ICMC-801

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD 4:
ETAPAS EN LA PREPARACIÓN DE UN PROYECTO

Profesor: Jaime Pardo Soto

UNIDAD 4: ETAPAS EN LA PREPARACIÓN DE UN PROYECTO

Objetivos de la Unidad 4:

• Profundizar en los aspectos que se deben analizar en los

estudios de Mercado, Técnico, de Organización y Legal,
para poder formular o preparar el proyecto.

• Tener clara la información cuantitativa que debe arrojar

cada estudio para poder realizar el Estudio Financiero y la
Evaluación Económica del proyecto.

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EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
UNIDAD 4

6
1 Estudio de 2 Estudio 3 Estudio 4 Estudio 5 Estudio
Evaluación
Mercado Técnico Organización Legal Financiero
Económica

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LECTURA COMPLEMENTARIA

⚫ Lecturas: Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos”.

Autores: Sapag y Sapag (5ta. Edición)

1.- Capítulo 4, El estudio de mercado.

2.- Capítulo 12, Las inversiones del proyecto.

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EVALUACIÓN DEL CURSO

Solemne 1 (Unidades 1, 2 y 3) Viernes 21 Abril : 25%

Solemne 2 (Unidades 4,5 y 6) Viernes 16 Junio : 25%
TIG : 25%
Controles de Ejercicios (son 4, se borra 1) : 25%

• La inasistencia a una Solemne debe ser justificada ante la

Dirección de la Escuela. De ser aceptada la justificación, la nota
del Examen reemplazará además a la nota de la Solemne no
rendida.

• Fecha Examen: Se tomará entre el 03 julio y el 15 julio, con nota de

eximición de 5,5 o superior.

• Fecha Control 3: Lunes 29-05-23

• Fecha Control 4: Lunes 05-06-23
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EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

6
1 Estudio de 2 Estudio 3 Estudio 4 Estudio 5 Estudio
Evaluación
Mercado Técnico Organización Legal Financiero
Económica

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ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO

Objetivo General: Verificar la posibilidad real de penetración en

el mercado del bien o servicio a generar con el
proyecto.

Objetivos Específicos:

• Definición exacta del producto a ofrecer y el segmento al que

irá dirigido.
• Determinar la cantidad que se puede vender a la comunidad y
a que precio.
• Cómo hacer llegar los bienes o servicios al cliente.
• Cómo informar sobre el producto y cómo incentivar las
ventas.

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO:
ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO
• Información a obtener sobre la Demanda:
• Caracterización de segmento consumidor.
• Características del producto que desean.
• Precios que están dispuestos a pagar los consumidores.
• Gasto que están dispuestos a realizar los consumidores.
• Costumbres de compra de consumidores.

• Información a obtener sobre la Oferta existente actualmente:

• N° de oferentes y ubicación geográfica.
• Características del producto ofrecido.
• Precios.
• Logística de Distribución del producto.
• Marketing del producto.
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FORMAS DE RECOPILAR LA INFORMACIÓN
DEL ESTUDIO DE MERCADO
• El Estudio de Mercado requiere el análisis de una gran cantidad de
información, tanto secundaria como primaria.

• Para generar información primaria, existen una serie de métodos:

• Método de observación: Análisis de los consumidores, de los
oferentes y de cualquier aspecto relevante mediante la
observación en terreno.
• Método experimental: A través de estímulos controlados se ve la
reacción de un grupo de personas (Basado en causa-efecto).
• Problema: Costoso y con resultados no muy confiables (las personas
saben que es un experimento).
• Método de la encuesta: Muy usado, porque puede proporcionar
diferentes tipos de información sobre los consumidores.
• Modo de encuesta: Llamada telefónica, contacto personal, vía virtual.

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO Y SEGMENTO DE MERCADO
▪ Para enfocar bien el Estudio de Mercado, previamente deben
definirse dos elementos.
▪ Producto o Servicio del Proyecto: Debe definirse en la
forma más exacta posible, sin ambigüedades.
▪ Segmento de Mercado (*): Debe identificarse en la forma
más exacta posible el grupo de clientes al cual va dirigido
el producto o servicio del proyecto.

(*) Segmentación: Dividir el mercado total en partes más pequeñas

de consumidores, agrupados por alguna característica común.
▪ Debe tenerse claro si se está apuntando a clientes
institucionales o clientes individuales ➔ Los primeros toman
decisiones de consumo más racionales.

