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TÉCNICO PROFESIONAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
BRAYAN ESTIVEN MORENO RIVEROS
SHIRLEY HERNÁNDEZ ALDANA
UNIVERSIDAD COMPENSAR
VICERRECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VIRTUAL
2022
1
TÉCNICO PROFESIONAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
BRAYAN ESTIVEN MORENO RIVEROS
SHIRLEY HERNÁNDEZ ALDANA
Trabajo presentado para optar a nota de Organización Cultura y Cambio
UNIVERSIDAD COMPENSAR
VICERRECTORADO ACADEMICO
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VIRTUAL
2022
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CONTENIDO
Página
1. INTRODUCCION .....................................................................................................4
2. ACTIVDAD DE
APRENDIZAJE…………………………………………………………………………… 5,6,7
3. BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................8
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INTRODUCCION
En el presente trabajo, se describe primeramente el entorno en el que operan las
empresas y la importancia de la cultura organizacional para la competitividad de las
organizaciones, así como la importancia de los valores organizacionales de las
diferentes empresas y el clima organizacional.
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ACTIVIDAD
Analizar la cultura organizacional de una organización, puede ser una cualquiera de los integrantes del
equipo. De esta se debe:
1. Presentar el modelo de cultura organizacional de la organización seleccionada.
La empresa elegida fue Alpina su modelo de cultura organizacional es:
¿Cómo somos los Alpinistas?
En Alpina, buscamos siempre apoyarnos los unos a los otros, tenemos una preocupación genuina por
conocer a cada uno de nuestros compañeros más allá de su rol y nos esforzamos por generar ideas en
conjunto con el fin de cumplir con nuestros propósitos .
Tenemos pasión por ganar:
Los Alpinistas actuamos como dueños del negocio y nos apasiona ir más allá de nuestro rol siempre
proponiendo ideas nuevas.
Trabajamos por y para nuestros consumidores:
Entendemos que todas nuestras acciones impactan al consumidor.
Innovamos para mejorar:
Constantemente retamos el status quo generando resultados.
Trabajamos con humildad y respeto:
Aceptamos y aprendemos de la diversidad, tanto a nivel laboral como personal.
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Privilegiamos simplicidad y acción:
Nos empoderamos empodera y garantizamos que las cosas pasen.
Actuamos con integridad coherencia y responsabilidad:
Somos cercanos y nos preocupamos por los demás, actuamos siempre de manera coherente y
responsable.
Somos un equipo, somos Alpina:
Los Alpinistas trabajamos en equipo, rompemos los silos y nos sentimos orgullosos de nuestra
compañía.
2. Señalar los valores más preferidos y menos preferidos dentro de la organización. Analizar y
sustentar la respuesta.
VALORES PREFERIDOS VALORES MENOS PREFERIDOS
Respeto Austeridad
Equidad Lealtad.
Honestidad Trabajo en equipo
Autenticidad Puntualidad
A nivel interno, los valores empresariales ayudan a evitar los conflictos entre empleados y sientan las bases
para la toma de decisiones, toda vez que los objetivos últimos pasan por la culminación de esos mismos
valores. También facilitan la integración de los nuevos empleados en las dinámicas internas de la compañía
y constituyen un factor diferencial para atraer candidatos y evitar la fuga de talento.
Como a su vez puede generar toda clase de rechazos los valores corporativos ya sea porque no hay
adaptación al cargo como también empleados que traen valores de su núcleo familiar en el cual, la
puntualidad el respeto hacia los demás el trabajo en equipo, y el ahorro en su ámbito laboral no lo traen
infundido y es allí donde es valores no son los mas preferidos por el empleado.
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3. ¿Considera el grupo que estos valores sean similares a los de encontrados en empresas,
organizaciones, de otros miembros del equipo?
Se evidencia que las diferentes organizaciones manejan una filosofía, identidad y cultura de acuerdo con su
cultura organizacional. Estos valores, entre otras cosas, representan el enfoque y objetivos que hacen que
una organización esté activa en el mercado.
El objetivo de los valores de las diferentes empresas es generar comportamientos acordes con lo que se ha
propuesto. A partir de esos valores, los empleados toman conocimiento de las conductas que deben seguir .
4. ¿Considera que existen diferencias generacionales en cuanto a los valores más preferidos y los
menos preferidos en la empresa estudiada?
Todos los cambios que ocurren en el mundo influencian en las distintas generaciones a actuar de un modo
singular. Los sucesos mundiales importantes, los avances tecnológicos y nuestra propia crianza familiar, hacen
que la población modifique su forma de enfrentar la vida, de vestirse, de comunicarse, sus metas e incluso los
valores internos.
Es por eso que cada generación viene marcada con un tradición y valores diferentes desde la generación X hasta
los llamados Millenium, que tal vez las pautas de crianza y los valores afectan en la relación interpersonal en la
empresa y es allí donde esa generación se ve reflejada en los valores menos preferidos.
5. Las investigaciones demuestran que los individuos tienden a ser más felices y se desempeñan
mejor cuando sus valores del perfil de la cultura organizacional coinciden con los de su empleador.
¿Qué tan importante piensa que es la “coincidencia de valores" al decidir dónde se desea trabajar?
Los valores que se desarrollan durante los primeros años de vida se relacionan de alguna forma con el tipo
de persona que uno es y con la calidad de las relaciones que se establecen. Un punto importante para
considerar es la coincidencia que puede haber o no haber entre los valores individuales y aquellos de la
organización. En el mejor de los mundos, los valores de los empleados coinciden con los que se requieren
en el trabajo.
Cuando se da esta congruencia, es probable que sea mejor el desempeño laboral. Por ejemplo, quien da
mucha importancia a la imaginación, independencia y libertad, seguramente no estará bien en una
organización que busque conformidad en su personal.
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BIBLIOGRAFIA
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