Influencia de la Gestión Logística en Satisfacción
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02-AS-ME-HENRY DONATO CALERO MISARIInfluencia de la Gestión Logística en Satisfacción
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02-AS-ME-HENRY DONATO CALERO MISARIUNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS
ECONÓMICAS
TESIS
“LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y SU INFLUENCIA EN NIVEL DE
SATISFACCIÓN DEL USUARIO INTERNO DE INTEGRAMEDICA
PERU S.A.C LIMA, 2018”
PRESENTADO POR:
BACHILLER: América Luz Cuba Rodríguez
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
LIMA – PERÚ
2018
ii
DEDICATORIA
A todas aquellas personas que como yo
con mucho esfuerzo y dedicación van
logrando sus objetivos sin desanimarse.
A mis padres que se esmeraron por
darme las mejores enseñanzas para la
vida, a ellos todo mi corazón. A mi
Madre que no pudo ver este trabajo
concluido ya que adelanto su partida a
ella todo mi amor.
iii
AGRADECIMIENTO
A Dios por la fortaleza para seguir viviendo y
creyendo en mis sueños. A mi compañero de vida
que con su cariño y empeño por salir adelante
impulsa día a día mí mundo, a él mi profundo
agradecimiento.
iv
PRESENTACIÓN
Estimados miembros del Jurado Dictaminador:
Cumpliendo con las disposición del Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad
de Ciencias Administrativas de la “Universidad Inca Garcilaso de la Vega” presento
a su consideración la tesis titulada: “La Gestión Logística y su Influencia En Nivel
De Satisfacción Del Usuario Interno De Integramedica, Perú S.A.C Lima, 2018”
cuyo propósito es el obtener el Título profesional de Licenciado en
Administración. Esperando que la presente investigación sea del agrado de cada
uno de ustedes y sirva como inspiración para los estudiantes de mi facultad y
futuros profesionales de la Carrera de Administración.
v
INDICE
DEDICATORIA ....................................................................................... ii
AGRADECIMIENTO ............................................................................. iii
PRESENTACIÓN .................................................................................... iv
INDICE DE TABLAS.............................................................................. ix
INDICE DE FIGURAS ............................................................................ xi
RESUMEN .............................................................................................. xii
ABSTRACT ........................................................................................... xiii
INTRODUCCIÓN ................................................................................. xiv
CAPITULO I ............................................................................................ 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................. 1
1.2.1 Problema General ........................................................................ 4
1.2.2 Problema Específico .................................................................... 4
vi
1.3.1 Justificación Teórica. ................................................................... 5
1.3.2 Justificación Práctica. .................................................................. 5
1.4.1 Objetivo General. ........................................................................ 6
1.4.2 Objetivos Específicos. ................................................................. 6
CAPITULO II ........................................................................................... 7
MARCO TEÓRICO ................................................................................. 7
2.2.1 Evolución Histórica de la Logística. .......................................... 18
2.2.2 Gestión Logística....................................................................... 20
2.2.3 Actividades de la Logística. ...................................................... 23
2.2.4 Aprovisionamiento. ................................................................... 27
2.2.5 Gestión de Compras. ................................................................. 29
2.2.6 Indicadores Logísticos. ............................................................... 34
2.2.7 Gestión de Almacenes. .............................................................. 36
2.2.8 Gestión de Stock........................................................................ 39
2.2.9 Estructura Organizativa Logística. ............................................ 45
2.2.10 Satisfacción del cliente. ........................................................... 49
2.2.11 El Cliente. ................................................................................. 52
2.2.12 La Calidad. .............................................................................. 53
vii
2.2.13 La Comunicación................................................................... 58
2.2.14 La Confiabilidad .................................................................... 60
2.2.15 La Flexibilidad. ..................................................................... 62
CAPITULO III ....................................................................................... 66
HIPÓTESIS Y VARIABLES ................................................................. 66
CAPITULO IV........................................................................................ 69
METODOLOGÍA ................................................................................... 69
viii
CAPÍTULO V ......................................................................................... 73
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS ................................................. 73
CONCLUSIONES ................................................................................ 110
RECOMENDACIONES ....................................................................... 111
Bibliografía............................................................................................ 113
ix
INDICE DE TABLAS
TABLA 1 .................................................................................................... 26
TABLA 2 .................................................................................................... 67
TABLA 3 .................................................................................................... 73
TABLA 4 .................................................................................................... 75
TABLA 5 .................................................................................................... 76
TABLA 6 .................................................................................................... 77
TABLA 7 .................................................................................................... 78
TABLA 8 .................................................................................................... 79
TABLA 9 .................................................................................................... 80
TABLA 10 .................................................................................................. 81
TABLA 11 .................................................................................................. 82
TABLA 12 .................................................................................................. 83
TABLA 13 .................................................................................................. 84
TABLA 14 .................................................................................................. 85
TABLA 15 .................................................................................................. 86
TABLA 16 .................................................................................................. 87
TABLA 17 .................................................................................................. 88
TABLA 18 .................................................................................................. 89
TABLA 19 .................................................................................................. 90
TABLA 20 .................................................................................................. 91
TABLA 21 .................................................................................................. 94
TABLA 22 .................................................................................................. 95
x
TABLA 23 .................................................................................................. 96
TABLA 24 .................................................................................................. 98
TABLA 25 .................................................................................................. 99
TABLA 26 ................................................................................................ 100
TABLA 27 ................................................................................................ 102
TABLA 28 ................................................................................................ 103
TABLA 29 ................................................................................................ 104
TABLA 30 ................................................................................................ 106
TABLA 31 ................................................................................................ 107
TABLA 32 ................................................................................................ 108
xi
INDICE DE FIGURAS
FIGURA 1 ................................................................................................. 74
FIGURA 2 .................................................................................................. 75
FIGURA 3 .................................................................................................. 76
FIGURA 4 .................................................................................................. 77
FIGURA 5 .................................................................................................. 78
FIGURA 6 .................................................................................................. 79
FIGURA 7 .................................................................................................. 80
FIGURA 8 .................................................................................................. 81
FIGURA 9 .................................................................................................. 82
FIGURA 10 ................................................................................................ 83
FIGURA 11 ................................................................................................ 84
FIGURA 12 ................................................................................................ 85
FIGURA 13 ................................................................................................ 86
FIGURA 14 ................................................................................................ 87
FIGURA 15 ................................................................................................ 88
FIGURA 16 ................................................................................................ 89
FIGURA 17 ................................................................................................ 90
FIGURA 18 ................................................................................................ 91
xii
RESUMEN
La presente tesis titulada: “La gestión logística y su influencia en nivel de
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú, S.A.C Lima, 2018” es de
enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y diseño no experimental.
La población de la investigación estuvo constituida por 60 trabajadores de la
empresa centro médico Integramedica Perú S.A.C , la muestra fue determinada de
manera probabilística obteniendo un resultado de 52 personas para recolectar los
datos respecto al comportamiento de las variables La gestión logística y nivel de
satisfacción del usuario interno; se eligió como técnica de recolección de datos la
encuesta y se empleó como instrumento de recolección de datos un cuestionario el
cual estuvo constituido por 18 ítems con escala de valoración de Likert.
El análisis de resultados se realizó mediante el empleo de codificación y tabulación
de la información, una vez que la información fue tabulada y ordenada se sometió a
un proceso de análisis y/o tratamiento mediante técnicas de carácter estadístico.
La presentación de los resultados fue mediante tablas y gráficos, posteriormente para
contrastar la hipótesis se aplicó la técnica estadística Chi cuadrado, demostrando la
hipótesis general donde el (V1) La gestión logística se relaciona directa y
positivamente con el (V2) Satisfacción del usuario interno de la empresa
Integramedica Perú. Finalmente se presenta conclusiones y recomendaciones como
propuestas del estudio. Palabras claves: gestión, calidad, Servicio, organización,
control, evaluación.
xiii
ABSTRACT
This thesis entitled: "Logistic management and its influence on the level of
satisfaction of the internal user of Integramedica Peru S.A.C, Lima, 2018" is a
quantitative approach, descriptive level and non-experimental design. The population
of the research was constituted by 60 workers of the medical center company
Integramedica Peru SAC, the sample was determined in a probabilistic way
obtaining a result of 52 people to collect the data regarding the behavior of the
variables Logistic management and level of satisfaction of the internal user; The
survey was chosen as a data collection technique and a questionnaire was used as a
data collection instrument, which consisted of 18 items with a Likert rating scale.
The analysis of results was carried out through the use of coding and tabulation of
the information, once the information was tabulated and ordered it was subjected to a
process of analysis and / or treatment using statistical techniques. The presentation of
the results was through tables and graphs, later to test the hypothesis the statistical
technique Chi square was applied, demonstrating the general hypothesis where the
(V1) Logistic management is directly and positively related to the (V2) Satisfaction
of the internal user of the company Integramedica Perú. Finally, conclusions and
recommendations are presented as study proposals. Keywords: management, quality,
service, organization, control, evaluation.
xiv
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se denomina “La gestión logística y su influencia
en los niveles de satisfacción de usuario interno de Integramedica Perú S.A.C,
empresa dedicada al sector salud cuya finalidad es llegar a más personas y brindar un
servicio adecuado de atenciones médicas y de apoyo diagnóstico. Ya que en nuestro
país el sector de salud pública esta venido a menos, ya sea por falta de tecnología,
calidad de atención en los hospitales, actualizaciones tecnológicas, capacitaciones del
personal técnico y profesional, escases de recursos y múltiples factores limitantes;
Integramedica ingresa al Perú aplicando un nuevo modelo en los servicios de
atenciones médicas y exámenes de apoyo diagnóstico, iniciando operaciones en la
zona norte de Lima. Integramedica apuesta por un nuevo modelo en el sector salud
implementando un centro médico con infraestructura de alto nivel dentro de un centro
comercial cuya concurrencia de personas es muy alta.
La propuesta de la presente tesis se basa en la coyuntura que atraviesa la empresa en
tratar de mejorar la calidad de atención y a su vez implementar nuevos procesos y
políticas de compra en el área logística; tratando de establecer como la gestión
logística influencia positivamente en la satisfacción del usuario interno, consideramos
los los siguientes capítulos:
xv
En el capítulo I, se identifica el planteamiento del problema: como la empresa carece
de ciertos controles en la cadena de abastecimiento, dejando entrever que además el
tiempo con el que se atiende los pedidos de los usuarios es inadecuado. Por otro lado
se plantea porque la estructura organizacional del área logística influye en el nivel de
satisfacción del usuario interno.
Las Propuestas que se realizarán en la investigación servirían para restructurar la
organización del área, optimizar los recursos de la empresa logrando que el nivel de
abastecimiento sea el adecuado, mejorar los tiempos de entrega de los pedidos y
controlar los almacenes adecuadamente y de esta manera disminuir las quejas de los
usuarios internos. La implementación de indicadores podría ser determinante para
llevar el proceso de compra a un nivel de calidad que logrará sostener la calidad
servicio al paciente atendido en el centro médico.
En el capítulo II, se presenta el marco teórico de la investigación contiene los
antecedentes relacionados con el problema de investigación; basándonos en
investigaciones anteriores ya sean nacionales e internacionales; además de teorías de
las variables a estudiar.
En el capítulo III, se encuentran las hipótesis y variables; en este capítulo
presentamos los supuestos que ayudaran a resolver el problema de investigación, así
mismo estableceremos los indicadores para facilitar la medición de las dimensiones.
xvi
En el capítulo IV, se encuentra la metodología de la investigación, mediante la cual
nos da a conocer el método que emplearemos que en este caso es el descriptivo
porque “miden, evalúan o recolectan datos sobre diversos conceptos (variables),
aspectos dimensiones o componentes del fenómeno a investigar tal como se dan en
el presente trabajo de investigación. Así mismo el diseño de la investigación es no
experimental transversal; decimos que nuestra investigación es transversal porque
recolectan datos en un solo momento, en un tiempo único
En el capítulo V: la presentación de resultados; en este capítulo desarrollaremos el
análisis e interpretación de los resultados obtenidos mediante las encuestas las cuales
fueron demostrados estadísticamente fiables para determinar la influencia entre
ambas variables, a su vez demostraremos las hipótesis planteadas.
1
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Situación problemática.
Desde sus inicios en el campo militar la logística es un factor de vital
importancia que contribuyó a cumplir con los objetivos en campañas
militares de la segunda guerra mundial donde tomó fuerza, hoy en día es
aplicada en el campo empresarial llegando a ser actualmente el principal
eje de operaciones.
Para las empresas modernas parte de su éxito depende en gran dimensión
del adecuado funcionamiento de sus procesos de abastecimiento y
distribución.
Las empresas peruanas no son ajenas a los aportes que la logística pueda
brindar para el desarrollo de las mismas.
El centro médico Integramedica Perú, inicia operaciones en la zona norte
de Lima en 2012 con infraestructura moderna, empresa proyectada a un
promedio de venta elevado por su ubicación estratégica dentro de un
centro comercial. Cabe resaltar que hoy en día en el Perú el sector salud
cuenta con una implementación deficiente, siendo este problema
aprovechado por las empresas privadas dedicadas a Salud en todos sus
campos.
Desde el inicio de sus operaciones el centro médico Integramedica Peru
desde el punto de vista logístico contó el proceso de compra deficiente ya
que el personal a cargo no contaba con la pericia necesaria en compras
2
del sector salud, esta deficiencia trajo consigo una serie de problemas
como, por ejemplo:
Se compró equipos médicos, insumos y materiales clínicos que
posiblemente no se necesitaban para iniciar la actividad y no contando
con una proyección adecuada de venta las compras fueron excesivas.
Se tomó un modelo de negocio diferente aplicado en otro país, este
mismo modelo se utilizó para comprar insumos y materiales que no
estaba de acuerdo a la realidad peruana.
No existía un adecuado control de los almacenes generando descontrol
en el gasto operativo de Integramedica Perú. Así mismo la Gerencia de
Integramedica Perú contrató personal con poca experiencia en logística
dirigida a salud; diseña una estructura organizativa que no permite el
trabajo en equipo por contar con muchas jefaturas y no así rangos
intermedios.
En la actualidad existe poca satisfacción del usuario interno de
Integramedica Perú atribuido a que el área logística no suministra el
stock de insumos adecuado aunque esto se deba básicamente a la falta de
planificación de consumo del área asistencial y operativa.
Por otro lado el usuario interno está acostumbrado a solicitar insumos y
materiales a discreción en cualquier día de la semana y la falta de
abastecimiento oportuno genera quejas continuas de todas las áreas.
El área de logística abastece también al área de mantenimiento; quienes
han visto incrementado la incidencia de quejas sosteniendo que no llega a
cubrir con el objetivo de satisfacción al usuario en la implementación
3
adecuada de repuestos para equipos médicos e insumos por el tiempo que
se demora logística en cubrir su necesidad.
Otro punto importante es que no cuentan con indicadores que muestren
tiempo de respuesta a las solicitudes de los usuarios.
La falta de abastecimiento, la falta de control de los almacenes y la falta
de planificación se suministros hacen que Integramedica Perú tenga
usuarios descontentos y con un nivel de satisfacción muy por debajo del
nivel esperado.
De seguir el malestar general frente a la gestión logística los más
afectados serán los pacientes que finalmente son el usuario final y son los
principales generadores de ingresos al centro médico Integramedica.
Para esta situación que atraviesa la empresa se debe implementar una
serie de indicadores a los procedimientos logísticos existentes; tales
como por ejemplo:
Mejorar el abastecimiento, mejorar la elección de suministros, mejorar el
nivel de confianza y la comunicación en el área logística.
La presente investigación servirá para plantear una implementación de
algunos indicadores que luego serán el pilar de la gestión logística en
Integramedica y mejorar así el nivel de satisfacción del usuario interno.
4
Problema de investigación.