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ESTUDIO DE MERCADO
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Para clientes individuales, la segmentación puede ser realizada
desde diferentes puntos de vista:
Geográfica Demográfica
• Los clientes se separan de • Se divide por características
acuerdo a alguna variable objetivas de los clientes.
geográfica. • Ejemplos: Edad, sexo, nivel de
• Ejemplos: País, región, ingresos, nivel educacional,
ciudad, etc. religión, nacionalidad, etc.

Psicosocial

• La separación es por aspectos sicológicos y

conducta de los consumidores.
• Ejemplos: Estilo de vida, personalidad,
gustos, lealtad a la marca, actitud frente al
producto, etc.

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ICA-1160 [Link]ómica de Proyectos
y Formulación Proyectos
ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO:
ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA OFERTA
• Una vez definidos el producto y el segmento del mercado al
que se apuntará, debe analizarse la demanda y la oferta del
producto.

• El trabajo a realizar incluirá:

• Recopilar información secundaria disponible (historia y
proyecciones).
• Realizar estudios para generar información primaria
(observación, experimentación, encuestas, etc.).
• Con los datos disponibles, realizar proyecciones utilizando
alguna técnica de proyección del mercado.

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ESTUDIO DE MERCADO
TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE MERCADO
Métodos Causales Métodos Subjetivos o Cualitativos

• Relacionan estadísticamente • Se proyecta basado en información

información histórica de 2 o más entregada por una investigación de
variables. mercado.
• Se extrapola la relación encontrada
• Alternativamente o
entre 2 variables (dependiente e
complementariamente, la
independiente) hacia el futuro que se
proyección se puede encargar a
desea pronosticar.
expertos en el tema.

▪ Los métodos causales no son aplicables cuando:

▪ No hay disponibilidad de datos históricos o éstos no son válidos.
▪ Se espera que el producto objeto del pronóstico tenga cambios a futuro en
la etapa del ciclo de vida en que se encuentra históricamente.
▪ Hay posibilidad de ocurrencia de eventos en el futuro que alteren la
situación histórica (tecnológicos, económicos, políticos, etc.).
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TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DE MERCADO:
MÉTODOS CAUSALES

▪ El método causal más usado es el modelo de regresión.

▪ Dependiendo de si la función de ajuste es lineal o no, se habla de métodos

lineales y no lineales.

Dos variables : y = a + b*x

Lineales
Más de 2 variables: y = a + b1 * x1 + b2 * x2 + ...... + bn * xn

Polinomica: y = a + b * x + c * x2
No Lineales Exponencial: y = a * ebx (e = 2,718281….)

Potencial: y = a * xb
Etc.
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EJEMPLO 24: PROYECCIÓN DE DEMANDA CON MÉTODOS CAUSALES

Un inversionista desea evaluar un proyecto consistente en fabricar y vender un producto de consumo masivo.
Para proyectar la demanda esperada total de este producto cuenta con las estadísticas de ventas físicas de los últimos 6 años,
que se dan en el siguiente cuadro.

Ventas en Miles
Año de unidades
2017 9
2018 11
2019 14
2020 12
2021 13
2022 16

Una vez que proyecte la demanda esperada total para el futuro, deberá abocarse a proyectar la participación de mercado que
podrá alcanzar en este mercado.

SE PIDE:
a) Utilizando una regresión lineal, determine la tendencia de las ventas de este producto en el tiempo.
b) Proyecte la demanda total esperada para los próximos 4 años, tiempo para el cual se espera que opere el proyecto del
inversionista.
c) Proyecte la demanda esperada del proyecto suponiendo que podrá alcanzar una participación de mercado del 30%
d) ¿ En este caso, es adecuado utilizar una regresión lineal o será más adecuado utilizar otro tipo de regresión ?

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REGRESIÓN LINEAL DE DOS VARIABLES
(MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS)
• Ecuación de la recta: y = a + b * x

• La línea de regresión es una recta, con el siguiente cálculo para sus

parámetros.

• Donde x e y son las medias de las variables y n el número de observaciones.

• La regresión puede consistir en proyectar una variable de acuerdo a:

1° Una relación causa-efecto entre la variable que deseamos
proyectar y otra variable explicativa.
2° Una relación de la variable a proyectar en relación al tiempo.

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REGRESIÓN LINEAL DE DOS VARIABLES:
PAPEL DEL COEFICIENTE DE DETERMINACIÓN (R2)

• Coeficiente de Determinación: Representa la parte de la variación

total en «y» que se explica por el comportamiento de la variable
independiente.
• Mide qué tan correcta es la ecuación estimada de la regresión.
• Puede estar entre 0 y 1 ➔ Mientras más cercano a 1, mejor se
considera el ajuste de la regresión.

