“DISEÑO ESTRATÉGICO EN
OPERACIONES LOGÍSTICAS-
FAMESA EXPLOSIVOS SAC”
INTEGRANTES:
❏ Pedro Vilca Díaz
❏ Dina Gutierrez López
Derechos reservados WE Educación Ejecutiva: S001303560 / Registro INDECOPI
1
ÍNDICE
1. LA EMPRESA
2. IDENTIFICAR LAS ESTRATÉGIAS CLAVES EN
OPERACIONES
3. PLANIFICAR LA SITUACIÓN DE ALMACÉN EN
OPERACIONES DE LA EMPRESA
4. GESTIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COSTO DE
RES DE TRANSPORTE DE LA EMPRESA
2
1. LA EMPRESA
VISIÓN
"Liderar el desarrollo de soluciones en el
mundo de los explosivos".
MISIÓN
Fundada en 1953, está dedicada a la fabricación y
comercialización de explosivos, accesorios y agentes de voladura.
Destinados a cubrir las necesidades de los sectores minería, Proveer explosivos, accesorios de
voladura y servicios seguros, confiables
construcción civil, prospección petrolera y gasífera.
e innovadores para satisfacer las altas
exigencias de nuestros clientes
cumpliendo con las normas legales
vigentes de modo fiel y exacto.
2. CADENA DE SUMINISTRO
Nos enfocamos que nuestros clientes de Minería & Construcción son el motor del desarrollo del país.
Lo cual brindamos soluciones seguras y confiables que generen valor de manera sostenible al cliente final.
RECEPCIÓN
PROVEEDOR DE PRODUCCIÓN ALMACENAJE TRANSPORTE CLIENTE
MATERIALES
3. IDENTIFICAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERAL DE LA EMPRESA
Y LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRATEGIA LOGISTICA
ESTRATEGIA SELECTIVA EXCLUSIVA DEBIDO A QUE SE ELIGEN :
• LOS INTERMEDIARIOS QUE FORMAN PARTE DE LA
Ofrecer soluciones innovadoras a nuestros clientes y presentar
DISTRIBUCIÓN Y A SU VEZ LIMITAN LOS CLIENTES A LOS QUE
todas las etapas de producción, comercialización, distribución de SE LES VENDE EL PRODUCTO.
explosivos y asesoría técnica para proveer un servicio integral
• COMPRA DE INSUMOS BAJO PLANIFICACION DE PEDIDOS.
seguro y eficiente.
• CUMPLIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DEL SIG
• ESTRATEGIA MAKE TO STOCK Y MAKE TO ORDER
• SUBCONTRATA TRANSPORTE PARA LA REALIZACION DE
ENTREGA.
ESTRATEGIA DE COSTOS , DEBIDO A QUE SUS PRODUCTOS SON A BAJO
PRECIO , PARA UN PÚBLICO OBJETIVO Y DE VENTA MASIVA . • SISTEMA ERP, ESTRATEGIAS DE INVENTARIOS, ALMACENES,
Y TRANSPORTE.
• CUENTA CON 3 OFICINAS UBICADAS ESTRATEGICAMENTE:
LIMA, TRUJILLO Y AREQUIPA.
• CUENTA EN PRESENCIA EN 4 PAISES: PERU, BOLIVIA,
ECUADOR, CHILE.
5. PERFIL LOGÍSTICO DE LA EMPRESA
PERFIL LOGÍSTICO EXPLOSIVOS ENSACADOS
RELACIÓN VALOR
PESO/DESPACHO 12 TON
VALOR/DESPACHO AUD 240,000
CAJAS/DESPACHO 1000 CAJAS
% DESPACHOS 45%
6. INDICADORES MIDE ACTUALMENTE DICHA EMPRESA Y ANALIZAR SI
CUMPLEN CON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS.
7. POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
ESCOGIDA.
Las decisiones de negocio de los socios comerciales deberán orientarse en el respeto de los fines, metas y objetivos
contraídos con FAMESA, con la finalidad de brindar mejores condiciones, mayor calidad y mejor servicio, garantizando la
efectiva y oportuna satisfacción de nuestros clientes.