Frente a la problemática descrita en la gestión logística existente y el
Bajo nivel de satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú nos
plantearemos las siguientes interrogantes.
1.2.1 Problema General
¿De qué manera la gestión logística influye en el nivel de
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú?
1.2.2 Problema Específico
a. ¿Cómo el abastecimiento oportuno influye en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú?
b. ¿En qué medida gestión de almacén influye en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú?
c. ¿Porque la estructura organizativa logística influye en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú?
5
1.3 Justificación.
1.3.1 Justificación Teórica.
La gestión logística desde su concepción busca facilitar el proceso
productivo de las empresas mediante el control y cálculo de las
provisiones necesarias para satisfacer la demanda del usuario interno o
externo y así optimizar el rendimiento de la empresa.
1.3.2 Justificación Práctica.
Frente a la necesidad de mejorar la gestión logística y los niveles de
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú la presente
investigación se propondrá implementar las herramientas logísticas para
desarrollar adecuadamente el correcto funcionamiento del área y mejorar
así los estándares de calidad no conseguidos hasta la actualidad.
Las Propuestas que se realizarán en la investigación servirían para
restructurar la organización del área, optimizar los recursos de la
empresa logrando que el nivel de abastecimiento sea el adecuado,
mejorar los tiempos de entrega de los pedidos y controlar los almacenes
adecuadamente y de esta manera disminuir las quejas de los usuarios
internos; una adecuada implementación de indicadores podría ser
determinante para llevar el proceso de compra a un nivel de calidad que
logrará sostener la calidad servicio al paciente atendido en el centro
médico.
6
1.4 Objetivo.
1.4.1 Objetivo General.
Demostrar si la gestión logística influye en el nivel de satisfacción del
usuario interno de Integramedica Perú.
1.4.2 Objetivos Específicos.
a. Determinar si el abastecimiento oportuno influye en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
b. Analizar si la gestión de almacén influye en el nivel satisfacción del
usuario interno de Integramedica Perú.
c. Evaluar si la estructura organizativa logística influye en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
7
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la investigación.
Oblitas (2016), en su tesis “la Gestión Logística del Almacén de
Manpower de la ciudad de Trujillo, 2016” de la Universidad Privada del
Norte, el autor en su investigación realizada en la ciudad de Trujillo
describe la problemática de la gestión logística del almacén Manpower
empresa dedicada a brindar servicios de tercerización e intermediación
la cual presenta problemas relacionadas con una gestión deficiente en
su almacén. Por lo que el autor recolecta datos, analiza y propone
optimizar la gestión del almacén para realizar despachos oportunos una
mejor utilización de los materiales y disminuir la perdida de dinero. En
su recolección de datos analiza diversas fuentes dentro de la empresa en
función a factores cualitativos, técnicos y operacionales que influyen la
empresa Manpower. Durante su investigación determina que la gestión
logística del almacén de la empresa Manpower se realiza de manera
empírica; esto conlleva a un bajo control de sus entradas y salidas de
productos, además con deficiencias en la ubicación de los mismos. La
Propuesta que presenta en su trabajo es codificar cada uno de los
productos para una rápida identificación y ubicación y así empezar a
optimizar el Sistema de Gestión del Almacén de Manpower en la
ciudad de Trujillo.
8
Encontramos que Chávez (2014), en su investigación titulada
“Propuesta de mejora en las operaciones logísticas de una empresa
comercializadora de aditivos para la construcción” de la Universidad
Católica Santa Maria, Arequipa; resume que en la actualidad todas las
empresas están en constante búsqueda de la mejorara en los márgenes
de ganancia y la competitividad y que ninguna debe dejar su logística
con los marcos tradicionales y que mejorar o modernizar esta área
darán a las empresas ventajas competitivas. En ese contexto el proceso
de comprar, almacenar, gestionar los inventarios y la distribución del
producto, siendo el tema de investigación de la presente tesis la empresa
Caris SRL, constituida desde el año 1997 en la ciudad de Arequipa.
Chavez utiliza herramientas estadísticas tales como el diagrama del
árbol de problemas, diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto.
9
De igual manera Del Toro Santos (2014), en su investigación
“Evaluación de la gestión logística en la empresas de bebidas y
refrescos de ciego de Avila” de la Universidad Central “Marta
Abreu” de Las Villas, Santa Clara, Cuba. Nos dice que la logística
es decisiva en todos y cada uno de los elementos que componen una
entidad, debido a esto resulta necesario el logro eficaz de su gestión
por parte de la misma. En este sentido, el presente trabajo de diploma
tiene como objetivo aplicar un procedimiento que permita evaluar la
Gestión logística en la empresa, a través de un modelo que considere
actividades y funciones de la logística. Para darle cumplimiento al
mismo se realiza un estudio bibliográfico detallado para conocer el
“estado del arte y de la práctica” sobre los aspectos a considerar en la
selección de un procedimiento de evaluación de la Gestión logística.
La aplicación del procedimiento en la empresa de Bebidas y
Refrescos de Ciego de Ávila permitió la evaluación de las
actividades claves de la Logística, así como un grupo considerable de
sus actividades de apoyo, alcanzando una evaluación de Bien.
También se detallan las deficiencias principales que se encuentran
afectando el desempeño adecuado de esta función dentro de la
empresa, y hacia las cuales se debe centrar el proceso futuro de
mejoras.
10
Maraver (2001), en su investigación “Importancia de la satisfacción
en el sistema logístico” realizada en Granada evalúa como la
globalización y la mejora de comunicaciones ha contribuido en el
crecimiento de las actividades logísticas en todas sus dimensiones en
los últimos años. Maraver en su investigación dice que para que una
empresa sea competitiva se debe a tener un serio canal de distribución
con el que accede al consumidor, debe ser articulado y con la
cooperación y coordinación de las funciones. Para el investigador es
justificado estudiar la satisfacción de una empresa con la relación que
mantiene con otro estabón del canal. Propone una escala de medida que
será evaluada en el sector logístico. PALABRAS CLAVE: Satisfacción,
Logística, Externalización, Orientación relacional, Análisis factorial
confirmatorio, Validez y Fiabilidad.
11
Carranza (2015), en su investigación “Nivel de satisfacción del cliente
interno respecto a la gestión logística de una empresa de la ciudad de
Cajamarca” de la Universidad Privada del Norte, concluye que tiene
por objetivo determinar, como la gestión logística influye en la
satisfacción de los clientes internos de una empresa de la ciudad de
Cajamarca con sede en un proyecto minero. La investigación aplicada
tiene un corte correlacional, lo cual permite determinar el grado de
asociación entre las dos variables: la gestión logística y el nivel de
satisfacción del cliente interno. Para la variable gestión logística se
encontraron sus principales deficiencias tomando como referencia un
cuestionario de diagnóstico logístico, el mapeo de procesos y las
descripciones de puesto. Sus principales indicadores se hallaron
mediante los registros del año 2014, los cuales nos permitió identificar:
indicador de pedidos entregados a tiempo, indicador de pedidos
entregados completos, ciclo de la orden de compra y el indicador de
rotación tomando en cuenta los productos mayormente solicitados al
área. Para la variable nivel de satisfacción se utilizó como técnica de
recolección de datos una encuesta auto aplicada y como el instrumento
de medición el cuestionario revisado de nivel de satisfacción usando la
escala de Likert el cual fue validado a través de un análisis factorial,
empleando el estadístico de Káiser – Meyer-Olkin, (0.902) y la
esfericidad de Bartlett, obteniendo una correlación de (mayor de 0.50).
Así mismo, se halló la confiabilidad del instrumento mediante el Alpha
de Cronbach, el cual arrojo un valor de 0.963, lo cual dentro del análisis
12
de confiabilidad se consideran muy confiables. Este último instrumento
está conformado por 28 ítems agrupados en seis dimensiones: atención
personalizada, eficiencia y confianza, infraestructura,
aprovisionamiento, inventario y gestión de almacenes. Como
principales resultados, se obtuvo los inconvenientes para llevar a cabo
una gestión logística integrada, partiendo de la estrategia empresarial, la
comunicación dentro del área logística y con los clientes internos, y las
políticas y procedimientos; así como, la carencia de indicadores de
gestión en los principales procesos de la gestión logística (almacén,
inventarios, compras y transporte).
Con respecto al nivel de satisfacción del cliente interno se obtuvo un
porcentaje promedio no tan alentador, pues solo el 47.7% están
satisfechos. En conclusión, se plantearon como medidas de mejora la
propuesta de solución de un proceso metodológico en la gestión
logística, basado en cinco componentes (comunicación, responsabilidad
final, medición, habilidad y alineación) para mejorar el nivel de
satisfacción del cliente interno
13
Valera (2017), en su investigación titulada “Relación de la gestión
logística con el nivel de satisfacción de los clientes de la empresa de
productos lácteos la marquesita “de la Universidad privada del Norte
En su investigación el autor se orienta a la búsqueda de competitividad
y disminuir los márgenes de error en una empresa con más de 20 años
en el rubro de productos lácteos cuyo dueño con gran visión
emprendedora funda “La Marquesita” empresa familiar que desarrolla
productos de alta calidad. Debido a su crecimiento la empresa comienza
a presentar problemas logísticos tales como la falta de stock debido a la
deficiente proyección de ventas y falta de comunicación con los
proveedores, ocasionando incomodidad en sus clientes. El investigador
opta por investigación de tipo descriptiva-correlacional, y se busca
obtener la relación entre sus variables gestión logística y satisfacción de
los clientes a través del coeficiente de Pearson y la prueba de Chi
Cuadrado. La Marquesita cuenta con una población de 250 clientes pero
la encuentra fue aplicada a 152 clientes obteniendo como resultado la
relación que existe entre la gestión logística y la satisfacción del cliente
es directa, es decir, a m mayor gestión logística mayor es la satisfacción
del cliente.
14
Droguett ( 2012), en su investigación “Calidad y satisfacción en el
servicio a clientes de la industria automotriz: Análisis de principales
factores que afectan la evaluación de los clientes” de la Universidad de
Chile: evalúa la problemática que presenta actualmente el mercado
automotriz, donde el cliente tiene la capacidad de asociar la calidad de
la marca del automóvil y la calidad de servicio. El investigador
identifica los factores con mayor peso en dicha evaluación del cliente
actual y sus experiencias con el servicio en la industria automotriz;
toma como base cinco marcas líderes y aplica herramientas estadísticas,
encuestas a los clientes reales para identificar las principales causas y
principales factores de insatisfacción en la industria automotriz.
En su investigación Droguett, toma en cuenta la venta del bien y el
servicio del vehículo cada uno con sus propias características, sin
embargo menciona que el cliente ve a la marca como un todo por lo
tanto nos menciona que debe tener coherencia en el desempeño de
ambos servicios. Como conclusiones encuentra que la insatisfacción del
cliente en las diferentes marcas es similar, que el rol del vendedor
quinen tiene el principal contacto con el cliente es importante ya que es
él quien debe identificar la necesidad del servicio requerido y además el
vendedor debe ser capaz de comprender esta necesidad.
15
Reyes (2014), en su investigación titulada: “Calidad del servicio para
aumentar la satisfacción del cliente en asociación SHARE, sede
Huehuetenango Quetzaltenango”, de la Universidad Rafael Landívar,
Guatemala; basa el objetivo de su investigación en verificar sí la
calidad del servicio aumenta la satisfacción del cliente en asociación
SHARE sede Huehuetenango, Reyes muestra la problemática actual en
la empresa que es la lucha por mantener la preferencia de sus clientes y
el deseo de mejora constante en cuanto a calidad de servicio y
satisfacción del cliente. La investigación es de tipo experimental con el
fin de evaluar cómo está la calidad del servicio que brinda esta
asociación y con ello verificar el nivel de satisfacción en la que se
encuentra, para la recopilación de información se utilizaron como
instrumentos, para antes y después del experimento dos boletas de
encuestas dirigido al personal y clientes, una entrevista con el
coordinador, con el fin de obtener la información necesaria para la
investigación para lo cual se contó con la colaboración de los
involucrados. Los resultados de la investigación fueron las siguientes
conclusiones la asociación SHARE sede Huehuetenango no cuenta con
capacitación al personal para mejorar la calidad del servicio, ya que la
información sobre los servicios que ofrece es incompleta, hay demoras
en gestión administrativa, refleja poca prontitud al momento de atender
al cliente y no existe un protocolo de servicio; por lo anterior se
considera que existe insatisfacción de los clientes.
16
Las propuestas de la investigación fueron implementadas con un
programa de calidad del servicio para aumentar la satisfacción del
cliente. Se capacitó en temas de calidad del servicio a los colaboradores
para su adecuada aplicación. Además Se recomendó implementar la
capacitación continua a sus trabajadores para fortalecer la calidad del
servicio que se brinda y con ello garantizar la satisfacción del Cliente.
17
2.2 Bases teóricas.
Chiavenato (2013), Nos hace mención el como la administración
comienza a evolucionar por inicio del siglo XX donde se
desarrollaron los primeros trabajos sobre administración con los
ingenieros Frederick Taylor y Henri Fayol quienes pretendían
aumentar la eficiencia de industria por medio de racionalización del
trabajo del obrero y además aumentar la eficiencia de la empresa a
través de su forma y organización. Chiavenato no dice que aun
cuando ellos partieron de puntos de vista distinta lo cierto es que
contribuyeron a las bases del enfoque clásico de la
administración.(p.37).
Después de la segunda guerra mundial el despegue de la Industria
fue muy rápida, por lo mismo se buscaba eficiencia y mejor
producción y vemos que esto no se lograría sin un enfoque científico
enfoque que tuvieron tanto Taylor como Fayol quienes vieron la
necesidad de hacer cada uno por su lado hincapié en la mejora de las
tareas y la mejora de la estructura.
Chiavenato (2013), “En su obra hace mención a Taylor quien nos
dice que la Gerencia debe respetar cuatro principios básicos: La
planeación, la preparación, el control y por último el principio de la
ejecución” (p.49).
18
En base a estos cuatro principios se ha basado la evolución de la
gestión durante el correr de los años hasta la actualidad, es claro que
ha dado pase a la mejora en la práctica y la teoría de nuevas
corrientes y además no han sido ajeno a las críticas por el enfoque
que tuvieron de organización.
2.2.1 Evolución Histórica de la Logística.
Aunque algunos autores indican que la logística ha tomado mayor
fuerza en el mundo empresarial desde hace 20 años es importante
remontarnos a cómo es que la logística ha sido de gran aporte para
asegurar el éxito en las campañas militares desde la antigüedad. Antes
de Jesucristo los que implementaron las primeras prácticas de logística
para aprovisionar sus campamentos de materiales de guerra y
suministros que aseguren la supervivencia fueron los romanos.
Bureau (2009), menciona históricamente para logística marca un hito
en 1670, fecha que se crea dentro del ejército francés el Mariscal
General de logística; sus funciones era las de satisfacer las necesidades
del abastecimiento, transporte y localización de campamentos para las
tropas. (p.32).
19
En la edad moderna los ejércitos en la primera guerra implementan una
cadena de abastecimiento y traslado de heridos que lleva a disminuir los
niveles de mortalidad en sus tropas iniciando así según Masías (2014)
“El arte práctico de mover los ejércitos o Logística Militar.” (p.10).
El autor en su libro hace mención Masías (2014) “Por la importancia
que presenta la logística para las operaciones militares y amplio campo
que abarca, a la logística se le ha dado varios conceptos que, desde
luego, no se apartan de su filosofía operacional” (p. 9).
20
2.2.2 Gestión Logística.
Sin duda alguna debemos mencionar que toda gestión parte del
principio básico de administración como referencia tomaremos la
propuesta en este sitio web Monografías (2018), es mencionar que “la
gerencia cuenta con cuatro principios, en este contexto mencionaremos
el planeamiento, la preparación, el control y la ejecución”.
