Universidad Autónoma de Santo Domingo
UASD
Monográfico 2023 Emprendimiento e Innovación
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Modulo I
Emprendedurismo
Ensayo
Emprendimiento y liderazgo
Grupo #6
Sustentantes:
Mirla Lopez AA9305
Santo Ortiz CA1122
Angela Tejada BI0377
Santa Cedeño DE6897
Santa Donastorg CH9600
Yasiris Canela AI4789
Jessica Doroteo DD8017
Rossi Benjamin 100017036
Emprendimiento y liderazgo
Es muy frecuente ver juntas las palabras emprendimiento y liderazgo. Pero existen diferentes corrientes
económicas y administrativas que plantean ambas cosas con diferentes enfoques. No existe un consenso
entre ellos. De estos hechos surgen las siguientes interrogantes:
¿Cuál es la relación real entre liderazgo y emprendimiento?
¿Cuál es el tipo de liderazgo más conveniente para el emprendimiento?
¿Cuáles características debe tener el emprendedor?
¿Cuáles son comunes con las de un líder?
¿El emprendedor es líder o el líder es emprendedor?
¿Cuál es la importancia del líder y del emprendedor para el éxito de una empresa?
El propósito de este ensayo es aportar una breve reflexión intentando dar respuesta a estas interrogantes
e inquietudes, y esclarecer cual es el terreno en común y la relevancia que posee el liderazgo en la
generación del emprendimiento. Para abordan el tema empleamos el método de investigación cualitativa
de literatura preexistente, lo que nos permite hacer una reflexión narrativa descriptiva sobre la
interacción de las dos variables objeto de este ensayo. Expondremos los distintos estilos de liderazgo que
se pueden darse en las organizaciones y teorizamos qué efectos tienen llevados a la práctica, en relación
con el emprendimiento.
El liderazgo es uno de los temas más controversiales, más estudiado, y menos comprendido de las últimas
décadas. Veamos algunas definiciones de autores.
El liderazgo es influencia, cuanta más influencia tienes más estarán dispuesto a seguirte, John C. Maxwell,
Liderazgo emprendedor.
Los líderes son magnánimos. Su sueño es conquistar la cima de la excelencia personal y su actuación
profesional; afirma Alexander Dianine, en su libro El perfil del líder hacia un liderazgo virtuoso.
Idalberto Chiavenato dice que “liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida
a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Sintetizando, liderazgo es la capacidad de influir en las personas, organizarlas y guiarlas para conseguir
una meta común. Esta capacidad puede ser innata o adquirirse. Los líderes poseen características en su
carisma e iniciativa que proporcionan confianza, capacidad de visión, convicciones fuertes; por ello,
pueden ser percibidos por otros individuos como agentes de cambio. En definitiva, el liderazgo se trata
de trabajo en equipo.
Los líderes asumen un papel importante en la creación y el sustento de la cultura organizacional por medio
de sus acciones, sus comentarios y las visiones que adoptan. Talento Humano, Idalberto Chiavenato 3er
edición 2008.
Las teorías del liderazgo se han planteado desde varios enfoques, y han ido evolucionando a lo largo de la
historia. Entre estos enfoques podemos mencionar los 3 más relevantes, en orden evolutivo.
El enfoque personalista. Afirma que las explicaciones más antiguas sobre el liderazgo estaban relacionadas
con las características personales de aquellos o aquellas que poseían la cualidad del liderazgo.
Teorías situacionales o funcionalistas. Esta concepción del liderazgo considera las situaciones en las que
se encuentran los grupos, su estructura, el tipo de tarea que realizan, sus objetivos, sus metas, sus
necesidades, etc. y la adaptación de las funciones del líder para acercar el grupo a sus objetivos.
Teorías contingenciales. Estas tienen en cuenta la interacción de un tipo de líder con las características de
la situación en la que han de llevar a cabo su tarea.
De las diferentes corrientes teórica se han desprendido muchas investigaciones sobre los tipos o estilos
de liderazgos. En relación con los estilos de liderazgo y conductas inherentes encontramos 4 vertientes
que son las más conocidas en la actualidad:
1. EL liderazgo basado en el uso de la autoridad
2. Los cuatro sistemas de dirección de Likert
3. La malla gerencial
4. Liderazgo dejar hacer (deriva del vocablo francés laissez-faire)
La corriente de liderazgo basado en la autoridad, como su nombre lo indica, solo se basa en la posición de
poder. Establece tres estilos de líder:
a. Autocrático: Ordena y espera obediencia, dirige mediante la capacidad de retener o conceder
recompensas o castigos. La desventaja de este estilo de liderazgo es que siempre hay que estar en una
posición de mando para poder ejercerlo. Y no debemos olvidar que el líder real tiene el don de influir en
las personas con o sin poder de mando, que es más o menos como define liderazgo Víctor Hugo
Manzanilla, en su libro el emprendedor inteligente (no estoy haciendo una cita textual del autor, pero si
es un referente).
b. Democrático o participativo: Consulta con sus subordinados antes de ejecutar acciones y tomar
decisiones, estimulando la participación.
c. Liberal: Usa muy poco su poder. Les da a los subordinados un alto grado de independencia.