• R2 se calcula de la siguiente forma:

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

Algunas consideraciones al proyectar la demanda y la oferta:

• Proyectar tanto la demanda como la oferta en forma

realista.

• Las técnicas estadísticas de proyección sirve

mayormente cuando se trata de universos grandes (los
llamados «números grandes). Esta condición se da en
algunas ocasiones para la proyección de demanda.

• Considerar que la oferta se caracteriza generalmente por

números pequeños, por lo que la estadística
generalmente no es utilizable.

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ESTUDIO DE MERCADO
ENFOQUES PARA PROYECTAR LAS VENTAS (1)
• Dentro de toda la Formulación de Proyectos, la proyección de las
ventas seguramente corresponde al aspecto más difícil de realizar.

• Esto se debe a que las ventas esperadas dependen en gran

medida de factores exógenos a la entidad que está realizando la
proyección.

• En general, se pueden visualizar 2 enfoques para proyectar las

ventas esperadas de un proyecto:
• Realizar la proyección de las ventas a partir del mercado total.
• Realizar la proyección de las ventas a partir de la realidad
específica del proyecto.

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ESTUDIO DE MERCADO
ENFOQUES PARA PROYECTAR LAS VENTAS (2)
1er. Enfoque: Proyectar las ventas a partir del mercado total.

1° Proyectar la demanda total del bien o servicio a vender.

• A través de métodos cuantitativos o en forma cualitativa, a través de una investigación de
mercado apoyada por expertos en el tema.
• Lo ideal es proyectar la demanda total para el segmento específico a cubrir por el proyecto.

2° Estimar la porción de la demanda a cubrir por el proyecto

• Esto dependerá del exceso de demanda esperado (proyecciones del total de la demanda
versus el total de la oferta).
• La estimación anterior debe basarse al menos en los siguientes aspectos:
• Calidad del producto a vender comparado con la competencia.
• Intención de compra de nuestro producto, basado en encuestas hechas a
potenciales compradores.
• Congruencia con los esfuerzos de marketing considerados para el proyecto
operando.

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ESTUDIO DE MERCADO
ENFOQUES PARA PROYECTAR LAS VENTAS (3)
2do. Enfoque: Proyectar las ventas a partir de la realidad específica
del proyecto.

En muchas ocasiones, el tamaño del proyecto está predeterminado por:

• Proyectos similares existentes que ya están funcionando.
• Restricciones financieras del inversionista.
• Restricciones de espacio, dado porque la ubicación física del proyecto ya está predefinida.

En estos casos, las ventas se pueden proyectar en base a:

• % de ocupación de la capacidad instalada.
• Intención de compra de una muestra encuestada.
• Esfuerzos de marketing considerados para el proyecto operando.

• Cuando la proyección de las ventas se realiza de esta manera, puede

hacerse una proyección general del mercado como un trabajo previo, que
servirá para ver las tendencias generales a seguir.

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DE PRECIOS
▪ La forma más adecuada de fijar el precio para los productos
que venderá el proyecto dependerá de:
▪ Si hay competencia eficiente en el mercado.
▪ Si es un producto nuevo o ya existe en el mercado.
▪ Que tan poderoso es el cliente (o los clientes).

▪ Formas de fijación de precios: De acuerdo a las condiciones

anteriores hay varias posibles.

Costos del Valor esperado

producto más Precios cobrados por los clientes
Precio fijado por
margen de por la (preguntado por
el cliente
ganancia competencia ej. a través de
esperado encuesta)

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
CANALES DE DISTRIBUCIÓN

• Canales de Distribución: Forma en que el producto generado

por la operación del proyecto deberá llegar al comprador final.

• Existen las siguientes alternativas:

Venta Directa Venta a Detallistas Venta a Mayoristas y
La empresa vende Se vende a una serie de Distribuidores
directamente al comerciantes detallistas, Se vende a una o
comprador final. cada uno de los cuales pocas empresas, que
compra pocos compran grandes
volúmenes. volúmenes.

▪ Esta definición es importante en términos financieros porque

afectará la inversión del proyecto, los ingresos y los gastos
operacionales ➔ Duda: ¿ Como los afectará ?
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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DE MARKETING
• Marketing: Actividades tendientes a informar e incentivar las
ventas de los productos del proyecto.

• Incluye definir elementos como:

Marca (a comprar o crear).

Publicidad (de lanzamiento y operacional).

Promociones (regalos, rebajas de precios).

Imagen Corporativa (Envase, logo, letreros, ornamentación de

locales de venta, etc.).