Mora (2010), nos dice que existente tantas definiciones para logística
como personas, por tanto en su libro cita la definición promulgada por
el Council of Logistics Management (CLM, en español Consejo de
Administración logística), organización profesional de administradores
logísticos, educadores y profesionales fundada en 1962, con el
propósito de su educación continua y el intercambio de ideas. (p.7)
Como podemos ver los administradores en su afan por seguir
mejorando los procesos se agrupan para intercambiar ideas que
conseguiran la continua capacitacion a personas que desean
especializarce en gestión en logistica.
Ademas Mora (2010), manifiesta la logística planea, implementa y
controla el flujo y almacenamiento eficiente y aun costo adecuado,
tanto de materias primas, inventarios de productos terminando desde su
origen hasta su consumo; con el propósito de satisfacer las necesidades
de los clientes. (p.7)
Lopez (2016), en su página web Ingeniería Industrial Online define “la
palabra logística etimológicamente proviene del término “logistikos”,
término usado en el siglo VII antes de Cristo, que a su vez significa
“diestro en el cálculo” o “saber calcular”. En Grecia en el año 489 antes
de Cristo, ya se usaba la palabra logística, y esta definía el “hacer algo
lógico”.
Serra (2005), desde su punto de vista en su obra cita a la definición de
logística de la siguiente manera: por lo tanto, se puede decir que el
objetivo es conseguir que los productos y servicios adecuados estén en
los lugares pertinentes, en el momento preciso y en las condiciones
exigidas. Eso supone una nueva clave competitiva actual entre las
empresas, a causa de la rápida evolución de las expectativas de los
mercados, clientes y consumidores. (p.14)
Como hemos visto entonces, la gestión logística ha sufrido una
evolución a través de los años, hoy en día se convierte en un elemento
importante a nivel empresarial y seguirá perfeccionándose para la
mejora de los procesos en las empresas, que de acuerdo a sus
características adecuará cada uno de los complementos de la logística
moderna a su realidad. Encontraremos autores como:
Bureau (2009), mencionan en su obra que el éxito de una empresa que
reduce costes y satisface las necesidades de sus clientes depende de una
cadena de suministros bien gestionada, integrada y flexible que es
controlada en tiempo real y en la que la información fluye
eficientemente. (p.51)
23
2.2.3 Actividades de la Logística.
Son múltiples las actividades que se pueden encontrar en logística;
mucho dependerá del tipo de negocio de la empresa. Puede ser que solo
se limite a abastecer internamente suministros y servicios para la
operación del negocio, así como a trasladar grandes contenedores para
exportación de materiales y bienes.
Encontramos autores que segmentan estas actividades en
abastecimiento, producción almacenaje y producción.
Bowersox, Closs,& Cooper (2007), mencionan que logística existe
para administrar el inventario y transportar el stock en el menor tiempo
y al menor costo posible, dicen que el inventario tiene un valor limitado
hasta que se posiciona en el momento correcto y lugar adecuado. (p.26)
Por otro lado los autores Bowersox, Closs,& Cooper (2007), también
precisan que si una empresa no satisface con los requerimientos a
tiempo no tiene nada que vender y para que una cadena de
abastecimiento vea materializado una buena estrategia y llegue al
beneficio máximo debe ser integral. (p.26)
24
Mora (2010), para mora “logística es un conjunto de actividades que
son repetidas muchas veces a lo largo de la cadena de abastecimiento,
desde que las materias primas son convertidas en productos terminados
y se agrega valor para los consumidores” (p. 9).
Encontramos que cuando los autores se refieren a las actividades
logísticas se refieren más bien a los componentes que interactúan en la
cadena de abastecimiento.
Bowersox, Closs, & Cooper (2007), “relacionan las cinco áreas
integrales de trabajo logístico el procesamiento de pedidos, inventario,
transporte, almacenamiento, manejo de materiales y empacado, la red
de distribución. Para los autores llegar a integrarlas es lograr valor
logístico para la operación.” (p.26).
25
Johnson, Leenders, & Flynn ( 2011), manifiestan en su libro que
logística tiene un concepto atractivo ya que se puede contemplar el
proceso de flujo de los materiales como un todo, un sistema completo
en su totalidad desde que se gesta la necesidad hasta la entrega del
producto terminado al cliente. Nos dicen también que importante es la
comunicación, coordinación y el control para evitar problemas futuros
en la distribución y administración de materiales. (p.4)
Según Puestes Garzon (2006) quien hizo una investigación realizada
para el Sistema Nacional de Aprendizaje, Colombia (SENA) la logística
se caracteriza por las siguientes actividades que como podremos ver en
la (p.38) Tabla 1.
26
Tabla 1
Actividades de la logística
Planeación y abastecimiento Gestión de almacenes y bodegas
Planeación Despacho
Compras Distribución física de mercancías
Planeación del aprovisionamiento Gestión de devoluciones
Gestión de la demanda
Almacenamiento e inventarios Gestión de transporte y distribución
Diseño y administración del
almacenaje Transporte interno
Gestión de inventarios Transporte externo
Alistamiento para el transporte
externo
Producción Gestión medioambiental
Reciclaje de residuos y de productos
Planificación de la producción desechados por el cliente
Control de la producción Protección del medio ambiente
Comercialización Gestión de soporte administrativo
Mercadeo Información y comunicaciones
Ventas Control de calidad
Finanzas
Mantenimiento
Fuente: (Puestes Garzon, 2006, pág. 38)
27
2.2.4 Aprovisionamiento.
Encontramos que el aprovisionamiento cumple con una serie de
acciones que nos servirán para proveer a la empresa de suministros que
dependiendo del rubro en el que se desempeñe la empresa servirá para
elaborar productos o generar su actividad correctamente; esto desde la
identificación de los proveedores hasta la compra y términos de
negociación y precios.
Escudero (2011), en su libro gestión de aprovisionamiento manifiesta
que “es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para
abastecerse de los materiales necesarios cuando tiene que realizar las
actividades de fabricación o comercialización de sus productos”. (p.6).
Comentando algunos parrafos del autor podemos observar que el
aprovisionamiento es la aplicación de las tecnicas que permiten
controlar el stock,planificar y gestionar la compra con las mejores
condiciones de la empresa y al menor costo posible.
Silvia (2009), en su blog nos menciona que es el proceso por el que se
suministra o provisiona a la empresa en base a una estrategia de negocio
de todos los bienes y servicios externos necesarios para su actividad
diaria.
28
Debemos diferenciar entre comprar y aprovisionar, cada acción aunque
se parezcan y estén relacionadas entre sí por repetir algunas actividades
propias de la compra son diferentes. Aprovisionamiento planifica con el
fin de optimizar recursos. Mientras que la compra son las actividades de
la misma propiamente dichas.
Citaremos nuevamente a Escudero (2011), en su obra menciona que
una buena gestión de aprovisionamiento tiene por objetivo velar y
asegurar el correcto flujo de sus funciones, desde la selección de
proveedores, la gestión de compra, gestión de almacén y control de los
inventarios, hasta el despacho al consumidor final (p.6).
Johnson, Leenders, & Flynn (2011), menciona que “las compras o la
administración del suministro no sólo se relacionan con las fases
estándares del proceso de adquisición sino también con el
reconocimiento de la necesidad, la conversión de esa necesidad en una
descripción comercialmente útil, la búsqueda de proveedores
potenciales” (p. 6).
29
2.2.5 Gestión de Compras.
Escudero (2011), en su libro considera que “una buena gestión de
compras (planificación de las compras y la programación del
aprovisionamiento), requiere contar con el apoyo y coordinación de
otras áreas funcionales de la empresa” (p.6).
Bowersox, Closs, & Cooper(2007), “los autores mencionan el
menosprecio historico de la información precisa en logística; resaltan lo
fundamental que es entender y tener una clara información para la
elaboracion de pedidos y que no comprenderlo traeria resultados
negativos sobre la operación.” (p.26).
Encontramos entonces que los autores que también consideran el
procesamiento de pedido de vital importancia y que no se debe dejar de
mencionar en nuestra investigación; en este proceso debe establecerse
un seguimiento a las entregas de los pedidos para evitar los retrasos y
verificar la calidad de los productos y servicios solicitados por los
usuarios.
30
Mora (2010), el autor en su obra hace mención que “en principio, la
gestión de compras y de aprovisionamiento se presenta como
encaminada a la adquisición, reposición y, en general, a la
administración y entrega de materiales e insumos indispensables para el
adecuado desempeño de la organización; con el objetivo de obtener
calidad, cantidad y precio justo” (p.42)
Bowersox, Closs,&Cooper(2007), “para los autores es tan importante
el procesamiento de pedido como la entrega y la cobranza, la
capacidades logisticas de una empresa pueden ser medidas por la
capacidad de procesar los pedidos de los clientes.”(p.26).
Ballau (2004), también se refiere al procesamiento del pedido y nos
dice que está representado por el número de actividades incluidas en el
ciclo del pedido del cliente. Específicamente, incluyen la preparación,
la transmisión, la entrada, el surtido y el informe sobre el estado del
pedido, El tiempo requerido para completar cada actividad depende del
tipo de petición implicada. El procesamiento del pedido para una venta
al menudeo quizá será diferente al de una venta industrial (p.131).
Considerando los autores se puede asegurar entonces que el proceso de
compras por su complejidad es un eslabón importante en la cadena de
logística y que de ello depende que el usuario interno cuente con la
materia prima para la producción consideraremos al proceso compra
como uno de los principales componentes de la logística. Por otro lado
31
de acuerdo a lo revisado en nuestra investigación podemos encontrar
que en el proceso de compra es muy importante una buena selección de
proveedores estos deben ajustarse a las necesidades de la empresa y ser
medidos con índices como precio, calidad y servicio. Logistica es un
sector sumamente competitivo y la negociación es de gran importancia
este debe llevar a un acuerdo donde el principal objetivo es que ambas
partes sientan satisfecha su necesidad.
32
El personal de compras.
Hoy en día la competitividad en el mundo laboral es de gran
envergadura, no solo poniendo el valor las capacidades aprendidas por
las personas en las universidades si no; se pone también en valor la
facilidad para interactuar con las demás personas. Es el personal de
compra es uno de los encargados de interactuar con las demás áreas por
lo tanto se requiere que estas personas puedan tener capacidad de
integrarse a todas las áreas de la empresa con facilidad.
En nuestra investigación encontramos a diferentes autores que no dejan
pasar el papel que hoy representa un personal que compra así pues
encontraremos a:
Mora (2010), que menciona un experto en logística debe saber
suministrar bienes y servicios de una manera efectiva y el tiempo justo.
Nos dice también que es en la empresa moderna donde se convierte en
un profesional de suma importancia, es integrador entre todas las áreas
porque todas ellas son sus clientes (p.36).
Escudero ( 2011), en su obra nos manifiesta que cada empresa de
acuerdo a sus necesidad y tamaño estrablecera las cualidades del
recuerso humana en el departamento de compra, este siempre debe ser
estar conformado por un jefe de compras y los compradores (p.4).
33
Bureau ( 2009), manifiestan que “existe un conocimiento difuso del
concepto de de logitica, que se refleja en la mision o actuacion de la
persona respoinsable de la logistica en la empresa. No esta definido si
se trata de una funcion de staff o de apoyo, si tiene o carece de
responsabilidad ejecutiva o su posicion en el organigrama de la
empresa”(p.45).
34
2.2.6 Indicadores Logísticos.
Algunos autores nos mencionan que para que la cadena de
abastecimiento funcione debe contar con indicadores que puedan medir
todo el proceso, encontraremos entonces a:
Mora (2008), en su libro Indicadores de la gestion logística nos
manifiesta que “los indicadores son la relación de datos numéricos y
cuantitativos aplicados a la gestión logística que permite evaluar el
desempeño y resultado de cada proceso” (p.24).
Johnson, Leenders, & Flynn ( 2011), mencionan en su libro que
“existen al menos seis desafíos mayores a los que se enfrentará la
profesión del suministro durante la siguiente década: la administración
de la cadena del suministro, la medición, la administración del riesgo, la
sostenibilidad, el crecimiento y la influencia y una contribución efectiva
para el éxito corporativo” (p.16).
Sabemos que lo que no se puede medir no se puede controlar y es en
base a ello que la gestión logística debe basar su esfueszo. Y es para
esto la necesidad de contar con indicadores.
Bureau ( 2009), encontraremos que nos dicen “ no se puede olvidar el
control entendido como la capcidad para medir los efectos de las
decisiones y de los cambios llevados a cabo, para verificar la
optimización de los resultados” (p.54)
35
Mora García(2008), establece cuales son los objetivos de los
indicadores Logísticos, detallándolos de esta manera “Identificar y
tomar acciones sobre los problemas operativos. Medir el grado de
competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e
internacionales.. Compararse con las empresas del sector en el ámbito
local y mundial o Benchmarking” (p. 25).
Bureau (2009), definen el” Benchmarking como aquel proceso
continuo de evaluación de los productos, servicios y métodos, con
respecto a los de las organizaciones competitivas más eficientes o a las
empresas reconocidas como líderes” (p.60).
.Otro indicador que hacen mension algunos autores es el ferecasting,
según Bureau (2009), es la “estimacion de la demanda futura para un
producto concreto o servicio” (p.63).
La demanda es medida a travez de los metodos estadisticos que pueden
utilizar la historia de consumo y entradas, esto nos puede servir para
tener una estima adecuada.
36
2.2.7 Gestión de Almacenes.
En nuestro interés por seguir con la secuencia de la cadena logística
buscamos información acerca de gestión de almacenes encontrando que
los autores definen a este proceso como uno los más importantes, ya
que depende del almacén el manejo de los materiales y el control de
existencias.
Mora (2011), en su obra gestión logística en centros de distribución,
bodegas y almacenes dice “una bodega o un almacén pueden definirse
como un espacio planificado para ubicar, mantener y manipular
mercancías y materiales. Dentro de esta definición hay donde funciones
dominantes: El almacenamiento y el manejo de materiales” (p.35.).
Observamos en nuestra investigación que algunos autores incluyen en
sus obras las medidas de los anaqueles y las distribución del almacén,
modelos de las plataformas así como el cuidado y la seguridad de
algunos materiales teniendo en cuenta su composición ya sea sólida o
liquida. Estas especificaciones servirán de modelo y son de gran apoyo
en nuestra investigación.
Bureau ( 2009), encontramos que mencionan o siguiente “el almacén
es el edificio o parte del edificio destinado a guardar las mercancías, es
decir islas instalaciones que la empresa destina al almacenamiento de
existencias y mercancías” (p.220).
37
Sin embargo nos encontramos también con precisos comentarios de
otro autor que hace referencia a la importancia de la gestión de
almacenes para una empresa:
Ballau (2004), considera en su libro que “si la demanda por los
productos de una empresa se conociera con seguridad, y los productos
pudieran suministrarse instantáneamente para satisfacer la demanda,
teóricamente el almacenamiento no sería necesario, ya que no se
mantendría ningún inventario” (p.470).
Si el pronóstico de cada suministro seria exacto pues solo se compraría
lo necesario y podría desaprovechar la oportunidad de negociación de
precio por volumen y además correríamos el riesgo de quedar
desabastecidos.
Anaya (2008), considera que logística ha realizado esfuerzos para
conseguir altos estándares en servicio al cliente y ha logrado reducir
drásticamente los stocks, esto conllevó nos dice a la imperativa
necesidad de contar con una organización eficaz en la administración de
sus almacenes, es en este punto donde se manejará correctamente la
política de distribución. (p.13). “
Por otro lado Anaya (2008), menciona “tres parámetros en los cuales
fundamenta básicamente el servicio comercial desde un punto de vista
logístico son Disponibilidad de mercancías para su entrega inmediata al
38
cliente; rapidez de entrega de la mercancía; fiabilidad en la fecha
prometida de entrega” (p.14).