En cuanto a los 4 sistemas de dirección de Resin Likert, esta apuesta por unos directivos y líderes que
trabajen hacia un sistema participativo en la toma de decisiones si desean maximizar la cantidad y calidad
del desempeño de sus equipos. Clasifico los liderazgos con estos 4 estilos:
Autoritario-coercitivo. Aquel que caracteriza a los directivos autocráticos, con una confianza nula en su
equipo. Ellos centralizan la toma de decisiones y consideran que el temor que infunden y el castigo son
los principales motores de motivación para sus colaboradores. La comunicación es descendente.
Autoritario-benevolente. En este modelo de gestión hay una mejora respecto al anterior pero la actitud
del directivo hacia el colaborador es paternalista. Un tipo de confianza limitada a la vez que
condescendiente. En lugar del temor, se busca motivar a través de las recompensas económicas. La
comunicación mejora ligeramente y la productividad también crece.
Consultivo. Un estilo en el que Likert considera que se está cerca de la dirección óptima. El control todavía
se encuentra principalmente en los niveles altos, pero es compartido un poco con los gerentes medios e
inferiores, los objetivos se fijan después de discutirlos con los subordinados, y las decisiones de operación
se toman a niveles inferiores en la organización.
Participativo. Este último es el sistema ideal para este psicólogo. Las decisiones en este estilo se toman
por consenso y la manera de recompensar se produce mediante lo económico, pero también en lo
simbólico. La comunicación es fluida y promueve la toma de decisiones conjunta.
La malla gerencial o red administrativa, es un modelo de análisis para definir los estilos de liderazgo,
desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. Estudia 2 variables, la orientación hacia las personas y la
orientación hacia las tareas con la finalidad de determinar estilos de liderazgo. Para lograr estos utilizaron
un sistema de ejes, se presentó una serie de preguntas a los participantes, en base a las respuestas
obtenidas se asignó una puntuación entre 1 y 9 en cada eje; dando como resultado muchos estilos
dependiendo de la posición en que nos encontremos. Partiendo de los resultados hicieron un filtro y
determinaron 5 estilos de liderazgo principales:
Tipo 1.1 Liderazgo empobrecido. Indiferente, abúlico o dirección empobrecida. Este tipo de líder no se
preocupa por alcanzar las metas de la empresa y tampoco le importa las expectativas de su personal. No
se puede conseguir una producción eficaz porque las personas son perezosas, apáticas e indiferentes.
Tipo 1.9 El club social. Complaciente, paternalista. Centra su atención en las personas, intenta satisfacer
toda sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción y decisión. Mínimo interés por las
tareas máximo por las personas.
Tipo 9.1 Producir o perecer. Autocrático dictatorial. Lo principal es conseguir que las tareas se lleven a
cabo. Máximo interés por la tarea mínimo por las personas.
Tipo 5.5 Equilibrado. Punto medio. Tiene una visión equilibrada de la importancia relativa de las tareas y
de su equipo, pero no muestra interés real por ninguno de los 2 aspectos. Hay que impulsar la producción,
pero sin excesos. Hay que dar algo, pero no todo. Hay que ser justo pero firme. Este líder considera que
es difícil cumplir con las metas de la empresa y complacer al personal.
Tipo 9.9 Equipo. Ideal, participativo o de equipo. Para este la producción es consistente con las exigencias
de la tarea y el factor humano, en un sistema unificado de interacción que tienda hacia los objetivos de la
organización. Fomenta la colaboración entre trabajadores intentando crear una interdependencia entre
ellos.
El llamado liderazgo dejar hacer (laissez-faire), pretende crear equipos de trabajo autónomos, capaces de
trabajar de forma independiente sin que el líder deba intervenir para tomar decisiones. Este modelo surge
con el pensamiento liberal del siglo XIX, el liderazgo laissez-faire tuvo grandes exponentes durante todo
el siglo XX.
Una vez establecido lo que es liderazgo, sus características y estilos, hablemos sobre emprendimiento.
Carolis y Saparito (2006), definen el emprendedor por su capacidad de reconocer y explotar
oportunidades y ventajas competitivas, su capacidad de innovación.
Según John Maxwell ser líder emprendedor es tener la capacidad de dirigir a otras personas e influir
positivamente en su comportamiento creando un ambiente de trabajo idóneo que facilite la consecución
de los objetivos de negocio.
Emprendimiento. Acción y efecto de emprender cuya descripción se refiere a la acción de acometer o
comenzar una obra o un negocio especialmente si entraña peligro o dificultad. Diccionario de La Real
Academia de la Lengua vigesimotercera edición.
