INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
“La Técnica al Servicio de la Patria”
Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Tepepan
CONTADOR PÚBLICO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO POR:
García Guerrero Alan Zuriel
DOCENTE:
Cuenca Ramos Miguel Ángel
GRUPO
2CM7
PLAN DE ACCIÓN
EMPRESA DE MOTORES ELÉCTRICOS
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se propone un plan de acción para la mejora del área de
producción en la empresa de motores eléctricos.
PRESENTACIÓN
Un plan de acción es una herramienta administrativa que fija una ruta que
podemos seguir para poder alcanzar nuestras metas y objetivos, asigna
responsabilidades y determina los recursos necesarios para poder llevarla a cabo.
Está empresa de motores eléctricos tuvo sus inicios en un taller pequeño en
Iztapalapa al paso del tiempo con trabajo y esfuerzo aumento su competitividad en
el mercado.
Actualmente el 80% de sus ventas los realiza con clientes de Estados Unidos y
Canadá por mencionar algunos Flowcero, Acute, Barco, Doble kk, Combustión,
Robert Gordon, Duversitex. Antes de la pandemia facturaban mensualmente
$52,000,000. Millones de pesos, pero como todos sabemos la pandemia llegó a
afectar a la economía mundial. En aspectos específicos todavía en el año anterior
contaban con tres turnos laborales de producción pero lo cambiaron para reducir
costos a un solo turno de 7am a 4 pm de lunes a viernes. Durante la pandemia
tuvieron un para técnico debido al personal ya que solo les pagaban tres días a la
semana, tuvieron contagios y fallecieron muchos de sus colaboradores. Diversas
situaciones afectaron a la empresa como también una mala contratación del
personal de dirección y agente de ventas que lo llevo a producir motores demás
teniendo mucho inventario rezagado.
Se tuvo una videoconferencia con el Sr. Bernabé Rojas Noli Gerente de
producción en esta empresa de Motores Eléctricos dónde nos presento
información y se recabo lo más importante para proponer un plan de acción y que
se lleve a cabo dentro de la misma.
Identificación de objetivos
Unos de los principales objetivos de la empresa de motores eléctricos es cumplir
con sus clientes estrellas extranjeros en tiempo y forma ya que exporta sus
productos a Norteamérica y Centroamérica. Un punto importante para sus ventas
con Estados Unidos y Canadá es que les dan precios accesibles, venden modelos
complejos que su competencia no hace y usa la mejora continua, día a día se
proponen mejorar no se quedan estancados.
Objetivo a cortó plazo: Cumplir con sus pedidos con su cliente estrella
Objetivo a largo plazo: Poder surtir a todos sus clientes.
Uno de sus objetivos es cumplir al 100% en tiempo y forma con sus programas de
embarque.
Cuidar a sus clientes estrellas que son los que hacen mayores pedidos
Que el exista el flujo de dinero
Medición y control de la producción diaria
Hacer planeación en el área de producción por modelos y familias
Cuidar que los estándares de producción se cumplan
Establecer metas diarias
Revisión de material y maquinaria necesaria para la producción
Hacer un uso adecuado de los recursos que se tienen.
Situación actual
La empresa cuenta con dos plantas de producción que mensualmente facturan
$10,000,000 de pesos y para mejorar su comunicación todos los lunes a las 9 de
la mañana realizan video llamada dinámica y tratan puntos importantes sobre su
programa de producción como por ejemplo el material que tienen, sus pedidos y
que embarques se realizarán en la semana,
A su personal les dan motivación para mejorar su área de producción y lo realizan
aumentando su sueldo y promoviendo a la gente desde abajo el Sr. Bernabé Noli
les imparte cursos al personal de producción los capacita y promueve de puesto,
está en contante mejora de su personal porque ellos son el soporte de la empresa
para poder producir los motores.
Identificar áreas que necesitan mejorar
De acuerdo a la información proporcionada por el Sr. Bernabé su área de
producción cuenta con un buen ambiente laboral, los promueve y capacita. Pero
su preocupación es la gente longeva que va a afectar en la producción ya que se
tendrá menos personal capacitada y retraso con los pedidos que se van a
exportar.