Lopez (2016), en su pagina web Ingenieria Industrial Online. Define la
gestión de almacenes como el proceso de la función logística que trata
la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo
almacén hasta el punto de consumo de cualquier material, materias
primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e
información de los datos generados.
Cabe resaltar que algunos autores opinan que hay razones básicas para
el almacenamiento como nos dice en su obra:
Ballau (2004), considera que existen “cuatro razones básicas para usar
un espacio de almacenamiento es reducir los costos de producción-
transportación; la coordinar la oferta y la demanda; debe ayudar en el
proceso de producción, y ayudar en el proceso de marketing”. (p.470).
Bureau ( 2009), en su trabajo mencionan “los principios básicos que
deben regir en el diseño como en la gestión de almacenes, tales como el
aprovechamiento de espacio, mínima manipulación de mercancías
,facilidad de acceso y control de mercancías, flexibilidad en la
colocación y ubicación de la mercancías, costos mínimos, rapidez de
información y optimización de ocupación de la superficie” (p.221).
39
2.2.8 Gestión de Stock.
En la actualidad los inventarios son implementados no solo para el
control de los almacenes sino también para tener con claridad la
cantidad de existencias disponibles. Esto nos proporcionara muchas
veces una rápida reacción frente a pedidos inesperados de clientes
externos que necesitan ser atendidos con prontitud.
Bureau ( 2009), en su libro nos menciona que “la gestión de stocks
consiste en planificar organizar y controlar el conjunto de productos,
materias primas, componentes y productos semi acabados
pertenecientes a una empresa” (p.147).
Mora (2010), menciona que el inventario puede clasificarse de muchas
maneras tenemos por ejemplo “materias primas, materiales en proceso,
producto terminado, mantenimiento, reparación y operaciones (MRO),
mercancías para reventa, bienes de capital, materiales de construcción,
componentes obsoletos, artículos y materiales defectuosos, entre otros.
El stock dependerá de la clasificación y cultura interna de cada
industria” (p.71).
Johnson, Leenders, & Flynn (2011), nos dicen que “muchas compras
se refieren a artículos repetitivos que con frecuencia se mantienen en el
inventario. Es de este modo que la política de inventarios tiene una
gran influencia sobre las decisiones de la cantidad que se debe
comprar”(p.181).
40
Mora (2010), menciona que también “es evidente que una empresa no
puede reducir sus inventarios para disminuir la inversión en activos y, al
mismo tiempo, mantener existencias considerables para satisfacer la
demanda de los clientes; pero puede alcanzarse un equilibrio entre la
satisfacción del cliente y las inversiones en activos,” (p.74)
Encontramos que diversos autores hacen referencia a la importación del
control stock o inventario en la cadena de suministros y al referirse a
ello considerar que estos nacen de la necesidad de contar con
suministros para cuando sea necesario además hacen mención a que
importante es una buena gestión de stocks para alcanzar los objetivos
de reducción de costos operativos.
Calidad (2017) es una página web que nos dice lo siguiente sobre la
definición del stock o las existencias de un determinado producto
almacenados en una determinada organización mientras que gestión de
stocks comprende la administración de todos los elementos
relacionados con el almacenamiento de productos (inventarios,
valoración, etc.).
41
Mora (2010), nos dice que “la historia nos demuestra que una buena
gestión de stocks es señal de eficacia y sabiduría. En el antiguo Egipto
tenemos un ejemplo clásico de gestión de inventarios: José propone al
faraón almacenar víveres en los años de abundancia, pre- viendo los de
escasez; el faraón acepta y, posteriormente, se aprecian los buenos
resultados (p.71).
Como podemos notar a travez del tiempo el control de stock de
existencias a evolucionado , llegando de esta manera a encontrarnos con
diferentes modelos o metodos que se desarrollaron en la actualidad para
minimizar costos y optimizar el recurso de las empresas modernos; por
ejemplo encontraremos mensionar a:
Johnson, Leenders, & Flynn (2011), los autores mencionan uno de los
modelos más importantes de gestión de stock, muy utilizado
actualmente en la industria, “Estos sistemas han sido adoptados en
muchas organizaciones, bajo una variedad de nombres, como el Sistema
de Manufactura Delphi, en la planta de producción de partes de
automóviles de la empresa Delphi Corporation. Sin embargo, por lo
general el enfoque de Toyota se reconoce como el mejor modelo de
operación eficiente” (p.189).
42
Wikipedia, (2017) nos menciona el modelo o El método justo a
tiempo "'JIT"'(traducción del inglés Just in Time) es un sistema de
organización de la producción para las fábricas, de origen japonés,
También conocido como método Toyota, permite reducir costos,
especialmente de bodega de materias, partes para el ensamblaje, y de
los productos finales. La esencia de JIT es que los insumos llegan a la
fábrica, o los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco
antes de que se usan y solo en las cantidades necesarias Esto reduce o
hasta elimina la necesidad de bodegar y luego mover los insumos de la
bodega a la línea de producción (en el caso de una fábrica). El JIT
puede ser tan preciso que las partes automotrices han llegado a la
fábrica el mismo día que se instalan en los autos saliendo de la línea de
producción.
Johnson, Leenders, & Flynn, (2011), mensionan que para
implementar el sistema Justo a tiempo (just in time) requiere dedicación
de los empleados y debe estar dispuestos a ayudar a la organización, el
personal de la empresas debe tener flexibilidad y capacitado para hacer
diferentes trabajos y debe rotar dentro de la empresa,debe tambien
sentirce y hacerse responsable por la calidad y la producción. (p.189)
43
También encontramos información en páginas relacionadas que
manifiestan como el stock o el control de existencias puede generar
satisfacción ya que al atender la demanda el usuario tiene garantizado
su operatividad.
[Link] (2015), pagina web que hace referencias a
expresión stock o existencias se refiere a los artículos que almacena la
empresa, tanto a los necesarios para la fabricación como a los que se
van a vender. También nos dice que llamamos stocks o existencias de
una empresa. Es importante garantizar la presencia de un stock
suficiente para satisfacer la demanda externa (los pedidos que realizan
nuestros clientes) o la demanda interna (de nuestro departamento de
producción, por ejemplo, cuando requiere materias primas u otros
componentes para fabricación), pero siempre de forma que su
almacenamiento resulte rentable. Se trata, pues, de mantener un nivel de
stock adecuado.
Apreciamos en nuestra investigación que hay razones por la que las
empresas justifican el mantener existencias en almacenes; ya sea en
stock mínimo o de seguridad estos para optimizar el recurso y evitar
que el flujo de recursos sean limitantes para la producción
44
Mora (2011), manifiesta que los elementos que destacan la necesidad
de la gestión de inventarios son los de establecer medidas para corregir
las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente,
determinar y analizar rápidamente las causas que pueden originar
desviaciones para no vuelva a presentarse en el futuro, localiza a los
sectores responsables de la administración de las medidas correctivas,
proporcionar información respecto a la ejecución de los planes como
fundamento para reiniciar el proceso de planeación, reduce costos,
ahorra tiempo, evita errores (p.182).
Bureau ( 2009), explican en su libro que “la gestión de almacén y la
gestión de stock es íntima y los intercambios de información que tienen
ligar entre ellos es muy frecuente. Es así entonces la gestión de stock
es la función determinante en el ciclo de producción mientras que la
gestión de almacén se ocupa de la administración del mismo y de poner
en práctica todas las decisiones tomadas en la gestión de producción”
(p.222)
45
2.2.9 Estructura Organizativa Logística.
Para poner en marcha una cadena de abastecimiento se debe contar
con una estructura organizacional respaldada por la empresa ya que
deberá definir sus funciones teniendo en cuenta su tamaño y giro del
negocio, encontramos que algunos autores definen lo siguiente:
Ballau (2004), nos maniefiesta que “la organización administrativa
es la estructura que facilita la creación, la puesta en práctica y la
evaluación de los planes” (p. 69).
Para el autor la estructura organizativa es la forma que tiene la
empresa de implementar el recurso humano para que la empresa
pueda llegar a su objetivo económico.
Escudero (2011), para el autor en su obra “la estructura y
organización interna de la empresa se representa a través del
organigrama, en él se reflejan los distintos departamentos, secciones
o áreas de trabajo y la conexión, dependencia o relación que existe
entre ellos” (p.3). Figura 1
46
Figura 1
Organigrama por Departamentos
Fuente: (Escudero Serrano, 2011, pág. 3)
47
Encontramos entonces que la logística pertenece a una parte de la
estructura organizacional y podemos decir que esta posesionada
como un área de gran connotación. Los autores mencionan el papel
que hoy en día el área de logística cumple dentro de la organización
administrativa de las empresas modernas.
Mora (2010), menciona en su libro que “debido a la importancia y
ascenso del área logística en las industrias modernas, donde ya no la
tratan como subordinada y secundaria sino como un departamento
staff, que atraviesa transversalmente la empresa y se encarga del
flujo e indicadores” (p. 34).
Para el autor el área de logística se ha ganado un lugar en el
organigrama de la empresa moderna ya que ha pasado a ser una
gerencia.
48
Gómez (2014), en su libro nos dice que la logística dentro de un
organigrama es muchas veces complicado debido a diversos factores
como por ejemplo el tipo de empresa y su actividad. Algunas
empresas incluso llegan a contratar empresas externas para manejar
su logística y es por esto que encuadrar el área en el organigrama
alguna vez es imposible (p.13)
Los autores coinciden que todas las empresas tienen diferentes
formas de organizar el área logística; ejemplo:
Ballau (2004), describe tipos de organización, la informal que tiene
como objetivo principal la organización de la cadena de
abastecimiento y coordinación y el control de la misma, en este tipo
de organización es importante el clima de apoyo para poder lograr el
desempeño adecuado del área. Por otro lado también menciona a la
organización semiformal que cubren varias arias funcionales con un
coordinador de área y que desempeña de forma adecuada la cadena
de abastecimiento mediante una planeación y control (p.699). El
autor también considera que la organización formal cuenta con un
proceso concreto con directivas claras y que coloca a un gerente que
de las direcciones de control del abastecimiento y pueda interactuar
y realizar coordinaciones con otras áreas. (p.701)
49
Summers(2006), describe que “todas las compañías tienen su
propia estructura organizacional, conformada por políticas,
procedimientos y procesos. La integración de estos componentes da
por resultado estrategias de negocio, mediciones del desempeño
organizacional y métodos para la resolución de problemas de la
empresa” (p.4).
El autor manifiesta en su obra que es importante para la empresa que
los líderes tracen estrategias para implementar mejoras futuras tanto
en tecnología como comerciales, además también deben tomar en
cuenta el potencial cliente y preocuparse por los actuales y mejorar
las relaciones con sus proveedores.
2.2.10 Satisfacción del cliente.
En la actualidad es importante contar con la satisfacción del cliente,
desde cualquier punto de vista el que provee productos y servicios
debe tener en cuenta la importancia de ello.
El sistema logístico no es ajeno a este indicador, estamos claros
entonces que la satisfacción del cliente ya sea interno o externo es
muy importante para las empresas en la actualidad.
Algunos autores definen que la satisfacción del cliente depende del
desempeño que se percibe en un producto en cuanto a la entrega de
50
valor en relación a las expectativas del comprador como veremos en
la siguiente cita.
Gosso (2008), manifiesta que “la satisfacción es un estado resultante
de la comparación ente las expectativas del cliente y el servicio
ofrecido por la empresa. Si el resultado es neutro no se habrá
movilizado ninguna emoción positiva en el cliente” (p.77).
Como podemos notar la importancia de la satisfacción del cliente
para una empresa, si esta cumple con las expectativas; el autor
Gosso (2018), remarca que “de ser el resultado negativo el cliente
experimentara un estado emocional de insatisfacción; si este fuera el
caso la empresa debe asumir los costos que causaran volver a prestar
el mismo servicio.” (p.77).
Por otro lado Bowersox, Closs, & Cooper (2007), manifiesta “El
método más sencillo y más aceptado de definir la satisfacción del
cliente es la confirmación de la expectativa. En otras palabras, si se
cumplen o superan las expectativas del cliente acerca del
desempeño del proveedor, el cliente estará satisfecho” (p.55)
Entonces notaremos que las expectativas del cliente deben estar
cubiertas para como efecto contar con satisfacción, en logística
podemos aplicar esta premisa ya que nuestros clientes son la demás
áreas y debemos superar las expectativas.
51
Kotler & Armstrong (2003), consideran que “Los consumidores
toman muchas decisiones de compra todos los días. La mayor parte
de las empresas grandes investigan la decisión de compra de los
consumidores con gran detalle para descubrir que compran, donde
compran, como y cuanto compran” (p.192).
Muchas empresas designan gran parte de su presupuesto anual a
conocer a su cliente, estudiar su comportamiento y entender el
motivo de su compra y esto variará muchas veces por cada
individuo. Encontramos a los autores que ven al cliente del área
logística como veremos a continuación.
Bowersox, Closs, & Cooper (2007), mencionan “en un contexto
logístico y de cadena de suministro, la noción de las expectativas del
cliente es particularmente compleja porque los clientes suelen ser
organizaciones empresariales formadas por numerosas funciones e
individuos” (p. 54).
52
2.2.11 El Cliente.
Según los autores encontrados el cliente es el más importante para
la organización, desde cualquier punto de vista en las empresas el
cliente se convierte en la pieza principal por lo que éstas sean del
tamaño o giro que fuere trabajan exhaustivamente.
Kotler & Armstrong (2003), nos mencionan que debemos ver “la
importancia de no solo captar clientes, sino también de mantenerlos
y hacerlos crecer. El valor de una empresa proviene de sus clientes
actuales y futuros. La administración de las relaciones con los
clientes toma una perspectiva de largo plazo” (p.22).
En su obra los autores proponen que las empresas actualmente deben
crear clientes que agreguen valor y rentabilidad de por vida.
Podemos encontrar una definición según la web de la (Rae, s.f.) que
es el cliente nos dice lo siguiente “Persona que compra en una
tienda, o que utiliza con asiduidad los servicios de un profesional o
empresa”.
53
2.2.12 La Calidad.
Es en la actualidad donde el concepto de calidad ha tomado mayor
fuerza en las empresas, se busca calidad no solo en el producto sino
también en todos los demás procesos de la empresa, calidad es una
definición cambiante a lo largo de los años, es muy posible que siga
en constante cambio buscando su excelencia.
En la pagina web Wikipedia (2018), encontraremos que la calidad
es una herramienta básica e importante para una propiedad inherente
de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con
cualquier otra de su misma especie.
Summers, (2006) en su libro de Administracion de la Calidad
manifiesta que “en la actualidad, los clientes han aprendido que la
calidad es una dimensión fundamental del producto o servicio que
están adquiriendo” (p.11).
Para el autor las organizaciones que llegaron a ser eficientes es
porque reconocen que la calidad y responden a las necesidades de su
cliente, es para estas empresas su mayor enfoque la calidad en todo
sentido.
54
Como Antecedentes de Calidad podemos notar que algunos
autores hacen mención a los siguientes conceptos.
Ishikawa (1988), “El control de calidad moderno, o control de
calidad estadístico como lo llamamos hoy comenzó en los años 30
con la aplicación industrial del cuadro de control ideado por el Dr.
W.A. Shewhart, del Bell Laboratories” (p.12).
Nuevamente encontramos en nuestra investigación que la segunda
guerra mundial permite acelerar la mejora de la industria. Para los
Estados Unidos sirve para una reorganización de su industria y
aplicación de controles de calidad, Inglaterra usa la estadística
moderna y la aplica en el control de calidad para la producción y
Japón y aprende a competir no solo en precio si no también
empieza a adoptar normas británicas de calidad y a emplear la
administración para ciertas áreas.