Podemos decir que emprendedor, es aquel individuo capaz de generar una idea y llevarla a lo tangible,
sea con la finalidad de obtener beneficios económicos o no. Puede producir bienes y servicios, o generar
mejoras.
Existen muchas clases de emprendimientos, así como, varios tipos de emprendedores. Esto no es
relevante para nuestros fines, por lo que nos limitaremos a listar algunos de ellos.
Los tipos de emprendimiento según su propósito son: pequeñas empresas, empresas escalables,
organizaciones sociales, emprendimientos novedosos, negocios oportunistas, emprendimientos
incubadores, y negocios espejos.
Los emprendedores pueden ser: emprendedor social, emprendedor especialista, emprendedor
multifuncional, emprendedores por accidente, emprendedor oportunista, emprendedor inversionista,
emprendedor por necesidad, emprendedor innovador o visionario.
Según Burch (1986) citado por Rodríguez, Rafael Alcaráz en El Emprendedor de éxito, McGrawHill Cuarta
edición (2011), los líderes emprendedores deben tener las siguientes cualidades:
1. Trabajadores: son completamente orientados al trabajo, se enfocan en sus metas sin parar y se
afanan por alcanzarlas, de tal manera que tienden a estar trabajando muchas horas al día.
2. Optimistas. Consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es inmejorable para
alcanzar metas y objetivos, no conocen las negatividades del día a día para ellos solo hay soluciones, de
un fracaso pueden ver un logro.
3. Orientados a la excelencia. Su deseo de logro los lleva a hacer las cosas al mejor grado posible,
para sentirse aún más orgullosos y satisfechos de lo alcanzado.
Otra característica de un líder emprendedor es la capacidad de gestión adecuada del riesgo. Se considera
que el líder emprendedor no teme al riesgo, que pondera los beneficios y asume los peligros que son
inherentes a sus decisiones.
Según Robbins (1999) las características de los emprendedores son: trabajo constante, autoconfianza,
optimismo, determinación y un alto nivel de energía. No obstante, son tres los factores condicionan el
perfil de la personalidad emprendedora: gran necesidad de logro, convicción de que pueden controlar su
propio destino y enfrentar riesgos moderados.
Los líderes emprendedores son personas capaces de tomar riesgos y asumir los éxitos o fracasos que
deban afrontar. “Los líderes exitosos no se esfuerzan por evadir el fracaso, ellos lo manejan
exitosamente”. Liderazgo Excitante, Dr. John C. Maxwell.
Dada la recopilación de datos investigados, podemos aducir, que el emprendimiento y el liderazgo van de
la mano. Un emprendedor debe emplear el liderazgo para aplicarlo en la gestión del emprendimiento
para alcanzar la meta planteada. El emprendedor debe ser un líder capaz de dirigir equipos, además de
transmitir con pasión y motivación las tareas necesarias que hay para lograr los objetivos propuestos.
Líder y emprendedor tienen un amplio terreno en común, veamos las cualidades que ambos deben
poseer: Independiente, audaz, asertivo, perceptivo, capacidad de gestión de riesgos, previsivo,
apasionado, determinado, capaz de inspirar confianza, autoconfianza, perseverante, orientado al éxito,
disciplinado, capacidad de trabajo en equipo, motivado, adaptado al cambio, sociable.
Como hemos observado, los emprendedores y los líderes son similares, en cuanto a que comparten
características, rasgos, comportamientos y motivaciones comunes. Por lo cual se podría llegar a afirmar,
que los emprendedores deben ser líderes, ya que es una competencia necesaria para el éxito de sus
proyectos, presente en cada etapa del proceso de emprendimiento. Sin embargo, es incorrecto afirmar
que todos los líderes son emprendedores, debido a que hay líderes de todo tipo y en todos los niveles.
De las 4 corrientes de liderazgo y los estilos que de ellas derivan, a nuestro el más consistente con el
emprendimiento, a nuestro entender, es el “dejar hacer”, ya que la libertad que ofrece favorece en la
generación de la creatividad. Pero esto solo aplica para personas altamente motivadas y con capacidad
de autogestionarse.
Bibliografía
El emprendedor inteligente. Víctor Hugo Manzanilla.
Emprendedor. Conquista el arte de los negocios. Víctor Hugo Manzanilla.
El líder resonante crea más Daniel Goleman, Richard Boyatzis, y Annie Mckee (2004).
ABC del emprendedor. Paula Bizzanelli (2014).
Liderazgo Excitante, Dr. John C. Maxwell.
El Grid Gerencial III: La clave para la excelencia en el liderazgo. Robert Blake, y Jane Mouton (1985).
Talento Humano. Idalberto Chiavenato 3er edición 2008.
Alexander Dianine. El perfil del líder hacia un liderazgo virtuoso.
Rodríguez, Rafael Alcaráz. El Emprendedor de éxito. McGrawHill Cuarta edición (2011).