8. ANÁLISIS ABC DE LA LÍNEA DE PRODUCTOS ESCOGIDA CON BASE EN
SU VALOR DE INVENTARIOS
COBERTURA DE ROTACIÓN DE
ERI DISPONIBILIDAD
INVENTARIO INVENTARIO
# Veces en que el
#Veces o Tiempo #Skus que tienen al
Exactitud de registro inventario se
¿Qué mide? que dura el menos 1 día de
de inventario convierte en cuentas
inventario stock para venta
por cobrar al año
2
INVENTARIOS # Skus que stock #Skus con stock
Costo de los skus
(ALMACENES) físico es igual al Stock Final igual a 1 día de
¿Cómo lo vendidos
registro ERP venta
mide?
Ventas Promedio
Total Skus Inventario Promedio Total de Skus
del mes
Locales 20 días
Benchmarking* 99% Min 12 veces al año 90%
Comex 30 días
CLASE PRODUCTO VALOR ESTRATEGIA CROSS ESTRATEGIA DESPACHO
DOCKING DIRECTO
A EXPLOSIVOS AUD 200 000
ENCARTUCHAD
OS
SE REALIZA UN ETIQUETADO DE LOS
B SISTEMAS DE AUD 80 000 PRODUCTOS DE SISTEMA DE INICIACIÓN SE REALIZA LA ENTREGA DIRECTA AL
INICIACIÓN PREPARANDOLOS PARA SU DESPACHO A CLIENTE DE LOS EXPLOSIVOS
CLIENTES CERCANOS. ENCARTUCHADOS(EMPRESAS MINERAS)
C PRODUCTOS AUD 20 000
SEMI
ELABORADOS
8. COSTO DE INVENTARIO
• COSTO DE OPORTUNIDAD (4.5%):
• S/. 65,120.36
VALOR PROMEDIO DE
INVENTARIO
• COSTO DE INVENTARIO ( 0.35%):
• S/. 2,069.16
• COSTO DE ALMACEN ( 90%):
S/. 680,569.00 • S/. 3,247.62
• COSTO DE RIESGO DE INVENTARIO ( 0.05%):
• S/. 70,480.10
• ICC: S/. 85,945.80
10. ILUSTRAR CÓMO LLEGA LA EMPRESA A SUS CLIENTES E IDENTIFICAR LA ESTRATEGIA DE RTM
QUE USA.
SITUACIÓN CANTIDA TRANSPO TRANSPO COSTO
TON RTE T1 RTE T2 TOTAL
SIN CROSS 16 S/.124 000 S/.124000 S/.248000
DOCKING
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
Y ALAMCENES
SECUNDARIOS SITUACIÓN CANTIDA TRANSPOR COSTO DE COSTO
TON TE T1 ALQUILER TOTAL
DE
ALMACÉN
DESDE 16 S/. 123000 S/.25000 S/.148000
ALMACÉN
PIURA
SIN CD CON CD
FR OTIF
FR OTIF
Pedidos recibidos
Cumplimiento de kg a tiempo y Pedidos recibidos a
¿Qué mide? Cumplimiento de kg
atendidos completos ¿Qué mide?
atendidos
tiempo y completos
mensual
✓ REDUCCION DE COSTOS
mensual
3 3
TRANSPORTE Y #Pedidos a TRANSPORTE Y #Pedidos a tiempo y
✓ EFICIENCIA DE VENTAS
DISTRIBUCIÓN Kg Atendidos tiempo y DISTRIBUCIÓN Kg Atendidos
¿Cómo lo completos
completos ¿Cómo lo mide?
mide?
Kg Pedidos # Total Pedidos
Kg Pedidos # Total Pedidos
Benchmarking* 85% 75% Benchmarking* 95% 90%
EFICIENCIA DE TRANSPORTE
TIEMPO DE DESCARGA ,
TRANSPORTE,
PROCEDIMIENTOS
RECEPCION.
REPORTE DE
ENTREGAS SEGÚN
SEGUIMIENTO DE RASTREO EN CATEGORIA Y
CLIENTES.
TIEMPO REAL DISPONIBILIDAD DE
TRANSPORTE SEGÚN
DESTINO.
CUMPLIMIENTOS DE
PEDIDOS ENTREGADOS
CONFORME A
SOLICITUD DEL
CLIENTE.
CONCLUCIONES
➢ La empresa al aplicar las estrategias supply chain hubo una mejora significativa en el nivel
de servicio.
➢ Reducción de tiempos de producción
➢ Tiempos de entregas
➢ Mejora de control de stock de los inventarios.
GRACIAS