Cuatrecasas (2012), menciona “los conceptos modernos
relacionados con calidad se pueden establecer en torno a los años
veinte, EE UU, impulsada las compañías, Ford Motor Company,
America Telephone & Telegraph, Western Electric, que comienzan a
implantar el criterio de calidad de diversas formas”, (pág. 576).
55
El mismo autor Cuatrecasas (2012), nos dice que “El siguiente
avance se produjo en la Segunda Guerra Mundial con el desarrollo
del SPC y de los temas relacionados con la calidad. Será hasta los
ochenta, que la calidad experimenta una evolución en la industria
americana, pasando a considerarse un elemento estratégico
fundamental” (p. 577).
Vargas Quiñonez & Aldana de Vega (2011), en su obra cita que
“las enseñanzas principales de Taylor pueden resumirse en
cooperación humana de los trabajadores plenamente desarrollados,
gracias a la constante formación en sus tareas especializadas,
destacando como objetivo primordial la máxima producción de la
empresa” (p.38).
Luego Vargas Quiñonez & Aldana de Vega (2011), en su misma
obra hacen referencia a los siguientes aportes “Para desarrollar los
planteamientos anteriores Henri Fayol afirma que se deben poseer
algunas cualidades, entre las cuales están las cualidades físicas, las
cualidades intelectuales, las cualidades morales, la cultura general,
los conocimientos especiales y la experticia” (p.3).
56
Mora (2010), manifiesta en su libro que existen algunos
componentes de Calidad en logística son los siguientes: Para calidad
nos dará parámetros como rápidas respuesta a los errores reclamos,
por otro lado la confiabilidad nos produce consistencias,
disponibilidad de productos tiempo completo y sin errores de
administración mientras que la flexibilidad, nos daría respuestas en
emergencias, adaptabilidad y satisfacción en las eventualidades
(p.274).
Mientras que Denton (1991), en su trabajo manifiesta que “muchas
compañías europeas y japonesas reconocen que la calidad y la
productividad son igualmente cruciales. La calidad y la
productividad son dos factores de la misma ecuación. Juntas”.
57
Leenders, & Flynn (2011), nos dice que “la calidad ha sido siempre
una preocupación importante para la administración del suministro;
su definición tradicional significaba que el producto o servicio debía
cumplir las especificaciones” (p. 144).
Es entonces para los autores la calidad un concepto amplio
orientado a satisfacer las necesidades del cliente y que las compañías
deberían tomarlas como filosofía y herramienta. Para los autores la
calidad es aún un desafío que incluso puede ayudar a una
organización a permanecer en el tiempo.
Vargas Quiñonez & Aldana de Vega (2011), mencionan cuartro
pilares para la calidad de servicio como son; “Trabajo en equipo,
Liderazgo participativo. Optimización de procesos, Compromiso con
la calidad, el servicio y la productividad” (p.141).
Ishikawa (1988), “En su libro nos manifiesta que una empresa debe
buscar primero la calidad y de esa manera sus utilidades aumentaran
a largo plazo, porque si persigue solo la meta de lograr más
utilidades a corto plazo solo perderá competitividad en el mercado”
(p.98).
58
2.2.13 La Comunicación.
La comunicación es importante en todos los campos de la
administración, sin ella ninguna ciencia podría funcionar, sin
embargo hoy en día se tiene en cuenta las formas de comunicación
ya que muchas veces depende de ella para medir la satisfacción de
un persona.
Una mala comunicación verbal podría causar poco entendimiento
entra las partes y llevar al fracaso de la implementación de los
procesos que deseemos establecer.
Chiavenato (2013), “Nos dice la comunicación es el intercambio de
información entre personas, Significa divulgar mensaje o una
información. Constituye uno de los procesos fundamentales de la
experiencia humana.” (p.94).
Según la web de la ([Link].s.f), dice que la comunicación es la
acción y efecto de comunicar o comunicarse, también menciona que
es el trato, correspondencia entre dos o más personas.
La comunicación para la ([Link]), la define como la transmisión
de señales mediante un código común al emisor y al receptor.
Otra definision encontrada en la web Wikipedia (2018), Los pasos
básicos de la comunicación son la formación de una intención de
comunicar, la composición del mensaje, la codificación del mensaje,
la transmisión de la señal, la recepción de la señal, la decodificación
59
del mensaje y finalmente, la interpretación del mensaje por parte de
un receptor.
Para algunos estos autores la comunicación también puede causar
satisfacción al cliente ya que depende de ella para una adecuada
capacidad de respuesta del que provee.
Bowersox, Closs, & Cooper, (2007), nos dicen la importancia de
mantener informados a los clientes, en logística esto debe ser
proactivo y se debe notificar al cliente el status del pedido y mas aun
cuando hay problemas con las entregas o disponibilidad de
productos. (p.52).
En su mismo libro Bowersox, Closs, & Cooper (2007), mencionan
que es la Capacidad de respuesta que tienen frente a las expectativas
del cliente, se entiende que se va mas allá de una simple entrega del
pedido, la comunicación también es la capacidad del personal de
tener la disposición con el cliente para solucionar problemas que
puedan presentarse (p. 52)
60
2.2.14 La Confiabilidad
Como podemos notar en todo proceso logístico si no existe
confianza en que el suministro llegara a tiempo no generara la
satisfacción necesaria en el usuario. Por eso mencionaremos algunas
cualidades de confiabilidad.
Bowersox, Closs, & Cooper, (2007), “para los autores la
confiabilidad es un atributo importante en logistica y la capacidad
de la empresa en relacionar las diversas actividades del area de
abastecimiento proporcionan al cliente confianza en la operación.”
(p. 52).
Para Palencia (2014), en su sitio web Reportero Industrial dice que
la Confiabilidad Humana es “la capacidad de desempeño eficiente y
eficaz de las personas en todos los procesos, sin cometer errores
derivados del actuar y del conocimiento individual, durante su
competencia laboral, en un entorno organizacional específico”.
El el sitio web Wikipedia(2018), encontramos la definicion del
término confiabilidad es usado generalmente para expresar un cierto
grado de seguridad de que un dispositivo o sistema opera
exitosamente en un ambiente específico durante un cierto período.
La moderna concepción cuantitativa de la confiabilidad tuvo sus
orígenes en la tecnología militar y espacial. Sin embargo, el
incremento en la complejidad de los sistemas, la competitividad en el
61
mercado, y la creciente competencia por presupuesto y recurso han
originado la expansión de la disciplina a muchas otras áreas. Cuando
la confiabilidad se define cuantitativamente puede ser especificada,
analizada, y se convierte en un parámetro del diseño de un sistema
que compite contra otros parámetros tales como costo y
funcionamiento.
Así tambien Palencia (2014) ), en su sitio web Reportero Industrial
manifiesta que; “un sistema de Confiabilidad Humana incluye
diversos elementos de influencia personal, que permiten optimizar
los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes, de los
miembros de la empresa con la finalidad de generar capital
intelectual”.
Encontremos que la ([Link], s.f.) define a la confiabilidad como
“Cualidad de confiable; Fiabilidad: Cualidad de fiable, probabilidad
de buen funcionamiento de algo”.
Bowersox, Closs, & Cooper (2007), nos dicen que es un aspecto
básico para todo empresa pero “Sin embargo, en este contexto la
confiabilidad se refiere al desempeño de todas las actividades
prometidas por el proveedor. Si el proveedor promete una entrega al
día siguiente y tarda dos días, se le considera poco confiable.”(p. 56).
62
2.2.15 La Flexibilidad.
Para la ([Link], s.f.) “Cualidad de flexible. Flexible: Que tiene
disposición para doblarse fácilmente. Que se adapta con facilidad a
la opinión, a la voluntad o a la actitud de otro u otros. Que no se
sujeta a normas estrictas, a dogmas o trabas. Susceptible de cambios
o variaciones según las circunstancias o necesidad
Bowersox, Closs, & Cooper( 2007), según los autores flexibilidad
“es la capacidad de una empresa para atender las situaciones
especiales y las solicitudes singulares o inesperadas del cliente”
(pág. 52).
63
2.2 Glosario de Términos.
Aprovisionamiento: Comprende la planificación y gestión de las
compras, el almacenaje de los productos necesarios y la aplicación
de técnicas que permitan mantener existencias mínimas a cada
material, procurando que todo ello se realice en las mejores
condiciones y al menor coste posible.
Aprovisionar: Proporcionar o poner al alcance de una persona una
cosa que necesita, especialmente alimentos o artículos de primera
necesidad.
Almacén: Una bodega o un almacén pueden definirse como un
espacio planificado para ubicar, mantener y manipular mercancías y
materiales.
Satisfacción del cliente: resultado de la comparación entre las
expectativas del cliente y el servicio ofrecido por la empresa.
La logística: Es un proceso de planear, implementar y controlar el
flujo y almacenamiento eficiente y aun costo efectivo de las materias
primas, inventarios en procesos, de productos terminando e
información relacionada desde los puntos de origen hasta los de
consumo; con el propósito de satisfacer las necesidades de los
clientes.
64
Calidad: Velocidad de respuesta, errores, reclamos, precisión de
información, cumplimiento según contrato.
Procesamiento de Pedido: Específicamente, incluyen la
preparación, la transmisión, la entrada, el surtido y el informe sobre
el estado del pedido.
Flexibilidad: ([Link], s.f.) Cualidad de flexible. Flexible: Que tiene
disposición para doblarse fácilmente. Que se adapta con facilidad a
la opinión, a la voluntad o a la actitud de otro u otros. Que no se
sujeta a normas estrictas, a dogmas o trabas. Susceptible de cambios
o variaciones según las circunstancias o necesidad.
Comunicación: La comunicación (del latín communicatĭo, -ōnis1)
es la actividad consciente de intercambiar información entre dos o
más participantes con el fin de transmitir o recibir significados a
través de un sistema compartido de signos y normas semánticas.
Suministro: Abastecimiento de lo que se considera necesario,
mercancías o productos de primera necesidad que se suministran.
65
66
CAPITULO III
HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.1 Hipótesis General.
La gestión logística influye positivamente en la satisfacción del
usuario Interno de Integramedica Perú
3.2 Hipótesis Específica.
a. El abastecimiento oportuno influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
b. La gestión de almacén influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
c. La estructura organizativa logística influye positivamente en el
nivel satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
3.3 Identificación de variables
Variable independiente:
Gestión logística.
Variable dependiente:
Nivel de Satisfacción de usuario Interno
67
3.4 Operacionalización de Variables
Tabla 2
Variables Indicadores
Variable Independiente: • Abastecimiento Oportuno.
• Gestión de Almacenes.
Gestión Logística. • Estructura Organizativa
logística.
Variable Dependiente:
• Confianza
Nivel de satisfacción del • Comunicación
usuario interno. • Flexibilidad
Operacionalización de Variables
Fuente: Diseño Propio
1.5 Matriz de Consistencia:
68
PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES INDICADORES METODOLOGIA
Y
SUBVARIABLES
Problema central: Objetivo General: Hipótesis General: Identificación de V. Independiente: Tipo de investigación:
Variables.
¿De qué manera la gestión logística Demostrar si la gestión Logística La gestión logística influye • Abastecimiento Descriptivo porque “miden,
influye en el nivel de satisfacción del influye en el nivel de satisfacción positivamente en la satisfacción V. Independiente: Oportuno. evalúan o recolectan datos
usuario interno de Integramedica del usuario interno de del usuario Interno de X = Gestión sobre diversos conceptos
Perú? Integramedica Perú. Integramedica Perú. Logística • Gestión de (variables), aspectos
almacenes dimensiones o componentes
Problemas secundarios: Objetivos Específicos: V. Dependiente: del fenómeno a investigar”
Hipótesis específicas: Y = Nivel de • Estructura
¿Cómo el abastecimiento oportuno Determinar si el abastecimiento Satisfacción del organizativa . El procesamiento de datos
influye en el nivel satisfacción del oportuno influye en el nivel El abastecimiento oportuno Usuario. logística corresponde al enfoque
usuario interno de Integramedica satisfacción del usuario interno de influye positivamente en el cuantitativo.
Perú? nivel satisfacción del usuario
Integramedica Perú. interno de Integramedica Perú. V. Dependiente: Población:
¿En qué medida la gestión de Analizar si la gestión de almacén La gestión de almacén influye
almacén influye en el nivel influye en el nivel satisfacción del positivamente en el nivel • Confianza 60 Trabajadores de
satisfacción del usuario interno de usuario interno de Integramedica satisfacción del usuario interno • Comunicación Integramedica Perú.
Integramedica Perú? Perú. de Integramedica Perú. • Flexibilidad
Muestra:
¿Por qué la estructura organizativa Evaluar si la estructura organizativa La estructura organizativa
logística influye en el nivel logística influye en el nivel logística influye positivamente n=52 trabajadores de
satisfacción del usuario interno de satisfacción del usuario interno de en el nivel satisfacción del Integramedica Perú.
Integramedica Perú Integramedica Perú. usuario interno de
Integramedica Perú.
69
CAPITULO IV
METODOLOGÍA
4.1 Tipo de investigación.
El presente trabajo de investigación, está enmarcado dentro del tipo de
investigación descriptiva, de enfoque cuantitativo ya que describe y explica la
influencia o relación entre las variables de investigación en la realidad
concreta del universo.
Descriptiva:
Hernandez ( 2006) en su trabajo Fundamentos de Metodología de la
Investigación manifiesta que una investigacion es descriptiva porque
“miden, evalúan o recolectan datos sobre diversos conceptos (variables),
aspectos dimensiones o componentes del fenómeno a investigar” (p.102). El
procesamiento de datos corresponde al enfoque cuantitativo ya tiene como
objetivo obtener respuestas de la población a preguntas específicas.
4.2 Diseño de la investigación
Kerlinger(1983) en su libro Investigación del Comportamiento. Técnicas y
Metodología manifiesta que “Un estudio responde a un Diseño no
experimental de corte transversal porque estos estudios se realizan sin la
manipulación de variables y sólo se observan los fenómenos en su ambiente
natural, para luego analizarlos; esto implica la recolección datos en un
momento determinado y en un tiempo único”
70
Dónde:
M: Muestra
O:Observación
V1:Gestión logística.
V2: nivel de satisfacción del usuario interno.
r: nivel de relación o impacto entre las variables
4.3 Unidad de análisis
La unidad de análisis se denomina como elemento de población, en una
misma encuesta puede existir más de un elemento de población.
La unidad de análisis de esta investigación serán los trabajadores de
Integramedica Perú.
4.4 Población de estudio
La población de estudio estará constituida por un total de 60 trabajadores.
71
4.5 Tamaño de muestra
La muestra a determinar fue para realizar ciertas inferencias de trabajadores y
jefes con relación a la variable: Gestión Logística y nivel de satisfacción de los
trabajadores de la empresa Integramedica Perú.
4.6 Selección de muestra
Se decidió tomar una muestra probabilística aleatoria simple de los usuarios,
(dado que son 60).
Asimismo, se determinará Para determinar la cantidad total de elementos
muéstrales con las que se trabajará respecto a los estudiantes se trabajará con la
siguiente fórmula:
n = (Z2. p .q.N) / [e2. (N – 1)] + (Z2 .p.q)
Donde:
Z =1.96 (95% de confianza)
p =0.50 (probabilidad de éxito)
q =0.50 (probabilidad de fracaso)
e =0.05 error permisible
N =60 trabajadores
Reemplazando valores tenemos:
n = [(1.96)2 (0.50)(0.50)(60)] / [(0.05)2- (60 – 1)] + [(1.96)2(0.50)(0.50)]
n = 52
Tamaño de muestra será de 60 trabajadores y jefes de Integramedica Perú.
72
4.7 Técnicas de recolección de datos.
Para obtener la información pertinente respecto a las variables arriba indicadas
se aplicaran las siguientes técnicas:
La técnica del análisis documental: Utilizando, como instrumentos de
recolección de datos: fichas textuales y de resumen; teniendo como fuentes
informes y otros documentos de la empresa respecto a las variables
dependientes.
