PROYECTO FINAL
Nombre alumno: Bryan Avelar Rodríguez
Plantel: Encarnación de Díaz, Jalisco
Materia: Planeación Estratégica
PEMEX
(Petróleos Mexicanos)
¿Quienes somos?
Pemex es una petrolera controlada por el Estado mexicano que se
dedica a la exploración, producción, transporte, refinación,
almacenamiento y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Entre sus productos se incluyen petroquímicos, gas natural, gas
licuado, azufre, gasolina, parafina, diesel, entre otros.
Resumen Ejecutivo.
Pemex tiene 254 campos de producción, más de 9,000 pozos de
explotación, 254 plataformas marinas, 6 refinerías, 8 complejos
petroquímicos, sobre 7,000 km de gasoductos, más de 4,700
oleoductos y 19 terminales de distribución de gas licuado,
La empresa mantiene más de 10,400 estaciones de servicio en el país
y posee reservas probadas de 10,073 millones de barriles de petróleo
crudo.
Como consecuencia de las reformas energéticas en México, Pemex
reestructuró sus operaciones y formó nuevas filiales, Cuatro de las
existentes se transformaron en dos unidades productivas: una unidad
de exploración y producción (antiguamente Pemex Exploración y
Producción) y otra unidad de transformación industrial (las anteriores
Pemex petroquímica, Pemex Gas y Petroquímica Básica y Pemex
Refinación). Además, se aprobaron cinco filiales secundarias para
cubrir los segmentos de perforaciones y servicios, logística,
cogeneración y servicios, fertilizantes y etileno.
Planificación estratégica.
La planeación estratégica es la elaboración, y desarrollo de estrategias para el
buen funcionamiento de la empresa.
Puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones. Con la intención de alcanzar objetivo y metas planteadas estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que
es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. de lo contrario,
el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación
estratégica falla.
Planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos usualmente a un
proceso sistemático, es decir, metódico de implementación de planes para
obtener objetivos y resultados deseados. es un tipo de planificación táctica que
completa cuáles son las mejores vías para alcanzar, metas que nos hemos
propuesto, dentro de una (organización, empresa institución etc…)
Marco contextual (características generales de la
empresa).
1-. Pemex es la empresa más grande de México y Latinoamérica.
2-. Es la tercera empresa petrolera mundial más grande del mundo (por
volumen de producción) y la décimo primera empresa petrolera integrada
a nivel mundial
[Link] el 16% del PIB, el 36% del ingreso federal y el 8% de las
exportaciones totales.
4-. Cuenta con una estructura compuesta de un corporativo y 4 organismos
subsidiarios:
Pemex Exploración y Producción (PEP)
Pemex Refinación (PREF)
Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB)
Pemex Petroquímica (PPQ)
PMI Comercio Internacional SA de CV
Objetivos Empresariales.
[Link] rentabilidad. Hace referencia a la utilidad del negocio con respecto a la
inversión, la viabilidad económica de la empresa.
[Link] sostenibilidad. Se refiere al aseguramiento de la empresa y su
permanencia en el tiempo.
[Link]. Este punto trata de la autonomía de la empresa, la capacidad
de la empresa de regir sus propios destinos en el tiempo.
[Link] crecimiento. Ya sea geográfico, nivel de ventas, número de clientes,
participación en el mercado, colaboradores etc.
El equipo estratégico es el encargado de velar por la manera como deben
encajar los objetivos de las diferentes áreas, para que de manera coordinada el
resultado de las diferentes acciones genere como resultado el direccionamiento
de los diferentes objetivos hacia los objetivos empresariales.
Análisis de la organización y su entorno.
Consiste, según Amaya (2005, pág. 27), en analizar las condiciones
internas de la organización y definir cuáles son las fortalezas y debilidades
en el interior de la empresa, midiendo el impacto generado por cada uno
de los siguientes temas: 19
a. Capacidad directiva
b. Capacidad competitiva
c. Capacidad financiera
d. Capacidad tecnológica
e. Capacidad de talento humano
Análisis del entorno.
A través del análisis del entorno que rodea la empresa se busca conocer las
condiciones alrededor de la organización y diagnosticar que está
sucediendo. Es fundamental conocer las condiciones y necesidades del
ambiente que se mueve alrededor de la organización, así es posible
determinar sus necesidades, prioridades, oportunidades, disponibilidad de
recursos y también las amenazas, limitaciones, y situaciones no favorables
con las que se debe convivir. Entre mayor sea este conocimiento, la
empresa podrá desempeñarse de manera más efectiva. Es importante
considerar que se ha de estar atento a los cambios que se presentan de
manera continua y mantener diagnósticos actualizados del ambiente que
rodea la organización.
Los factores más relevantes en el entorno de la organización son:
● Económicos
● Políticos
● Sociales
● Tecnológicos
● Competitivos
● Geográficos
● Legales 20
● Demográficos
● Ecológicos
Fuerzas de porter.
Se explicó que las fuerzas que ayuden a analizar el atractivo de una
industria, definiendo como “competidores”, no solo a las demás empresas,
sino también a los factores que influyen a todos los participantes: “Las
cinco fuerzas competitivas – entrada, riesgo de sustitución, poder de
negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores
y rivalidad entre los competidores actuales – reflejan el hecho de la
competencia en un sector industrial no se limita en absoluto a los
participantes bien establecidos. Los clientes, los proveedores, los
participantes potenciales y los sustitutos son todos “competidores” de las
empresas y su importancia dependerá de las circunstancias del momento.