• En términos financieros, estos elementos involucran para el

proyecto una serie de inversiones y gastos operacionales.

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ESTUDIO DE MERCADO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Definición
Producto y
Segmento

Análisis de Cantidad a
vender: Análisis de Análisis de Análisis de
- Análisis de demanda Precios Distribución Marketing
- Análisis de oferta

Conclusiones

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ESTUDIO DE MERCADO
INFORMACIÓN QUE DEBE ENTREGAR

Para poder realizar la evaluación económica del proyecto, el

Estudio de Mercado debe entregar como conclusión la siguiente
información cuantitativa:

▪ Ingresos del Proyecto (precio y cantidad proyectada).

▪ Inversiones iniciales y de reemplazo asociadas a la

función comercial.

▪ Costos operacionales asociados a la función comercial.

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 EJEMPLO DE INFORMACIÓN QUE
DEBE ENTREGAR EL ESTUDIO DE MERCADO

Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Ingresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Arriendo local de ventas
Producto A: Sueldo vendedores
Cantidad
x Precio Comisiones vendedores
= Total Ventas A
Luz, agua y teléfono
Producto B:
Publicidad
Cantidad
x Precio Promociones
= Total Ventas B
Combustible camiones
Producto C:
Mantención camiones
Cantidad
x Precio Aseo local de ventas
= Total Ventas C
Otros gastos comerciales
Producto D: Total gastos comerciales
Cantidad
x Precio
= Total Ventas D
Inversiones Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Total Ventas
Total inversiones
comerciales (*)

(*) Más adelante, al analizar el Estudio Financiero, se mostrará un ejemplo con mayor detalle de las
inversiones.
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EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

6
1 Estudio de 2 Estudio 3 Estudio 4 Estudio 5 Estudio
Evaluación
Mercado Técnico Organización Legal Financiero
Económica

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ESTUDIO TÉCNICO
OBJETIVO

Objetivo General: Verificar la factibilidad técnica de generación

del bien o servicio objeto del proyecto.

Objetivos Específicos:

• Determinación del proceso productivo óptimo.

• Determinación de los recursos e insumos necesarios para los
procesos involucrados en el proyecto.
• Definición del tamaño óptimo del proyecto.
• Definición de la localización óptima del proyecto

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ESTUDIO TÉCNICO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Producto o
Servicio definido

Análisis de Análisis de
Análisis de Análisis de
Procesos Recursos e
Tamaño Localización
Productivos Insumos

Conclusiones

ICMC-801 Evaluación de Proyectos

ESTUDIO TÉCNICO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Producto o
Servicio definido

Análisis de Análisis de
Análisis de Análisis de
Procesos Recursos e
Tamaño Localización
Productivos Insumos

Conclusiones

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ESTUDIO TÉCNICO
PROCESO PRODUCTIVO (1)
▪ Proceso Productivo: Procedimiento técnico usado para
obtener bienes o servicios a partir de insumos o materias
primas.

• Algunos factores que determinan la elección del proceso

productivo:
• Acceso a la tecnología
• Disponibilidad de materias primas y de mano de obra
• Restricciones institucionales
• Capacidad financiera
• Tamaño

• De entre las alternativas factibles, se debe elegir el Proceso

Productivo que maximice la rentabilidad del proyecto.
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ESTUDIO TÉCNICO:
PROCESO PRODUCTIVO (2)
▪ Como resultado, debe contarse con la descripción detallada del
proceso productivo del proyecto (por ejemplo a través de diagramas
de flujo de procesos).

• Ejemplo Servicio en Restaurante:

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ESTUDIO TÉCNICO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Producto o
Servicio definido

Análisis de Análisis de
Análisis de Análisis de
Procesos Recursos e
Tamaño Localización
Productivos Insumos

Conclusiones

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ESTUDIO TÉCNICO
ANÁLISIS DE RECURSOS E INSUMOS
▪ Una vez definido el proceso de producción óptimo y todos sus
detalles, deben definirse los recursos e insumos necesarios.

Recursos Insumos
• Necesidades de infraestructura • Requerimientos asociados
para realizar el proceso a los elementos del costo
productivo: de producción:
• Activos fijos (equipos, • Materias primas.
Maquinarias, hardware, etc.). • Mano de obra directa.
• Activos intangibles (patentes, • Costos indirectos de
Software, licencias, etc.). fabricación.