La técnica de la encuesta: Utilizando como instrumento un cuestionario;
recurriendo como informantes a los actores de la empresa; el cual se aplicará
para obtener los datos de la variable: Gestión logística y nivel de satisfacción de
Integramedica Perú.
4.8 Análisis e interpretación de la información.
Los datos obtenidos mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos antes
indicados, recurriendo a los informantes también indicados; fueron ordenados y
tabulados para iniciar el análisis respectivo.
Los datos ordenados y tabulados serán analizados mediante la estadística
descriptiva, haciendo uso de tablas de frecuencias y gráficos, para poder
interpretar adecuadamente el resultado de cada una de las preguntas.
Así mismo, para la contratación de las hipótesis, se plantearan hipótesis
estadísticas (Hipótesis Nula e Hipótesis Alternativa), utilizando para ello como
estadística de prueba la correlación, toda vez que se trataba de demostrar la
relación existente entre las variables, involucradas en el estudio.
El resultado de la contratación de las hipótesis, nos permitió tener bases para
formular las conclusiones de investigación, y así llegar a la base para formular
las conclusiones generales de la investigación.
73
CAPÍTULO V
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
5.1 Análisis e Interpretación de Resultados
De la aplicación del cuestionario como instrumento de recolección de datos se
presenta a continuación la siguiente información:
Tabla 3
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 13 25%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 22 42%
4 De Acuerdo 5 10%
5 Totalmente De acuerdo 5 10%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia
74
Figura 1
¿CONSIDERA USTED QUE LA EMPRESA INTEGRAMEDICA PERU ELABORA
ADECUADAMENTE LA PLANIFICACIÓN DE SUMINISTROS?
En la Figura 1 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 10% está
totalmente de acuerdo que la empresa Integramedica Perú elabora adecuadamente la
planificación de suministros, mientras que el 10% está de acuerdo, igualmente un
42% de la muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 25% está en
desacuerdo y el 13% está totalmente en desacuerdo.
75
Tabla 4
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 4 8%
2 En Desacuerdo 9 17%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 19 37%
4 De Acuerdo 11 21%
5 Totalmente De acuerdo 9 17%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia
Figura 2
¿CONSIDERA USTED QUE LA INTEGRAMEDICA PERU REALIZA UNA
ADECUADA ELECCIÓN DE SUMINISTROS?
En la Figura 2 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 17% está
totalmente de acuerdo que la empresa realiza adecuadamente la elección de
suministros, mientras que el 21% está de acuerdo, igualmente un 37% de la muestra
está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 17% está en desacuerdo y el 8%
está totalmente en desacuerdo.
76
Tabla 5
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 3 6%
2 En Desacuerdo 14 27%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 20 38%
4 De Acuerdo 8 15%
5 Totalmente De acuerdo 7 13%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 3
¿CONSIDERA USTED QUE LA EMPRESA INTEGRAMEDICA PERU REALIZA
UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PROVEEDORES?
En la Figura 3 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 13% está
totalmente de acuerdo que la empresa realiza una adecuada selección de proveedores,
mientras que el 15% está de acuerdo, igualmente un 38% de la muestra está ni de
acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 27 % está en desacuerdo y el 6% está
totalmente en desacuerdo.
77
Tabla 6
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 4 8%
2 En Desacuerdo 12 23%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 24 46%
4 De Acuerdo 5 10%
5 Totalmente De acuerdo 7 13%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 4
¿CONSIDERA USTED QUE EL ÁREA LOGÍSTICA DE INTEGRAMEDICA PERÚ
ENTREGA OPORTUNAMENTE LOS SUMINISTROS?
En la Figura 4 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 13% está
totalmente de acuerdo que el área logística de Integramedica Perú entrega
oportunamente los suministros, mientras que el 10% está de acuerdo, igualmente un
46% de la muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 23 % está en
desacuerdo y el 8% está totalmente en desacuerdo.
78
Tabla 7
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 3 6%
2 En Desacuerdo 16 31%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 17 33%
4 De Acuerdo 7 13%
5 Totalmente De acuerdo 9 17%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 5
¿CONSIDERA USTED QUE LA CALIDAD DE LOS SUMINISTROS ES LA ADECUADA?
En la Figura 5 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 17% está
totalmente de acuerdo que la calidad de suministros es la adecuada, mientras que el
13% está de acuerdo, igualmente un 33% de la muestra está ni de acuerdo ni en
desacuerdo, por otro lado, el 31% está en desacuerdo y el 6% está totalmente en
desacuerdo
79
Tabla 8
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 9 17%
2 En Desacuerdo 15 29%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 12 23%
4 De Acuerdo 8 15%
5 Totalmente De acuerdo 8 15%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia
Figura
¿CONSIDERA USTED QUE EL TRASLADO DE SUMINISTROS SE REALIZA
ADECUADAMENTE?
En la Figura 6 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 15% está
totalmente de acuerdo que el traslado de suministros se realiza adecuadamente,
mientras que el 15% está de acuerdo, igualmente un 23% de la muestra está ni de
acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 29% está en desacuerdo y el 17% está
totalmente en desacuerdo.
80
Tabla 9
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 5 10%
2 En Desacuerdo 13 25%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 16 31%
4 De Acuerdo 11 21%
5 Totalmente De acuerdo 7 13%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 7
¿CONSIDERA USTED QUE EL PERSONAL DEL ÁREA LOGÍSTICA ES EL
IDÓNEO PARA LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA?
En la Figura 7 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 13% está
totalmente de acuerdo que el personal de logística es el idóneo para las actividades
que desempeña, mientras que el 21% está de acuerdo, igualmente un 31% de la
muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 25% está en
desacuerdo y el 10% está totalmente en desacuerdo.
81
Tabla 10
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 8 15%
2 En Desacuerdo 18 35%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 11 21%
4 De Acuerdo 5 10%
5 Totalmente De acuerdo 10 19%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia
Figura 8
¿CONSIDERA USTED QUE LA ATENCIÓN AL USUARIO INTERNO DE
INTEGRAMEDICA PERÚ ES LA ADECUADA?
En la Figura 8 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 19% está
totalmente de acuerdo que él la atención al usuario interna de Integramedica es la
adecuada, mientras que el 10% está de acuerdo, igualmente un 21% de la muestra
está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 35% está en desacuerdo y el
15% está totalmente en desacuerdo.
82
Tabla 11
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 10 19%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 19 37%
4 De Acuerdo 10 19%
5 Totalmente De acuerdo 6 12%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 9
¿CONSIDERA USTED QUE LOS PROCEDIMIENTOS LOGÍSTICOS SON
EFICIENTES?
En la Figura 9 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 12% está
totalmente de acuerdo en que los procedimientos logísticos son eficientes, mientras
que el 19% está de acuerdo, igualmente un 37% de la muestra está ni de acuerdo ni
en desacuerdo, por otro lado, el 19% está en desacuerdo y el 13% está totalmente en
desacuerdo.
83
Tabla 12
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 8 15%
2 En Desacuerdo 18 35%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 11 21%
4 De Acuerdo 7 13%
5 Totalmente De acuerdo 8 15%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 10
¿CONSIDERA USTED QUE SE CUMPLE CON LA ENTREGA A TIEMPO DE
SUMINISTROS?
En la Figura 10 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 15% está
totalmente de acuerdo en que se cumple con la entrega a tiempo de los suministros,
mientras que el 13% está de acuerdo, igualmente un 21% de la muestra está ni de
acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 35% está en desacuerdo y el 15% está
totalmente en desacuerdo.
84
Tabla 13
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 12 23%
2 En Desacuerdo 16 31%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 14 27%
4 De Acuerdo 3 6%
5 Totalmente De acuerdo 7 13%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 11
¿CONSIDERA USTED QUE SE CUMPLE CON EL STOCK BÁSICO EN
ALMACENES DE INTEGRAMEDICA PERU?
En la Figura 11 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 13% está
totalmente de acuerdo en que se cumple con el stock básico en almacenes de
Integramedica, mientras que el 6% está de acuerdo, igualmente un 27% de la
muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 23% está en
desacuerdo y el 15% está totalmente en desacuerdo.
85
Tabla 14
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 3 6%
2 En Desacuerdo 13 25%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 14 27%
4 De Acuerdo 12 23%
5 Totalmente De acuerdo 10 19%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 12
¿CONSIDERA USTED QUE SE REALIZA SEGUIMIENTO OPORTUNO A LOS
PEDIDOS?
En la Figura 12 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 19% está
totalmente de acuerdo en que se realiza el seguimiento oportuno a los pedidos,
mientras que el 23% está de acuerdo, igualmente un 27% de la muestra está ni de
acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 25% está en desacuerdo y el 6% está
totalmente en desacuerdo.
86
Tabla 15
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 19 37%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 15 29%
4 De Acuerdo 6 12%
5 Totalmente De acuerdo 5 10%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 13
¿CONSIDERA USTED QUE SE REALIZA UNA COMINICACIÓN EFICÁZ HACIA
EL USUARIO INTERNO?
En la Figura 13 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 10% está
totalmente de acuerdo en que se realiza una comunicación eficaz hacia el usuario
interno, mientras que el 12% está de acuerdo, igualmente un 29% de la muestra está
ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 37% está en desacuerdo y el 13%
está totalmente en desacuerdo.
87
Tabla 16
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 18 35%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 18 35%
4 De Acuerdo 3 6%
5 Totalmente De acuerdo 6 12%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 14
¿CONSIDERA USTED QUE EL TRATO ES EL ADECUADO AL USUARIO
INTERNO?
En la Figura 14 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 12% está
totalmente de acuerdo en que el trato es el adecuado al usuario interno, mientras que
el 6% está de acuerdo, igualmente un 35% de la muestra está ni de acuerdo ni en
desacuerdo, por otro lado, el 35% está en desacuerdo y el 13% está totalmente en
desacuerdo.
88
Tabla 17
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 8 15%
2 En Desacuerdo 15 29%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 14 27%
4 De Acuerdo 9 17%
5 Totalmente De acuerdo 6 12%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 15
¿CONSIDERA USTED QUE EL ÁREA LOGÍSTICA DE INTEGRAMEDICA
PROPORCIONA INFORMACIÓN OPORTUNA HACIA EL USUARIO INTERNO?
En la Figura 15 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 12% está
totalmente de acuerdo en que el área logística proporciona información oportuna
hacia el usuario interno, mientras que el 17% está de acuerdo, igualmente un 27% de
la muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 29% está en
desacuerdo y el 15% está totalmente en desacuerdo.
89
Tabla 18
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 18 35%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 15 29%
4 De Acuerdo 4 8%
5 Totalmente De acuerdo 8 15%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 16
¿CONSIDERA UD. QUE EXISTE DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL DE LOGÍSTICA EN
SITUACIONES DE EMERGENCIA DE STOCK?
En la Figura 16 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 13% está
totalmente de acuerdo en que existe disponibilidad del personal de logística para
situaciones de emergencia de stock, mientras que el 2% está de acuerdo, igualmente
un 35% de la muestra está ni de acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 38%
está en desacuerdo y el 12% está totalmente en desacuerdo.
90
Tabla 19
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 18 35%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 18 35%
4 De Acuerdo 3 6%
5 Totalmente De acuerdo 6 12%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 17
¿CONSIDERA USTED QUE EXISTE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS EN EL
ÁREA LOGÍSTICA?
En la Figura 17 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 12% está
totalmente de acuerdo en que existe adaptación a los cambios en el área logística,
mientras que el 6% está de acuerdo, igualmente un 35% de la muestra está ni de
acuerdo ni en desacuerdo, por otro lado, el 35% está en desacuerdo y el 13% está
totalmente en desacuerdo.
91
Tabla 20
Escala Número %
1 Totalmente en Desacuerdo 7 13%
2 En Desacuerdo 16 31%
3 Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo 15 29%
4 De Acuerdo 8 15%
5 Totalmente De acuerdo 6 12%
Total 52 100%
Fuente: Elaboración propia.
Figura 18
¿CONSIDERA USTED QUE EXISTE UNA RÁPIDA IMPLEMENTACIÓN DE
STOCK?
En la Figura 18 se observa que del 100% de la muestra encuestada el 12% está
totalmente de acuerdo en que existe una rápida implementación de stock, mientras
que el 15% está de acuerdo, igualmente un 29% de la muestra está ni de acuerdo ni
en desacuerdo, por otro lado, el 31% está en desacuerdo y el 13% está totalmente en
desacuerdo.
92
5.2 PRUEBA DE HIPOTESIS
La Prueba Chi–Cuadrada, es la adecuada por estudiarse variables con un
nivel de medición nominal y ordinal.
Nivel de significancia ∝ = 0.05
Distribución muestral: Chi – Cuadrada calculada con la fórmula
(f0 – fe)2
X2 = Σ --------------
fe
Donde
fo = Frecuencia observada o real
fe = Frecuencia esperada
Σ = Sumatoria
A B C D E n1
F G H I J n2
K L M N O n3
P Q R S T n4
U V W X Y n5
n6 n7 n8 n9 n10 n
93
La frecuencia esperada se determina de la siguiente manera:
a) Región de rechazo
La región de rechazo resulta al lado derecho del valor crítico o valor tabular de Chi –
cuadrado que para este caso es:
X 2 (0.05, 16) = 26.296, que de manera gráfica tenemos:
94
Hipótesis Específicas.
Primera Hipótesis específica.
Hipótesis Alternativa
H1: El abastecimiento oportuno influye positivamente en el nivel de satisfacción
del usuario interno de Integramedica Perú
Hipótesis Nula
H0: El abastecimiento oportuno No influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú
Decisión:
Gráfico de tabla de contingencia con frecuencias observadas y frecuencias
esperadas
Tabla 21
Frecuencias Observadas de la primera Hipótesis Especifica
Pregunta 11. ¿Considera Ud. que se cumple con el stock básico en almacenes?
Ni de
Totalmente acuerdo
en En ni en totalmente
Pregunta 1.-¿Considera Ud. Que empresa
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
elabora una adecuada planificación de
Totalmente
en desacuerdo 1 5 0 1 0 7
En desacuerdo 2 4 3 1 3 13
Ni de acuerdo
ni en desacuerdo 8 6 7 0 1 22
suministros?
De acuerdo 1 1 2 1 0 5
totalmente
de acuerdo 0 0 2 0 3 5
Total 12 16 14 3 7 52
Fuente: Elaboración propia.
95
Tabla 22
Frecuencias esperadas de la primera Hipótesis Especifica
Pregunta 11. ¿Considera Ud. que se cumple con el stock básico en almacenes?
Ni de
Pregunta 1.-¿Considera Ud. Que empresa elabora
Totalmente acuerdo
en En ni en totalmente
una adecuada planificación de suministros?
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
Totalmente
en desacuerdo 0.81 2.08 2.08 0.35 0.69 6.0
En desacuerdo 2.69 6.92 6.92 1.15 2.31 20.0
Ni de acuerdo
ni en desacuerdo 1.48 3.81 3.81 0.63 1.27 11.0
De acuerdo 0.67 1.73 1.73 0.29 0.58 5.0
totalmente
de acuerdo 1.35 3.46 3.46 0.58 1.15 10.0
Total 7.00 18.00 18.00 3.00 6.00 52.0
Fuente: Elaboración propia.
