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Análisis Financiero de Apple e IBM

Este documento presenta un estudio de caso sobre Apple y IBM. Resume los recursos financieros, humanos y tecnológicos de ambas compañías. Explica que Apple buscó inversionistas después de vender pocas unidades de su primer producto. Más tarde generó ganancias de más de $1000 millones. También describe cómo Apple y IBM asimilaron fracasos y cómo sus estrategias de recursos humanos diferían.

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Análisis Financiero de Apple e IBM

Este documento presenta un estudio de caso sobre Apple y IBM. Resume los recursos financieros, humanos y tecnológicos de ambas compañías. Explica que Apple buscó inversionistas después de vender pocas unidades de su primer producto. Más tarde generó ganancias de más de $1000 millones. También describe cómo Apple y IBM asimilaron fracasos y cómo sus estrategias de recursos humanos diferían.

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Asignatura

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Título del trabajo

ESTUDIO DE CASO APPLE

Presenta

ANGELA YUBELLY GOMEZ TORRES ID 619709

Docente

MARIA RUTH LOSADA

NRC 9817

PITALITO HUILA SEPTIEMBRE 06 09 2020


RECURSO FINANCIERO.

Ante la escasa venta del APPLE I, del cual solo vendió 175 unidades, para el
lanzamiento del APPLE II, busca inversionistas que realizan aportes a cambio de la
tercera parte de la compañía.
Al final de la década de los 70, genera ganancias por más de 1000 millones de
dólares.
En la década de los 90, 12 años después del lanzamiento del MAC, baja su
participación del mercado al 3 o 4%., esto sucede en el tiempo que Steven Jobs no
dirigía la compañía.
IMB

1. A finales de los 80, IMB debido a los niveles crecientes de insatisfacción


de consumidor disminuyes sus ventas, ganancias y su participación en
el mercado mundial de computadores del 36 al 23 %
2. Para finales de 1992, la empresa perdió mas de 5000 millones de
dólares debido a no lograr seguir el ritmo de la tecnología y la falta de
aplicaciones de software, y con esto cumplir los requerimientos de sus
clientes.

RECURSO HUMANO.

APPLE

1. tenía como estrategia reclutar talento de otras empresas


importantes de Tecnología y también a estudiantes quienes
hacían software para APPLE.
2. Cultura de Apple de dar participación a los empleados en sus
decisiones llevo a muchos de ellos a tener participación en la
empresa y hacerse millonarios.

IMB

1. La empresa famosa por dar empleo de por vida, paso de 406.000


en 1986 a 219.000 en 1994.
RECURSO TECNOLOGICO
APPLE

 Después del MAC, vino el iMac que tienen en común la integración del
monitor con la CPU, y la ausencia de disquetera por puertos USB.
 Quizás el recurso tecnología sea el mas importante para la compañía,
dado que esta siempre está en constante evolución, por ejemplo, su
incursión en la música con el iPod.

IMB

RECURSO MERCADEO

COMO SE ASIMILO EL FRACASO Y QUE RECOMPENSAS OBTUVIERON.

APPLE:

El primer fracaso de APPLE fue el APPLE III, considerado un desastre técnico la llevo
a bajar su participación en el mercado del 20% al 10%, a finales de 1983.
Inmediatamente genera la expectativa de lanzar en enero de 1984 el MACINTOSH, lo
cual se interpreta o hace suponer a IMB como líder del mercado.

APPLE asimilo su fracaso lanzando un nuevo producto, el cual tuvo una rápida
popularidad que lo ubico como el líder creciente del sector de los computadores.

Otro fracaso fue la MAC, fue una computadora adelantada a su época y esta es la
razón por la que la mayoría de las empresas (Multinacionales), que no lograron
adaptarse a su tecnología terminaron eligiendo a IBM a pesar de su lentitud y mal
aspecto.

APPLE pierde mercado por resistirse a bajar de precios y no vender derechos o


licencias, esto es aprovecho por IMB al no cobrar derechos por el uso de sus licencias
y con esto ganar mercado.
RECURSO FINANCIERO.

1. Ante la escasa venta del APPLE I, del cual solo vendió 175 unidades,
para el lanzamiento del APPLE II, busca inversionistas que realizan
aportes a cambio de la tercera parte de la compañía.
2. Al final de la década de los 70, genera ganancias por más de 1000
millones.
3. Para 1985 las acciones bajas de 65 a 20 dólares.
4. En la década de los 90, 12 años después del lanzamiento del MAC, baja
su participación del mercado al 3 o 4%., esto sucede en el tiempo que
Steven Jobs no dirigía la compañía.

RECURSO HUMANO.

 Jobs tenia como estrategia reclutar talento de otras empresas


importantes de Tecnología y también a estudiantes quienes hacían
software para APPLE.
 La Cultura de Apple de dar participación a los empleados en sus
decisiones llevo a muchos de ellos a tener participación en la empresa y
hacerse millonarios

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