En un sentido más amplio, podríamos designar la competencia como
rivalidad amplia o extensa.” (Potter, 2006, p. 21) Dentro de la industria de
la fabricación de línea blanca, existen varios elementos que determinan la
intensidad de la competencia, en el caso de la entrada de nuevos
competidores, es la infraestructura física para la fabricación,
almacenamiento y despacho de mercadería, otro factor es la marca. En
cuanto a los proveedores, abastecen de los diversos materiales que
componen los artefactos y son importantes para cumplir con los estándares
de calidad y los precios de venta al público. Al conocer el comportamiento
de los compradores, la industria varía su oferta para ajustarse a los
cambios. Se analiza también la entrada y atractivo de productos sustitutos
que amenazan los productos que actualmente está ofreciendo la Industria,
para tomar en cuenta el diseño de bienes actuales o si el caso lo amerita,
cambiar la oferta.
Análisis FODA.
Te permite identificar las fortalezas (¿Que es lo que hacemos bien?), las
oportunidades (¿Existen brechas de mercado en nuestros servicios?),
debilidades (¿Que se podría mejorar?) y las amenazas (¿Cuales son las
nuevas tendencias del mercado?). Con esta herramienta, tu equipo puede
planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de las tendencias
del mercado.
A continuación te presentamos un análisis foda de nuestra empresa
(PEMEX).
FORTALEZAS:
-Buena calidad de sus productos petroleros.
-Cultura de servicio.
-Dominio del mercado por su carácter monopólico.
OPORTUNIDADES:
-Adecuación de la mezcla de productos
-Incrementar la utilización de la capacidad instalada.
-Reto de la reconfiguración de refinerías.
-Proporcionar satisfacción total al cliente.
DEBILIDADES:
-Rezago tecnológico.
-Robo y adulteración de productos.
-Imagen de dañar el medio ambiente.
-Innovación por falta de recursos económicos.
AMENAZAS:
-Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de
recursos de opinión.
-Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal, debido a que Pemex.
-Volatilidad en el precio de los recursos.
Análisis PESTEL.
Es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de
una campaña. Analiza factores externos políticos (Sanciones de transito,
movimientos políticos, etc), económicos (Impuestos, servicios adicionales
como servicios a domicilio y paqueteria express), socioculturales
(inseguridad, demografía, etc), tecnológicos (monitoreo en tiempo real,
inteligencia artificial, etc), ambientales (Reducción de emisiones de
dióxido de carbono, etc) y jurídicas (salarios, reglas sanitarias, etc).
A continuación les presentamos un análisis PESTEL de nuestra empresa:
POLÍTICAS:
-Reforma energética.
-Administracion de países extranjeros.
-Tratados de exportación e importación.
ECONÓMICAS:
-Precio de los productos a nivel global.
-Alza en monedas de intercambio (dólar)
-Inflación.
SOCIOCULTURALES:
-Cambios sociales por energías limpias.
TECNOLOGÍA:
-Procesos de producción.
-Tecnologías en transporte.
AMBIENTAL:
-Tendencia por el cuidado del medio ambiente.
-Energías renovables.
JURÍDICAS:
-Leyes sobre el proceso de producción de Pemex.
-Regulaciones en el mercado.
Misión.
La misión de la organización es una declaración de su propósito y alcance
en términos de productos y mercados. Busca responder: ¿Cuál es la razón
de ser de la organización?. La razón es buscar convencer al cliente o a las
personas. Se enfoca en el presente y es inmediata.
Misión de Pemex:
Pemex tiene como misión satisfacer las necesidades de la nación con
respecto a productos petrolíferos, brindando el mejor servicio y la calidad
requerida para los productos mientras busca subir el valor de los
hidrocarburos y activos petroleros del país al punto más alto.
Visión organizacional.
Es ver la imagen de como se ve mi empresa en un futuro.
Aspectos para tener la visión de un futuro en la empresa:
Ser positivos o que la visión sea realista.
Ser conciso: avanzar poco a poco, ser paciente.
La visión debe ser retadora o motivante.
La visión se traza a largo plazo y representa la imagen a alcanzar.
Visión de Pemex:
Su visión es posicionarse como mejor referente en cuanto empresas de
petróleo del mundo, con los mejores productos y servicios energéticos y
petroquímicos, además de la mejor calificación en personal que se pueda
tener.
Valores organizacionales.
No pueden existir valores organizacionales si en la empresa solo hay cosas
negativas como, mal servicio al cliente, mal ambiente laboral, tiempos
inclumplidos, etc.
Estos valores deben ser compartidos.
Valores organizacionales de Pemex:
En Pemex hemos definido nueve principios que nos ayudaran al
cumplimiento de nuestra misión y que deben reflejarse en nuestro actuar
diario, estos principios son los siguientes:
1. Respeto
2. Igualdad y no discriminación
3. Efectividad
4. Honradez
5. Lealtad
6. Responsabilidad
7. Legalidad
8. Imparcialidad
9. Integridad
Estrategias de mejora (Mejorar el servicio o aumentar las
ventas).
● Administrar el comportamiento de los empleados hacia los clientes.
● Mantenimiento de las bombas, transportes, etc.
● Siempre checar la calidad del producto.
● Capacitación de personal.
● Observar y analizar el trabajo, comportamientos, valores, etc, de los
empleados para así asignarles el puesto que merecen.
● Salario afectivo para los empleados.
● Definir metas como empresa, analizarlas y llevarlas a cabo.
Cronograma
Bibliografías
BNamericas - Petróleos Mexicanos S.A. de C.V. (Pemex)
[Link]
Análisis FODA y PESTEL de PEMEX
a
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【🏆】 Misión y Visión de Pemex: Información 2023 ✔️
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