96
Resolviendo la Chi – cuadrada, se tiene:
Tabla 23
No Fo Fe Fo-Fe (Fo-Fe)2 (Fo-Fe)2/Fe
1 1 1.62 -0.62 0.38 0.23
2 5 2.15 2.85 8.10 3.76
3 0 1.88 -1.88 3.55 1.88
4 1 0.40 0.60 0.36 0.88
5 0 0.94 -0.94 0.89 0.94
6 2 3.00 -1.00 1.00 0.33
7 4 4.00 0.00 0.00 0.00
8 3 3.50 -0.50 0.25 0.07
9 1 0.75 0.25 0.06 0.08
10 3 1.75 1.25 1.56 0.89
11 8 5.08 2.92 8.54 1.68
12 6 6.77 -0.77 0.59 0.09
13 7 5.92 1.08 1.16 0.20
14 0 1.27 -1.27 1.61 1.27
15 1 2.96 -1.96 3.85 1.30
16 1 1.15 -0.15 0.02 0.02
17 1 1.54 -0.54 0.29 0.19
18 2 1.35 0.65 0.43 0.32
19 1 0.29 0.71 0.51 1.76
20 0 0.67 -0.67 0.45 0.67
21 0 1.15 -1.15 1.33 1.15
22 0 1.54 -1.54 2.37 1.54
23 2 1.35 0.65 0.43 0.32
24 0 0.29 -0.29 0.08 0.29
25 3 0.67 2.33 5.41 8.04
27.92
Nivel de significancia de: 0.05
Grados de libertad: (m-1)(n-1)= (5-1)(5-1)= 16
m: Número de fila = 5
n: Número de columnas = 5
Chi cuadrado tabular
X2=26.296
97
De manera gráfica tenemos:
Entonces, X2 calculada es igual a 27.92, resultado que se compara con el valor de X2
teórico que se obtiene de la distribución de Chi- cuadrada. En este caso, observamos
que la X2 calculada es mayor a la tabular (26.296), en efecto, la primera hipótesis
específica nula (H0) “El abastecimiento oportuno No influye positivamente en el
nivel satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú”: queda rechazada;
aceptándose la primera hipótesis específica alternativa (H1): “El abastecimiento
oportuno influye positivamente en el nivel de satisfacción del usuario interno de
Integramedica Perú
98
Segunda Hipótesis específica
La Hipótesis Alternativa
H1: La gestión de almacén influye positivamente en el nivel satisfacción del
usuario interno de Integramedica Perú
La Hipótesis Nula
H0: La gestión de almacén No influye positivamente en el nivel satisfacción del
usuario interno de Integramedica Perú.
Decisión:
Gráfico de tabla de contingencia con frecuencias observadas y frecuencias
esperadas
Tabla 24
Frecuencias Observadas de la Segunda Hipótesis Específica
Pregunta 4.-¿Considera Ud. que se realiza seguimiento oportuno a los pedidos?
Ni de
Pregunta 4.-¿Considera Ud. que el área logística
Totalmente acuerdo
en En ni en totalmente
entrega oportunamente los suministros?
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
Totalmente
en 0 1 0 3 0 4
En desacuerdo 0 4 1 1 6 12
Ni de
acuerdo
ni en
desacuerdo 3 5 8 5 3 24
De acuerdo 0 2 0 3 0 5
totalmente
de acuerdo 0 1 5 0 1 7
Total 3 13 14 12 10 52
Fuente: Elaboración propia.
99
Tabla 25
Frecuencias esperadas de la Segunda Hipótesis Especifica
Pregunta 4.-¿Considera Ud. que se realiza seguimiento oportuno a los pedidos?
Ni de
Pregunta 4.-¿Considera Ud. que el área logística Totalmente acuerdo
en En ni en totalmente
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
entrega oportunamente los suministros?
Totalmente
en
desacuerdo 0.23 1.00 1.08 0.92 0.77 4.0
En desacuerdo 0.69 3.00 3.23 2.77 2.31 12.0
Ni de
acuerdo
ni en
desacuerdo 1.38 6.00 6.46 5.54 4.62 24.0
De acuerdo 0.29 1.25 1.35 1.15 0.96 5.0
totalmente
de acuerdo 0.40 1.75 1.88 1.62 1.35 7.0
Total 3.00 13.00 14.00 12.00 10.00 52.0
Fuente: Elaboración propia.
100
Resolviendo la Chi – cuadrada, se tiene:
Tabla 26
No Fo Fe Fo-Fe (Fo-Fe)2 (Fo-Fe)2/Fe
1 0 0.23 -0.23 0.05 0.23
2 1 1.00 0.00 0.00 0.00
3 0 1.08 -1.08 1.16 1.08
4 3 0.92 2.08 4.31 4.67
5 0 0.77 -0.77 0.59 0.77
6 0 0.69 -0.69 0.48 0.69
7 4 3.00 1.00 1.00 0.33
8 1 3.23 -2.23 4.98 1.54
9 1 2.77 -1.77 3.13 1.13
10 6 2.31 3.69 13.63 5.91
11 3 1.38 1.62 2.61 1.88
12 5 6.00 -1.00 1.00 0.17
13 8 6.46 1.54 2.37 0.37
14 5 5.54 -0.54 0.29 0.05
15 3 4.62 -1.62 2.61 0.57
16 0 0.29 -0.29 0.08 0.29
17 2 1.25 0.75 0.56 0.45
18 0 1.35 -1.35 1.81 1.35
19 3 1.15 1.85 3.41 2.95
20 0 0.96 -0.96 0.92 0.96
21 0 0.40 -0.40 0.16 0.40
22 1 1.75 -0.75 0.56 0.32
23 5 1.88 3.12 9.71 5.15
24 0 1.62 -1.62 2.61 1.62
25 1 1.35 -0.35 0.12 0.09
32.97
Nivel de significancia de: 0.05
Grados de libertad: (m-1)(n-1)= (5-1)(5-1)= 16
m: Número de fila = 5
n: Número de columnas = 5
Chi cuadrado tabular
X2=26.296
101
De manera gráfica tenemos:
Entonces, X2 calculada es igual a 32.97, resultado que se compara con el valor de X2
teórico que se obtiene de la distribución de Chi- cuadrada. En este caso, observamos
que la X2 calculada es mayor a la tabular (26.296), en efecto, la segunda hipótesis
específica nula (H0) “La gestión de almacén No influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú” queda rechazada;
aceptándose la segunda hipótesis específica alternativa (H1): La gestión de almacén
influye positivamente en el nivel satisfacción del usuario interno de Integramedica
Perú”:
102
Tercera Hipótesis específica.
La Hipótesis Alternativa
H1: La estructura organizativa logística influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
La Hipótesis Nula
H0: La estructura organizativa logística No influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú.
Decisión:
Gráfico de tabla de contingencia con frecuencias observadas y frecuencias
esperadas
Tabla 27
Frecuencias Observadas de la Tercera Hipótesis Específica
Pregunta 8.- ¿Considera Ud. que existe adaptación a los cambios en el área logística?
Ni de
Pregunta 8.- ¿Considera Ud. que la atención al
Totalmente acuerdo
en En ni en totalmente
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
Totalmente
usuario interno es la adecuada ?
en 3 2 1 0 0 6
En desacuerdo 2 11 5 1 1 20
Ni de
acuerdo
ni en
desacuerdo 1 3 6 1 0 11
De acuerdo 0 2 1 1 1 5
totalmente
de acuerdo 1 0 5 0 4 10
Total 7 18 18 3 6 52
Fuente: Elaboración propia.
103
Tabla 28
Frecuencias Esperadas de la Tercera Hipótesis Específica
Pregunta 8.- ¿Considera Ud. que existe adaptación a los cambios en el área logística?
Ni de
Totalmente acuerdo
Pregunta 8.- ¿Considera Ud. que la atención al en En ni en totalmente
desacuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo de acuerdo Total
Totalmente
en
usuario interno es la adecuada ?
desacuerdo 0.81 2.08 2.08 0.35 0.69 6.00
En desacuerdo 2.69 6.92 6.92 1.15 2.31 20.00
Ni de
acuerdo
ni en
desacuerdo 1.48 3.81 3.81 0.63 1.27 11.00
De acuerdo 0.67 1.73 1.73 0.29 0.58 5.00
totalmente
de acuerdo 1.35 3.46 3.46 0.58 1.15 10.00
Total 7.00 18.00 18.00 3.00 6.00 52.00
Fuente: Elaboración propia.
104
Resolviendo la Chi – cuadrada, se tiene:
Tabla 29
No Fo Fe Fo-Fe (Fo-Fe)2 (Fo-Fe)2/Fe
1 3 0.81 2.19 4.81 5.95
2 2 2.08 -0.08 0.01 0.00
3 1 2.08 -1.08 1.16 0.56
4 0 0.35 -0.35 0.12 0.35
5 0 0.69 -0.69 0.48 0.69
6 2 2.69 -0.69 0.48 0.18
7 11 6.92 4.08 16.62 2.40
8 5 6.92 -1.92 3.70 0.53
9 1 1.15 -0.15 0.02 0.02
10 1 2.31 -1.31 1.71 0.74
11 1 1.48 -0.48 0.23 0.16
12 3 3.81 -0.81 0.65 0.17
13 6 3.81 2.19 4.81 1.26
14 1 0.63 0.37 0.13 0.21
15 0 1.27 -1.27 1.61 1.27
16 0 0.67 -0.67 0.45 0.67
17 2 1.73 0.27 0.07 0.04
18 1 1.73 -0.73 0.53 0.31
19 1 0.29 0.71 0.51 1.76
20 1 0.58 0.42 0.18 0.31
21 1 1.35 -0.35 0.12 0.09
22 0 3.46 -3.46 11.98 3.46
23 5 3.46 1.54 2.37 0.68
24 0 0.58 -0.58 0.33 0.58
25 4 1.15 2.85 8.10 7.02
29.41
Nivel de significancia de: 0.05
Grados de libertad: (m-1)(n-1)= (5-1)(5-1)= 16
m: Número de fila = 5
n: Número de columnas = 5
Chi cuadrado tabular
X2=26.296
105
De manera gráfica tenemos:
Entonces, X2 calculada es igual a 29,41, resultado que se compara con el valor de X2
teórico que se obtiene de la distribución de Chi- cuadrada. En este caso, observamos
que la X2 calculada es mayor a la tabular (26.296), en efecto, la tercera hipótesis
específica nula (H0) "La estructura organizativa logística No influye positivamente
en el nivel satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú queda rechazada;
aceptándose la tercera hipótesis específica alternativa (H1): "La estructura
organizativa logística influye positivamente en el nivel satisfacción del usuario
interno de Integramedica Perú”
106
Hipótesis General
La Hipótesis Alternativa
H1: La gestión logística influye positivamente en la satisfacción del usuario
Interno de Integramedica Perú
La Hipótesis Nula
H0: La gestión logística No influye positivamente en la satisfacción del usuario
Interno de Integramedica Perú
Decisión:
Gráfico de tabla de contingencia con frecuencias observadas y frecuencias
esperadas
Tabla 30
Frecuencias Observadas de Hipótesis General
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Total
Pregunta 1 12 16 14 3 7 52
Pregunta 11 7 13 22 5 5 52
Pregunta 4 3 13 14 12 10 52
Pregunta 12 4 12 24 5 7 52
Pregunta 8 7 18 18 3 6 52
Pregunta 17 6 20 11 5 10 52
Total 39 92 103 33 45 312
Fuente: Elaboración propia.
107
Tabla 31
Frecuencias Esperadas de Hipótesis General
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Total
Pregunta 1 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Pregunta 11 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Pregunta 4 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Pregunta 12 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Pregunta 8 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Pregunta 17 6.5 15.33 17.17 5.50 7.50 52.00
Total 39 92 103 33 45 312
Fuente: Elaboración propia.
108
Resolviendo la Chi – cuadrada, se tiene:
Tabla 32
No Fo Fe Fo-Fe (Fo-Fe)2 (Fo-Fe)2/Fe
1 12 6.50 5.50 30.25 4.65
2 16 15.33 0.67 0.44 0.03
3 14 17.17 -3.17 10.03 0.58
4 3 5.50 -2.50 6.25 1.14
5 7 7.50 -0.50 0.25 0.03
6 7 6.50 0.50 0.25 0.04
7 13 15.33 -2.33 5.44 0.36
8 24 17.17 6.83 46.69 2.72
9 3 5.50 -2.50 6.25 1.14
10 10 7.50 2.50 6.25 0.83
11 3 6.50 -3.50 12.25 1.88
12 13 15.33 -2.33 5.44 0.36
13 14 17.17 -3.17 10.03 0.58
14 12 5.50 6.50 42.25 7.68
15 10 7.50 2.50 6.25 0.83
16 4 6.50 -2.50 6.25 0.96
17 12 15.33 -3.33 11.11 0.72
18 24 17.17 6.83 46.69 2.72
19 5 5.50 -0.50 0.25 0.05
20 7 7.50 -0.50 0.25 0.03
21 7 6.50 0.50 0.25 0.04
22 18 15.33 2.67 7.11 0.46
23 18 17.17 0.83 0.69 0.04
24 3 5.50 -2.50 6.25 1.14
25 6 7.50 -1.50 2.25 0.30
26 6 6.50 -0.50 0.25 0.04
27 20 15.33 4.67 21.78 1.42
28 11 17.17 -6.17 38.03 2.22
29 5 5.50 -0.50 0.25 0.05
30 10 7.50 2.50 6.25 0.83
33.88
Nivel de significancia de: 0.05
Grados de libertad: (m-1)(n-1)= (5-1)(5-1)= 16
m: Número de fila = 5
n: Número de columnas = 5
Chi cuadrado tabular
X2=26.296
109
De manera gráfica tenemos:
Entonces, X2 calculada es igual a 33.88, resultado que se compara con el valor de X2
teórico que se obtiene de la distribución de Chi- cuadrada. En este caso, observamos
que la X2 calculada es mayor a la tabular (26.296), en efecto, la hipótesis General
nula (H0) "La gestión logística no influye positivamente en la satisfacción del
usuario Interno de Integramedica Perú” queda rechazada; aceptándose la tercera
hipótesis General alternativa (H1): "La gestión logística influye positivamente en la
satisfacción del usuario Interno de Integramedica Perú
110
CONCLUSIONES
1. Se ha demostrado que “La gestión logística se relaciona positivamente en la
satisfacción del usuario Interno de Integramedica Perú “afirmación sustentada
en los resultados estadísticos obtenidos donde según el resultado de la chi
cuadrada X2 la hipótesis general alternativa queda aceptada (Tabla N° 34).
2. Se ha determinado que el abastecimiento oportuno influye positivamente en
el nivel de satisfacción del usuario interno de Integramedica, afirmación
sustentada en los resultados estadísticos obtenidos donde según el resultado
de la chi cuadrada X2 la primera hipótesis alternativa queda aceptada (Tabla
N°25 ).
3. Se ha analizado que la gestión de almacén influye positivamente en el nivel
satisfacción del usuario interno de Integramedica” afirmación sustentada en
los resultados estadísticos obtenidos, donde según el resultado de la chi
cuadrada X2 la segunda hipótesis alternativa queda aceptada (Tabla N° 28).
4. Se ha evaluado que la estructura organizativa logística influye positivamente
en el nivel satisfacción del usuario interno de Integramedica Perú” afirmación
sustentada en los resultados estadísticos obtenidos, donde según el resultado
de la chi cuadrada X2 la tercera hipótesis alternativa queda aceptada (Tabla
N° 31)
111
RECOMENDACIONES
1. De acuerdo a lo investigado Integramedica Perú debe implementar
indicadores claves de gestión logística de para lograr mejorar el nivel de
satisfacción del usuario interno, estos indicadores lograran mejorar tiempos
de despacho, selección de proveedores, selección de los insumos; a su vez se
debe cambiar la organización dentro del área para mejorar de esa manera la
toma de decisiones en situaciones de emergencia por falta de suministros.
2. Implementar calendario de actividades estableciendo fechas donde el usuario
pueda realizar las solicitudes en tiempo oportuno esto a su vez conllevaría
que el personal de abastecimiento puede realizar y monitorear el pedido a los
proveedores con fechas límites de entrega. Efectuar una evaluación trimestral
sobre los tiempos empleados en despachar desde el almacén al usuario
interno de Integramedica Perú.