▪ Además, actualmente son muy relevantes las inversiones y

costos asociados al cumplimiento de las normas y estándares
medioambientales.
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ESTUDIO TÉCNICO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Producto o
Servicio definido

Análisis de Análisis de
Análisis de Análisis de
Procesos Recursos e
Tamaño Localización
Productivos Insumos

Conclusiones

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ESTUDIO TÉCNICO
TAMAÑO DEL PROYECTO
▪ Corresponde al volumen de producción u operación del
proyecto por periodo de tiempo.

▪ Algunos factores que determinan la elección del tamaño del

proyecto
▪ Mercado
▪ Capacidad financiera
▪ Disponibilidad de insumos
▪ Capacidad y estrategia empresarial
▪ Localización

▪ De entre las alternativas factibles, se deberá elegir aquel

Tamaño que maximice la rentabilidad del proyecto.
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ESTUDIO TÉCNICO
COMPONENTES DEL ESTUDIO

Producto o
Servicio definido

Análisis de Análisis de
Análisis de Análisis de
Procesos Recursos e
Tamaño Localización
Productivos Insumos

Conclusiones

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ESTUDIO TÉCNICO
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
▪ Se refiere a la determinación del área geográfica precisa en
la cual se ubicará la operación del proyecto.
▪ Implica definir la macroubicación y la microubicación del
proyecto.

▪ Algunos factores que determinan la elección de la localización

del proyecto
▪ Localización de Mercado e insumos
▪ Restricciones institucionales
▪ Economías externas
▪ Razones de geografía física
▪ Seguridad

▪ De entre las alternativas factibles, se deberá elegir aquella

Localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
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ESTUDIO TÉCNICO
LOCALIZACIÓN POR MÉTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS

▪ El método consiste en asignar calificaciones a factores relevantes

para la localización, ponderando cada uno de acuerdo a la
importancia relativa que se le asigne.

▪ Se saca una nota final para cada alternativa de localización,

ponderando las notas parciales por cada factor.
▪ Ejemplo de macroubicación nacional (notas de 1 a 10):
Localización X Localización Y
Factor Peso Calificación Ponderada Calificación Ponderada
Estabilidad económica 20% 8 1,6 10 2
Situación política 20% 8 1,6 10 2
Seguridad 15% 6 0,9 9 1,35
Materia prima disponible 10% 10 1 6 0,6
Mano de obra disponible 10% 10 1 7 0,7
Cercanía del mercado 10% 8 0,8 5 0,5
Restricciones institucionales 10% 8 0,8 3 0,3
Economías externas 5% 7 0,35 10 0,5
Suma 100% 8,05 7,95

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ESTUDIO TÉCNICO
INFORMACIÓN QUE DEBE ENTREGAR

Para poder realizar la evaluación económica del proyecto, el

Estudio Técnico debe entregar como conclusión la siguiente
información cuantitativa:

▪ Inversión inicial en infraestructura.

▪ Inversiones de reemplazo y de crecimiento durante la

operación del proyecto.

▪ Costos operacionales asociados a la generación del bien o

servicio.

▪ Eventualmente, ingresos por venta de subproductos.

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EJEMPLO DE INFORMACIÓN QUE
DEBE ENTREGAR EL ESTUDIO TÉCNICO (1) (*)

Material directo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Material M:
Producción
x Estándar q M Mano de obra Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Cantidad mat.M directa (**)
x Precio
Operario X:
=Costo mat.M
Dotación
Material P: x Remuneración
Producción =Total M.O. X
x Estándar q P
Operario Z:
Cantidad mat.P
Dotación
x Precio
x Remuneración
= Costo mat.P
= Total M.O. Z
Material R:
Producción Total costo mano
X Estándar q R de obra directa
Cantidad mat.R
x Precio
= Costo mat.R
Total costo
material directo

(*) Ejemplo para una empresa manufacturera.

(**) En Chile, el costo de la mano de obra directa tiende a ser fijo, por temas legales. Sin embargo, eso no significa que el
costo de la mano de obra no varíe durante los años de operación del proyecto.
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EJEMPLO DE INFORMACIÓN QUE
DEBE ENTREGAR EL ESTUDIO TÉCNICO (2)
Costos indirectos de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
fabricación
Mano de obra indirecta
Aseo de la planta
Costos totales de Año Año Año 3 Año 4
Arriendo de la planta producción 1 2
Seguridad de la planta Material directo
Mantención maquinarias Mano de obra directa
Otros CIF fijos Costos indirectos de
Total CIF Fijos fabricación

Petróleo calderas Total costos de

producción
Materiales indirectos
Energía
Total CIF variables
Total CIF

Inversiones Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Total inversiones de
manufactura (*)

(*) Más adelante, al analizar el Estudio Financiero, se mostrará un ejemplo con mayor detalle de las inversiones.

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