxemia.

Vía aérea permeable permite

una mejor entrada de aire

La nutrición es el proceso
 por el cual los nutrientes
contenidos en los alimentos
satisfacen las necesidades
de nuestras células y
permiten el desarrollo
adecuado de los aparatos y
sistemas. Las constantes o
signos vitales son aquellos
indicadores que nos dan
información sobre el estado
fisiológico o de salud de un
paciente. La hidratación
parenteral, así como los
fármacos se consideran

para llevar a cabo un

tratamiento y prevenir las
complicaciones.

EVALUACION:

Se le proporciona lo
necesario al paciente es
internado en el servicio de
Clínica Médica para
continuar tratamiento.

RETROALIMENTACION
Control por consultorio externo a los 7 días.