Dirección Estratégica y Planeación Pública
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31121992Dirección Estratégica y Planeación Pública
Cargado por
31121992Dimensión de
Direccionamiento
Estratégico y
Planeación
DIMENSIÓN DE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN
EL PROPÓSITO DE ESTA DIMENSIÓN ES PERMITIRLE A
UNA ENTIDAD PÚBLICA DEFINIR LA RUTA
ESTRATÉGICA QUE GUIARÁ SU GESTIÓN
INSTITUCIONAL, CON MIRAS A GARANTIZAR LOS
DERECHOS, SATISFACER LAS NECESIDADES Y
SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LOS CIUDADANOS
DESTINATARIOS DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, ASÍ
COMO FORTALECER LA CONFIANZA CIUDADANA Y LA
LEGITIMIDAD.
Conformado por las Políticas de:
Planeación Institucional: Define la ruta estratégica y
operativa que guiará la gestión de la entidad, con miras a
satisfacer las necesidades de sus grupos de valor.
Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público: Uso
los recursos presupuestales de que disponen las entidades
de manera apropiada y coherente.
Compras y contratación pública: Permite a las entidades
estatales alinearse con las mejores prácticas en
abastecimiento y contratación.
1. Planeación Institucional
I. La plataforma estratégica: Compuesta
por un conjunto de elementos que
permiten dar orientación al qué hacer de
la Entidad, proporcionando un marco de
referencia sobre el cual desarrolla sus
funciones
Vínculo para consulta:
[Link]
[Link]/intranet/Quienes%20Somos-
Misi%C3%B3n%20y%20Visi%C3%B3n
II. Análisis de capacidades y entorno: La
entidad identifica sus capacidades para
desarrollar su gestión y atender su
propósito fundamental, a partir del
análisis interno y externo de los factores
que inciden en su desempeño.
[Link]
nalisis_del_contexto
1. Planeación Institucional
III. Planes estratégicos: El objetivo principal de
los Planes Estratégicos es diseñar la ruta que se
va a seguir para alcanzar las metas de la entidad
y establecer la manera en que las decisiones se
transformen en acciones.
[Link]
_institucionales_y_estrategicos
IIIV. Lineamientos para la administración de
riesgo: Identificación, valoración, tratamiento y
seguimiento para la mitigación de riesgos de
gestión que afecten el cumplimiento de la
misionalidad, el logro de sus objetivos
institucionales y de los sistemas de gestión.
Consulta la guía metodológica para la gestión de
riesgos en la SDM
[Link]
E01#tab-1867-2
[Link]
022-08-17/pe01-
g01_guia_metodologica_para_la_gestion_de_riesgos_en_la_sd
m_v.5.0_del_16.[Link]
1. Planeación Institucional
V. Plan Anticporrupción y de Atención al
Ciudadano: Es una herramienta institucional
que contiene estrategias de lucha en contra de la
corrupción, previniendo y mitigando riesgos de
corrupción, acceso ágil y sencillo a trámites y
servicios, participación ciudadana y rendición de
cuentas, fortalecimiento de los mecanismos de
atención al ciudadano, acceso a la información
pública y fortalecimiento en temas de
integridad.
[Link]
t/Direccionamiento%20estrat%C3%A9gico%20y%20planea
ci%C3%B3n
VI Sistema de Gestión de Calidad: La Entidad
implementa el Sistema de Gestión de Calidad
bajo el estándar ISO 9001:2015, el cual ha
permitido proporcionar regularmente los
trámites y servicios que satisfacen a nuestros
usuarios.
La información referente al alcance, política y
objetivos de calidad se encuentra disponible en la
página web de la Entidad en la ruta:
[Link]
a_de_gestion_de_calidad
2. Gestión Presupuestal
y Eficiencia del Gasto Público
Permitir que la entidad utilice los recursos
presupuestales de que disponen de manera
apropiada y coherente con el logro de metas
y objetivos institucionales, ejecutar el
presupuesto de manera eficiente, austera y
transparente y llevar un adecuado control y
seguimiento.
Programar el presupuesto
La planeación se define según la
programación presupuestal de la
entidad, el presupuesto anual establecen
los topes presupuestales de gasto público
para que la planeación estratégica sea
presupuestalmente viable y sostenible.
La SDM realiza el cálculo de los ingresos y gastos en la
programación del presupuesto según lineamientos y
metodologías señaladas por la Secretaría Distrital de Hacienda –
Dirección Distrital de Presupuesto y la Secretaría Distrital de
Planeación.
Para la ejecución del gasto los instrumentos claves son: El PAC –
Plan Anual mensualizado de Caja y PAA - Plan Anual de
Adquisiciones.
[Link]
%20estrat%C3%A9gico%20y%20planeaci%C3%B3n#collapsen66
3. Compras y contratación pública
Permitir que las -Plataformas electrónicas.
entidades gestionen -Lineamientos normativos.
adecuadamente sus -Documentos estándar.
compras y contrataciones -Instrumentos de agregación
públicas de demanda.
-Técnicas de
aprovisionamiento estratégico.
Mejorar constantemente los
niveles de calidad, servicio y
satisfacción de las
necesidades en sus procesos
de adquisición.
3. Compras y contratación pública
LINEAMIENTOS GENERALES:
1. Estructurar Adecuadamente el Plan Anual de
Adquisiciones: El PAA: facilita a las entidades
identificar, registrar, programar y divulgar sus
necesidades de obras
2. Promover la competencia: Mayor participación y
competencia efectiva en los procesos de compras y
contratación pública
3. Incorporar prácticas de Análisis de Datos y de
Abastecimiento Estratégico
4. Implementar Lineamientos de Buenas Prácticas
y Documentos Estándar desarrollados por
Colombia Compra Eficiente
5. Emplear la plataforma transaccional SECOP II
6. Hacer uso de Instrumentos de Agregación de
Demanda de la Tienda Virtual del Estado
Colombiano
7. Aplicar los Documentos Estándar vigentes
Gracias por
acompañarnos en este
recorrido por la
Dimensión de
Direccionamiento
Estratégico y Planeación
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