3. Integramedica Perú debe gestionar óptimamente su almacén, capacitando a
sus encargados en manejar stock de seguridad para no quedarse
desabastecidos de suministros; a su vez debe implementa fechas límites para
renovación de stock y realizar inventario interno semestral para conocer
cuáles son los suministros con mayor rotación. Reglas Esta medida correctiva
servirá para lograr un stock balanceado y con rápida respuesta ante cualquier
eventualidad de emergencia.
112
4. Integramedica cuenta con personal idóneo en los puestos establecidos, sin
embargo una redistribución sería adecuada para mejorar la flexibilidad en la
toma de decisiones en casos de emergencia. Por otro lado la comunicación
horizontal sería la más adecuada para lograr un nivel de satisfacción en el
usuario interno. La rápida respuesta de Mejorar la confianza en el área
logística, puesto que si la comunicación es de manera directa entre las
personas que están dentro de la cadena de abastecimiento.
113
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117
ANEXO N° 01
V1 Gestión Logística.
N° INDICADORES DEL ESTUDIO ESCALA VALORATIVA
Abastecimiento adecuado
¿Considera Ud. Que empresa elabora una adecuada
1 1 2 3 4 5
planificación de suministros?
¿Considera Ud. Que se realiza una adecuada elección de
2 1 2 3 4 5
suministros?
¿Considera Ud. que los la empresa realiza una adecuada
3 1 2 3 4 5
selección de proveedores?
Gestión de almacenes
¿Considera Ud. que el área logística entrega
1 1 2 3 4 5
oportunamente los suministros?
¿Considera Ud. que la calidad de los suministros es la
2 1 2 3 4 5
adecuada?
¿Considera Ud. que el traslado de suministros se realiza
3 1 2 3 4 5
adecuadamente?
Estructura Organizativa
¿Considera Ud. que el personal del área logística es el
1 1 2 3 4 5
idóneo en las actividades que desempeña?
¿Considera Ud. que la atención al usuario interno es la
2 1 2 3 4 5
adecuada?
¿Considera Ud. que los procedimientos logísticos son
3 1 2 3 4 5
los eficientes?
118
ESCALA VALORATIVA.
Ni de
acuerdo ni
Muy de En en De Muy de
RANGO acuerdo desacuerdo desacuerdo acuerdo acuerdo
ESCALA 1 2 3 4 5
119
V2 Nivel de Satisfacción del usuario interno de Integramedica.
N° INDICADORES DEL ESTUDIO ESCALA VALORATIVA
Confianza
¿Considera Ud. que se cumple con la entrega a
1 1 2 3 4 5
tiempo de suministros?
¿Considera Ud. que se cumple con el stock básico
2 1 2 3 4 5
en almacenes?
¿Considera Ud. que se realiza seguimiento
3 1 2 3 4 5
oportuno a los pedidos?
Comunicación
¿Considera Ud. que se realiza una comunicación
1 1 2 3 4 5
eficaz hacia el usuario interno?
¿Considera Ud. que el trato es el adecuado al
2 1 2 3 4 5
usuario interno?
¿Considera Ud. que se el área logística proporciona
3 1 2 3 4 5
información oportuna hacia el usuario interno?
Flexibilidad
¿Considera Ud. que existe disponibilidad del
1 personal de logística en situaciones de emergencia 1 2 3 4 5
de stock?
¿Considera Ud. que existe adaptación a los cambios
2 1 2 3 4 5
en el área logística?
¿Considera Ud. que existe una rápida
3 1 2 3 4 5
implementación de stock?
120
ESCALA VALORATIVA
Ni de
acuerdo ni
Muy de En en De Muy de
RANGO acuerdo desacuerdo desacuerdo acuerdo acuerdo
ESCALA 1 2 3 4 5
121
ANEXO N°02
ENCUESTA
Instrucciones
La presente técnica tiene por finalidad recoger información de interés relacionada
con el tema “La Gestión logística y su influencia en el nivel de satisfacción del
usuario interno de Integramedica Perú.”. A continuación, se le presenta un conjunto
de preguntas para que usted elija la alternativa que considere correcta marcando para
tal fin con un aspa (X) Esta técnica es anónima se le gradece por su participación.
ESCALA VALORATIVA
Ni de acuerdo
Muy de En ni en Muy de
RANGO acuerdo desacuerdo desacuerdo De acuerdo acuerdo
ESCALA 1 2 3 4 5
122
Cuestionario
¿Considera Ud. que la calidad de los suministros es la
5 1 2 3 4 5
adecuada?
¿Considera Ud. que el traslado de suministros se realiza
6 1 2 3 4 5
adecuadamente?
¿Considera Ud. que el personal del área logística es el
7 1 2 3 4 5
idóneo en las actividades que desempeña?
¿Considera Ud. que la atención al usuario interno es la
8 1 2 3 4 5
adecuada?
¿Considera Ud. que los procedimientos logísticos son
9 1 2 3 4 5
los eficientes?
¿Considera Ud. que se cumple con la entrega a tiempo
10 1 2 3 4 5
de suministros?
¿Considera Ud. que se cumple con el stock básico en
11 1 2 3 4 5
almacenes?
¿Considera Ud. que se realiza seguimiento oportuno a
12 1 2 3 4 5
los pedidos?
¿Considera Ud. que se realiza una comunicación eficaz
13 1 2 3 4 5
hacia el usuario interno?
¿Considera Ud. que el trato es el adecuado al usuario
14 1 2 3 4 5
interno?
¿Considera Ud. que se el área logística proporciona
15 1 2 3 4 5
información oportuna hacia el usuario interno?
¿Considera Ud. que existe disponibilidad del personal
16 1 2 3 4 5
de logística en situaciones de emergencia de stock?
¿Considera Ud. que existe adaptación a los cambios en
17 1 2 3 4 5
el área logística?
¿Considera Ud. que existe una rápida implementación
18 1 2 3 4 5
de stock?
123
ANEXO 03
FORMATO DE PEDIDO MENSUAL INTEGRAMEDICA
CODIGO MATERIAL MEDIDA PEDIDO ESTADO
41001306 P_AGUA DESTILADA FCOX1 GL GLN 10
60010849 P_ARCHIVADOR A4 PALANCA LOMO ANCHO UN 24
60010451 P_ARCHIVADOR CHICO (1/2 OFICIO) UN 10
60010829 P_AZUCAR BLANCA 1 KG KG 25
60009861 P_BATERIA DURACELL 9 V UN 8
60011140 P_BEBIDA FRUGOS EXOCUPA UN 1500
PQT X
60010103 P_BOLSAS PUB 8x12 "ALTA DENS 1.5" 100X 10
PQT
60010286 P_BOLSAS PUB GRANDES ALTA DENS 1.5 x100 100X 5
PQT
56001418 P_BOQUILLA DE ESPIROMETRO 28 D X 60 L 100 2000
60009707 P_BORRADOR BLANCO ESCOLAR - UNIDAD UN 10
60010827 P_CAFE INSTANTANEO LATA LATA 8
60010487 P_CINTA DE EMBALAJE - UNIDAD UN 3
P_CINTA PARA IMPRESORA TICKETERA EPSON
60010066 UN 6
ERC-38 B
P_CINTA PARA IMPRESORA MATRICIAL EPSON FX-
60010065 UN 3
890
56001424 P_CINTA PARA TEST SCHIRME CAJAX100 UN 1
60010484 P_CINTA SCOTCH 3/4 - CHICO UN 10
60009711 P_CORRECTOR TIPO LAPICERO UN 5
56001416 P_CREMA HIDRATANTE NIVEA 500 ML FCO 16
PQT X
60010405 P_CUCHARITA DESCARTABLE 100 10
56003896 P_DESINFECTANTE SURFA SAFE UN 1
56003840 P_DETERGENTE ENZIMATICO BONZYME GALON 4
51000019 P_ELECTRODOS ADUL [B ] PQT X 50 500
56003482 P_ESPECULOS DE OTOSCOPIOS DESCARTABLES PQT 5
60010525 P_FASTENER METALICO x 50 U CJA 20
60010098 P_FOLDER CON LOGO INTEGRAMEDICA x UN UN 1400
60011138 P_GALLETA SALADA-DULCE UN 1500
51000174 P_GEL CONDUCTOR FCO UN 6
60009898 P_GRAPAS CJ 20
60010153 P_HOJA MEMBRETADAS X UND MILLAR 4
60010253 P_HOJAS DE PROXIMA CITA X MLL MILLAR 2
60010096 P_HOJAS DE REPORTE INTEGRA MILLAR 15
60010828 P_INFUCIONES MAZ/ANIS/TE (2 c/u) CJ 6
60010016 P_JABON ESPUMA X 1250 ML UN 5
60010015 P_JABON ANTIBACTERIAL ESPUMA X 1250 ML UN 5
60010537 P_LAPICERO AZUL UN 400
60010539 P_LAPICERO ROJO UN 50
60009734 P_LAPIZ MONGOL C/BORRADOR UN 36
60010775 P_LIGAS SIMPLES (PAQ. x 500) UN 3
56003736 P_MANGA MIXTA ESTER.S/FUE 12CMX100MT70 ROLLO 3
56003746 P_MANGA MIXTA ESTER.S/FUE 5CMX200MT70 ROLLO 3
60009729 P_MICAS TRANSPARENTES A4 UN 10
60010854 P_NOTAS ADHESIVAS 3 X 3 UN 10
60009913 P_PAPEL FOTOCOPIA (BONDx500) A4-RESMA UN 80
60010015 P_PAPEL HIGENICO UN 72
51000176 P_PAPEL MILIMETRADO P/EKG UN 20
60010316 P_PAPEL POS 75x75x4 1 ORG+3 COPIAS ROL 100
60010070 P_PAPEL TOALLA ROL 42
124
ANEXO
PROGRAMACION DE PEDIDOS Y ENTREGA
INTEGRAMEDICA PERU
LEYENDA
Pedidos - OPERAC.
OC - LOGIST.
Entrega - LOGIST.
Revisión - OPERAC./
LOGIST.
2018
enero 2018 febrero 2018 marzo 2018
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S
1 2 3 4 5 6 1 2 3 1 2 3
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 4 5 6 7 8 9 10
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 11 12 13 14 15 16 17
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 18 19 20 21 22 23 24
28 29 30 31 25 26 27 28 25 26 27 28 29 30 31
abril 2018 mayo 2018 junio 2018
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2
8 9 10 11 12 13 14 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9
15 16 17 18 19 20 21 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16
22 23 24 25 26 27 28 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23
29 30 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30
julio 2018 agosto 2018 septiembre 2018
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1
8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8
15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15
22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22
29 30 31 26 27 28 29 30 31 23 24 25 26 27 28 29
30
octubre 2018 noviembre 2018 diciembre 2018
D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S
1 2 3 4 5 6 1 2 3 1
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22
28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29
30 31
125
ANEXO
CRITERIOS Y CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES NUEVOS
NOMBRE DE LA EMPRESA
FECHA
CRITERIOS PARA EVALUAR
1. PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS PUNTAJE
Suministra un solo producto 1
Suministra más de un producto 2
2. CAPITAL SOCIAL DE LA EMPRESA (MILES US$)
Capital Social mayor a 50, 000 2
Capital Social menor o igual a 50, 000 1
3. VENTAS ANUALES (MILES US$)
Ultimos dos años, mayor a 100, 000 2
Ultimos dos años, menor o igual a 100, 000 1
4. REFERENCIAS CLIENTES
Todos los clientes dieron buenas referencias 2
Algunos clientes dieron buenas referencias 1
Ningún cliente dio buenas referencias 0
5. TIEMPO DE ENTREGA
Tiempo de entrega mayor a 2 días 0
Tiempo de entrega menor igual a 2 días 1
6. SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
Posee SGC ISO 9001 SI 1
NO 0
Posee otro SGC SI 1
NO 0
7. CONTROL DE CALIDAD
Control de Calidad en Insumos/ Materia Prima SI 1
NO 0
Producto en proceso SI 1
NO 0
Producto terminado SI 1
NO 0
8. POLÍTICA DE VENTAS
Contado 0
Crédito 2
9. ATENCIÓN AL CLIENTE
Existe un área de Atención al Cliente SI 1
NO 0
Existe un proceso de Atención de Quejas SI 1
NO 0
Realiza servicio Post Venta SI 1
NO 0
SI PUNTAJE TOTAL SE ENCUENTRA ENTRE 13 Y 18 APROBADO Total
SI PUNTAJE TOTAL SE ENCUENTRA ENTRE 3 Y 12 DESAPROBADO
Common questions
Con tecnología de IALogistics managers face challenges such as ensuring coordination among different departments, adapting to changing market demands, and integrating new technologies. Additionally, they must balance efficiency with flexibility, managing internal and external supply chain relationships, and optimizing resource utilization without compromising service quality . Mora (2010) noted the importance of integrating logistics with all company areas to enhance overall effectiveness .
Logistics contributes to customer satisfaction by ensuring timely delivery, maintaining product quality, and offering flexibility in logistics activities. Efficient logistics management ensures that customer needs are met precisely, contributing to higher satisfaction levels . Mora (2011) emphasizes logistics' role in optimizing processes to meet customer demand effectively .
Order processing is crucial in logistics as it encompasses activities such as preparation, transmission, entry, fulfillment, and order status reporting. The authors argue that the efficiency of order processing directly impacts a company's logistical capabilities, influencing customer satisfaction and the overall supply chain performance. For instance, Bowersox, Closs, and Cooper emphasize the importance of order processing parallels with delivery and billing, asserting its role as a key logistics capability .
The logistical structure is crucial for implementing supply chain strategies as it defines roles and processes necessary for execution. A well-designed structure enables efficient communication and resource allocation, leading to effective strategy implementation across the supply chain . Ballau (2004) highlighted the importance of administrative organization in facilitating plan creation and evaluation, essential for strategic success .
The sources suggest setting corrective measures for deviations, analyzing their causes to prevent recurrence, and providing execution feedback to support inventory management improvement. Efficient information exchanges between stock and warehouse management are critical for optimizing inventory levels and achieving production efficiency . Mora (2011) underscores the importance of these practices in reducing costs and improving accuracy .
Survey responses regarding logistical efficiency vary, indicating differences in perceived effectiveness within the organization. While some agree on efficiency, a notable percentage disagrees or is neutral, suggesting inconsistencies in implementation or communication of logistics strategies . This variance may highlight areas needing improvement, such as procedure standardization or enhanced staff training, to achieve uniform logistical effectiveness .
The evolution of logistics has become integral to providing competitive advantages by ensuring that products and services are available at the right place, time, and under the required conditions. This capability, enhanced by advancements in logistics management, addresses rapidly changing market expectations and customer demands, positioning businesses to be more responsive and flexible .
Stock management is vital for operational efficiency as it ensures resource availability without overstocking, which could lead to waste or excessive holding costs. Effective stock management helps in maintaining adequate levels to meet external demands and internal production needs, thereby optimizing resources and minimizing bottlenecks in the supply chain . Bureau (2009) emphasizes the close link between stock management and warehouse operations, highlighting its role as a determinant in production cycles .
Professional organizations like the Council of Logistics Management (CLM) emphasize principles such as planning, implementation, controlling the flow and storage efficiently and economically from the point of origin to the point of consumption. These principles aim to satisfy customer needs, highlighting the importance of continuous education and idea exchange among logistics professionals .
Supplier selection and negotiation significantly affect logistics processes by ensuring that the necessary inputs are procured at the right quality, quantity, and cost. Negotiation aims to create mutually beneficial agreements, ensuring suppliers meet the firm's strategic needs. A well-managed supplier relationship can enhance supply chain efficiency and reliability, which are critical to meeting operational and customer expectations .
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